企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設1

　　正確理解企業(yè)文化的內涵,是認識企業(yè)文化積極作用的基礎。筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、行為準則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀(guān)文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。

　　一、與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神

　　勇于創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動(dòng)力，是人們建設先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng )新的精神來(lái)建設企業(yè)文化。

　　塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著(zhù)眼長(cháng)遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動(dòng)向[本文轉載自干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺(jué)的內在意識并通過(guò)共同的行動(dòng)方式體現出來(lái)。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設的實(shí)踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨創(chuàng )性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng )新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵能力，轉化為自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

　　二、確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀(guān)。就現代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設的目的，就是要通過(guò)各種方式在企業(yè)內部樹(shù)立起一種共同的信念，即價(jià)值觀(guān)。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自?xún)刃牡臍w屬感，從而自覺(jué)地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺(jué)提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。

　　共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內在追求。企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)源于職工隊伍，來(lái)源于企業(yè)的客觀(guān)環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設必須樹(shù)立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足職工的各種要求，做到“無(wú)情管理，有情操作”，在企業(yè)內部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開(kāi)發(fā)利用人的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設，形成企業(yè)上下同欲，步調一致的良好氛圍。

　　三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍

　　企業(yè)理念，或稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng )立之初就應該確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀(guān)念，亦即經(jīng)營(yíng)之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營(yíng)理念。有遠見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應自覺(jué)地運用正確的哲學(xué)觀(guān)念來(lái)指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立以市場(chǎng)為向導的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是為了實(shí)現企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來(lái)的企業(yè)規范、也是有效地分配經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)能量的方針。在過(guò)去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，但隨著(zhù)時(shí)代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀(guān)念上的轉變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問(wèn)題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

　　另外，要善于學(xué)習和借鑒其他企業(yè)的文化建設經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業(yè)文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會(huì )發(fā)現它們在企業(yè)制度、價(jià)值觀(guān)念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著(zhù)共通性。對此，要以開(kāi)放的態(tài)度，學(xué)習的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設2

　　摘要：本文通過(guò)對企業(yè)文化的內涵的深度剖析，旨在揭示當今中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的企業(yè)文化問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出建議，以此來(lái)促進(jìn)現代化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 存在問(wèn)題 解決方法

　　引言

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)領(lǐng)導者把文化改變人的功能應用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。

　　1、企業(yè)文化的重要作用

　　1.1市場(chǎng)作用

　　市場(chǎng)受著(zhù)某些特定的文化影響與支配，如果企業(yè)的文化與市場(chǎng)不相融，甚至是沖突的，必然會(huì )使企業(yè)處于困難和危險的境地。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)競爭從根本上是文化的競爭，只有企業(yè)文化與所處市場(chǎng)主體文化相適應，才能取得主動(dòng)，如果企業(yè)文化與市場(chǎng)不相適應，則要對該文化進(jìn)行調整。

　　1.2產(chǎn)品作用

　　企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，實(shí)質(zhì)就是文化質(zhì)衍生的過(guò)程，就是文化系列的過(guò)程，文化質(zhì)不變表現在產(chǎn)品上就是無(wú)產(chǎn)品發(fā)展，基本文化質(zhì)的產(chǎn)品就是“核心產(chǎn)品”，從這個(gè)意思上說(shuō)，產(chǎn)品就是文化，文化既是產(chǎn)品。企業(yè)應該在市場(chǎng)上打出自己的“核心產(chǎn)品”，爭創(chuàng )“品牌文化”，樹(shù)立企業(yè)形象，努力提高產(chǎn)品的文化價(jià)值。

　　1.3團隊作用

　　企業(yè)文化強調“以人為本”，十分尊重人的感受，在企業(yè)中釀造了一種團結友愛(ài)、互相幫助、和睦相處的氣氛，這種氛圍的形成能夠使企業(yè)員工形成一種無(wú)堅不摧的團體意識。這種意識在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠大大的提高企業(yè)的辦事效率，增強企業(yè)自身的活力和綜合競爭力，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。

　　1.4約束作用

　　一個(gè)成功的企業(yè)，必須要有一套完整的規范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的內容之一，它是在企業(yè)創(chuàng )建與發(fā)展的實(shí)踐中逐步完善的，它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。這種管理制度對員工形成了一種有效的約束作用，使他們的行為在時(shí)代的要求下合法化、道德化。

　　1.5激勵作用

　　企業(yè)文化的神奇作用還在于它所固有的共同價(jià)值觀(guān)使企業(yè)的每個(gè)員工都能感受到自己在該企業(yè)中存在及其行為價(jià)值，這種自我價(jià)值的實(shí)現形成了一種強大的激勵作用，從而使他們的精神境界得到進(jìn)一步升華。

　　2、我國企業(yè)文化的現狀

　　2.1當前我國企業(yè)文化的現狀之一就是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認識。很多人的印象中，企業(yè)文化只是表層化、模式化的云山霧罩式的理論，殊不知其重要性以及對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。因此，如何挖掘企業(yè)文化的功能，緊緊抓住企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉化才是關(guān)鍵，讓企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好的相結合。

　　2.2我國企業(yè)文化現狀之二就是沒(méi)有認識到企業(yè)文化與企業(yè)改革深入進(jìn)行之間的關(guān)系。事實(shí)上。企業(yè)文化和管理體制改革之間是相互作用、相互影響的，是一對矛盾的統一體。正因為沒(méi)有正確認識到這個(gè)問(wèn)題，使得在現代企業(yè)制度的建立過(guò)程中往往沒(méi)有同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化方面的配套建設，導致企業(yè)管理制度的引進(jìn)不夠深入，效果不夠理想。

　　2.3我國企業(yè)文化現狀之三就是深受傳統文化的影響。我國自古以來(lái)就是“人治”社會(huì )，也因此，在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，往往出現領(lǐng)導者獨斷專(zhuān)行，剛愎自用的錯誤，形成不了一個(gè)良好的民主機制以及時(shí)的對企業(yè)運營(yíng)當中出現的錯誤進(jìn)行糾正。因此，培養良好的企業(yè)文化必須放到企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略性方向上來(lái)。立足于當下，打造一種對特的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展注入生機。

　　3、如何營(yíng)造良好的企業(yè)文化

　　3.1以人為本,樹(shù)立精干高效的隊伍形象,打造精神文化。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)的立足之本,也是企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān),立足于企業(yè)所處的社會(huì )文化背景,隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式,做好建立學(xué)習型組織,抓好科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓,培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,帶動(dòng)企業(yè)文化建設,在管理中要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對人的有效激勵來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實(shí)現個(gè)人目標和組織目標的契合。

　　3.2目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。建設良好的企業(yè)文化一定要明確目標，激勵企業(yè)員工更好的參與的企業(yè)文化的實(shí)踐中來(lái)，企業(yè)管理者更要在實(shí)踐的過(guò)程中打造和諧嚴明的管理形象，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責任和義務(wù)。

　　3.3內外并舉,塑造品質(zhì)超群的品牌形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設應與塑造良好的企業(yè)形象相統一,實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新,做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng )造品牌,使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì )上叫得響、打得硬、占先機,展現企業(yè)的精華。

　　3.4寓教于文,加強思想政治工作,打造行為文化。人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動(dòng)力源泉。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現代企業(yè)的管理方法,充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性。要緊扣經(jīng)營(yíng)任務(wù)和改革新舉措的出臺,搞好思想發(fā)動(dòng),引導職工與企業(yè)同命運共發(fā)展。

　　4、結束語(yǔ)

　　一個(gè)完善的企業(yè)文化的形成需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間過(guò)程，在這一過(guò)程中，需要不斷地分析、歸納、進(jìn)一步提煉定格。此外，企業(yè)的文化建設不能是一勞永逸的，在內外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也應相應地進(jìn)行調整、更新、豐富、發(fā)展，保持企業(yè)文化的時(shí)代性，以符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標和員工個(gè)人發(fā)展的需求。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的市場(chǎng)環(huán)境，而且還要了解其發(fā)展方向，能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業(yè)文化，使之能夠成為持續地激發(fā)員工工作動(dòng)力的潛在力量，做到與時(shí)俱進(jìn)以適應未來(lái)的挑戰。

　　參考文獻：

　　葉生著(zhù)《企業(yè)靈魂-----企業(yè)文化管理完全手冊》

　　李宗紅《企業(yè)文化-----勝敵于無(wú)形》

　　任志儂《引領(lǐng)卓越-----用先進(jìn)文化統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》

企業(yè)文化建設3

　　前幾年，冰箱廠(chǎng)有位小伙子，有一次廠(chǎng)長(cháng)獎勵他五百元，他悄悄地對廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)：“不要獎錢(qián)了，提提名就行了”。他為什么這么說(shuō)呢？前段，這小伙子可能有點(diǎn)失誤，被廠(chǎng)長(cháng)在會(huì )上批了一頓，小伙子心里很難過(guò)，但是，他下決心一定要趕上去，以后幾個(gè)月，他干的不錯，廠(chǎng)長(cháng)一看進(jìn)步太快了，獎勵五百元，他就對廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)，不要獎錢(qián)了，你提提名，開(kāi)個(gè)大會(huì )表?yè)P一下就行了，這就是對人格的尊重。我們的班組管理，最基礎是合格班組，高一層是信得過(guò)班組，再高一層是免檢班組，最高一個(gè)層次是自主管理班組。到了自主管理班組了，以班組長(cháng)的名字來(lái)命名，如：高青班組。三十來(lái)歲的女工，班組到達自主管理班組了，就以她的名字來(lái)命名，班組里的成員福利待遇及各方面也相應提高�，F在我們有些年輕的領(lǐng)導，他們有一種最高層次的追求，就是自我價(jià)值的實(shí)現，他把他的崗位看作是體現自身的價(jià)值，他把這個(gè)看得非常重。前幾年，我們有位營(yíng)銷(xiāo)中心的主任叫謝巨志，22歲大學(xué)本科畢業(yè)后，在銷(xiāo)售部門(mén)干，先干科員又干科長(cháng)，從副主任干到主任，29歲干到集團的中層。謝巨志在營(yíng)銷(xiāo)方面有相當豐富的經(jīng)驗，那幾年在他的崗位也就開(kāi)到20xx來(lái)塊錢(qián)吧。外面公司看這個(gè)小伙子是個(gè)人才，出價(jià)年薪30萬(wàn)來(lái)挖他，他不走。以后，《海爾報》的記者去采訪(fǎng)他，問(wèn)他：謝主任，給那么高的年薪怎么還不走呢？他說(shuō)，在海爾，在這個(gè)崗位上能體現本身的價(jià)值，假如離開(kāi)了這個(gè)崗位，我將一事無(wú)成�，F在海爾就有一批這樣的年輕人，你給他挑重擔子，加壓，加擔子，他認為是賞識他。反過(guò)來(lái)，有些年輕人，不給他加壓，加擔子，他認為是冷落他，心里很不是滋味。6月份我去上海與謝巨志交談（現任上海公司總經(jīng)理），他在上海市場(chǎng)的開(kāi)拓上非常有創(chuàng )新。前段，上海電業(yè)局對上海用電做出了分時(shí)計電，分時(shí)計電是指晚上到早上6點(diǎn)用電，電價(jià)是半價(jià)。謝巨志得此信息后，馬上反應過(guò)來(lái)，上海人很精明，肯定要買(mǎi)大的熱水器，在半價(jià)的時(shí)間燒好熱水，一天的熱水夠用了，洗衣機、洗碗機都可以定時(shí)在半價(jià)時(shí)間時(shí)使用。我們的產(chǎn)品都有這個(gè)功能，但在沒(méi)有實(shí)行分時(shí)計電時(shí)，這種功能體現不出來(lái)，沒(méi)有宣傳出去，消費者不知道。謝巨志馬上在這方面作文章，告訴消費者這幾種電器的功能怎么用，還告訴青島生產(chǎn)廠(chǎng)家多生產(chǎn)這幾種型號的家電產(chǎn)品，他又馬上到上海電業(yè)局去問(wèn)清是否實(shí)行分時(shí)計電后每戶(hù)都要按一個(gè)電表，經(jīng)過(guò)協(xié)商，他同電業(yè)局達成協(xié)議，只要買(mǎi)海爾的產(chǎn)品，電業(yè)局給免費安裝電表，采取了一系列的競爭，使銷(xiāo)售額直線(xiàn)上升�！督夥湃請蟆钒l(fā)表一篇評論說(shuō)：分時(shí)計電這么大的一個(gè)商機，上海所有的家電企業(yè)沒(méi)有抓到，然而，讓青島的海爾給抓到了。我們的年輕人很有創(chuàng )新精神。這些年輕人并不看重收入的分配的利益，看重的是施展才干的機會(huì )，他們并不在乎自己持有多少資產(chǎn)，而在乎自己能支配多少資產(chǎn)。海爾才提拔了一個(gè)33歲的梁海山。梁海山被提拔之前在啟動(dòng)公司干總經(jīng)理，沒(méi)兼并之前，一年的收入才幾千萬(wàn)，98年他干總經(jīng)理后銷(xiāo)售收入超過(guò)70個(gè)億，當年僅31歲。7年前，他到青島找工作，是個(gè)農村的孩子，一沒(méi)關(guān)系，二沒(méi)門(mén)子，三沒(méi)有錢(qián)，他是學(xué)企業(yè)管理的，當時(shí)還是冷門(mén)專(zhuān)業(yè)，不好找工作，于是他到了海爾，在海爾“賽馬”機制里邊脫穎而出。在海爾有些高層、中層領(lǐng)導，不少都是農村出身的大學(xué)畢業(yè)生，是在海爾這個(gè)競爭氛圍里面脫穎而出。他們的聰明才智得到了發(fā)揮。我們海爾這種“賽馬”機制、激勵機制使那源頭的水叫他有活力，噴涌而出，我們是通過(guò)教育和培訓，使源頭的水噴涌而出，是優(yōu)質(zhì)的礦泉水。

　　在教育和培訓上，我們和其他企業(yè)有相同的地方，我們也派出去，也采取請進(jìn)來(lái)，讓國內外專(zhuān)家教授進(jìn)海爾來(lái)講課。我們自己內部還有一種培訓的方式，建立一支互動(dòng)的學(xué)習型團隊。

　　認為現在的競爭是學(xué)習的競爭，以前他們說(shuō)競爭是人才的競爭，技術(shù)的競爭。我們現在認為，企業(yè)未來(lái)的競爭很重要的是學(xué)習力的競爭。企業(yè)有沒(méi)有這種學(xué)習力?學(xué)習力的要素包括學(xué)習的動(dòng)力，學(xué)習的毅力，學(xué)習的能力。這里邊最重要的就是學(xué)習的動(dòng)力。在海爾，員工學(xué)習的動(dòng)力是什么?第一，我們的“賽馬”機制。你要不學(xué)習，在“賽馬”的過(guò)程中，你肯定上不去�！百愸R”的時(shí)候要筆試、口試、要答辨。不學(xué)習，你肯定要落敗。第二，我們提升工作目標，加強考核。提升工作目標，整個(gè)員工就有了動(dòng)力。怎么使員工有動(dòng)力呢?我們認為，一個(gè)人如果他的工作都做得非常到位，除非這個(gè)人有相當大的進(jìn)取心。否則，他沒(méi)有學(xué)習的動(dòng)力，比如說(shuō)叫我一天做10個(gè)杯子，我很輕松就做完了，下班后該玩就玩，我不用學(xué)習。如果領(lǐng)導改定額讓我要做20個(gè)杯子，天天要考核我，手忙腳亂也完不成。我得想辦法了，怎么干，能不能改改工藝，知識不足學(xué)知識，技能不足，下班后培訓技能。企業(yè)再給你創(chuàng )造一些條件，你自己有學(xué)習的動(dòng)力了，因為領(lǐng)導天天考核我，所以，提升工作目標，加強考核，員工才有學(xué)習動(dòng)力。所以，我們認為，一個(gè)部門(mén)里邊，原來(lái)的員工素質(zhì)不高，不是領(lǐng)導的責任，但是，你不能提高員工的素質(zhì)，就是你領(lǐng)導的責任，工人素質(zhì)不高，就說(shuō)明你領(lǐng)導的素質(zhì)不高。

　　在海爾的各級領(lǐng)導，在向他們上級匯報工作的時(shí)候，他可以強調很多理由，但是他們沒(méi)有說(shuō)員工素質(zhì)不高的。這是因為提升工作目標，不但使我們的員工有了學(xué)習動(dòng)力了，我們的凝聚力也進(jìn)一步增強了。83年以前，我們做單缸洗衣機的時(shí)候，一天八小時(shí)的活，用兩三個(gè)小時(shí)就干完了，干完后，員工就聚在一塊，張三長(cháng)李四短，這個(gè)領(lǐng)導干什么，那個(gè)領(lǐng)導到哪了。三傳播，兩傳播，矛盾就出來(lái)了�，F在，八小時(shí)之內滿(mǎn)負荷，你稍一放松，工作就干不完了。職工見(jiàn)面點(diǎn)個(gè)頭就趕快去干活去了。沒(méi)有時(shí)間在一塊干別的了。不用說(shuō)串崗，沒(méi)有時(shí)間串崗，所以，這樣職工的凝聚力反而進(jìn)一步增強了。所以滿(mǎn)負荷，不但使學(xué)習動(dòng)力有了，凝聚力也有了。

企業(yè)文化建設4

　　[摘要] 民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中形成了一些頗具特色的企業(yè)文化，但也突出存在著(zhù)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。只有分析民營(yíng)企業(yè)在文化建設中的影響因素，制訂出切實(shí)可行而又凝聚成精華的文化內容,才能充分發(fā)揮文化建設的作用,有效促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)文化對策

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工一致認同并貫徹執行的價(jià)值觀(guān)體系，其本質(zhì)是企業(yè)組織創(chuàng )造力的總和。二十幾年來(lái)，我國的民營(yíng)企業(yè)從市場(chǎng)中誕生，在競爭中成長(cháng)，形成了一些頗具特色的企業(yè)文化，但也突出存在著(zhù)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。只有認真分析目前民營(yíng)企業(yè)在文化建設中的影響因素，制訂出切實(shí)可行而又凝聚成精華的文化內容,并且在一定時(shí)期內保持穩定性和一致性基礎上,適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、提高，就能充分發(fā)揮文化建設的作用,有效促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的提高和競爭能力的增強。

　　一、制約民營(yíng)企業(yè)文化建設的因素

　　1.家族性氣息濃厚

　　民營(yíng)企業(yè)文化大多根植于家族血緣文化。改革開(kāi)放之初，個(gè)體經(jīng)濟作為最早出現的民營(yíng)制經(jīng)濟形式，顯示出了結構簡(jiǎn)單靈活、決策迅速的優(yōu)勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，這些作坊式的經(jīng)濟實(shí)體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔任了企業(yè)的所有重要職位，家族成員在企業(yè)中的地位往往要高于實(shí)際職務(wù)地位，并絕對地控制著(zhù)企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權，以家庭的利益為首，在家庭內部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強大聚合作用來(lái)實(shí)現自身對企業(yè)管理的家族血緣文化。

　　2.領(lǐng)導者思想保守

　　民營(yíng)企業(yè)文化多取決于領(lǐng)導者個(gè)人素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)由“人治”代替“法治”的典型，創(chuàng )業(yè)之初大多是企業(yè)家一個(gè)人說(shuō)了算。其文化起源，與創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)意識、經(jīng)營(yíng)思想、管理風(fēng)格以及其膽量品質(zhì)有很大的關(guān)系。然而，往往初期創(chuàng )業(yè)者的思想過(guò)于保守，甚至有小富即安的思想。在創(chuàng )業(yè)初期，絕大多數民營(yíng)企業(yè)家憑著(zhù)遠大抱負和吃苦耐勞的精神，成就了一番事業(yè)。而當企業(yè)發(fā)展壯大、個(gè)人財產(chǎn)積累到一定程度的時(shí)候，銳氣就明顯不如當年。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，很多企業(yè)繼續抱著(zhù)小富即安的小農思想不放，獨守一隅，結果被無(wú)情的市場(chǎng)淘汰。

　　3.缺乏連續性和穩定性

　　企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要一定的連續性和穩定性，但民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )建自身文化時(shí)往往具有一定的隨意性，容易因周?chē)�環(huán)境及市場(chǎng)的變化而改變文化風(fēng)格，無(wú)法形成自身的文化特色。企業(yè)文化的易變性造成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不穩定的局面。而這種不穩定性又導致了民營(yíng)企業(yè)容易急功近利，導致短期行為。

　　4.基層員工意識難以體現

　　在民營(yíng)企業(yè)里工作的員工往往會(huì )有“端人家的碗，聽(tīng)人家的話(huà)”的思想。對于企業(yè)的管理建設問(wèn)題或者不愿或者不敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，沒(méi)有主人公意識，只有打工者思想。所以，在民營(yíng)企業(yè)里多為老板領(lǐng)導員工，員工聽(tīng)命于上級。企業(yè)文化的內容里難有基層員工意識的體現。

　　5.文化難成體系，甚至出現部門(mén)文化

　　由于民營(yíng)企業(yè)文化的易變性和不穩定性，整個(gè)企業(yè)的文化難成體系，甚至會(huì )出現部門(mén)文化，部門(mén)文化的出現與部門(mén)領(lǐng)導人的觀(guān)念意識有著(zhù)直接的關(guān)系。在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者們能夠與領(lǐng)導者同心同德，不計得失，共同開(kāi)創(chuàng )事業(yè)。但這種兄弟打江山模式的發(fā)展到后來(lái)卻成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制約因素。很多創(chuàng )業(yè)者們總認為自己是“元老”，有理由享受公司各項制度之外的特權，本位主義思想嚴重，對于沖擊個(gè)人利益的企業(yè)新的規章、制度從思想上難接受，并將這種抵觸情緒帶到部門(mén)中去，極易造成部門(mén)觀(guān)念與公司總體方向不一致的情況。

　　二、建設優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化的對策

　　1.利用比較優(yōu)勢塑造和諧的“參與”型企業(yè)文化

　　多數民營(yíng)企業(yè)規模小，組織結構簡(jiǎn)單，工作場(chǎng)所相對集中，信息溝通順暢。所以，中小企業(yè)塑造文化顯得更簡(jiǎn)單實(shí)在。第一，老板同員工構筑共同愿景。在創(chuàng )業(yè)初被很多不確定因素左右時(shí)，充分溝通能讓員工感覺(jué)到是企業(yè)的一分子，很快引起員工共鳴。第二，企業(yè)一開(kāi)始就要高瞻遠矚，重視企業(yè)文化建設，塑造一種強勢和個(gè)性的企業(yè)文化，就會(huì )大大縮短文化自發(fā)形成階段，企業(yè)一旦面臨困難，仍能度過(guò)難關(guān)，快速健康發(fā)展。所以，民營(yíng)企業(yè)要營(yíng)造一種民主和諧的企業(yè)管理氛圍，即“參與”型企業(yè)文化。

　　2.建立獨具特色的“鄉土型”企業(yè)文化

　　民營(yíng)企業(yè)地域特色明顯，或資源依賴(lài)地方，或員工來(lái)自本土，或產(chǎn)品銷(xiāo)售主要集中在本區域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留著(zhù)地方文化印記，在文化建設中要重視這種民間地方繁榮企業(yè)文化，形成民營(yíng)企業(yè)獨具特色的“鄉土型”文化。

　　3.建立以人為本的“家庭型”企業(yè)文化

　　在具有濃厚家庭氛圍的家族式民營(yíng)企業(yè)中要注重“以人為本”，營(yíng)造親情氛圍，這樣才能使企業(yè)員工有歸屬感。但它又不同于家長(cháng)式作風(fēng)，因此，度的把握很關(guān)鍵。

　　4.營(yíng)造提高競爭能力的“科技型”企業(yè)文化

　　在高科技中小企業(yè)和各類(lèi)咨詢(xún)策劃公司內，科研人員與管理人員多，他們素質(zhì)好、市場(chǎng)和競爭意識強�？赏ㄟ^(guò)經(jīng)常地開(kāi)展科技攻關(guān)、科技競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂(lè )活動(dòng)來(lái)體現企業(yè)文化價(jià)值。這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)可著(zhù)重建立富有刻苦攻關(guān)、合作競爭氣息的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設5

　　摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)生存發(fā)展的生態(tài)—環(huán)境，也是創(chuàng )建和諧企業(yè)的內生動(dòng)力。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調節、團隊合作等。企業(yè)及其工會(huì )組織只有以建設企業(yè)文化為主線(xiàn)和動(dòng)力，把創(chuàng )建和諧企業(yè)的硬指標化解到企業(yè)文化多種形式的活動(dòng)中，提高員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同度，激發(fā)員工的積極性和潛在能力，發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)期的苦干精神和現代化企業(yè)的團隊合作精神，提升企業(yè)整體軟實(shí)力，才能實(shí)現長(cháng)期穩定的和諧氛圍。創(chuàng )建和諧企業(yè)不可忽視企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化建設不可忽視和諧企業(yè)的內涵。只有企業(yè)文化建設與和諧企業(yè)的目標高度融合，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設的結晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標志。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設；創(chuàng )建和諧企業(yè)；相互促進(jìn)

　　近年來(lái)，企業(yè)文化往往被視作為企業(yè)的軟實(shí)力，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認同。但企業(yè)文化要真正成為企業(yè)的軟實(shí)力，需要和創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)緊密結合。即以創(chuàng )建和諧企業(yè)的硬指標作為企業(yè)文化建設的目標，以企業(yè)文化的多種形式推進(jìn)創(chuàng )建和諧企業(yè)，兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的關(guān)系。中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于20xx年的中港二航局水工工程分公司，主要從事海內外港口、橋梁、市政工程、水利工程等大型項目施工。公司在創(chuàng )建初期就比較規范，嚴格遵守國家的有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系法規，因此，創(chuàng )建和諧企業(yè)的基礎比較好。但是，創(chuàng )建和諧企業(yè)，僅僅達到硬指標是不夠的。和諧企業(yè)的指標體系是達成和諧企業(yè)的外部促進(jìn)元素，而企業(yè)文化才是創(chuàng )建和諧企業(yè)的內生動(dòng)力。做好企業(yè)文化建設，才能促進(jìn)創(chuàng )建全面的和諧企業(yè)、才能穩固和諧企業(yè)。

　　一、和諧企業(yè)的核心是文化觀(guān)念的和諧，做好企業(yè)文化的載體是全面宣傳企業(yè)文化觀(guān)念的關(guān)鍵

　　勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)外觀(guān)上是在指標上的達標，而在實(shí)質(zhì)意義上，是在價(jià)值觀(guān)上的和諧。創(chuàng )建和諧企業(yè)工作的要點(diǎn)，主要關(guān)注的是勞動(dòng)關(guān)系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關(guān)系。針對的主要是企業(yè)運轉和發(fā)展中投資回報率利益最大化與員工勞動(dòng)報酬福利增長(cháng)訴求的矛盾。合理地調節兩者關(guān)系，需要尋求矛盾關(guān)系融合的契合點(diǎn)。這個(gè)契合點(diǎn)，就是價(jià)值觀(guān)念的平衡和諧，其觀(guān)念形態(tài)就是文化觀(guān)念，也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設就是和諧企業(yè)的糅合劑、潤滑劑。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調節、團隊合作等，直接反映出一個(gè)企業(yè)的整體的價(jià)值觀(guān)念。向全體員工宣傳、傳遞企業(yè)文化的這些內容和信息，是企業(yè)文化建設的基本任務(wù)，也是調和勞動(dòng)關(guān)系價(jià)值觀(guān)念最好的方式。而當前比較有效的形式或者說(shuō)現代信息載體，就是企業(yè)內部網(wǎng)站和內刊。中交二航局第一工程有限公司創(chuàng )建初期就設立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，內容除涵蓋企業(yè)簡(jiǎn)介、新聞資訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)外，還包括群團建設、企業(yè)文化等�！昂揭粍�(dòng)態(tài)”“、一線(xiàn)傳真”欄目及時(shí)報道最新資訊，囊括了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面；“黨建工作”“文化動(dòng)態(tài)”、“工會(huì )工作”則包含了黨的建設、群團建設和工會(huì )工作諸多內容；“在線(xiàn)咨詢(xún)”、“職工電子書(shū)屋”等版塊更為解決職工實(shí)際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺。公司內網(wǎng)上線(xiàn)以來(lái)，得到廣大員工的支持和認可。為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化載體，20xx年，公司還創(chuàng )辦了內部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發(fā)行30期，內容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業(yè)文化”、“工程特寫(xiě)”、“法律講堂”、“文學(xué)欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業(yè)文化”、“文學(xué)欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業(yè)網(wǎng)站和內刊的建設為豐富企業(yè)文化內涵，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系起到了積極作用，“一網(wǎng)一刊”在一定程度上成為企業(yè)職工的“精神家園”。

　　二、和諧企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理的和諧，健全職工民主制度是對企業(yè)管理和諧的保障

　　一個(gè)企業(yè)在觀(guān)念上的和諧還不足以穩固，必須要有制度作為保障。企業(yè)的正常運轉，依靠的是科學(xué)的管理制度和執行制度程序的準確性。企業(yè)的管理制度，是維護企業(yè)正常秩序的依據，也是企業(yè)文化的重要組成部分。但常規的企業(yè)管理制度，仍不足以使企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系完全和諧，創(chuàng )建和諧企業(yè)重視的是有利于勞動(dòng)關(guān)系和諧的制度保障。以創(chuàng )建和諧企業(yè)為目標的企業(yè)文化建設，不僅要健全常規的企業(yè)管理制度，更要健全與和諧企業(yè)相關(guān)的職工民主管理制度體系。員工參與企業(yè)的管理，就要參與到管理制度的制定中來(lái)。中交二航局第一工程有限公司作為一家國有企業(yè)，成立之初便在二航局黨委的支持下，在二航局工會(huì )的具體指導下，建立了自己的工會(huì )組織。工會(huì )成立并完善組織結構后，立即建立了職工代表大會(huì )的各項工作制度，簽訂了集體勞動(dòng)合同。這些制度的建立，在一定意義上完善和體現了公司的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化狀態(tài)，對公司的和諧穩定發(fā)展起到了促進(jìn)作用。職工代表大會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。工會(huì )依照法律規定通過(guò)職工代表大會(huì )或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。正因為如此，公司認真落實(shí)職工代表大會(huì )制度，每年至少召開(kāi)一次代表大會(huì )。休會(huì )期間，工會(huì )負責接受和處理代表的意見(jiàn)、建議，認真辦理職工代表提交的每一件提案，并做到及時(shí)回復。

　　三、和諧企業(yè)的形象是文化氛圍的和諧，開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)是對企業(yè)文化氛圍的調節

　　企業(yè)員工一般都有減輕心理壓力、創(chuàng )造輕松工作環(huán)境的訴求。因此，創(chuàng )建和諧企業(yè)，在企業(yè)中營(yíng)造和諧的文化氛圍，也是重要的環(huán)節。這也是塑造企業(yè)外在形象的必要措施。企業(yè)工會(huì )開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)既是對企業(yè)文化形象的塑造，更是對企業(yè)文化和諧氛圍的有效調節。文化活動(dòng)開(kāi)展可以提升職工之間的感情，逐步提升團隊之間的凝聚力、向心力，令彼此交流更為默契。企業(yè)開(kāi)展的文體活動(dòng)，一定程度上滿(mǎn)足了職工的精神需求，同時(shí)也豐富了職工的業(yè)余生活。這就促進(jìn)了廣大企業(yè)職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，干勁十足的進(jìn)入工作狀態(tài)，從而為企業(yè)打造了一支實(shí)現企業(yè)增效、職工增收、共同發(fā)展的和諧團隊。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，一些國有企業(yè)所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜，怎樣看待并且處理好這些問(wèn)題，是擺在企業(yè)干部職工中一個(gè)十分現實(shí)的問(wèn)題。而豐富的文體活動(dòng)有利于及時(shí)掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)內部和諧發(fā)展，共創(chuàng )工作和諧環(huán)境。從某種角度來(lái)說(shuō)，也有利于職工逐步建立企業(yè)歸屬感，在個(gè)人利益和企業(yè)利益之間更好地劃分職責義務(wù)，使他們樹(shù)立正確的社會(huì )主義榮辱現、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，這都為構建和諧企業(yè)起到了促進(jìn)作用。中交二航局第一工程有限公司一直重視職工業(yè)余文化生活，公司工會(huì )組織積極給職工搭建平臺，讓他們感受到了“大家庭”的溫暖。例如：武漢工程處20xx年元宵節期間舉行的“安全燈謎大家猜”活動(dòng)，既讓職工們領(lǐng)略了古老的燈謎文化，又使他們增強了安全生產(chǎn)意識；今年3月2日，公司機關(guān)在園博園開(kāi)展的“慶三八健步走、展巾幗風(fēng)采行”活動(dòng)，既讓職工們健了身，又使大家增進(jìn)了交流，加深了友誼。這種健康向上、陶冶情操的文化活動(dòng)，使員工們感受到了企業(yè)文化的和諧氛圍，建立起較為寬松親和的心態(tài)，在公司上下形成了互幫互助的優(yōu)良風(fēng)氣。只要公司有員工因病出現生活困難，就一定會(huì )有一大批員工主動(dòng)站出來(lái)，伸出援助之手。

　　四、和諧企業(yè)的基礎是文化素質(zhì)的積淀，開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)是對企業(yè)文化素質(zhì)的提升

　　創(chuàng )建和諧企業(yè)必須重視企業(yè)員工文化素質(zhì)的培育。企業(yè)的和諧程度如何，不僅與企業(yè)管理者的基本素質(zhì)有關(guān)，員工同樣是和諧企業(yè)創(chuàng )建的主體。企業(yè)員工整體的文化素質(zhì)積淀有多深厚，企業(yè)的和諧程度就會(huì )有多高。員工素質(zhì)的提高，對于理解和參與企業(yè)的管理都會(huì )產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也更容易融入公司的價(jià)值觀(guān)念。因此，員工素質(zhì)的提高，不僅是對整個(gè)企業(yè)文化素質(zhì)的提升，也更有利于創(chuàng )建和諧企業(yè)。企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種形式：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養。所以企業(yè)應不斷地進(jìn)行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高效率。中交二航局第一工程有限公司十分重視對員工的教育培訓工作。新員工到位，公司會(huì )進(jìn)行一系列入職培訓，讓他們學(xué)習《員工手冊》，使新員工對公司的規章制度有一個(gè)全面的認識。工會(huì )以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目標，以職工崗位培訓和操作練兵為基礎，定期組織不同工種、崗位的技能比武，促進(jìn)職工崗位學(xué)習、成才、奉獻。每年舉辦技能比武，涵蓋技術(shù)、合同、安全、測量等，各項比武在基層參與預賽的職工達110人次。從20xx年起公司工會(huì )就聯(lián)合總工辦，連續四年開(kāi)展技術(shù)人員技能比武，共有100余人參加了比賽，其中有二十多人已經(jīng)慢慢成長(cháng)進(jìn)入了項目領(lǐng)導班子，還有五十多人已經(jīng)成為項目部門(mén)負責人，通過(guò)技能比武這個(gè)平臺發(fā)現和培養了一批技術(shù)骨干力量。工會(huì )還通過(guò)“職工夜�！焙汀皩�師帶徒”為主要模式的工地培訓體系，確保了基層員工的教育培訓。這一系列企業(yè)培訓措施都有效地提升了員工的整體素質(zhì)，為和諧企業(yè)的創(chuàng )建下了良好基礎。實(shí)踐證明：創(chuàng )建和諧企業(yè)，不可忽視企業(yè)文化的作用；企業(yè)文化建設，不可忽視和諧企業(yè)的目標。只有企業(yè)文化建設與創(chuàng )建和諧企業(yè)高度融合，以企業(yè)文化建設為主線(xiàn)和動(dòng)力，把創(chuàng )建和諧企業(yè)的硬指標化解到企業(yè)文化多種形式的活動(dòng)中，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設的結晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標志。

企業(yè)文化建設6

　　一、活動(dòng)目的

　　企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要。開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神，應對危機、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現“一大目標、三個(gè)轉變、五項理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》），健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要，是提升xx文化認知認同，實(shí)現企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

　　二、主要目標

　　開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng)，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問(wèn)題，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見(jiàn)》認真落實(shí)，加強和創(chuàng )新企業(yè)文化建設，要在以下方面實(shí)現突破：

　　1、在提升xx文化認知認同上實(shí)現突破。提升xx文化的認知認同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺(jué)識別系統是xx文化的外在形象，行為識別系統是xx文化的人格化體現。要采取多種方式加大和創(chuàng )新xx核心價(jià)值理念宣貫力度，加強員工行為養成教育，強化xx標識系統規范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

　　2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實(shí)現突破。企業(yè)文化建設是一項系統工程，需要各職能部門(mén)通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進(jìn)委員會(huì )的作用，著(zhù)力構建協(xié)同機制，協(xié)調推進(jìn)子文化建設，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設落地生根。

　　3、在規范總文化和亞文化管理上實(shí)現突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門(mén)）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標識及名稱(chēng)上必須與集團保持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。

　　4、在健全企業(yè)文化保障機制上實(shí)現突破。要以《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問(wèn)題，把各級黨政主要領(lǐng)導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實(shí)處，把培養造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設專(zhuān)項經(jīng)費落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實(shí)處，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。

　　三、工作安排

　　企業(yè)文化建設年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：

　　1、著(zhù)力構建企業(yè)文化建設協(xié)同機制

　　工作要求：每季組織召開(kāi)子文化建設協(xié)調會(huì )，督促各職能部門(mén)加強子文化建設，報告子文化推進(jìn)情況，落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，協(xié)調處置相關(guān)問(wèn)題，構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實(shí)推進(jìn)工作。

　　責任單位：黨委工作部

　　完成時(shí)間：20xx年1—12月

　　2、健全企業(yè)文化保障機制

　　工作要求：督辦各職能部門(mén)落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內容納入領(lǐng)導干部、班子考評，負責“510”工程細化推進(jìn)實(shí)施；修訂完善《公司專(zhuān)業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內容充實(shí)其中，同時(shí)負責協(xié)調會(huì )紀要內容的督辦考核；把企業(yè)文化建設納入“三個(gè)文明”建設評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專(zhuān)項費用納入預算管理，明確會(huì )計科目設置及使用規定。

　　責任單位：人力資源部運營(yíng)改善部工會(huì )經(jīng)營(yíng)財務(wù)部黨委工作部

　　完成時(shí)間：20xx年6月

　　3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導

　　工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開(kāi)設專(zhuān)欄，解剖式報道企業(yè)文化建設先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(chǎng)（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng )雙實(shí)”文化）、煉鐵廠(chǎng)（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實(shí)、求超越文化）等典型，引導其他單位學(xué)習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經(jīng)驗，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設。

　　責任單位：xx工人報xx電視臺

　　完成時(shí)間：20xx年2—12月

　　4、起草制定《公司企業(yè)文化建設評價(jià)制度》

　　工作要求：形成具有可操作性、職責明確的，既能促進(jìn)各二級單位加強文化建設，也能發(fā)揮各職能部門(mén)合力推進(jìn)文化建設積極性的評價(jià)制度，定期對各單位、各部門(mén)企業(yè)文化建設作評價(jià)，切實(shí)推進(jìn)工作。

　　責任單位：黨委工作部

　　完成時(shí)間：20xx年6月

　　5、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)

　　工作要求：在公司內征集樸實(shí)、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ)，為核心價(jià)值理念細化提供支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進(jìn)文化落地生根。

　　責任單位：黨委工作部及各單位

　　完成時(shí)間：20xx年5月

　　6、選樹(shù)文化形象代言人

　　工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏(yíng)創(chuàng )新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹(shù)管理、操作、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤、跨國經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對與核心價(jià)值和行為規范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。

　　責任單位：黨委工作部及各單位

　　完成時(shí)間：20xx年10月

　　7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

　　工作要求：各單位、部門(mén)要進(jìn)一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報告、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設評價(jià)制度，定期組織檢查通報。

　　責任單位：黨委工作部及各單位

　　完成時(shí)間：20xx年1—12月

　　8、加大xx品牌宣傳力度

　　工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽；繼續在北京、上海、武漢機場(chǎng)做xx品牌宣傳，適時(shí)參與國內外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽(yù)度。

　　責任單位：黨委工作部

　　完成時(shí)間：20xx年3—11月

　　9、加大力度推進(jìn)重組文化融合

　　工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時(shí)成立xx防城港記者站；協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)加強與重組企業(yè)開(kāi)展文化交流，擴大xx文化的影響力。

　　責任單位：黨委工作部各職能部門(mén)

　　完成時(shí)間：20xx年1—12月

　　10、深化企業(yè)文化交流和專(zhuān)題培訓

　　工作要求：采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內外企業(yè)文化建設先進(jìn)單位學(xué)習和考察，搭建文化交流平臺；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉機建制、創(chuàng )新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)層次的企業(yè)文化專(zhuān)題培訓工作。

　　責任單位：黨委工作部

　　完成時(shí)間：20xx年1-11月

　　11、加強企業(yè)文化研究

　　工作要求：開(kāi)展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設提供理論支持。

　　責任單位：黨委工作部

　　完成時(shí)間：20xx年12月

　　12、組織企業(yè)文化建設年總結表彰

　　工作要求：組織召開(kāi)公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經(jīng)驗交流會(huì )，總結企業(yè)文化建設活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設年先進(jìn)集體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設重點(diǎn)。

　　責任單位：黨委工作部

　　完成時(shí)間：20xx年12月

　　四、相關(guān)要求

　　1、加強組織領(lǐng)導，提高活動(dòng)認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門(mén)要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn)。

　　2、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開(kāi)設專(zhuān)欄、深度報道等多種形式，及時(shí)報道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門(mén)要主動(dòng)提供相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現總結典型，做好推介工作。

　　3、明確相關(guān)職責，強化目標落實(shí)。各單位、部門(mén)要對照活動(dòng)安排，結合自身職責做好相關(guān)工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門(mén)優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設年活動(dòng)總體策劃，指導協(xié)調各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。

　　4、加強檢查督辦，確�；顒�(dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報企業(yè)文化建設年活動(dòng)情況。要強化重點(diǎn)工作督辦機制，切實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)。

企業(yè)文化建設7

　　企業(yè)文化建設如何貫徹“和諧”的理念，就是要善于吸收企業(yè)所在地的優(yōu)秀文化成果，敢于營(yíng)造有時(shí)代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

　　本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點(diǎn)，以營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，著(zhù)重闡釋“和諧理念”在企業(yè)文化構建中作用，嘗試并探索如何秉持集團公司總部企業(yè)文化核心內涵的前提下，切實(shí)適應當地文化背景，從而在文化上保障分支機構持續健康地發(fā)展。

　　一、以人為本，尊重員工文化差異，善于利用文化價(jià)值觀(guān)為企業(yè)服務(wù)

　�、币匀藶楸�，最起碼的就是要從人的本性需求出發(fā)來(lái)做好管理工作。

　　只要抓住了人的本性需求，事實(shí)上就抓住了管理的命門(mén)，這是管理最起碼切入點(diǎn)。人的共性要求無(wú)外乎就是要求生存和發(fā)展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿(mǎn)足最低層次的生理需求和安全需求入手。比如對下屬公司進(jìn)行費用測算時(shí)，特別是銷(xiāo)售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費用經(jīng)過(guò)測算后按時(shí)足額核撥；比如對各級管理人員的薪酬，就要按勞動(dòng)法規建立了以當地政府公布的合法合規的薪酬制度。

　�、沧鹬貑T工就是要尊重員工的文化差異

　　以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無(wú)不與其文化背景息息相關(guān)。因此公司必須要充分了解、認知甚至熟悉當地的文化風(fēng)俗習慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業(yè)的文化建設。比如福建閩南一帶到了中秋節都有“搏餅”的習俗，并且中秋節比春節還熱鬧，作為一家在當地的企業(yè)，如果不能很好地認識到這一點(diǎn)，當公司所在地周?chē)�企業(yè)員工“搏餅”聲不絕于耳的時(shí)候，你企業(yè)的員工只會(huì )從心底里認為是企業(yè)割斷了這種風(fēng)俗文化的傳承。再拿廣東春節后上班的“利是”現象，就是上司在節后上班的第一天要給下屬紅包，很多公司在節后第一天都會(huì )在公司門(mén)口和寫(xiě)字樓大堂給下屬發(fā)“利是”。如果在這種文化背景下的當地企業(yè)沒(méi)有按此常規運作，你企業(yè)的員工還是多少會(huì )有想法的�！袄�是”的發(fā)放這并不是錢(qián)多與錢(qián)少的問(wèn)題，哪怕就是隔了幾天以后，再發(fā)一定等額數量的錢(qián)，效果也不能是同日而語(yǔ)的，因為這是一個(gè)支付方式是否符合當地文化習俗的問(wèn)題，因為當地企業(yè)的員工“好的就是這一口”。

　�、骋�善于利用當地文化價(jià)值觀(guān)為企業(yè)服務(wù)

　　任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價(jià)值。就拿閩南歌曲來(lái)講，且不說(shuō)閩南歌曲中保留了很多上古的發(fā)音，最重要的是閩南歌曲的大部分歌詞有勵志的作用，這此歌詞內容比一般意義上的勵志內容有過(guò)之而無(wú)不及。比如大家耳熟能詳的“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”這首歌，就可以當作創(chuàng )業(yè)精神來(lái)傳唱，在員工的非正式聚會(huì )和歌詠比賽中，這首歌的點(diǎn)唱率是較高的。閩南歌曲的這種勵志性，在當時(shí)一窮二白的背景下，對于開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )及市場(chǎng)拓展肯定是有激勵作用的。

　　二、營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧和途徑

　　在把握員工的共性及尊重員工的文化差異為切入點(diǎn)后，就是要營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧，具體來(lái)講有兩個(gè)大方面的途徑，一是讓管理環(huán)境來(lái)適應員工發(fā)展的需要；二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求。

　�、惫芾憝h(huán)境要適應員工發(fā)展的要求

　　管理環(huán)境的含義比較廣泛，也可理解為管理氛圍，具體來(lái)講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件，公司所倡導的企業(yè)觀(guān)念、價(jià)值，以及公司所執行的制度、程序等，管理環(huán)境一般分為內部管理環(huán)境和外部管理環(huán)境。

　　內部管理環(huán)境就是指導企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內部管理氛圍。常言說(shuō)得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環(huán)境，作為企業(yè)最重要最主要的基層單位，就必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎工作來(lái)重視。另外在生活環(huán)境上還要適當照顧當地的生活風(fēng)俗習慣，比如福建地區有喝功夫茶的習慣，這是客戶(hù)也是自身本地員工的需要。對于工作環(huán)境就是要把握好不能一味地強調經(jīng)營(yíng)管理條件而忽略了自身員工的工作及生活條件。沒(méi)有處理好維護員工權益及方便經(jīng)營(yíng)之間的辯證關(guān)系。事實(shí)上本身屬于服務(wù)型的企業(yè)，作為員工就要犧牲自身在的一些個(gè)性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務(wù)好客人。另外內部管理環(huán)境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經(jīng)營(yíng)制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。

　　如果說(shuō)內部管理環(huán)境與員工的和諧是員工發(fā)展的動(dòng)力，那么外部管理環(huán)境的和諧就會(huì )更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)除了正常的按規經(jīng)營(yíng)以外保持企業(yè)所應有的企業(yè)社會(huì )形象外，還要能夠力所能及的參加當地的社會(huì )公益事業(yè)。對于山區，可開(kāi)展“春蕾失學(xué)女童”的助學(xué)計劃，有的在建軍節主動(dòng)與當地消防部門(mén)做好聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)這些具體的做好外部管理環(huán)境的和諧，進(jìn)一步為企業(yè)健康持續地發(fā)展提供了動(dòng)力。

　�、餐咨铺幚砼c管理環(huán)境不和諧的員工

　　和諧不是一團和氣，更不是“和稀泥”，因此對于與管理環(huán)境不和諧的員工必須妥善處理。最常見(jiàn)的觀(guān)念跟不上企業(yè)的發(fā)展，表現的外在形式就是行為方式上的沖突。一方面認識到文化融合的過(guò)程性，另一方面也要注意調整不適合員工發(fā)展的相關(guān)政策，但是對于確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅決按規處理，這部份員工主要來(lái)源于私營(yíng)的油品企業(yè)。還有的就是員工技能跟不上管理發(fā)展的步伐，這一般是從未涉入石油行業(yè)的員工，主要是采取培訓與使用一體化的辦法來(lái)讓員工跟上管理的步伐。

　　對于營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧，我們要充分認識員工的主觀(guān)能動(dòng)性，一方面員工的行為會(huì )影響到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最終會(huì )決定員工的發(fā)展情況。比如福建公司就是一方面注重改革不適合員工發(fā)展的管理環(huán)境，另一方面也采取市場(chǎng)化的手段來(lái)管理員工，具體做法是：首先進(jìn)行理念的整合和傳播，同時(shí)改革不適合人才發(fā)展的人事管理環(huán)境；其次是運用市場(chǎng)化的手段在人才市場(chǎng)中選人，選那些認同我們公司市場(chǎng)理念并能為公司所用的人才；三是讓人才在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程和結果中，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗人才，來(lái)檢驗這支隊伍。在以上過(guò)程中，逐步把那些不適合公司發(fā)展的員工淘汰出去，另一方面也調整了不適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的政策、措施，從而逐步做到員工隊伍與管理環(huán)境的和諧。正是員工與管理環(huán)境的和諧，由人所組成的市場(chǎng)拓展小組，通過(guò)不懈的努力，得到了市場(chǎng)最終的認可，當年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組逐步成長(cháng)成為控制有力的分支機構。

　　三、把握好集團公司總部與地區分支機構的企業(yè)文化建設的異同

　　在把握員工共性的基礎上，滿(mǎn)足員工合理的現實(shí)需求的基礎上，充分認知并運用當地有價(jià)值的文化觀(guān)念的基礎上，通過(guò)多種途徑營(yíng)造員工與管理環(huán)境的和諧，這是在母公司傳統經(jīng)營(yíng)地盤(pán)以外生存和發(fā)展提供文化保障的常規做法，但作為分支機構，還需要處理好兩個(gè)方面問(wèn)題：

　�、碧幚砗眉瘓F公司總部與當地企業(yè)員工需求和管理手段的差異問(wèn)題：

　　比如員工的需求排位來(lái)講，一般集團公司總部員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發(fā)展需要；而沿海企業(yè)員工的需求排位是：生存、自我實(shí)現，然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些沿海企業(yè)非常明顯，人力資本的流動(dòng)更加活躍。

　　再拿所采取的常規管理手段來(lái)講，在理性與人性、法制與人情、物質(zhì)與精神激勵、個(gè)人與集體這些方面上，在一些沿海企業(yè)在前者肯定比北方一些國企占有較大的比重。這里面有一個(gè)逐步調和的問(wèn)題，因此在企業(yè)發(fā)展的初始甚至于中期階段，我們要認可這些“四不象企業(yè)”，也就是企業(yè)的性質(zhì)不象國企，也不象私企、個(gè)企或者民企，因為企業(yè)正由于處于營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧當中，可能正處于探索、碰撞、整合階段。

　�、蔡幚砗闷髽I(yè)內部不同類(lèi)別成員文化價(jià)值觀(guān)的沖突

　　首先要尊重不同成員類(lèi)別各自的文化價(jià)值觀(guān)。這里面要防止老員工的“傳統文化中心論”的傾向，不利于企業(yè)文化的融合；另一方面也要杜絕不尊重企業(yè)傳統文化的“虛無(wú)”主義傾向，主要表現為不尊重老員工的歷史價(jià)值貢獻。其次也要善于利用文化沖突，因為文化的沖突有可能帶來(lái)新的觀(guān)點(diǎn)和新的方法。

　　綜上所述，企業(yè)文化建設必須以人為本，把握人的共性基礎上，充分尊重員工的文化差異，善于營(yíng)造員工與管理環(huán)境的和諧，敢于結合企業(yè)自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和文化環(huán)境的實(shí)際，定會(huì )摸索出一套自身企業(yè)生存和發(fā)展的，不失集團公司企業(yè)文化內涵的分支機構企業(yè)文化建設的模式。

企業(yè)文化建設8

　　內容提要：推進(jìn)廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，是貫徹落實(shí)黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內在需要，是創(chuàng )建和諧企業(yè)、履行社會(huì )責任的時(shí)代需求。借鑒傳統廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設思路。合理設計，確保廉潔文化建設實(shí)效。

　　關(guān)鍵詞：供電 廉潔文化 研究

　　中央在《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》中明確提出：要大力加強廉潔文化建設，積極推動(dòng)廉潔文化進(jìn)企業(yè)，引導企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營(yíng)。供電企業(yè)的工作關(guān)系國計民生，聯(lián)系千家萬(wàn)戶(hù)，擔負著(zhù)提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的光榮而艱巨的任務(wù)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于工作的特殊性，決定了供電企業(yè)是腐敗問(wèn)題的多發(fā)區，面臨著(zhù)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的嚴峻形勢。在腐敗產(chǎn)生的深層次原因中，文化的因素不容忽視。一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會(huì )價(jià)值取向的影響將是根本的、長(cháng)期的、廣泛的。推進(jìn)廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，是貫徹落實(shí)黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內在需要，是創(chuàng )建和諧企業(yè)、履行社會(huì )責任的時(shí)代需求。供電企業(yè)應切實(shí)增強抓好廉潔文化建設的責任感和緊迫感，因地制宜開(kāi)展廉潔文化建設。

　　一、開(kāi)展廉潔文化建設的重要意義

　　廉潔文化建設是建設“一強三優(yōu)”現代公司的客觀(guān)需要�！盎鶚I(yè)常青，文化制勝”。企業(yè)是否具有發(fā)展潛力，在很大程度上取決于它是否擁有獨具特色的企業(yè)文化。加強廉潔文化建設，可煥發(fā)員工昂揚向上的精神，塑造和衷共濟的優(yōu)秀團隊，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，更好地適應建設“一強三優(yōu)”現代公司的發(fā)展戰略。

　　廉潔文化建設是端正行風(fēng)的重要保證。供電行業(yè)作為重要的公用服務(wù)行業(yè)，加強廉潔文化建設，培育全體員工“依法、依制度、依程序”辦事的思想意識，教育員工在工作中正確行使權力，認真履行職責，這對于樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象，維護廣大電力客戶(hù)的切身利益，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展具有重要意義。

　　廉潔文化建設是構建和諧企業(yè)的內在要求。構建和諧企業(yè)致力于推行以人為本的發(fā)展戰略，把員工素質(zhì)的提高、積極性與創(chuàng )造性的發(fā)揮視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。而廉潔文化建設，強調人文素養，彰顯人文關(guān)懷，通過(guò)文化引導員工正確處理各種利益管理，調動(dòng)和激發(fā)員工“尚清廉”的自覺(jué)性和“成事業(yè)”的創(chuàng )造性，確保員工人生平安、家庭幸福，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)和諧穩定發(fā)展。

　　廉潔文化建設是深入推進(jìn)反腐倡廉的必然選擇。多年來(lái)，我們抓黨風(fēng)廉政建設，主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發(fā)生與否，主要取決于行為主體的思想動(dòng)因。廉潔文化以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化，給人以堅定的理想信念、遠大的目標追求和高尚的道德情操，對員工確立反腐倡廉的思想觀(guān)念起著(zhù)潛移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設，黨風(fēng)廉政減少和反腐敗斗爭就有了先進(jìn)文化的支撐，勢必增強“制度反腐”的效果。因此，廉潔文化建設是供電企業(yè)深入反腐倡廉的必然選擇。

　　二、吸取傳統廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設思路

　　中國歷代都十分重視廉潔文化，孕育出大量廉潔的優(yōu)良傳統和豐富的文化遺產(chǎn)。早在《周禮》中就對“廉”提出了六種具體標準，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辯”，主要是指善良、能干、敬業(yè)、公正、守法、明智等六方面的要求�！秴问洗呵铮�忠廉》有“臨大利而不易其義，可為廉矣”的論述，清朝王永彬在《圍爐夜話(huà)》中講了“見(jiàn)小利，不能立大功；存私心，不能謀公事”等。一些單位也出現了許多廉潔觀(guān)的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉潔是業(yè)績(jì)，也是生產(chǎn)力”、“人人思廉，全員助廉”、“潔身自好，公正清廉”等等，進(jìn)一步豐富了廉潔觀(guān)念。概括起來(lái)，主要表現在三方面：一是廉潔自律方面。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威�！边@局名言點(diǎn)出了自律對于廉潔的重要性。古人云“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是自我管理的一種具體表現，也是廉潔行為的具體要求。因此，許多單位提出“貴不忘道，窮不忘操”、“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”等價(jià)值觀(guān)，從不同側面闡明了自律理念。二是勤政清政方面。勤政觀(guān)體現了中國傳統管理理念，有著(zhù)廣泛德認可度。以身作則、身體力行是受人推崇的一種領(lǐng)導風(fēng)格。許多單位提出了自己的勤政觀(guān)，如“恪盡職守，勵精圖治”、“為人師表，身體力行”、“淡薄名利，忠實(shí)履職”等，都是圍繞勤政思想展開(kāi)的。清政觀(guān)是指明智執政、清白做人，是廉潔文化的主要價(jià)值觀(guān)表達形式。一些單位提出的“兩袖清風(fēng)，一身正氣”、“領(lǐng)導就是服務(wù)”、“真誠接受監督，實(shí)施陽(yáng)光工程”等，都屬此類(lèi)價(jià)值觀(guān)。清政觀(guān)可以告訴員工，做事頭腦清醒，為人一身清白。三是克己奉公方面。廉潔文化強調處事公正，孔子在《論語(yǔ)。顏淵》中指出“政者正也，子帥以正，孰敢不正”。秉承這一著(zhù)名觀(guān)點(diǎn)，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等說(shuō)法。在生活態(tài)度上主張樸素從儉，這更加體現出中華民族的優(yōu)良傳統和美德。一些單位提出許多的從儉觀(guān)念，如“儉以養性”、“艱苦奮斗，勤儉創(chuàng )業(yè)”、“以廉為榮、以?xún)�為美”等，賦予從儉理念以豐富的表達形式。

　　通過(guò)以上研究，可有效為企業(yè)廉潔文化定位，為企業(yè)廉潔文化的提煉找到方向和思路。

　　三、合理設計，確保廉潔文化建設實(shí)效性

　　廉潔文化反映了企業(yè)管理高層次的追求，是強化企業(yè)戰略執行的重要保證，只有得到員工的一致認同，才能取得實(shí)效。

　　廉潔文化應明確四項設計原則：一是原創(chuàng )性。廉潔文化要在表現方式和信息內容上具有獨創(chuàng )性，要通過(guò)用一種新穎而與眾不同的方式來(lái)表達，更多地吸引員工的注意力，讓廣大員工發(fā)現習以為常的事務(wù)中的新含義，并在頭腦中形成持久的印象。二是實(shí)用性。要注重對企業(yè)傳統廉潔文化的繼承和提煉，確保公司廉潔文化的大眾化，使廉潔文化真正成為為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的管理工具。三是系統性。廉潔文化應是一個(gè)完整的體系，各組成部分之間相互關(guān)聯(lián)，具有內在邏輯性。四是人文性。廉潔文化建設是企業(yè)對員工的成長(cháng)過(guò)程和未來(lái)人生的最大關(guān)心、關(guān)懷，運用文化的表達形式，充分發(fā)揮人文感召力，更好地教育和引導員工如何廉潔、怎樣做人，起到熏陶作用。

　　廉潔文化建設要確定相關(guān)模式。在建立廉潔文化體系過(guò)程中，要按照既定的建設模式，將廉潔文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的全過(guò)程和員工學(xué)習、生活、工作各方面。廉潔文化的文件體系應包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊》及《廉潔文化制度規范》等部分。系列文件需在全體員工中進(jìn)行宣教和普及，為廉潔文化建設奠定基礎。

　　四、注重文化滲透，推動(dòng)廉潔文化落地入心

　　廉潔文化從策劃、歸納、產(chǎn)生到員工認知、認可，中間有一定的距離。要根據不同群體對廉潔文化多層次的需求，充分利用各種文化設施、活動(dòng)載體引導人、凝聚人、鼓舞人，不斷提高廣大干部職工的廉潔文化素養，營(yíng)造反腐倡廉的良好氛圍。一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結合，做到廉潔文化宣貫、普及經(jīng)�；�。組織召開(kāi)廉潔文化宣貫會(huì )議，對廉潔文化體系文件進(jìn)行集中宣講。開(kāi)展主題教育、警示教育，設立廉潔文化專(zhuān)欄、專(zhuān)題網(wǎng)站等進(jìn)行媒體傳播。通過(guò)廉潔承諾、征集廉潔理念、開(kāi)展廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)等進(jìn)行文化滲透。通過(guò)建設廉潔文化載體，如廉潔桌牌、廉潔標語(yǔ)、廉潔櫥窗等，使廉潔文化深入人心。二是要注重關(guān)口前移，營(yíng)造尊廉崇廉的風(fēng)尚。不僅要注重針對全體員工建立通用行為規范，還要注重針對不同崗位的特殊性，實(shí)行崗位廉政標準，使廉潔文化深入到員工具體崗位職責之中，起到強化理念的作用。三是注重效果追蹤，實(shí)現對廉潔文化建設的持續改進(jìn)�？稍谝欢ǚ秶�發(fā)放認知度調查問(wèn)卷，對廉潔文化實(shí)現水平進(jìn)行分析，采取有效措施進(jìn)行完善，長(cháng)此以往，達到廉潔文化持續改進(jìn)的目的。

　　五、健全完善內控機制，實(shí)現廉潔文化建設常態(tài)化

　　廉潔文化重在建設，貴在實(shí)踐。要逐步健全完善內控機制，實(shí)現廉潔文化建設的長(cháng)效運作。

　　一是組織領(lǐng)導機制。各級領(lǐng)導干部是廉潔文化建設的第一倡導者、第一設計者、第一宣傳者和第一實(shí)踐者，在廉潔文化建設重發(fā)揮著(zhù)重要的主導作用，要把廉潔文化建設納入企業(yè)反腐倡廉“一把手”工程重，在目標、措施、財力等方面給予保障，保護好廣大員工的.積極性，使廉潔文化理念融入到企業(yè)管理的實(shí)踐中，最終轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。二是目標責任機制。把廉潔文化建設的任務(wù)分解到相關(guān)部門(mén)和單位，實(shí)行目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)。三是評價(jià)激勵機制。對廉潔文化建設工作情況進(jìn)行量化分析與評價(jià)，與各單位工作考核聯(lián)責掛鉤，激勵各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設中來(lái)，推動(dòng)廉潔文化建設深入開(kāi)展。

企業(yè)文化建設9

　　通過(guò)班組學(xué)習、討論《xx公司企業(yè)文化建設綱要》我們對《xx公司公司企業(yè)文化建設綱要》的內容有了更進(jìn)一步的理解，大家暢所欲言、各抒己見(jiàn)、直抒胸意�，F將我們班組的學(xué)習、討論總結如下。

　　通過(guò)學(xué)習《xx公司企業(yè)文化建設綱要》的內容我們對企業(yè)文化建設有了更進(jìn)一步的了解。

　　企業(yè)百年靠文化，昆纖企業(yè)文化建設像及時(shí)雨一樣把昆纖從成立到二期擴建成功發(fā)展道路上寶貴精神財富進(jìn)行了挖掘、整理，提出了五個(gè)精神：

　　服從大局、積極合作的團結精神

　　敢于爭先，銳意進(jìn)取的創(chuàng )新精神

　　迎難而上，勇挑重擔的拼搏精神

　　忘我工作，精益求精的敬業(yè)精神

　　公司為重，不計得失的奉獻精神

　　”xx公司正是依靠“五個(gè)精神”眾志成城、團結一致才創(chuàng )造出這個(gè)有凝聚力、有向心力的現代化企業(yè)的嶄新面貌。為適應xx公司未來(lái)戰略發(fā)展，公司此次通過(guò)構建企業(yè)文化體系，全面提升管理水平，打造一流醋纖企業(yè)，使企業(yè)成為員工的家庭、學(xué)校、平臺為促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展提供了強有力的文化支撐。只有公司發(fā)展好了我們員工才能有更好的發(fā)展，公司才能提供給員工更多的機會(huì )。如今公司把過(guò)去的企業(yè)文化從自然生長(cháng)，自由發(fā)揮的原生態(tài)狀態(tài)上升到企業(yè)文化建設的戰略高度是昆纖發(fā)展的必然要求。公司高屋建瓴、與時(shí)俱進(jìn)用發(fā)展的眼光來(lái)建設企業(yè)文化是我們每個(gè)昆纖人的大事。比物質(zhì)更寶貴的是精神，有了企業(yè)文化的建設和發(fā)展更能激勵我們用積極的人生態(tài)度對待生活和工作，與企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展。

　　學(xué)習《xx公司公司企業(yè)文化建設綱要》使我們更進(jìn)一步了解了企業(yè)文化體系的結構和組成�，F代企業(yè)文化體系包括了企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)形象文化。它們是三位一體，用以實(shí)現企業(yè)使命，共享企業(yè)愿景。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)精神文化相當于企業(yè)文化的大腦與心臟，是核心部分，企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)精神文化的核心，它將融入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。企業(yè)行為文化相當于企業(yè)文化的四肢體，是企業(yè)文化行動(dòng)的指南。企業(yè)形象文化相當于企業(yè)文化的五官，是企業(yè)的視覺(jué)表現形式，通過(guò)它將企業(yè)推向公眾。

　　怎樣認識《xx公司公司企業(yè)文化建設綱要》里的精神文化是核心？俗話(huà)說(shuō)“有什么樣的思想就有什么樣的行為�！本�神文化是企業(yè)文化的核心是大腦和靈魂。通過(guò)總結、挖掘、提煉、升華等手段得到的精神文化將指導企業(yè)行為文化。而企業(yè)行為文化為我們怎樣來(lái)實(shí)現和體現精神文化建立了行為規范，是我們行動(dòng)的指南。有了行為文化我們就可以更規范更系統的去實(shí)現和體現精神文化。公司《昆纖公司企業(yè)文化建設綱要》中的企業(yè)精神為我們提出了許多理念和觀(guān)念，而核心價(jià)值觀(guān)就是：服務(wù)煙草，造就人才。堅持企業(yè)利益和企業(yè)社會(huì )責任相統一在履行社會(huì )責任的前提下，實(shí)現利潤最大化。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺，員工為企業(yè)的發(fā)展獻技獻力，員工與企業(yè)形成共同發(fā)展、共同進(jìn)步�！秞x公司企業(yè)文化建設綱要》中的行為文化規范針對不同崗位提出不同的行為準則。我們班組大多數成員屬于運行人員，《xx公司企業(yè)文化建設綱要》中的運行人員行為準則是：積極向上、操作規范、鉆研業(yè)務(wù)、保證質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對待工作，努力學(xué)習，不斷提高思想和業(yè)務(wù)水平。昆纖生產(chǎn)中的生產(chǎn)原料有許多是易燃易爆物品，我們必須嚴格按照操作規程精心操作，我們只有嚴格執行操作規程才能避免事故的發(fā)生，只有確保安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，只有遵守工藝紀律才能產(chǎn)出合格產(chǎn)品，只有在操作上精益求精，注重細節不斷通過(guò)學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平才能提高和保障我們的工作質(zhì)量，才能造就優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正做到和企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展�！秞x公司企業(yè)文化建設綱要》中的形象文化將能塑造企業(yè)的形象和知名度使我們員工產(chǎn)生優(yōu)越感和自毫感，這就更能激勵我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對待工作回報企業(yè)。

　　學(xué)習了《xx公司企業(yè)文化建設綱要》我們更進(jìn)一步理解、領(lǐng)悟了它的內涵，建立和發(fā)展《xx公司企業(yè)文化建設綱要》是時(shí)代發(fā)展的需要，是我們企業(yè)未來(lái)指路的燈塔，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)認真工作好每一天，為創(chuàng )建昆纖“一流工作效益、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流企業(yè)管理、一流員工素質(zhì)”盡心盡力。

企業(yè)文化建設10

　　企業(yè)文化建設專(zhuān)題報道內容

　　一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念體系。（企業(yè)精神）

　　1、企業(yè)自身價(jià)值體系；

　　2、企業(yè)社會(huì )責任；

　　3、企業(yè)團隊精神。

　　二、企業(yè)形象設計（社會(huì )形象）

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命和宗旨；

　　2、企業(yè)倫理和道德、領(lǐng)導行為、員工行為、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規范、禮儀規范、工作環(huán)境和職工福利等；

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征，即：產(chǎn)品形象和環(huán)境形象。

　　三、企業(yè)制度建設

　　1、員工學(xué)習培訓制度；

　　2、績(jì)效管理制度；

　　3、企業(yè)科技創(chuàng )新激勵約束機制。

　　四、企業(yè)典型示范工程

　　1、企業(yè)典型人物（包括企業(yè)老總、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新人物等各層面的典型）；

　　2、企業(yè)示范崗、示范班組、示范車(chē)間等

　　3、企業(yè)以黨建促發(fā)展的典型

　　五、企業(yè)文化載體和形式

　　包括企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報刊、企業(yè)廣播、企業(yè)板報等各類(lèi)形式，

　　以營(yíng)造企業(yè)文化良好氛圍。

　　單獨成篇為好，形成企業(yè)文化建設系列報道，小標題可以下面形式出現，大標題待定。

　　——從企業(yè)價(jià)值觀(guān)念體系構筑看企業(yè)文化建設

　　——從企業(yè)形象設計看企業(yè)文化建設

　�。ㄒ源祟�(lèi)推）

　　系列報道后面，再配幾個(gè)襄陽(yáng)企業(yè)文化建設典型案例分析、點(diǎn)評。

企業(yè)文化建設11

　　摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，通過(guò)緊密?chē)�繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養成）總體思路，通過(guò)各類(lèi)安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，深化員工思想，固化員工行為，從而提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能懂安全、要安全、會(huì )安全、能安全，最終實(shí)現企業(yè)安全。

　　關(guān)鍵詞：礦山；企業(yè)；安全文化

　　1安全文化形成及建設重要性

　　1.1安全生產(chǎn)方針與安全理念的形成

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，安全管理始終作為企業(yè)頭等大事來(lái)抓，隨著(zhù)面臨全國安全生產(chǎn)嚴峻態(tài)勢，運用先進(jìn)技術(shù)、實(shí)行科學(xué)、系統的管理是企業(yè)安全管理中的重要方法，因此，為保障企業(yè)正常生產(chǎn)運行，結合國家相關(guān)要求，企業(yè)提出了以“以人為本關(guān)愛(ài)生命防治并舉持續發(fā)展”為主要內容的安全生產(chǎn)方針與“安全第一警鐘長(cháng)鳴”的安全理念，安全生產(chǎn)方針與安全理念的提出，為企業(yè)的安全管理工作指明了方向，系統、全面地闡釋了企業(yè)安全管理的核心與對象，為全面抓好各項安全管理工作、確保企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。在安全標準化建設過(guò)程中，制定了具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)方針與安全理念，用以指導其開(kāi)展相關(guān)安全管理工作。

　　1.2安全文化建設的重要性

　　為確保企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，文化建設至關(guān)重要。同時(shí)，安全文化建設對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)重要作用：安全文化目標與企業(yè)文化目標相統一，都是為了在確保零事故、零傷亡的前提是，實(shí)現企業(yè)效益最大化。安全文化建設的核心是“以人為本”，強調人價(jià)值觀(guān)的實(shí)現，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的中心思想，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需求。企業(yè)安全文化是反應企業(yè)安全管理水平、全員素質(zhì)的重要體現，能夠真實(shí)反應一個(gè)企業(yè)全員安全意識形態(tài)與行為準則的標志。企業(yè)安全文化建設能夠有效防止“人的不安全行為”與“物的不安全狀態(tài)”，降低安全事故，確�！叭�、機、物、法、環(huán)”系統高效運轉。

　　2金屬非金屬企業(yè)安全文化建設內容

　　2.1強化責任落實(shí)，提升安全意識

　　健全管理機構，構建管理網(wǎng)絡(luò )。成立以最高管理者為主任的HSE（職業(yè)健康安全環(huán)境管理委員會(huì )）最高管理機構，下設安全環(huán)保部，各車(chē)間設有安全組并配備了足額的專(zhuān)（兼）職安全員，從上到下構建起了企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò )。強化領(lǐng)導作用，提升安全意識。為層層落實(shí)安全管理責任，最高管理者每年與所屬單位簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，各車(chē)間、部室與員工簽訂了“四不傷害”安全保證書(shū)，逐步形成了具有企業(yè)特色的橫向到邊、縱向到底的安全責任網(wǎng)絡(luò )。

　　2.2深化教育培訓，狠抓“三基”（基層、基礎、基本功）管理

　　強化員工教育培訓。針對企業(yè)安全管理組織構架，深入開(kāi)展了“過(guò)三關(guān)”（管理層要過(guò)法制關(guān)、技術(shù)層要過(guò)規程關(guān)、操作層要過(guò)應知應會(huì )關(guān)），新進(jìn)員工“四級”（企業(yè)級、車(chē)間級、工段級、班組級）安全教育、特種作業(yè)人員教育培訓等工作，通過(guò)在日常培訓中采取培訓必記錄、培訓必考核的方式，進(jìn)一步提升了員工安全防范意識與應急處理能力。在教育培訓中，堅決做到五個(gè)100%：即“三項崗位”人員（主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）持證上崗率達100%；班組長(cháng)、新工人、農民工為重點(diǎn)的企業(yè)從業(yè)人員，培訓合格率達100%；中層以上管理人員“過(guò)三關(guān)”培訓考試合格率達100%；員工應知應會(huì )考核合格率達100%并且100分過(guò)關(guān)；違章違規人員教育處罰率達100%。通過(guò)開(kāi)展“手指口述”安全確認法、“5S現場(chǎng)管理法”及“崗前五分鐘思考法”及安全“四確認”法，在全公司范圍內營(yíng)造出“人人講安全，處處抓安全”的濃厚安全文化氛圍厚，并涌現出一批“先進(jìn)典型”。

　　2.3狠抓員工操作行為，重點(diǎn)檢查人的不安全行為及操作規范

　　重點(diǎn)檢查人的不安全行為及操作規范。在巡查中發(fā)現員工的不規范操作，及時(shí)加以制止和糾正，不僅制止了違章，又讓員工從中學(xué)到了知識，得到了警示，強化了人員的執行力，加大監督考核力度，使檢查、考核結果與獎懲相掛鉤。

　　2.4利用文化輿論，營(yíng)造文化氛圍

　　家庭安全文化理念。一個(gè)人的安全可以換來(lái)一家人的幸福，同時(shí)一家人的幸福也能影響員工的行為，確保其安全作業(yè)。因此為促使生產(chǎn)與生活得到緊密聯(lián)系，確保安全文化如影隨形，企業(yè)領(lǐng)導提出了“安全是根線(xiàn)、連著(zhù)親人念”的家庭安全文化理念，從而影響員工安全行為，促使員工更加關(guān)注安全。同事間聯(lián)防互助，加強安全防范。在日常工作崗位中，通過(guò)開(kāi)展“師帶徒”、“一幫一”活動(dòng)，形成安全責任共擔、事故防范并行的體系，通過(guò)新老搭配，經(jīng)驗與理論有機結合的組合方式，最大限度避免安全事故的發(fā)。同時(shí)，為防范安全事故，員工與員工之間簽訂了安全生產(chǎn)聯(lián)保、互保責任狀，實(shí)現了對安全管理腕腕相扣，層層聯(lián)保的安全防范平臺，充分利用工友力量，防止安全事故的發(fā)生。企業(yè)工會(huì )、團委也積極參與對企業(yè)安全管理的監督，全面提升企業(yè)安全管理效能。充分利用媒介，加強安全文化宣傳力度。為營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍，提升安全輿論影響。企業(yè)充分利用黑板報、安全宣傳欄、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、LED、內部報刊等媒介，廣泛宣傳安全工作的重要性和必要性，逐步形成良好的安全輿論氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”、從“我會(huì )安全”到“我管安全”的轉變。同時(shí)，為強化作業(yè)現場(chǎng)員工安全意識，企業(yè)在重大危險源（點(diǎn)）、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節安設安全警示標識與“一法三卡”，工會(huì )、團委加大宣傳，張貼、懸掛全標語(yǔ)等營(yíng)造安全氛圍。

　　3結束語(yǔ)

　　安全文化來(lái)源于人，作用于人，安全文化說(shuō)到底就是企業(yè)員工的行為方式（習慣）的選擇和行為結果的統一，是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。因此，在企業(yè)安全文化建設中，只有始終堅持以人為中心，以人為本，以提升員工生活價(jià)值和工作價(jià)值為最終目標，才能有序推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。

　　參考文獻：

　　[1]馬茂冬等.淺析企業(yè)安全文化構建[J].工業(yè)安全與環(huán)保.

　　[2]喻文利.關(guān)于礦山企業(yè)安全文化的探討[J].現代企業(yè)文化.

　　[3]賈海波.論安全文化建設在煤礦企業(yè)中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者.

企業(yè)文化建設12

　　檢修廠(chǎng)是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔設備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個(gè)車(chē)間，含勞務(wù)工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠(chǎng)以來(lái)，文秘部落原創(chuàng )檢修廠(chǎng)注重培育企業(yè)文化，建設檢修隊伍。幾年來(lái)，以“檢修風(fēng)采”為核心內涵的企業(yè)文化在檢修廠(chǎng)正在培育和發(fā)展。

　　一、服務(wù)根本、品牌保證

　　檢修廠(chǎng)主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠(chǎng)提供設備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設備的正常、穩定運行。檢修廠(chǎng)的工作性質(zhì)決定了自身定位，即：當好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現在設備檢修的進(jìn)度、質(zhì)量及檢修現場(chǎng)管理上。為此，檢修廠(chǎng)提出了“用戶(hù)滿(mǎn)意是檢驗我們各項檢修服務(wù)的唯一標準”，制定了一系列內部考核制度，保證各項檢修、加工任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。用戶(hù)是上帝，用戶(hù)的需要就是生產(chǎn)一線(xiàn)的需要，就是檢修人應盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設備“疑難雜癥”現場(chǎng)攻關(guān)、多少次設備修理重任連續奮戰，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫(xiě)了檢修人的贊歌。20xx年的除夕，氧化鋁原料磨一臺電機已連續檢修了第六天還沒(méi)有完全排除故障。按以往經(jīng)驗，做備用設備勉強能行。眼看要吃團年飯了，是過(guò)完年再說(shuō)還是繼續修下去？為保證春節期間氧化鋁生產(chǎn)的連續、穩定，做到“備用設備要真正備用”，檢修人二話(huà)沒(méi)說(shuō)，在舉家歡樂(lè )之時(shí)他們在現場(chǎng)度過(guò)了除夕。大年初一一大早，檢修隊伍又出現在了檢修現場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一天的攻關(guān)，電機才完全恢復了其設備性能。檢修人的服務(wù)換來(lái)了公司生產(chǎn)的連續、穩定。

　　在廣西分公司駐地的周?chē)�，因基建等歷史原因有十家正規施工單位和多家小包工頭存在，并承擔了廣西分公司部分的設備檢修及加工服務(wù)任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，選擇哪家單位進(jìn)行檢修和加工則由市場(chǎng)說(shuō)了算。檢修廠(chǎng)存在著(zhù)與施工單位在價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等多方面的競爭。檢修廠(chǎng)要完成公司每年下達的利潤考核指標、要生存和發(fā)展，必須從競爭中取勝。在服務(wù)好用戶(hù)的同時(shí)，要打出自己的品牌，讓用戶(hù)選擇自己。檢修廠(chǎng)確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰略。加強質(zhì)量管理考核力度，實(shí)行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗收之后要簽字確認，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責任人，以確保在過(guò)程中制造精品。推行關(guān)鍵工序"0"責任事故管理，全廠(chǎng)明確了十多個(gè)檢修、加工關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制、重點(diǎn)把關(guān)。對不合格、不穩定的產(chǎn)品決不遷就、決不放行，不論是廠(chǎng)長(cháng)還是組員，追究到誰(shuí)的責任就處罰誰(shuí)。嚴格的質(zhì)量管理體系確保了檢修、加工產(chǎn)品的合格率。氧化鋁焙燒爐內襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠(chǎng)的筑爐車(chē)間完成，“檢修”品牌贏(yíng)得了用戶(hù)�！皺z修”品牌在市場(chǎng)的沖擊中一路保持“堅挺”，近五年來(lái)，檢修廠(chǎng)在因人員分流、內退政策職工人數不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒(méi)有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認可。

　　二、吃虧是福

　　檢修廠(chǎng)作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動(dòng)權，檢修廠(chǎng)只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動(dòng)權、獲得機遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠(chǎng)要權衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽(yáng)極鋼爪供應成本組織召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，決定改以前的外部采購為由檢修廠(chǎng)鑄造加工組織供應，并且給檢修廠(chǎng)的加工費只能按市場(chǎng)價(jià)的最低價(jià)格支付。檢修廠(chǎng)回來(lái)一算，扣除原材料費用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費成本后，開(kāi)爐生產(chǎn)陽(yáng)極鋼爪檢修廠(chǎng)是必虧無(wú)疑！任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠(chǎng)贊成者與反對者之間展開(kāi)了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個(gè)任務(wù)檢修廠(chǎng)接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實(shí)，這個(gè)決定絕非意氣用事，而是廠(chǎng)領(lǐng)導深思熟慮，反復權衡的結果。一方面，接下這個(gè)任務(wù)不能單算檢修廠(chǎng)虧了多少，而要算算為公司節約了多少陽(yáng)極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠(chǎng)將會(huì )頂住壓力，被逼迫著(zhù)尋求新工藝新辦法降低陽(yáng)極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時(shí)為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。

　　檢修廠(chǎng)有部分職工，認為自己身處公司輔助部門(mén)，干檢修活跟一線(xiàn)職工比自己工作辛苦、付出勞動(dòng)多，而收入卻比不上一線(xiàn)拿得多，認為自己吃虧了。檢修廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常講“吃虧是�！钡牡览�，在檢修廠(chǎng)工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調離了檢修廠(chǎng)到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒(méi)有吃虧。

　　三、團隊力量

　　檢修廠(chǎng)按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門(mén)類(lèi)多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰的集團軍、成為攻克一個(gè)個(gè)堡壘完成一項項重任的堅強團隊？檢修廠(chǎng)十分重視人力資源的整合、重視團隊力量的形成。強調的是團隊、是協(xié)同。

　　局部業(yè)務(wù)強不算強，團隊強才算強。鉚焊車(chē)間的焊工技術(shù)無(wú)論是在檢修廠(chǎng)還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠(chǎng)其他車(chē)間也有焊工，跟鉚焊車(chē)間的比相對來(lái)說(shuō)技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車(chē)間的焊工由廠(chǎng)部分期調配到鉚焊車(chē)間上崗學(xué)習，在實(shí)際工作中由鉚焊車(chē)間的技術(shù)工人對之進(jìn)行培訓，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠(chǎng)的焊工隊伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠(chǎng)部調配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車(chē)間上崗學(xué)習，調配機械鉗工到機械修理技術(shù)集中的大修車(chē)間上崗學(xué)習，等等，這樣全廠(chǎng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。

　　業(yè)務(wù)交叉學(xué)習，掌握多種技能，提高整體檢修隊伍適應能力。車(chē)間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過(guò)分的強調分工會(huì )降低局部檢修隊伍的適應能力，會(huì )加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。隨著(zhù)檢修廠(chǎng)的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴大，任務(wù)不斷增加。部分車(chē)間業(yè)務(wù)單一適應能力較差的矛盾日顯突出，廠(chǎng)部階段性的勞動(dòng)力緊張的矛盾日顯突出。幾年前的檢修車(chē)間只是負責電解槽上部結構的檢修，任務(wù)單一。廠(chǎng)部安排檢修車(chē)間把原來(lái)劃給其他車(chē)間的電解槽搖籃架修理業(yè)務(wù)、氧化鋁系列的停氣檢修業(yè)務(wù)、非標制作業(yè)務(wù)等部分地拿過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段時(shí)間的學(xué)習、摸索，逐步地由本車(chē)間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車(chē)間的參與后，每次從人員、技術(shù)、裝備、進(jìn)度上都得到了保證。同樣，廠(chǎng)部安排電修車(chē)間逐步承擔了原本只由大修車(chē)間負責的電解槽大修陰極鋼棒校正業(yè)務(wù)，一直以來(lái)只會(huì )干電工活的電修車(chē)間職工玩起了擺弄鋼棒的鉗工手藝。

　　協(xié)同作戰打大仗。檢修隊伍在平時(shí)表現為“工程兵”，按照任務(wù)計劃平穩地推進(jìn)完成；在緊急時(shí)表現為“消防隊”，沖鋒陷陣，力挽狂瀾；在某些時(shí)候則要表現為“集團軍”，整體協(xié)同作戰，任務(wù)重、目標大、投入人員多、時(shí)間長(cháng)。幾年來(lái)，檢修廠(chǎng)遇到過(guò)幾次“大仗”，全廠(chǎng)圍繞一個(gè)中心，樹(shù)立全廠(chǎng)一盤(pán)棋的思想，統一指揮，協(xié)同組織，積極調配，整體推進(jìn)，均打得十分漂亮，團隊的力量凸顯出來(lái)。承擔電解槽搖蘭架補強焊接的搶修任務(wù)，投入鉚焊、檢修、金工三個(gè)車(chē)間，歷時(shí)四十五天連續作業(yè)，按計劃提前三十天完成，創(chuàng )產(chǎn)值230萬(wàn)元。承擔氧化鋁二期工程部分槽罐制作安裝工程，投入兩個(gè)車(chē)間，歷時(shí)半年，完成產(chǎn)值萬(wàn)元。承擔鎵回收工程非標制作任務(wù)，投入三個(gè)車(chē)間，歷時(shí)八十天，完成500噸加工制作任務(wù)。決戰20xx年四季度電解槽大修緊張施工，投入四個(gè)車(chē)間，在70天時(shí)間內完成23臺160KA電解槽、3臺320KA電解槽的大修極限任務(wù)。

　　四、學(xué)習型組織

　　檢修廠(chǎng)的發(fā)展以人為中心，人的發(fā)展應該以學(xué)習為中心。檢修廠(chǎng)從20xx年起就開(kāi)始實(shí)施創(chuàng )建學(xué)習型組織的設想，把學(xué)習自覺(jué)導入企業(yè)管理，通過(guò)學(xué)習培訓提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現人的發(fā)展，不斷增強檢修廠(chǎng)創(chuàng )新力、競爭力。

　　廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，提出了創(chuàng )建檢修廠(chǎng)“學(xué)習創(chuàng )新型領(lǐng)導班子”，要通過(guò)學(xué)習，更新知識，創(chuàng )新觀(guān)念，指導和把握檢修廠(chǎng)的發(fā)展。業(yè)務(wù)再忙、工作再多也沒(méi)有放松學(xué)習，班子成員在每年的述職報告中將一年的學(xué)習、創(chuàng )新工作要一并進(jìn)行報告。對車(chē)間、業(yè)務(wù)科室管理干部要求帶頭學(xué)習，除學(xué)習業(yè)務(wù)知識外，要學(xué)政治、學(xué)哲學(xué)、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)管理。對這批管理干部檢修廠(chǎng)采取定期、分批的崗位交流，干部通過(guò)交流學(xué)習新知識、適應新環(huán)境、提高自身素質(zhì)。在學(xué)習黨的十六屆四中全會(huì )關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定中，廠(chǎng)黨政一把手李兵同志就如何加強執政能力建設聯(lián)系實(shí)際寫(xiě)出了長(cháng)達兩萬(wàn)多字的學(xué)習體會(huì )并在全廠(chǎng)干部會(huì )上交流，所有管理干部都上交了學(xué)習體會(huì )，廠(chǎng)黨委組織了一定的學(xué)習交流。通過(guò)學(xué)習，干部隊伍解放了思想、更新了觀(guān)念，對如何做好“檢修廠(chǎng)改革發(fā)展”這篇文章統一了思路。

　　制定技術(shù)干部考核辦法，對技術(shù)干部實(shí)行評、聘分開(kāi)，要求所有被聘任的技術(shù)干部每年要寫(xiě)出一篇技術(shù)論文或上交一篇有一定技術(shù)含量的本崗位技術(shù)總結。要求所有管理崗位和技術(shù)崗位干部必須熟悉掌握信息化辦公技能，考試不通過(guò)者給三個(gè)月時(shí)間準備，再不通過(guò)者自找崗位。

　　技術(shù)交流在檢修廠(chǎng)已實(shí)行了三年多時(shí)間，由廠(chǎng)部安排全廠(chǎng)的管理人員、工程技術(shù)人員針對自己的某一塊技術(shù)、管理方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結，在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行交流學(xué)習。同時(shí)檢修廠(chǎng)有條執行了多年的規定，凡是被派出考察、學(xué)習培訓的職工回廠(chǎng)后必須上交一份完整的學(xué)習報告，在廠(chǎng)部進(jìn)行匯報交流。通過(guò)搭建技術(shù)交流平臺，實(shí)現了學(xué)習成果團隊共享、團隊共同提高的目的。

　　鼓勵員工學(xué)技術(shù)。對根據工作需要持雙證、有兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位工作技能的職工進(jìn)行獎勵，每月給予雙證津貼。

　　培訓是對員工最好的獎勵。逐步改變對員工的獎勵方式，對評出的檢修廠(chǎng)“十大優(yōu)秀員工”不是獎勵錢(qián)也不是獎勵物質(zhì)，而是獎勵培訓，送他們到相應的單位進(jìn)行學(xué)習培訓。

　　五、永爭第一

　　檢修廠(chǎng)“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化不僅體現在工作中，而且在由檢修員工參與的職工體育活動(dòng)中也得到了很好的弘揚和發(fā)展。檢修廠(chǎng)在公司職工體育活動(dòng)中有四項傳統優(yōu)勢項目：男子籃球、男子排球、男子拔河、集體長(cháng)跑。在每一項比賽中，檢修人打出最能概括檢修廠(chǎng)企業(yè)文化的四個(gè)大字“檢修風(fēng)采”的大旗，把“檢修風(fēng)采”精神融入到體育活動(dòng)中，以“永爭第一”為宗旨，致力于展現檢修風(fēng)采，展現檢修團隊的精神和風(fēng)貌。場(chǎng)上隊員團結拼搏、奮勇抗爭，場(chǎng)下啦啦隊聲勢浩大、氣勢恢弘。幾年來(lái)，逐步形成了具有檢修特色的“檢修隊精神”，即精誠團結的團隊精神、奮不顧身的拼搏精神、永爭第一的創(chuàng )新精神。正是靠著(zhù)這樣一種精神，才使得檢修廠(chǎng)男子籃球隊在隊員年齡偏大的情況下，20xx年依然過(guò)關(guān)斬將勇奪冠軍。正是靠著(zhù)這樣一種精神，才使得檢修廠(chǎng)男子拔河隊在冠亞軍決賽中，兩局均只差一點(diǎn)就被對方拖過(guò)去的嚴峻情況下，硬是咬緊牙關(guān)挺住、僵持到最后，憑著(zhù)頑強的毅力戰勝了對手獲得冠軍。

　　我們說(shuō)，在公司職工體育活動(dòng)中，檢修隊取得的勝利，是“檢修風(fēng)采”的勝利，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化在檢修廠(chǎng)體育運動(dòng)隊的具體體現，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化的延續和結晶，是檢修廠(chǎng)干部職工精神面貌的充分體現，也是檢修廠(chǎng)寶貴的精神財富。

　　六、檢修人情懷

　　從兩廠(chǎng)合并誕生新的檢修廠(chǎng)那天起，檢修人心里就在琢磨：檢修廠(chǎng)要向前發(fā)展，總覺(jué)

　　得缺一種什么樣的東西，總覺(jué)得需要用一種什么樣的形式來(lái)記錄我們檢修人走過(guò)的歷史，用一種什么樣的方式來(lái)表達我們檢修人的情感。大家琢磨來(lái)琢磨去，最后認為還是辦一個(gè)屬于我們自己的內部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在為這本小刊物的名字討論來(lái)討論去。在全廠(chǎng)征集為小刊物起名，熱心的職工為小刊物起了好多好聽(tīng)的名字：什么檢修人、檢修之窗、檢修風(fēng)采、檢修魂，什么生產(chǎn)衛士、裝備使者······等等。在最后定奪時(shí)，大家覺(jué)得，檢修風(fēng)采這個(gè)名字最能體現我們的初衷，最能表達我們想表達的東西。20xx年4月，在檢修人的呵護和企盼中，《檢修風(fēng)采》第一期向我們走來(lái)了。

　　《檢修風(fēng)采》從創(chuàng )刊起對辦刊格調就有明確的定位，即強烈突出了“三自”特點(diǎn)，認真落實(shí)自己寫(xiě)、自己編、寫(xiě)自己的“三自”方針，廣泛發(fā)動(dòng)組織職工群眾寫(xiě)作業(yè)余愛(ài)好者為展示檢修廠(chǎng)的形象、為歌頌檢修人火熱的工作和激情的生活而創(chuàng )作。對稿件的寫(xiě)作水平要求不高，特別是對文學(xué)作品，充分尊重作者的表現手法，不拘形式，盡量保持原滋原味�！稒z修風(fēng)采》欄目十分豐富，包括廠(chǎng)內訊息、一線(xiàn)傳真、追蹤報道、海闊天空、詩(shī)海泛舟、知識林、娛樂(lè )板塊、學(xué)習與思考等等�！稒z修風(fēng)采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風(fēng)采》是一片藍天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳的筆名：怪老頭、一書(shū)、舟子、藍戈、辛辛、夢(mèng)笛、湘游······。

　　《檢修風(fēng)采》職工們喜歡她、熱愛(ài)她。每季度出一期，每期一發(fā)到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰(shuí)的文章、看看哪個(gè)班哪個(gè)車(chē)間又上去了。當看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當看到自己的班組自己的車(chē)間在上面報道了，大家是高興得展開(kāi)討論，對這篇文章寫(xiě)得怎么樣發(fā)表自己的看法。有的職工把《檢修風(fēng)采》借回家跟愛(ài)人、孩子一起研讀、一起品味。

　　《檢修風(fēng)采》領(lǐng)導關(guān)心她。無(wú)論是檢修廠(chǎng)前任廠(chǎng)長(cháng)肖和平還是現任廠(chǎng)長(cháng)李兵，都曾多次為《檢修風(fēng)采》寫(xiě)卷首語(yǔ)，把他們作為檢修團隊領(lǐng)軍人物對“檢修風(fēng)采”的理解和對檢修團隊的愛(ài)展現在每一位檢修人面前。為讓《檢修風(fēng)采》辦得越來(lái)越好，檢修廠(chǎng)領(lǐng)導班子研究決定，將班子成員所獲得的個(gè)人先進(jìn)獎金拿出來(lái)作為基金，獎勵為《檢修風(fēng)采》這塊陣地作出貢獻的員工。如今有了基金的注入，《檢修風(fēng)采》越發(fā)顯得富有朝氣和魅力�！啊卑鏅嗨�有

　　《檢修風(fēng)采》不僅分發(fā)在檢修廠(chǎng)內，我們還主動(dòng)走出廠(chǎng)外進(jìn)行交流，贈送給公司各分廠(chǎng)、部分部室及附近施工企業(yè)，展示檢修廠(chǎng)形象，加深與兄弟單位的友誼與合作。

　　《檢修風(fēng)采》是一個(gè)載體，承載了“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)平臺，是抒發(fā)檢修人情懷、記錄檢修人風(fēng)采的平臺；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)家，是檢修人精神的家園、文化的家園。

企業(yè)文化建設13

　　9月29日全國工商聯(lián)在慶祝自己50華誕的紀念活動(dòng)中，舉辦了“中國民營(yíng)企業(yè)文化論壇”，全國工商聯(lián)領(lǐng)導和全國著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)家、政府官員、專(zhuān)家學(xué)者，共同研討“民營(yíng)企業(yè)與社會(huì )協(xié)調發(fā)展”這一主題。

　　因為我們看到，民營(yíng)企業(yè)要健康發(fā)展，就必須符合國家發(fā)展大局、區域經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展大局的要求，我們在引導非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展過(guò)程中，深感社會(huì )文化環(huán)境對民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的影響，非公有制經(jīng)濟發(fā)展有賴(lài)于一個(gè)良好的社會(huì )文化氛圍的形成.我們旨在通過(guò)這次交流研討，促進(jìn)更多的民營(yíng)企業(yè)重視和加強企業(yè)文化建設，建立符合自己企業(yè)同時(shí)也符合整個(gè)社會(huì )發(fā)展大方向的企業(yè)文化。

　　就是要不斷溝通民營(yíng)企業(yè)與政府和社會(huì )融通協(xié)調，在全省社會(huì )進(jìn)一步營(yíng)造“形成與社會(huì )主義初級階段基本經(jīng)濟制度相適應的思想觀(guān)念和創(chuàng )業(yè)機制，營(yíng)造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們于成事業(yè)的社會(huì )氛圍，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng )造社會(huì )財富的源泉充分涌流”的社會(huì )文化環(huán)境和輿論氛圍。使山西的民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展，使山西的民營(yíng)企業(yè)家茁壯健康成長(cháng)，在三晉大地上涌現出更多的名牌企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，在晉商故里成長(cháng)起更多的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。祝交流研討圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝大家！

企業(yè)文化建設14

　　一、企業(yè)文化建設的總體原則

　　主要有三個(gè)方面：一是統一性：ｘｘ分公司的企業(yè)文化建設應體現ｘｘ公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現ｘｘ分公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、發(fā)展目標和戰略定位。二是獨特性：ｘｘ分公司的企業(yè)文化建設要有自己的個(gè)性。作為一個(gè)省級運營(yíng)公司應根據ｘｘ的地域文化、企業(yè)傳統和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在保持統一性的基礎上，延伸自己的企業(yè)文化內涵。三是識別性：企業(yè)文化建設一定要有一個(gè)明確的核心和重點(diǎn)，這就是所謂一點(diǎn)突破型意象構筑法所強調的基本原則，避免蜻蜓點(diǎn)水或面面俱到，使ｘｘ分公司的企業(yè)文化具有獨特的感觀(guān)效果。

　　二、企業(yè)文化建設的基本框架

　�。ㄒ唬┍韺游镔|(zhì)文化——ｘｘ分公司的企業(yè)標識（著(zhù)裝、標志、產(chǎn)品包裝、對外宣傳、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統一）、員工的勞動(dòng)環(huán)境、員工的休息娛樂(lè )環(huán)境和文化設施。

　�。ǘ�）淺層行為文化——ｘｘ分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動(dòng)、人際關(guān)系和溝通協(xié)調等活動(dòng)。

　�。ㄈ�）中層制度文化——領(lǐng)導體制、組織機構、管理制度、考核辦法，工作流程和相應的支持系統。

　�。ㄋ模┥顚泳�神文化——理想信念、道德規范、價(jià)值取向和行為準則（加強員工的認同感并形成團隊精神必須制定并自覺(jué)遵守共同認知的行為準則）

　　三、企業(yè)文化建設的基本內容

　　作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè)，服務(wù)為本，是企業(yè)生命之源，ｘｘ分公司的所有工作都是圍繞著(zhù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作開(kāi)展起來(lái)的。建議ｘｘ分公司把企業(yè)文化建設的核心放到服務(wù)上來(lái)，發(fā)揚“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨，服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì )，服務(wù)世界。

　　作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識經(jīng)濟時(shí)代的先行者，企業(yè)文化建設就必須實(shí)現觀(guān)念、組織、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續創(chuàng )新，實(shí)現由產(chǎn)品競爭——服務(wù)競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過(guò)渡，要通過(guò)發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹(shù)立、優(yōu)美環(huán)境的營(yíng)造、職工行為的規范，提高企業(yè)的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建設一流的企業(yè)文化,為公司的持續、健康、快速發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　四、企業(yè)文化建設的目標和理念

　　圍繞公司“經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展”這四條主線(xiàn)，ｘｘ分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營(yíng)要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng )新為動(dòng)力,改革要以提高競爭力為目標，針對ｘｘ分公司的實(shí)際情況，提出企業(yè)文化建設的目標和理念如下：

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　　1、發(fā)展目標：創(chuàng )建特色電信運營(yíng)商。

　　2、經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

　　3、服務(wù)目標：提供差異化電信服務(wù)。

　�。ǘ�）理念

　　1、經(jīng)營(yíng)觀(guān)：以創(chuàng )效為目的，以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以用戶(hù)為核心，按照“誠信、團結、服務(wù)、高效”經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現公司的持續、快速、健康發(fā)展。

　　2、管理觀(guān)：以創(chuàng )建“學(xué)習型公司”為目標，強化執行的管理氛圍，實(shí)現戰略、人員、運營(yíng)三個(gè)流程的完美結合和科學(xué)再造，變規章制度的被動(dòng)約束為統一價(jià)值信念指導下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風(fēng)格。

　　3、人才觀(guān)：樹(shù)立“每個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴財富”的人才觀(guān)，按照“公開(kāi)、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進(jìn)能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺，創(chuàng )造一種惜才、愛(ài)才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。

　　4、成就觀(guān)：針對員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價(jià)值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團隊精神與個(gè)人奮斗并存的特點(diǎn)，通過(guò)堅持不懈的教育和養成，使公司的每一名員工牢固樹(shù)立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀(guān)。

　　五、企業(yè)文化建設的主要步驟

　�。ㄒ唬┏闪�機構

　　一是成立ｘｘ分公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，由省公司決策層和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導組成。二是領(lǐng)導小組內部應按照企業(yè)文化建設的重點(diǎn)任務(wù)分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓組、價(jià)值導向造組、團隊生活組、經(jīng)營(yíng)拓展組、綜合協(xié)調組。

　�。ǘ�）制定方案

　　責任分工明確后各組應著(zhù)手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導組討論后，確定企業(yè)文化建設的總體建設方案�？傮w建設方案制定過(guò)程中，有必要聘請專(zhuān)家進(jìn)行培訓、咨詢(xún)和指導。

　�。ㄈ�）宣傳發(fā)動(dòng)

　　公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過(guò)會(huì )議、報刊、信息、網(wǎng)絡(luò )等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設的相關(guān)理論和范例以及ｘｘ分公司企業(yè)文化建設總體原則、基本框架、基本內容、目標理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領(lǐng)導干部要充分認識企業(yè)文化建設的目的、意義和重要性，發(fā)動(dòng)員工積極參投身到企業(yè)文化建設中來(lái)，形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設、人人參與企業(yè)文化建設，人人為企業(yè)文化建設做貢獻的濃厚氛圍。

　�。ㄋ模┓止ぢ鋵�(shí)

　　1、形象再造：由辦公室牽頭，負責企業(yè)整體形象和員工外在形象及標識的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設。重點(diǎn)搞好企業(yè)文化形象及硬件設施的建設。

　　2、激勵培訓：由人勞部門(mén)牽頭，負責員工激勵機制的建立和員工的培訓。激勵應該是全方位的，泛指能使個(gè)人價(jià)值得到認可的所有激勵手段。培訓應以部門(mén)為單位，以創(chuàng )建學(xué)習型團隊為目標,以提高員工學(xué)習力為重點(diǎn),進(jìn)行個(gè)人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓和約束。

　　3、價(jià)值導向：由黨群部門(mén)牽頭，通過(guò)具體的循環(huán)的工作計劃，輔以有效的活動(dòng)，通過(guò)豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)統一到公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標上來(lái)。負責編制指導員工行為的《員工作手冊》和《行為規范》，作為公司員工最權威的思想和行動(dòng)指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。

　　4、團隊建設：由工會(huì )牽頭，從建家入手，推進(jìn)企業(yè)文化的載體建設，通過(guò)活躍員工的文化娛樂(lè )活動(dòng)，實(shí)現員工對企業(yè)的認同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達到相互協(xié)作的理想境界。

　　5、經(jīng)營(yíng)拓展：由業(yè)務(wù)部門(mén)共同負責，建設企業(yè)文化最終目的是開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng )造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現在效益的提高、市場(chǎng)的擴大、業(yè)務(wù)的創(chuàng )新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進(jìn)公司發(fā)展的各種經(jīng)營(yíng)戰略、運營(yíng)機制、管理制度和工作流程，實(shí)現管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，達到提高企業(yè)核心競爭力和實(shí)現效益最大化的目的。

　�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)突破

　　一是培育“認同文化”。各級分公司為新加入ｘｘ公司的員工遞送一個(gè)《歡迎信袋》，讓新員工一進(jìn)公司就有一種認同感。其內容可以包括：總經(jīng)理親筆簽名的一封信、ｘ通的徽章、ｘ通員工生活工作指南（內容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、職工行為準則、企業(yè)發(fā)展目標及價(jià)值觀(guān)、主要單位和部門(mén)電話(huà)及總經(jīng)理辦公熱線(xiàn)號碼郵箱地址）

　　二是建立“溝通文化”。加強直接領(lǐng)導與下屬的坦誠溝通，公司領(lǐng)導層要定期對上級領(lǐng)導與下級員工的溝通情況進(jìn)行考核。這種溝通不是指例行的各種會(huì )議，而是本部門(mén)領(lǐng)導以平等的朋友身份與員工進(jìn)行的情感交流活動(dòng)。通過(guò)這種溝通，領(lǐng)導放下架子和工作中的威嚴，可以了解下屬真實(shí)的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開(kāi)闊工作思路，明確工作目標，與下屬建立一種信賴(lài)關(guān)系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達到激勵員工工作熱情的目的。

　　三是創(chuàng )建“參與文化”。省、市分公司要創(chuàng )辦《企業(yè)報》，《企業(yè)報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓�。�ｘ公司企業(yè)文化的脈膊，在報道公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事件的同時(shí)，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門(mén)要定期向《企業(yè)報》編輯部門(mén)反饋信息，豐富《企業(yè)報》的內容，通過(guò)《企業(yè)報》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓員工在《企業(yè)報》上發(fā)表自己的意見(jiàn)，增強員工的參與感和主人意識。

　　四是構筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責成有關(guān)部門(mén)在每一名員工過(guò)生日前，代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。

　　五是完善“保障文化”。工會(huì )組織要進(jìn)一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問(wèn)走訪(fǎng)、特困救濟、互助保險等四條“保障線(xiàn)”的作用，堅持“四必訪(fǎng)”制度（即：?jiǎn)T工因病住院必訪(fǎng)，員工死亡必訪(fǎng)，員工直系親屬死亡必訪(fǎng)，員工家庭發(fā)生意外必訪(fǎng)），解決員工的后顧之憂(yōu)，增強員工抵御風(fēng)險的能力，使員工真正體會(huì )到了企業(yè)的溫暖，從而達到穩定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業(yè)的凝聚力的目的。

　　六是健全“網(wǎng)絡(luò )文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強工作的協(xié)調性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動(dòng)化系統，在實(shí)現各種辦公功能的基礎上為企業(yè)文化建設服務(wù)。通過(guò)建立聊天室（在業(yè)余時(shí)間）、BBS公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個(gè)人主頁(yè)等，在網(wǎng)上建立一種互動(dòng)的平臺，用網(wǎng)絡(luò )緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現企業(yè)的管理水平和文化內涵。

　�。�六）評價(jià)反饋

　　企業(yè)文化的建設必須有到位的測量手段來(lái)監控和觀(guān)察建設的效果，以保證所追求目標的正確。所以在企業(yè)文化建設推進(jìn)一段時(shí)間后，要進(jìn)行檢查評價(jià)(可以請專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機構)，其主要評價(jià)指標體系有：

　　1、服務(wù)質(zhì)量指標（用戶(hù)滿(mǎn)意率等）；

　　2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標（市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)收入、單機話(huà)費等）；

　　3、人力資源指標（勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才利用率等）；

　　4、綜合效益指標（收入值、利潤率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）；

　　5、企業(yè)形象指標（知名度、美譽(yù)度、品牌度等）；

　　6、員工素質(zhì)指標（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著(zhù)裝儀表）；

　　7、經(jīng)營(yíng)管理指標（權責化分、流程再造、效率狀況、管理模式）

　　公司可以通過(guò)對以上指標的測試和考評，對企業(yè)文化建設的狀況做出基本的評價(jià)，找出文化上、工作中的存在的問(wèn)題，研究分析，把存在的不足和差距及時(shí)向各部門(mén)和單位進(jìn)行反饋，并限期改正，使企業(yè)文化建設不斷向更高的層次推進(jìn)。

企業(yè)文化建設15

　　一個(gè)成功的企業(yè)文化開(kāi)發(fā)與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節。一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等經(jīng)過(guò)長(cháng)期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、企業(yè)文化建設與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系

　　企業(yè)文化建設和人力資源開(kāi)發(fā)是相輔相成、相互促進(jìn)的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論，是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀(guān)和行為規范。人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開(kāi)發(fā)進(jìn)一步系統化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調的分配體系，全面改善人力資本投資戰略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(cháng)、有利于促進(jìn)人才創(chuàng )新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調的工作格局。

　　二、建立科學(xué)的人力資源管理體系，必須加強企業(yè)文化的開(kāi)發(fā)與運用

　　重視人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著(zhù)眼點(diǎn)在于滿(mǎn)足員工的合理需求，從而進(jìn)一步的調動(dòng)人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標準時(shí)，應與企業(yè)文化的核心內容統一起來(lái)，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時(shí)，還要求考察他的價(jià)值觀(guān)，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化可以塑造員工的價(jià)值理念，激發(fā)員工的行為動(dòng)向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。

　　三、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系

　　企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓?zhuān)�相形�?jiàn)絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開(kāi)展員工職業(yè)道德教育，規范員工行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作。通過(guò)培訓學(xué)習，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績(jì)效來(lái)核定其薪酬水平，誰(shuí)做得多、對企業(yè)的貢獻大，誰(shuí)獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語(yǔ)鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺(jué)遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導向保持一致。

　　總之，人力資源開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源管理部門(mén)獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場(chǎng)競爭中特有的競爭優(yōu)勢。

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