企業(yè)文化建設學(xué)習心得(5篇)
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化建設學(xué)習心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)文化建設學(xué)習心得1
根據州局（公司）的安排，我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師（二級）培訓考試。下面，結合這次培訓學(xué)習，簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
一、對培訓的感受
這次培訓由國家局組織，行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加，一共170人左右。這些人，大多數是長(cháng)期從事企業(yè)文化建設工作的，在企業(yè)文化建設方面具有較好的基礎功底。由于這次不止于培訓，要參加職稱(chēng)考試，所以，一方面，這次的學(xué)習考試時(shí)間安排較為緊湊，除了白天7個(gè)小時(shí)培訓外，晚上還安排了兩個(gè)小時(shí)的培訓。另一方面，也正因為是行業(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓，各省工業(yè)和商業(yè)多一點(diǎn)的也就有7至8個(gè)名額，應該說(shuō)各地參加的人實(shí)力都不弱。特別是聽(tīng)說(shuō)行業(yè)上期在鄭州組織初級培訓考試，400多人只通過(guò)了10多人。而我自己，理論知識積累少，基本上算是一個(gè)全新的接觸過(guò)程，實(shí)踐的經(jīng)驗也不具備什么，感覺(jué)到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調到相對較好，認真上課聽(tīng)講，課后抽時(shí)間復習看課本。這次考試主要有兩本教材，一本是《企業(yè)文化師二級教程》，一本是基礎理論知識。好在是在曾書(shū)記的指導下，之前也走馬觀(guān)花的看了一下《企業(yè)文化師二級教程》這一本，多少有了點(diǎn)心理安慰。真是感謝領(lǐng)導了。真正的學(xué)習時(shí)間就有完整的4天時(shí)間，14號開(kāi)始考試，早上基礎理論和實(shí)作兩門(mén)，下午考論文寫(xiě)作，15號返程。這幾天，感覺(jué)也是我自工作之后，心最靜，讀書(shū)最投入的幾天了。努力了，自己心里也坦然了，至于結果如何，那是另一回事了。
二、學(xué)習的收獲
通過(guò)這次的聽(tīng)課及自己學(xué)習，我對企業(yè)文化建設有了新的更進(jìn)一步的認識。
�。ㄒ唬├碚撝R得到豐富。通過(guò)學(xué)習，自己的理論知識更加系統和全面。在職業(yè)資格教程里，把企業(yè)文化建設分為調研、規劃、實(shí)施、評價(jià)四個(gè)階段。對于每個(gè)階段需要的理論依據、原則、方法、步驟都加深了認識，指導的思想和思路更加寬廣更加全面，應該說(shuō)在系統性上得到了一次提升。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)課余交流，對行業(yè)其他地區企業(yè)文化建設開(kāi)展情況有所認識。比如江蘇的“同心”文化，它是在省局統一策劃下，以同心文化建設為主題，其余地市公司結合各自的特點(diǎn)，建立自己的文化體系，比如靠海域的一個(gè)地市叫做“領(lǐng)航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同組成“同心”文化構架。河南聘請策劃公司來(lái)構建文化體系。工業(yè)的呢，則更多關(guān)注品牌文化的建設，以品牌文化支撐企業(yè)文化。當然，很多人是無(wú)法條理化的表述其企業(yè)文化建設的。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化的建設是一項長(cháng)期的系統的工程，無(wú)論是對原有文化的提煉提升還是對新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導入，首先要基于原有的文化基礎分析，關(guān)鍵考慮企業(yè)領(lǐng)導高層意志以及員工的需求，另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統及成功經(jīng)驗、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素�？紤]宏觀(guān)因素外，重點(diǎn)在于從細節入手，從小處做起，要折射出以小見(jiàn)大之功效。
總之，我認為這次的學(xué)習是有所收獲的，或許這種所得我自己也不能用一句話(huà)一個(gè)有效的行為在短期內表現出來(lái)，但對于豐富理論知識基礎、影響思路思維上起到一定的作用。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高自身能力，為高效、創(chuàng )新開(kāi)展工作作出努力。
企業(yè)文化建設學(xué)習心得2
最近一者把丁遠志的企業(yè)文化一口氣看完了，書(shū)寫(xiě)的非常好，收獲很多，很有啟示。
一直以來(lái)，我覺(jué)得在成功學(xué)方面，外國人做的比我們好，像外國的卡耐基，拿破侖希爾，都是世界上非常棒的作家，我從他們的書(shū)學(xué)到很多做人處事的方法。
而在中國迄今為止寫(xiě)的最好的就算丁遠志的書(shū)了，記得看他的第一本書(shū)事在廣州時(shí)買(mǎi)的方與圓，收獲很多，很實(shí)用。
企業(yè)文化這本書(shū)，解決了我很長(cháng)時(shí)間困惑的問(wèn)題。
現在我的新概念學(xué)校還不大，老師總留不住。書(shū)中就說(shuō)企業(yè)不大的時(shí)候，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠景。我恍然大悟，當天中午我就和我的員工大談美好的前景，說(shuō)暑假準備看十個(gè)分校，五年做成昌北第一。細細想想，員工看不到希望，他怎么不走。所以我要他們看到希望。果然我發(fā)現我的老師的精神面貌有不小的改變。真是學(xué)以致用啊。
我也在想我應該提出新概念的企業(yè)文化�！皩W(xué)員和家長(cháng)是我們的衣食父母，是我們的老板’,我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長(cháng)沙三木培訓中心時(shí)候看到的宣言中也表達我同樣的想法，這是英雄之所見(jiàn)略同。他提出了：學(xué)員是上帝。
企業(yè)文化建設學(xué)習心得3
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過(guò)總經(jīng)理的培訓我學(xué)習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng )新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng )新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
凱蘇衛視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著(zhù)名的培訓師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著(zhù)名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務(wù)，在工作中認認真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標是什么，是實(shí)現股東權益最大化，是實(shí)現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認真工作每一秒，快樂(lè )生活每一天。認真工作是快樂(lè )生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè )的'工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂(lè )生活才快樂(lè )，才能把這種快樂(lè )當成一種習慣，進(jìn)而才能快樂(lè )生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標和靈魂的組織，團結、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。通過(guò)這次學(xué)習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
企業(yè)文化建設學(xué)習心得4
今天聽(tīng)了劉老師的課，雖然是面向中層管理者的，但做為一名普通員工，聽(tīng)了以后也很受啟發(fā)。劉田老師將管理者的工作簡(jiǎn)單分解為管理和領(lǐng)導，前者教人怎樣正確地做事，后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化，執行力和領(lǐng)導力，績(jì)效和溝通，做人與做事這幾對虛實(shí)相映的概念。正如劉田所說(shuō)，對目前處于人治和法治的過(guò)渡區的公司而言，管理只有依靠制度，才能出執行力和績(jì)效，而領(lǐng)導人的品德及由品德延伸出的企業(yè)文化的塑造，對于團隊的凝聚和鼓舞，將起到莫大的作用，左手是管理，右手是領(lǐng)導，將二者結合起來(lái)才能使企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
來(lái)公司兩年多，逐漸對地產(chǎn)行業(yè)和公司的情況有一些了解，結合這門(mén)課，有以下幾點(diǎn)淺顯的認識：首先，由于地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈長(cháng)，對風(fēng)險把控和專(zhuān)業(yè)要求很高，每個(gè)項目好比長(cháng)途的接力賽跑，環(huán)環(huán)相扣，所以對于管理者不論是知識面還是領(lǐng)導力都要求很高，而責任心是做為一個(gè)優(yōu)秀管理者必須的前提;其次，在制度上，我們公司有思想深刻的《員工手冊》，其他一些制度也都很完備，但是公司對于制度的學(xué)習和普及不夠，員工要么缺乏對制度的尊重，要么將制度刻板地運用，如何尊重制度，約束人惡的一面，又如何運用好制度，提高效率，是需要解決的問(wèn)題;再次，我到公司的那天，一位領(lǐng)導跟我談到部門(mén)之間溝通，遇事推委的現象，他的坦承讓我深受感動(dòng)，有句老話(huà)說(shuō)得好“物以類(lèi)聚，人以群分”，公司各部門(mén)的精英都是各自專(zhuān)業(yè)上的能人，即便是一個(gè)部門(mén)一個(gè)項目，都有很明顯的專(zhuān)業(yè)分工，并且從性格上，做前期的，與做工程的，銷(xiāo)售的也都是性格各異，公司有沒(méi)有一個(gè)好的氛圍能讓各部門(mén)之間加強理解和溝通很重要。最后，塑造好的企業(yè)文化去感召人，凝聚人心，其中企業(yè)的人才標準和導向是文化的發(fā)源地，比如老員工和新員工的耦合，企業(yè)存量人才的質(zhì)量決定增量人才的質(zhì)量，存量人才是不是具有包容性，有沒(méi)有受到好的企業(yè)文化的熏陶，將會(huì )間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。
另外，我注意到劉田老師在課堂中講到兩個(gè)決定成敗的因素，一是制度，二是心態(tài)，同時(shí)決定人的行為，行為形成習慣，習慣形成性格，而性格決定成敗。億城的性格是什么呢?決定這個(gè)的，是我們有什么樣的制度?還有在億城所賦予的這個(gè)環(huán)境下，員工和管理者都是以什么心態(tài)在工作?如果我們的企業(yè)解決了這些問(wèn)題，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到發(fā)展。
企業(yè)文化建設學(xué)習心得5
一、意外
盡管準備了盡兩個(gè)星期，感覺(jué)是萬(wàn)事具備了，等到了培訓前一天下午，告知因為有兩個(gè)車(chē)間臨時(shí)放假，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓。人員增加了一半，不論是從場(chǎng)地還是從資料的準備上，都是不可能實(shí)現的事情，一下子手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)考慮，先向經(jīng)理說(shuō)明情況，提出安排一個(gè)車(chē)間的計劃，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調后，方案調整為兩個(gè)車(chē)間各處一半人員，這樣雖然總人數沒(méi)增加，卻讓兩個(gè)車(chē)間的負責人都滿(mǎn)意了。
從中我意識到，永遠不會(huì )準備的滴水不漏，當有意外情況或突發(fā)情況時(shí)，首要不是抱怨準備不夠，而是尋求應變的方法。
二、培訓制度
培訓開(kāi)展的較順利，大家也很配合。公司和我自己都是初次做培訓，也是摸著(zhù)石頭過(guò)河吧。培訓前初步擬訂了一個(gè)暫行的培訓制度，很簡(jiǎn)單，對于培訓制度，我是出于這樣考慮，根據在培訓中出現的實(shí)際情況，再制定制度，如同那位設計師要在草坪上修幾條小路一般，先讓大家在草坪上任意走三個(gè)月，小路應該修在什么地方自然就一清二楚了。
三、獎懲
開(kāi)始培訓前，我強調的重點(diǎn)之一就是獎懲，當時(shí)用了一個(gè)類(lèi)比的方法，講到培訓和大家在車(chē)間上班是一樣的，所遵守的紀律也是相同的。
盡管強調了，但仍然有人置若罔聞，有個(gè)員工課堂上趴在桌上睡覺(jué)，另一個(gè)員工簽到后就悄悄閃人了。有言在先，現在要不要處罰?!
公司的員工多處在18——23歲之間，基本是在85年以后出生，初中畢業(yè)后就出來(lái)打工，貪玩、沖動(dòng)，最不在意的就是規矩了(呵呵，可能是我的成見(jiàn))。
員工們都在眼睜睜看著(zhù)處理結果如何，有一部分人肯定是在觀(guān)望的，根據熱爐原則，我即時(shí)提出了對他們的處罰結果。紀律明顯好了很多。(附：熱爐原則)
如果說(shuō)處罰是樹(shù)立典型，警告大家不要做什么，那獎勵就是為大家樹(shù)立榜樣，倡導大家應該怎樣做了。根據測驗成績(jì)和課堂表現，對幾位表現突出的員工提出了表?yè)P并發(fā)放獎金，是和處罰通告一起發(fā)出的。
第一次開(kāi)展培訓，首先就要讓員工心里重視起來(lái)，除了讓員工明白培訓重要性之外，還要做到獎懲分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓勵什么，是要通過(guò)獎懲加深印記的。
四、評估和反饋
這一程序很關(guān)鍵，也是能讓下一次培訓比這次更好的有力保障。評估工作從時(shí)間安排、培訓內容、培訓效果、員工接受能力、測驗成績(jì)等幾個(gè)方面進(jìn)行，于是適當把時(shí)間壓縮了，內容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理、請休假制度等內容的比重，培訓時(shí)多用通俗的語(yǔ)言，多列舉身邊、生活中的例子解釋等。
這次企業(yè)文化培訓是一次演練，作為常規性培訓，對于我的目的在于熟悉培訓流程，了解員工情況。
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