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企業(yè)文化建設征文（通用17篇）
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面由小編為大家整理的企業(yè)文化建設征文，希望可以幫助到大家！
企業(yè)文化建設征文 篇1
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。企業(yè)文化離不開(kāi)班組文化建設。本文從如何做好企業(yè)文化的建設，提出把文化建設落腳點(diǎn)放在班組文化的建設上，并提出一些建設班組文化的方法。
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認同、遵循的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念和行為規范。
飛來(lái)峽水利樞紐管理處在樞紐建設和運行管理的長(cháng)期實(shí)踐的過(guò)程中，發(fā)揮了防洪減災的巨大社會(huì )效益，創(chuàng )造了巨大的發(fā)電和航運經(jīng)濟效益，在增強樞紐運行管理能力的同時(shí)，也創(chuàng )造了寶貴的精神文化財富，形成了“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的管理思想，“愛(ài)處如家，艱苦創(chuàng )業(yè)”，“團結、奉獻、創(chuàng )新”的飛來(lái)峽精神。飛來(lái)峽文化的建設與發(fā)展，目的在于促進(jìn)管理處職工形成共同的價(jià)值觀(guān)念和管理思想，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，以文化力提升管理力、凝聚力。飛來(lái)峽文化的建設發(fā)展，對于實(shí)現飛來(lái)峽工程“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的目標具有十分重要的意義。
飛來(lái)峽文化建設是一個(gè)龐大的體系工程，需要全處員工齊心協(xié)力、堅持不懈的進(jìn)行推進(jìn)和發(fā)展。因為人的思想轉變不可能靠一朝一夕就能形成，或者上幾堂文化課、搞一些宣傳標語(yǔ)、喊口號、進(jìn)行一些文化活動(dòng)就有效果的，必須要循序漸進(jìn)。而我認為，最好的文化建設落腳點(diǎn)就是把它放基層中，特別是到班組中去。重視班組的文化建設，從班組的文化建設入手讓企業(yè)共同的理想信念、價(jià)值規范和行為準則深入到員工心中。班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的重要組成部分，是各類(lèi)計劃、任務(wù)、目標工作的具體執行者。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現，同樣，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織安排、完善的安全措施等，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組文化是企業(yè)文化建設的基礎，優(yōu)秀的班組文化體現出優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要充分認識到班組的文化建設對飛來(lái)峽文化發(fā)展的重要性。
班組的文化說(shuō)的通俗點(diǎn)就是每個(gè)班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風(fēng)格。比如拿飛來(lái)峽的安全文化來(lái)說(shuō)。飛來(lái)峽的安全文化是防汛安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)責任重于泰山。進(jìn)入到班組中，就要求班組員工具有防汛安全及安全生產(chǎn)的意識，例如在汛期時(shí)要有要抓好防汛設備的安全運行，在發(fā)現設備隱患和缺陷時(shí)要及時(shí)排查處理，牢固樹(shù)立安全第一的'共識。
這種共同的思想行為方式形成后，將會(huì )同化班組中的新員工，并作用于與之有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它工作班組，進(jìn)而會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)。
因此，我們說(shuō)，當班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)緊密結合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會(huì )大大促進(jìn)企業(yè)的文化建設，使文化建設真正發(fā)揮實(shí)效。反之，則會(huì )使得企業(yè)文化建設僅僅只是空洞的口號，大家都做表面文章，唱高調，面和心不和。
那么，如何在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，建設起與企業(yè)文化相融合的特色班組文化呢？我認為需從以下幾方面著(zhù)手。
1、領(lǐng)導重視
單位領(lǐng)導要高度重視，為班組的文化建設創(chuàng )造條件；部門(mén)領(lǐng)導要大力支持，為班組文化建設出謀劃策；黨委、工會(huì )等機關(guān)部門(mén)要積極指導，為班組文化建設提供幫助。要從組織上為班組的文化建設順利進(jìn)行提供可靠保證。
2、提升班組長(cháng)素質(zhì)
作為班組核心的班組長(cháng)，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，班組長(cháng)是關(guān)鍵人物，正所謂“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。很難想象，一個(gè)素質(zhì)不高的班組長(cháng)，能夠帶出一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
那么怎樣才是一個(gè)高素質(zhì)的班組長(cháng)呢？首先，班組長(cháng)要敬業(yè)愛(ài)崗、有責任心；其次，要有過(guò)硬的本領(lǐng)。如果技術(shù)水平不高，不但無(wú)法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養，善于學(xué)習，懂得如何開(kāi)展班組文化建設。目前單位里班組長(cháng)的選拔主要是根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平或者學(xué)歷的高低來(lái)定奪，但是在管理上，特別是做員工思想工作上的能力仍比較欠缺，對班組搞文化建設也是處于一種朦朧狀態(tài)，沒(méi)有系統的掌握搞文化建設的方法。組織上可以考慮多開(kāi)展一些針對班組長(cháng)薄弱方面的培訓工作，相信把“龍頭”搞好了，班組文化建設就能夠達到事半功倍的效果。
3、營(yíng)造氛圍
營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍和工作氛圍，是搞好班組文化建設的重要環(huán)節。班組成員處在這種良好的學(xué)習和工作氛圍中將會(huì )被潛移默化地感染，充分發(fā)揮班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性，形成人人學(xué)習、愉快工作的良好局面。當然，良好氛圍的形成首先要讓每個(gè)員工都有著(zhù)自己的職業(yè)規劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規劃，有著(zhù)自己的職業(yè)目標，單位要創(chuàng )造條件讓其在更大的舞臺上施展自己的才華；有的員工目標不明確，學(xué)習動(dòng)力不足，單位要幫助其樹(shù)立人生規劃、職業(yè)目標，使其產(chǎn)生不斷學(xué)習和全身心投入工作的動(dòng)力。
4、聯(lián)系實(shí)際
班組文化建設要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識的實(shí)際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個(gè)性特征。由于每個(gè)班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個(gè)班組的文化建設都是獨一無(wú)二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們身處的設備維護檢修部門(mén)，所管轄的設備范圍廣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，而人員學(xué)歷不同、所學(xué)專(zhuān)業(yè)各異，整體素質(zhì)是參差不齊的。為了推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，這時(shí)就需要我們的決策者們聯(lián)系每個(gè)人的實(shí)際來(lái)分配班組和各項技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來(lái)班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設，從而建設出有各自特色的班組文化。
5、建立班組思想文化，發(fā)揚民主管理
在班組的文化建設中要緊密?chē)@企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨。如飛來(lái)峽以人為本、科教興處、規范管理的管理理念，防汛、安全責任重于泰山的安全理念，這些都要在班組的日常工作中一點(diǎn)一滴進(jìn)行融匯灌輸。以人為本的理念，在班組的管理中更要堅持“以人為本”的管理思想，堅持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強調管人、管事、管思想相結合。原因是在基層班組中，無(wú)論是班組長(cháng)還是一般的員工，大家天天在一起工作，互相之間的信息基本對稱(chēng)，一件事的好壞，大家都心如明鏡，就看班組長(cháng)是否能夠秉公處置。如果班組長(cháng)單靠個(gè)人的喜好或者親疏關(guān)系來(lái)處理，而不是實(shí)事求是、公平公正的處理，將會(huì )導致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對班組長(cháng)產(chǎn)生強烈不滿(mǎn)，員工的工作情緒就會(huì )低落，思想上有波動(dòng)，影響班組的正常工作。
6、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專(zhuān)業(yè)技能
班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競爭力和對外形象，一個(gè)班組中僅有一兩個(gè)“高手”是遠遠不夠的，我們要追求的是團隊整體“作戰”實(shí)力，目標是每個(gè)人都是骨干、都能做到獨擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。例如我們設備維護檢修部門(mén)，要做到班組長(cháng)要帶頭學(xué)習，帶頭研究解決工作中遇到的各種疑難雜癥，帶頭進(jìn)行科技創(chuàng )新。要敦促每個(gè)人都樹(shù)立崗位成才的理念，積極組織和參加技能競賽、崗位練兵活動(dòng)，人人爭當技術(shù)能手。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識、技能分享平臺，各班員之間通過(guò)互相學(xué)習、交流、討論，形成技術(shù)上的比學(xué)趕超交流文化，達到班組技術(shù)水平整體提高。
7、建立班組安全文化，營(yíng)造和諧安全的工作環(huán)境
班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內營(yíng)造一種互相尊重、互相關(guān)心、共同進(jìn)步的良好氛圍，讓所有人都團結在班組安全生產(chǎn)目標的旗幟下，增強班組的凝聚力。
一是要有合理健全的班組安全管理制度。如班組制定的崗位責任制、定期工作制度、巡回檢查制度等，這些制度的實(shí)施能夠使得班組的安全管理工作做到規范化、標準化、制度化和經(jīng)�；�，達到預防和控制事故的目的。
二是作業(yè)標準化。對工作中的各項檢修維護內容實(shí)施作業(yè)標準化，可以實(shí)現安全高效、保證質(zhì)量。前提是所制定的作業(yè)標準化內容要具體、準確、數量化，避免因不同工作人員操作造成檢修維護質(zhì)量差異。
三要做到危險預知。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險預知活動(dòng)是安全工作的法寶。搞好危險預知活動(dòng)，使員工對班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目的生產(chǎn)現場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅安全、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。
四要加強現場(chǎng)安全管理。根據實(shí)際情況，制訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，嚴格執行并檢查影響安全生產(chǎn)的主要因素（人員、方法、環(huán)境），才能確保安全生產(chǎn)。
結語(yǔ)：班組文化是企業(yè)文化建設的基礎，班組建設是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化形成的必經(jīng)之路。一個(gè)不抓班組建設，職工紀律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業(yè)，企業(yè)文化根本無(wú)從談起。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)盛不衰，有強的競爭力，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。而做好企業(yè)文化建設，就必須對班組文化建設常抓不懈。
企業(yè)文化建設征文 篇3
企業(yè)文化是企業(yè)職工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中創(chuàng )造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。是企業(yè)立身于社會(huì )所必須的精神支柱。企業(yè)文化在不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)。就煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，廣大職工在長(cháng)期艱苦奮斗、共同勞動(dòng)中創(chuàng )造了共同文化，它是企業(yè)管理的寶貴財富。煤炭企業(yè)文化的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)的興衰和經(jīng)營(yíng)的成敗。我們應該充分認識企業(yè)文化的重要意義。
首先，企業(yè)文化建設是提高煤礦職工素質(zhì)的需要。煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，也決定企業(yè)文化的水平，由于種種原因，當前煤礦職工的文化水平、科技知識等比較低，這就直接影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。所以，企業(yè)的職工、特別是企業(yè)的領(lǐng)導要有緊迫感，努力發(fā)展企業(yè)文化建設，提高職工的素質(zhì)，培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把職工中的積極性、創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)文化建設的當務(wù)之急。
其次，企業(yè)文化是深化改革的需要。企業(yè)要改革，總會(huì )沖擊職工的文化觀(guān)念。用健康的文化思想提高職工的心理承受能力，是非常重要的。只有廣大職工的思想觀(guān)念改變，改革才能順利進(jìn)行
第三，企業(yè)文化建設是三個(gè)文明建設的需要。國有煤炭企業(yè)是社會(huì )物質(zhì)文明建設的主要承擔者，也是精神文明和政治文明建設的重要陣地。企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力。而要發(fā)展生產(chǎn)力，必須充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，提高職工的全面素質(zhì)。企業(yè)文化建設是三個(gè)文明建設的最佳結合點(diǎn)，它圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，引導職工的思想，教育職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，喚起職工強大精神力量。
第四，企業(yè)文化是加強和改進(jìn)思想政治工作的.需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸；企業(yè)文化著(zhù)眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，著(zhù)重于精神文化的滲透和啟迪。在對象上兩者都是以人為中心，把尊重人、教育人、培養人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性作為共同的出發(fā)點(diǎn)，這與把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作中心并不矛盾。思想政治工作要通過(guò)思想觀(guān)念、心理習慣、行為規范、科學(xué)技術(shù)、文化教育、物質(zhì)保證等文化手段和文化力量來(lái)落實(shí)和改善�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是思想政治工作的最佳結合形式和突破口。思想政治工作又是企業(yè)文化的導航燈。兩者結合才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第五，企業(yè)文化是煤炭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的需要。煤炭企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，以效益為前提，也離不開(kāi)精神文化的建設。搞好安全，努力生產(chǎn)，增加效益，創(chuàng )造財富，服務(wù)社會(huì )，造福職工，是企業(yè)的根本任務(wù)。用文化培養職工的共同理想，樹(shù)立職工的主人翁思想，激勵職工的積極性和創(chuàng )造性，充分發(fā)掘職工的潛力，是推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。
福建煤炭集團公司在四五十年的艱苦創(chuàng )業(yè)中，積淀了深厚的文化，只要努力建設好企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，就一定能夠發(fā)掘職工中蘊藏著(zhù)的強大積極性和創(chuàng )造性，目標一致、齊心協(xié)力地把煤炭企業(yè)建設好。
企業(yè)文化對企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有諸多良好的功能。首先它有導向功能，能把企業(yè)的發(fā)展目標、共同信念、道德規范、行為準則等灌輸到職工中去，為職工所接受認同。其次是凝聚功能。能把企業(yè)干部、職工之間的關(guān)系拉近，在民主、和諧、團結、協(xié)作的文化氛圍中為企業(yè)的振興發(fā)展共同努力。三是約束功能。煤炭企業(yè)文化是一種無(wú)形的行為準則，對職工起著(zhù)柔性的約束作用。能使職工心悅誠服地接受。四是激勵功能。企業(yè)文化把物質(zhì)文明和精神文明有機結合起來(lái)，滿(mǎn)足職工物質(zhì)和文化的需求，激勵職工的積極性和創(chuàng )造性。五是協(xié)調功能。企業(yè)文化能有效地協(xié)調解決好企業(yè)中出現的各種矛盾，增強干部和職工之間的團結，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
企業(yè)文化建設征文 篇4
沃爾瑪百貨有限公司是在山姆·沃爾頓所倡導的原則上建立起來(lái)的。 這些原則已體現在同事每天的辛勤工作及待客服務(wù)中, 成為沃爾瑪獨特的企業(yè)文化, 使沃爾瑪更具競爭力。 沃爾瑪百貨有限公司是由以下的基本信仰所指導:
四項基本信仰
服務(wù)顧客
把服務(wù)顧客作為我們最重要的工作，“顧客就是老板”。 沃爾瑪公司盡其所能使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆會(huì )員商店購物是一種親切、愉快的經(jīng)歷。 “三米微笑原則”是指同事要問(wèn)候所見(jiàn)到的每一位顧客；“保證滿(mǎn)意”的.退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆會(huì )員商店放心購物;
支持我們的員工，這樣他們就能為顧客提供最好的服務(wù);
回饋當地的社區，與顧客建立聯(lián)系。
尊重個(gè)人
尊重每位同事提出的意見(jiàn),重視和認可每位同事的貢獻，經(jīng)理們被看作“公仆領(lǐng)導”, 通過(guò)培訓、表?yè)P及建設性的反饋意見(jiàn)幫助新的同事認識、發(fā)掘自己的潛能;
以聆聽(tīng)員工、分享信息的方式進(jìn)行溝通，使用“開(kāi)放式”的管理哲學(xué)在開(kāi)放的氣氛中鼓勵同事多提問(wèn)題、 多關(guān)心公司;
對你的工作負責，保持緊迫感，互相幫助，讓大家都做到這一點(diǎn)。
追求卓越
大膽創(chuàng )新，嘗試新的工作方式，持續提升;
為實(shí)現遠大的理想豎立正面的典范;
發(fā)揮團隊精神，互相幫助，尋求支持。
沃爾瑪連鎖店和山姆會(huì )員商店的同事共同分享使顧客滿(mǎn)意的承諾。 在每天營(yíng)業(yè)前, 同事會(huì )聚集在一起高呼沃爾瑪口號, 查看前一天的銷(xiāo)售情況, 討論當天的目標�！叭章湓瓌t”要求同事有一種急切意識, 對當天提出的問(wèn)題必須在當天予以答復。
誠信行事
誠實(shí)，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，信守誠諾;
對員工、供應商及各利益相關(guān)方做到公開(kāi)公正;
保持客觀(guān)，以沃爾瑪的利益為一切決策的出發(fā)點(diǎn)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均應合法并符合公司政策的要求。
企業(yè)文化建設征文 篇5
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進(jìn)和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)上。沃爾瑪的創(chuàng )始人山姆·沃爾頓所倡導并奉為核心價(jià)值觀(guān)的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱(chēng)為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng )造能力和他所倡導并一手建設的企業(yè)文化，就是一個(gè)現代版商業(yè)神話(huà)誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費用，讓利于消費者，而且從各個(gè)方面千方百計節約開(kāi)支。美國大公司擁有專(zhuān)機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專(zhuān)機都是二手貨；美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng )始人雖然家財萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現任董事長(cháng)現在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時(shí)刻為顧客節省每一分錢(qián)。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷(xiāo)售食品時(shí)，從保質(zhì)期結束的前一天開(kāi)始降價(jià)30%銷(xiāo)售，保質(zhì)期到達當天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺銷(xiāo)毀。
在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現出眾�！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話(huà)就印在沃爾瑪每位員工的.工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著(zhù)先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門(mén)口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿(mǎn)足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱(chēng)號，目前此獎只授予了5個(gè)人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接掛鉤，業(yè)績(jì)好的可以超過(guò)區域經(jīng)理的收入。區域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jì)掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績(jì)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿(mǎn)足的表示，確實(shí)體現了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周?chē)渌痰?0次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競爭對手有哪些長(cháng)處值得學(xué)習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(WAL—MART)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時(shí)刻爭取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì )、區域經(jīng)理會(huì )議和其它重要會(huì )議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng )新，銷(xiāo)售方式、促銷(xiāo)手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細節方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著(zhù)它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀的零售王國。
企業(yè)文化建設征文 篇6
摘要：
當前隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，與此同時(shí)企業(yè)文化在組織管理中的作用也愈加明顯。鑒于此，本文對現代企業(yè)文化建設的內涵和建設步驟進(jìn)行了探討，以期能為創(chuàng )業(yè)者或是企業(yè)管理人員提供一定的理論借鑒和幫助。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理 企業(yè)文化 軟實(shí)力
一、引言
企業(yè)管理是通過(guò)組織計劃人力物力財力以及信息資源達到組織目標的過(guò)程，而現代管理論認為人、財、物等管理對象中，以人為中心是現代管理發(fā)展最重要的趨勢。20世紀70年代以后，日本經(jīng)濟的奇跡飛速崛起；20世紀80年代，亞洲四小龍的騰飛；世界知名品牌的飛速擴展，如惠普、海爾等企業(yè)的飛速發(fā)展……這些鮮明的例子無(wú)一不說(shuō)明了企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中具備這重要的作用。然而很多企業(yè)管理者雖然對建設企業(yè)文化都很重視，但在如何建設方面有些摸不著(zhù)頭腦。針對這個(gè)問(wèn)題，筆者根據多年的理論學(xué)習以及實(shí)踐經(jīng)驗，對企業(yè)文化建設進(jìn)行了理論上的探討，以期能為企業(yè)管理者更好的建設合適自己公司發(fā)展的企業(yè)文化提供一定的理論幫助。
二、現代企業(yè)文化建設的內涵
在進(jìn)行企業(yè)文化建設之前，企業(yè)管理者應根據自身企業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)文化的內在規律，對自身現實(shí)文化進(jìn)行客觀(guān)的分析評價(jià)，設計制定目標企業(yè)文化，并有計劃、有組織、有步驟地加以實(shí)施，以便能不斷增強企業(yè)的競爭力。
企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分。企業(yè)文化的優(yōu)秀與否直接影響著(zhù)企業(yè)文化資本的積累以及企業(yè)在競爭中是否占據明顯優(yōu)勢，因此，企業(yè)管理者應始終從企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)出發(fā)，保證企業(yè)的核心競爭力在本行業(yè)具有領(lǐng)先地位，以便達成企業(yè)的全面協(xié)調可持續發(fā)展。
企業(yè)文化的穩定性和連續性決定了企業(yè)文化建設是一個(gè)持續的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需根據企業(yè)文化建設的相關(guān)步驟，扎實(shí)的調研、詳細的設計、按部就班的實(shí)施以保證企業(yè)文化適合自身企業(yè)發(fā)展。
三、現代企業(yè)文化建設的步驟
企業(yè)文化建設主要包括三個(gè)階段：盤(pán)點(diǎn)階段，設計階段和實(shí)施階段。
(1) 盤(pán)點(diǎn)階段。在盤(pán)點(diǎn)企業(yè)文化階段，企業(yè)管理者需要組織相關(guān)人員對企業(yè)現有文化進(jìn)行一次全面詳細的調查和分析，建設成符合企業(yè)自身需要的文化體系。管理者可采取若干等調研方法，然后過(guò)綜合分析，判斷目前企業(yè)文化的狀況，為下一步企業(yè)文化的設計打下堅實(shí)的基礎。在創(chuàng )業(yè)階段時(shí)，管理者需著(zhù)重對企業(yè)的`發(fā)展目標進(jìn)行明確定位；而當該企業(yè)是一個(gè)發(fā)展了一段時(shí)間時(shí)，管理者需要詳細了解發(fā)展現狀，存在的問(wèn)題，以便做出正確的判斷而進(jìn)行合理的企業(yè)文化設計。
(2) 計劃階段。企業(yè)文化是一個(gè)有機整體，包括理念層、制度行為層和器物(符號)層，因此，對企業(yè)文化的設計也就包含了這三個(gè)層面的設計。在進(jìn)行此項設計時(shí)，需要考慮其內部的一致性和系統性，保證構成一個(gè)完美的理念體系；設計出符合自身發(fā)展的企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)俗以及員工行為規范，有必要時(shí)針對企業(yè)理念的特點(diǎn)制定一系列獨特的管理制度，使企業(yè)具有更獨特的優(yōu)勢；器物層的設計主要包括標志設計、服裝設計、辦公用品設計等，其核心是可明確傳達企業(yè)理念服務(wù)，企業(yè)管理者須格外注意此項設計以保證企業(yè)具有良好的形象，給客戶(hù)留下很好的印象。
(3) 實(shí)施階段。一般來(lái)講，企業(yè)文化的變革與實(shí)施需要有導入階段、變革階段、制度化階段和評估總結階段。經(jīng)過(guò)這四個(gè)階段后，企業(yè)把存在的一些問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，將優(yōu)良的傳統發(fā)揚光大。在導入階段，企業(yè)相關(guān)責任人需建立強有力的領(lǐng)導體制和高效的執行機制，并對此做好充分的準備工作；在變革階段，要開(kāi)展企業(yè)文化的設計工作，塑造完整的企業(yè)形象出來(lái)；管理者完善企業(yè)文化制度；最后，在評估總結階段對實(shí)施變革所達成的成果進(jìn)行檢測。
企業(yè)文化作為微觀(guān)的文化氛圍，構成了良性的企業(yè)內部心理環(huán)境，發(fā)揮著(zhù)凝聚、規范、激勵和導向作用，有力的影響和制約著(zhù)企業(yè)干部職工損害企業(yè)利益和消極怠工的行為。企業(yè)管理者應恰當地利用運用心理定勢、重視心理強化、利用從眾心理、培養認同心理、激發(fā)模仿心理、化解挫折心理等等心理機制，具體措施如組織員工參觀(guān)學(xué)習，完善實(shí)施獎懲制度，組織員工交流會(huì )等，激勵員工更加努力工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設順利實(shí)施。
四、結語(yǔ)
總之，企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期持續的過(guò)程，企業(yè)管理者應保持持續的熱情來(lái)進(jìn)行這次關(guān)系企業(yè)能在未來(lái)激烈競爭中生存下來(lái)的重要變革。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是，每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，所以在企業(yè)文化建設上沒(méi)有一成不變的模式，希望管理者能在詳細了解企業(yè)自身狀況的前提下進(jìn)行企業(yè)文化建設，符合實(shí)際才能促進(jìn)自身企業(yè)的全面協(xié)調可持續發(fā)展。
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企業(yè)文化建設征文 篇7
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著(zhù)重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結構，提高企業(yè)管理水平；有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展；有利于強化企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力。
一、 企業(yè)文化建設的含義
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。
企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰略資源及企業(yè)的精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。只要掌握先進(jìn)的企業(yè)文化，就能掌握企業(yè)建設的主動(dòng)權。文化建設的主要內容有企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)管理風(fēng)格。
1、提煉企業(yè)精神
一種精神，代表一股力量。不管是國家、民族、團體還是個(gè)人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進(jìn)動(dòng)力，企業(yè)也需要一種精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中，逐步形成的共同心理定勢和價(jià)值取向。滲透在企業(yè)的基本理念、奮斗目標、價(jià)值觀(guān)念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。首先企業(yè)精神反映企業(yè)的基本宗旨，必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新的時(shí)代要求。其次企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映企業(yè)職工的思想活動(dòng)，心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是職工對企業(yè)未來(lái)命運所抱有的理想和希望。最后企業(yè)精神必須以人文本。
2、塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現形式，是社會(huì )公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。企業(yè)形象包括企業(yè)領(lǐng)導形象、員工形象以及企業(yè)整體服務(wù)形象。企業(yè)形象的好壞是由企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和公共關(guān)系等在社會(huì )和客戶(hù)心目中形成總印象所決定。
3、樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格
樹(shù)立企業(yè)獨特而嚴格的管理風(fēng)格，決定著(zhù)企業(yè)的命運。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀(guān)念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)會(huì )形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。
二、加強企業(yè)文化建設的作用
1、可以擴大企業(yè)的輻射面
企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)組成部分，要同社會(huì )各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，在聯(lián)系與交往中會(huì )給人們帶來(lái)深遠的影響。企業(yè)在公眾心目中留下的美好形象，是一種無(wú)形資源，將受益無(wú)窮，它能刺激客戶(hù)，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì )及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、能增強企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內在動(dòng)力，它能使絕大多數企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，該文原載于中國社會(huì )科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第528期2013年第47期-----轉載須注名來(lái)源從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、可以實(shí)現管理模式的轉變
企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng )新的結果。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理—科學(xué)管理—現代管理這三個(gè)管理進(jìn)程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風(fēng)格在發(fā)揮著(zhù)作用，結果使大部分企業(yè)長(cháng)期停留在租放管理水平�？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實(shí)現了規范化；信息傳遞、各項工作實(shí)現了程序化；現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監督、管制，而是自覺(jué)地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能�，F代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監督、管制，而是自覺(jué)地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰略規劃、戰略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。
4、增強企業(yè)競爭力
企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶(hù)，也是博得社會(huì )的認可的有效途徑。在新世紀，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。
5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力
過(guò)去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企業(yè)規模和增加設備投入來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。它是一種強大的內在驅動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟增長(cháng)的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來(lái)成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。
三、如何加強企業(yè)文化建設
1、 文化管理要與企業(yè)戰略管理相結合
企業(yè)文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業(yè)戰略實(shí)施的重要手段。但當企業(yè)戰略發(fā)生較大調整，企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約企業(yè)戰略的實(shí)施，因此，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰略相適應。加強企業(yè)文化建設，首先必須有一個(gè)明確的企業(yè)發(fā)展戰略。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，企業(yè)文化建設才能有不竭的動(dòng)力和明確的方向。
2、企業(yè)文化建設要面向未來(lái)體現行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性
企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會(huì )文化之中，又因各企業(yè)的類(lèi)型、行業(yè)性質(zhì)、規模、人員結構等方面的差異而有所不同。企業(yè)文化的共性是面向未來(lái)的時(shí)代特征和社會(huì )特征的綜合體，反映了社會(huì )環(huán)境對企業(yè)文化的影響。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點(diǎn)的.體現，是一個(gè)企業(yè)獨特的精神和風(fēng)格的具體反映，并以其鮮明的個(gè)性區別于其他企業(yè)，形成自己的具體特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)應根據本企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。
3、 文化管理與形象管理相互促進(jìn)
企業(yè)文化是企業(yè)形象的內在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。企業(yè)形象是企業(yè)內外對企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會(huì )公眾（包括企業(yè)員工）通過(guò)傳播媒介或其他方式的接觸過(guò)程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分，當企業(yè)在社會(huì )公眾中具有良好形象時(shí)，消費者就愿意購買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費者將不會(huì )購買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會(huì )接受其提供的服務(wù)。因此企業(yè)應將文化管理和形象管理有機地結合起來(lái)。
4、 發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導群體的核心作用
文化是人們意識的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀(guān)環(huán)境的消極反映。在客觀(guān)上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統習俗之內，因而一開(kāi)始總是只有少數人首先覺(jué)悟，他們提出反映客觀(guān)需要的文化主張，倡導改變舊的觀(guān)念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。正是由于領(lǐng)導群體和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。領(lǐng)導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和總結的作用。
企業(yè)文化建設征文 篇8
一、企業(yè)文化的起源
企業(yè)文化起源于日本，在50年代日本就開(kāi)始有意識地搞企業(yè)文化建設，60年代迅速崛起，到70年代正因為日本比較注重企業(yè)文化建設，日本經(jīng)濟在70年代就始稱(chēng)雄于世界，通過(guò)研究稱(chēng)之為“日本現象”。
日本經(jīng)濟崛起的神話(huà)，令美國人十分尷尬，經(jīng)過(guò)研究美國人知道了日本經(jīng)濟迅速崛起的原因正因為日本企業(yè)在搞企業(yè)文化建設，20世紀70年代末到80年代初，大量研究企業(yè)文化的著(zhù)作在美國問(wèn)世。很快，一股研究企業(yè)文化的熱潮便席卷世界。
我們國家在70年代就已經(jīng)在介紹企業(yè)文化建設，80年代初期進(jìn)行企業(yè)文化的探討和研究，到80年代后期，我國大型國有制企業(yè)幾乎都在搞企業(yè)文化，都有自己企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念以及有自己的標識、標志等，但當時(shí)的中國企業(yè)文化建設只有雛形的MI和VI系統，而沒(méi)有BI系統僅僅把企業(yè)文化建設當成一句口號，認為喊喊口號就行，搞搞文體活動(dòng)就是企業(yè)文化。90年代后期，我國的企業(yè)文化開(kāi)始復蘇，很多企業(yè)將日本的“5S管理法”引進(jìn)通過(guò)創(chuàng )新改成“6S管理法”，從而使大批企業(yè)一躍成為國內甚至國外的知名企業(yè)，從而使其他企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，紛紛推行企業(yè)文化建設。
二、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化是塑造企業(yè)的靈魂所在，是通過(guò)真誠與尊重而建立的人與人之間的溝通與平衡，是企業(yè)全體員工所認同并遵守帶有企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)理念、道德規范、社會(huì )責任的總和，更是企業(yè)形象的重要組成部分。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統、行為準則等的意識形態(tài)，企業(yè)管理者或業(yè)主把文化改變人的方法應用與企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能，以解決現代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化的作用及其重要性
“沒(méi)有了企業(yè)文化，再強的企業(yè)也會(huì )垮臺。只有企業(yè)文化做好了，企業(yè)才能健康快速和諧發(fā)展�！背晒Φ钠髽I(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內具有一定凝聚力和激勵作用。
我們大家都知道，社會(huì )在不斷地進(jìn)步，企業(yè)在不斷的發(fā)展，所有的條條框框、所有的規章制度都已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)員工的忠誠度、積極性，更無(wú)法規范員工行為，所以企業(yè)必須通過(guò)一種文化的情感方式來(lái)贏(yíng)得員工的忠誠，就如我市大部分企業(yè)每周至少上三堂課來(lái)提高員工的素質(zhì)、工作能力等，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎的雙贏(yíng)局面，這種企業(yè)文化就在一定程度上超越了企業(yè)的規章制度，因此，未來(lái)企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠能夠激勵員工的積極態(tài)度，還能提高員工對企業(yè)的忠誠度，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，更能夠與企業(yè)一起同甘苦共命運。
縱觀(guān)古今中外，唯有文化可以流芳百世，歷久彌新。只要擁有文化優(yōu)勢，就能擁有人才優(yōu)勢、科技創(chuàng )新優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長(cháng)期的發(fā)展更不能有競爭優(yōu)勢，面臨的是垮臺，是企業(yè)倒閉。
四、我市企業(yè)文化建設的影響力
提起“永康”，我們就聯(lián)想到“永康五金”，是勤勞永康人“熊熊爐火映汗水，走街串巷闖四方”的寫(xiě)照鑄就了一個(gè)著(zhù)名的“五金之都--永康”，鑄就了人類(lèi)文明與社會(huì )進(jìn)步的五金歷史。
永康企業(yè)產(chǎn)業(yè)依托鮮明，在強化企業(yè)管理，注重企業(yè)文化建設道路上走出了一條特色鮮明、興旺繁榮的新路子。
永康企業(yè)由家族小作坊逐漸演變成規模宏大的現代化公司，離不開(kāi)永康五千年的歷史文化熏陶，離不開(kāi)永康企業(yè)企業(yè)文化建設，更離不開(kāi)永康各級政府對各企業(yè)企業(yè)文化建設的大力的支持，早在2004年，永康市委宣傳部就主辦了一場(chǎng)以“高揚先進(jìn)文化旗幟、全面提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的企業(yè)文化節，以引導企業(yè)培育現代企業(yè)文化，弘揚優(yōu)秀傳統五金文化，以先進(jìn)文化這種軟力量來(lái)牽引永康企業(yè)走健康快速發(fā)展之路。
我市企業(yè)文化節正是在這背景下應運而生，各大、中、小企事業(yè)單位紛紛開(kāi)展企業(yè)文化建設，運用6S管理法做好企業(yè)現場(chǎng)管理，公司內開(kāi)辟培訓室每周開(kāi)展員工培訓，提升員工工作能力和個(gè)人水平，為豐富員工業(yè)余生活，提升員工精神文化建設，公司內還開(kāi)辟了員工活動(dòng)室，增設籃球場(chǎng)和運動(dòng)娛樂(lè )設施，有力地凝聚人心，有效做到“管理象軍隊、教育象學(xué)校、生活象家庭”的企業(yè)管理理念，使員工、企業(yè)在企業(yè)文化建設中不斷成長(cháng)，促進(jìn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì )健康、快速、和諧發(fā)展。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。通過(guò)企業(yè)文化建設，打造企業(yè)品牌，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是員工凝聚力的根本。今年全國范圍內招工難問(wèn)題顯著(zhù)，但我市很多企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設，讓員工產(chǎn)生歸屬感和使命感提高了員工對企業(yè)的忠誠度將員工緊緊收攏在企業(yè)周?chē)�，解決了企業(yè)用工難這一難題。
新員工入職首先進(jìn)行至少為期二周的新員工入職培訓在我市企業(yè)管理中是一項不可缺少的組成部分，讓員工在沒(méi)有上崗前就了解企業(yè)、了解企業(yè)文化、工作流程和安全知識更是一項不可缺少的科目，在日常的工作中，不斷提升員工綜合能力，企業(yè)每月不定期舉行各項活動(dòng)，評選優(yōu)秀員工組織員工旅游，為員工過(guò)生日已成不行文之規定�！皝�(lái)永康上班就好比在家上班”是四川一小伙和我說(shuō)的一句話(huà)，也正是永康各企業(yè)視員工為自家人的思想，用心去關(guān)心、關(guān)愛(ài)自己的員工，讀懂了“以人為本”的內涵詮釋了企業(yè)文化使我們永康的經(jīng)濟騰飛再上一個(gè)新臺階，使我們永康五金在世界各地美名遠揚，使我們的產(chǎn)品走向了全世界，使世界各地有了我們永康人。
五、我市企業(yè)推行企業(yè)文化建設存在弊端
我市企業(yè)大部分都是由家族性企業(yè)演變成現代化企業(yè)，其還有很大一部分企業(yè)還未走出家族性企業(yè)管理這個(gè)圈子，還沒(méi)有真正了解企業(yè)文化建設的重要性，只了解其表面，很多還是和我國80年代一樣僅僅把企業(yè)文化當做一句口號，未真正著(zhù)手建設建立企業(yè)文化，由其反應的弊端：
第一，家族性企業(yè)式的弊端。我市家族性企業(yè)，很多企業(yè)家庭中的親戚成員擔任著(zhù)企業(yè)所有重要崗位，控制著(zhù)所有權和經(jīng)營(yíng)權，成為以“家族利益為首”的家族性企業(yè)。
第二，獨斷專(zhuān)行。很多企業(yè)都是老板一人說(shuō)了算。其文化起源與老板創(chuàng )業(yè)思想、經(jīng)營(yíng)思想、管理分格、文化程度以及做事風(fēng)格有很大的關(guān)系。一家企業(yè)倒閉了，常有人說(shuō)：“其原因是這個(gè)老板個(gè)人主義太強，聽(tīng)不進(jìn)別人的不同意見(jiàn)，獨斷專(zhuān)行而導致企業(yè)倒閉的�！笨梢�(jiàn)，企業(yè)家自身的素質(zhì)與修養對企業(yè)文化乃至企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。
第三，功利性。家族性企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，具有較濃的功利性。我們大家都知道：企業(yè)的成功離不開(kāi)老板與員工的共同努力，老板與員工分享著(zhù)不同的利潤。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)永遠把效益放在第一位，而家族性企業(yè)為了獲得更大的效益，往往忽略員工的勞動(dòng)成果、忽略員工努力，從而使員工與企業(yè)有了差距，員工更沒(méi)有了激情可言，往往只是“做一天和尚撞一天的鐘”的工作思想。
第四，對文化建設缺乏重視。我市還有很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，只重視產(chǎn)品能獲得多少直接利潤，企業(yè)文化品位與建設還沒(méi)有被充分認識并重視。
第五，企業(yè)文化跟不上形勢的`發(fā)展。作為企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等大致雷同，沒(méi)有形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，沒(méi)有根據企業(yè)自身的條件、現狀和市場(chǎng)狀況對應自己的企業(yè)文化，而只是盲目隨從，照搬照抄。
第六，企業(yè)主文化層次不一。由小作坊演變成現代化企業(yè)公司的企業(yè)主大部分文化程度較低，很多一部分企業(yè)由子女擔任重要領(lǐng)導崗位改變了家族性管理的弊端從而推行企業(yè)文化使企業(yè)得到迅猛發(fā)展；也有相當一部分企業(yè)看好企業(yè)文化建設的重要性，知道家族性企業(yè)管理的弊端，從而引進(jìn)人才改變現狀，使企業(yè)走向標準化、現代化管理之路。
六、解決對策
第一，引進(jìn)人才戰略、注重“人”的作用。
我市相當一部分家族性管理企業(yè)排斥外來(lái)人才，不信任外來(lái)人才，從而不能形成吸引人才的文化氛圍。
針對現狀，企業(yè)主首先提高自己的管理能力，改變以往當初創(chuàng )業(yè)時(shí)期的思想，認識企業(yè)文化建設的重要性，廣開(kāi)吸引人才大門(mén)，重視人才，努力踐行長(cháng)期或終身雇傭制度，使員工與企業(yè)同甘苦、共命運。
現階段，“打工者”在企業(yè)之間頻繁地跳槽，導致越來(lái)越多的企業(yè)認為實(shí)行人才培養戰略全成了“為他人做衣裳”，從而不再雇傭無(wú)經(jīng)驗的員工，全然不顧該員工的素質(zhì)也不再進(jìn)行培訓這一過(guò)程。因此重視員工不能照搬，要學(xué)到其中的精華，很多企業(yè)認為重視員工漲點(diǎn)工資、加點(diǎn)福利就能解決問(wèn)題，其實(shí)不然，要真正留住員工還要搞好與員工的關(guān)系，讓員工愛(ài)上這個(gè)企業(yè)，愛(ài)上這份工作，所以在企業(yè)文化建設中，要大力提高企業(yè)的凝聚力，培養員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)要大力維護和尊重員工的合法權益，反對無(wú)故扣除拖欠員工薪水、隨意開(kāi)除員工和員工隨意離職的現象。
關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，提高員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)應做好員工職業(yè)生涯規劃，培養適應各種工作環(huán)境的多能多專(zhuān)人才，要做到生產(chǎn)不管有多忙，員工培訓少不了。要真正認識沒(méi)有一流的員工，便沒(méi)有一流的企業(yè)、一流的服務(wù)和一流的產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)主和管理者都必須尊重并善待員工。
第二，誠信為本、造福社會(huì )。
誠信是最基本的立足之本，是人類(lèi)社會(huì )交往的一種普遍的道德規范，是人與人之間平等共處的基礎，是一種原則。對企業(yè)而言，誠信是企業(yè)最好的形象，最佳的財富，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運作中最重要的理念，誠信也是企業(yè)在市場(chǎng)戰場(chǎng)中最強大的競爭力。
企業(yè)誠信有助于顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生信心，更有助于企業(yè)品牌的打造。誠信為本是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，是企業(yè)信譽(yù)之本，立身之本，發(fā)展之基，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的有力武器，是企業(yè)建立和形成無(wú)形資產(chǎn)的重要保障。
我市企業(yè)必須牢牢樹(shù)立誠信為本、造福社會(huì )企業(yè)宗旨，明確誠信是企業(yè)穩定持久的行為理念，注重產(chǎn)品質(zhì)量誠信、銷(xiāo)售誠信、競爭誠信、服務(wù)誠信，把企業(yè)“誠信對待客戶(hù)、誠信對待員工、誠信對待社會(huì )”作為企業(yè)一項不變的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，為自身創(chuàng )造出潔凈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使誠信在企業(yè)中廣泛建立，持久發(fā)展。
第三，塑造企業(yè)精神。
企業(yè)精神體現了企業(yè)員工集體志向與追求，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)決定性因素。企業(yè)要取得成功必須首先振興自己的企業(yè)精神，用積極、樂(lè )觀(guān)、開(kāi)拓、進(jìn)取的企業(yè)精神凝聚人心，建立和諧、融洽的人際關(guān)系，讓每一個(gè)員工的積極性得到充分調動(dòng)與發(fā)揮，而且又能充分體現自己企業(yè)鮮明的個(gè)性。
第四，注重員工培訓，提升員工素質(zhì)與能力。
企業(yè)文化建設首先要提高員工素質(zhì)與能力，從員工培訓抓起。員工素質(zhì)與能力，直接決定企業(yè)文化建設的成與敗，因此我市各企業(yè)因注重員工培訓，提高員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，不斷學(xué)習提高，建設和完善學(xué)習型團隊，鼓勵員工刻苦專(zhuān)研、追求卓越，發(fā)揮創(chuàng )造性，弘揚創(chuàng )新精神；努力創(chuàng )造條件和改善管理體制，以發(fā)揮每個(gè)員工的才能，促進(jìn)員工多面化發(fā)展。時(shí)刻提高危機意識，促進(jìn)員工不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，不斷提高自身的生存能力，提高員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工工作熱情，這正是企業(yè)文化建設所要求的。
第五，規范管理，樹(shù)立企業(yè)形象。
樹(shù)立企業(yè)形象，必須通過(guò)CIS系統將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念統一設計，利用整體表達體系傳達給企業(yè)內部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感，以形成良好的企業(yè)形象，最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售，規范企業(yè)管理。
樹(shù)立企業(yè)形象必須為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，確保員工的基本利益，杜絕企業(yè)損害員工利益事件的發(fā)生，嚴格執行國家法律法規之規定，為員工辦理社會(huì )保險，依法繳納稅款，積極參與社會(huì )公益事業(yè)，關(guān)注弱勢群體，舉辦與員工生活息息相關(guān)的文娛活動(dòng)，樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)的理念，用誠信來(lái)維護自己企業(yè)的尊嚴，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到交給客戶(hù)的產(chǎn)品無(wú)不合格產(chǎn)品。
第六，確定企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)最重要的價(jià)值取向和行為準則，是企業(yè)文化中具有內在凝聚力的精神指南。讓員工真正認識以企為家，企業(yè)是大家，個(gè)人是小家，企業(yè)興則個(gè)人榮，企業(yè)衰則個(gè)人損的思想理念。
企業(yè)與員工是利益雙方的共同體，是在共同利益的驅動(dòng)下，員工應堅持企業(yè)利益至上，個(gè)人利益服從企業(yè)利益；企業(yè)要培養員工集體主義榮譽(yù)感，加強團隊建設，倡導人文管理與目標管理結合。我市企業(yè)要根據自己企業(yè)的現狀，確定符合自己企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
第七，確定企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是戰略與文化的交集，即是戰略的指引，也是文化的導航。他指明了企業(yè)發(fā)展的方向，未來(lái)是什么樣的景象，讓企業(yè)、員工按照這個(gè)目標、這個(gè)方向不斷向前，激勵企業(yè)、激勵員工實(shí)現長(cháng)遠企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，“有夢(mèng)想才能有飛躍”，愿景的力量是宏偉而激動(dòng)人心，企業(yè)愿景要讓企業(yè)業(yè)主、員工、客戶(hù)、社會(huì )所分享從而為這個(gè)目標而共同努力，這樣企業(yè)文化才會(huì )不斷發(fā)展，才能逐漸形成以團隊利益為先的意識，增強企業(yè)的凝聚力。
每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)生，都有其發(fā)展的愿景或愿望。我市企業(yè)應綜合考慮企業(yè)內部和外部的環(huán)境，當地人文環(huán)境文化和企業(yè)自身文化和社會(huì )文化背景，根據目前與長(cháng)遠的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況多方面因素去考慮，全面綜合企業(yè)本身因素考慮確定符合自身企業(yè)的企業(yè)愿景。
縱觀(guān)歷史，我市企業(yè)確實(shí)有很多無(wú)企業(yè)文化建設的小作坊、家族性企業(yè)而成功案例的階段，也有過(guò)立足政治先進(jìn)而使企業(yè)取勝的階段，但這樣階段已經(jīng)成為過(guò)去�，F在是市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代、是和平發(fā)展年代，企業(yè)只有立足企業(yè)文化建設、立足企業(yè)文化的獨到之處、立足企業(yè)文化戰略的領(lǐng)先，才能在這復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟熱潮中贏(yíng)得優(yōu)勢，取得勝利。
國內乃至世界無(wú)數次證明，沒(méi)有企業(yè)文化建設的企業(yè)將沒(méi)有生命力，面臨的只有倒閉，只有企業(yè)形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能成為一支打不垮、打不倒、戰無(wú)不勝的企業(yè)團隊，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的團隊才是企業(yè)發(fā)展的真正核心競爭力。60年代美國的IBM公司就提出了企業(yè)文化建設，其IBM產(chǎn)品在世界計算機銷(xiāo)售行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位，離不開(kāi)IBM公司多年所營(yíng)造的企業(yè)文化，“IBM產(chǎn)品就是IBM公司企業(yè)精神和企業(yè)文化的載體”，因此，我市企業(yè)要不斷快速高效和諧發(fā)展，就不能放棄企業(yè)文化培育和企業(yè)文化建設。本文從企業(yè)文化起源及其作用與重要性入手，分析我市企業(yè)文化建設的影響力及其現狀闡述其中問(wèn)題的弊端，針對弊端提出企業(yè)文化建設的對策。希望這些淺薄剖析，能夠對廣大企業(yè)主和管理者有所啟發(fā)，認識企業(yè)文化建設的重要性，健全建立符合自身企業(yè)的企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設征文 篇9
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實(shí);重宣傳輕執行。企業(yè)文化建設是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開(kāi)拓創(chuàng )新、建功立業(yè)的斗志。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化是在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)制度體系、團隊工作作風(fēng)、員工行為規范等的綜合體現。企業(yè)文化的建設就是用一種無(wú)形的、精神的東西去統一員工的思想和行動(dòng)，統一員工的行為價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個(gè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說(shuō)“企業(yè)文化的建設就是一個(gè)創(chuàng )造企業(yè)與員工相愛(ài)的過(guò)程”。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰略發(fā)展規劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設思路，同時(shí)符合現代企業(yè)制度的建設要求和進(jìn)程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。
一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競爭力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略、競爭策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。
一、不斷深化對企業(yè)文化建設實(shí)質(zhì)和規律性的認識，著(zhù)力克服和解決企業(yè)文化建設中的突出問(wèn)題。
二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進(jìn)企業(yè)文化建作為增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
三、建立互惠雙贏(yíng)理念，實(shí)現企業(yè)和員工的共同利益。
四、企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互配合。
塑造企業(yè)文化是一項復雜而艱巨的'任務(wù)，需要公司從上到下，各個(gè)部門(mén)的共同參與。同樣，企業(yè)文化對于中小企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展來(lái)看，并不是最直接的動(dòng)力，但卻是最持久的發(fā)展動(dòng)力來(lái)源。資金與技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會(huì )資源，促進(jìn)自身的發(fā)展。
企業(yè)文化建設征文 篇10
一、簡(jiǎn)說(shuō)什么是企業(yè)文化。
當一個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始，只有幾個(gè)人的時(shí)候，實(shí)際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個(gè)人魅力和員工的個(gè)人能力；當企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人的時(shí)候，單憑老板的個(gè)人魅力已經(jīng)越來(lái)越感到吃力了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來(lái)了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規模的時(shí)候，老板的個(gè)人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時(shí)，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來(lái)了。 “小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，我想，說(shuō)的就是這樣一個(gè)道理。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)文化是一種“團體經(jīng)驗的學(xué)得產(chǎn)物”， 是某個(gè)特定團體在學(xué)習處理外在適應與內部整合問(wèn)題時(shí)所創(chuàng )造、發(fā)現、或發(fā)展以及沉淀、固化而來(lái)的，由于這個(gè)模式運作得很好，因此被視為值得教給新成員，當作認知、思考與知覺(jué)的正確方式。企業(yè)文化就是經(jīng)營(yíng)者要辦成一個(gè)什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內是一種向心力和凝聚力。
企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統一的思想和意志，是一種能夠區別其他企業(yè)而特有的標志性的統一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。
企業(yè)文化沒(méi)有所有制、規模大小與區域概念，是一個(gè)共同追求的目標，是一個(gè)共同的戰略。世界企業(yè)管理大師對企業(yè)文化做出了基本相同的解釋。
彼得德魯克說(shuō)：“管理是一種社會(huì )職能并植根于一種文化（一個(gè)社會(huì )）、一種價(jià)值傳統、習慣和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中�！蓖髢日f(shuō)：“一個(gè)公司的文化由其傳統和風(fēng)氣所構成。
此外，文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀(guān)，如進(jìn)取、守誠或是靈活性，即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行動(dòng)模式的價(jià)值觀(guān)�！卑惪夏岬虾吞貍愃沟蠣栒f(shuō)：“價(jià)值觀(guān)是任何一種企業(yè)文化的基石。價(jià)值觀(guān)已作為一家企業(yè)成功哲學(xué)的精髓，為所有的職工提供了一種走向共同方向的意識，也給他們的日常行為提供了指導方針�！逼髽I(yè)文化具體表現在成員的價(jià)值觀(guān)、信息搜集與內部溝通模式、自發(fā)性構想從評價(jià)到實(shí)行的過(guò)程、上下互助的關(guān)系、對企業(yè)的忠誠度以及工作的責任感等等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的一組重要特征，這些特征也使得一個(gè)企業(yè)不同于其他的企業(yè)。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)向公眾樹(shù)起的一面旗幟。企業(yè)文化往往是一個(gè)企業(yè)的靈魂、價(jià)值觀(guān)取向和精神支柱，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理制度理論和哲學(xué)理念的融合、創(chuàng )新和飛躍。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的文化，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化，成為企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生生不息的源泉。
二、什么是物流企業(yè)文化？
物流不僅僅是一種經(jīng)濟現象，它同時(shí)也是一種文化現象，我們稱(chēng)之為物流文化。目前國內對物流文化的理論研究和深入討論尚不多見(jiàn)，從物流文化的內涵上看，存在著(zhù)一些不同的界定方式，大體可以歸納為廣義和狹義兩種物流文化觀(guān)。
從廣義的角度來(lái)看，物流文化作為一種具有特殊內容和表現手段的文化形態(tài)，是人們在社會(huì )生活中依賴(lài)于以物流技術(shù)、物流資源、物流信用為支點(diǎn)的經(jīng)濟活動(dòng)而創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。包括物質(zhì)形態(tài)、社會(huì )規范、行為方式和精神觀(guān)念四個(gè)層面，從而形成一個(gè)自下而上的“金字塔”物流文化結構。狹義的“物流文化”，即“物流企業(yè)在相關(guān)的活動(dòng)中產(chǎn)生的、影響企業(yè)自身行為的精神現象的總和，主要是指企業(yè)對物流活動(dòng)的認知、態(tài)度、信念、價(jià)值觀(guān)以及行為方式”。具體而言，它是指物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由全體員工所認同的核心價(jià)值觀(guān)念和道德行為規范。
從企業(yè)文化結構的各個(gè)層面來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)文化特性主要體現出如下幾個(gè)方面:
1、物流企業(yè)文化的物質(zhì)層。物流企業(yè)提供的產(chǎn)品是服務(wù)而不是實(shí)物，是通過(guò)將商品在克服時(shí)間間隔障礙的基礎上，進(jìn)行空間轉移，完成商品的價(jià)值增值過(guò)程，物流服務(wù)與其他服務(wù)產(chǎn)業(yè)比較有許多不同之處，這給物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化帶來(lái)重大的影響。具體講，物流服務(wù)的主要特性如下。
1）無(wú)形性。商品是一種有某種具體特性和用途的物品，是由某種材料制成的，具有一定的重量、體積、顏色、形色和輪廓的實(shí)物，而物流服務(wù)主要表現在活動(dòng)形式，不物化在任何耐久的對象或出售的物品之中，不能作為物而離開(kāi)消費者獨立存在，顧客在購買(mǎi)服務(wù)之前，無(wú)法看見(jiàn)、聽(tīng)見(jiàn)、觸摸、嗅覺(jué)物流服務(wù)。物流服務(wù)之后，顧客并未獲得服務(wù)的物質(zhì)所有權，而只是獲得一種消費經(jīng)歷。
2）不可儲存性。物流服務(wù)容易消失，不可儲存。物流企業(yè)在為顧客服務(wù)之后，服務(wù)就立即消失。因此，購買(mǎi)劣質(zhì)服務(wù)的顧客通常無(wú)貨可退，無(wú)法要求企業(yè)退款，而目企業(yè)也不可能像產(chǎn)品生產(chǎn)者那樣，將淡季生產(chǎn)的產(chǎn)品儲存起來(lái)在旺季時(shí)出售，而必須保持足夠的生產(chǎn)物流企業(yè)文化研究能力，以便隨時(shí)為顧客服務(wù)。如果某個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量低，物流企業(yè)的生產(chǎn)能力就無(wú)法得到充分利用，而在市場(chǎng)需求量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，物流企業(yè)就無(wú)法接待一部分顧客，從而喪失一部分營(yíng)業(yè)收入。當然，一盡管物流服務(wù)容易消失，但物流企業(yè)可反復利用其服務(wù)設施，因此，要保持持久的銷(xiāo)售量，物流企業(yè)最好的方法是保持現有的老顧客。
3）差異性。差異性是指物流服務(wù)的構成成分及其質(zhì)量水平經(jīng)常變化，很難統一界定。物流企業(yè)提供的服務(wù)不可能完全相同，由于人類(lèi)個(gè)性的'存在，同一位第一線(xiàn)的員工提供的服務(wù)也不可能始終如一，與產(chǎn)品生產(chǎn)相比較，物流企業(yè)往往不易制訂和執行服務(wù)質(zhì)量標準，不易保證服務(wù)質(zhì)量，物流企業(yè)可以在工作手冊中明確規定員工在某種服務(wù)場(chǎng)合的行為標準，但管理人員卻很難預料有各種不同經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、工作態(tài)度的員工在這一服務(wù)場(chǎng)合的實(shí)際行為方式，而且服務(wù)質(zhì)量不僅與員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)能力有關(guān)，也和顧客有關(guān)，同樣的服務(wù)對一部分顧客是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對另一部分顧客卻可能是劣質(zhì)服務(wù)。
4）不可分離性。有形產(chǎn)品可在生產(chǎn)和消費之間的一段時(shí)間內存在，并可作為產(chǎn)品在這段時(shí)間內流通，而物流服務(wù)卻與之不同，它具有不可分離性的特征，即物流服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程與消費過(guò)程同時(shí)進(jìn)行，也就是說(shuō)企業(yè)員工提供物流服務(wù)于顧客時(shí)，也正是顧客消費服務(wù)的時(shí)刻，二者在時(shí)間上不可分離，由于物流服務(wù)本身不是一個(gè)具體的物品，而是一系列的活動(dòng)或者說(shuō)是過(guò)程，所以物流服務(wù)的過(guò)程，也就是顧客對服務(wù)的消費過(guò)程。因為物流服務(wù)的不可分離性，不需像產(chǎn)品一樣要經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)渠道才能送到顧客手中，物流企業(yè)往往將生產(chǎn)、消費場(chǎng)所融為一體，顧客必須到服務(wù)場(chǎng)所，才能接受服務(wù)，或物流企業(yè)必須將服務(wù)送到顧客手中，因此各個(gè)物流服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)只能為某一個(gè)地區的消費者服務(wù)。
5）從屬性。貨主企業(yè)的物流需要是伴隨商流的發(fā)生而發(fā)生，是以商流為基礎的，所以物流服務(wù)必須從屬于貨主企業(yè)物流系統，表現在流通貨物的種類(lèi)、流通時(shí)間、流通方式、提貨配送方式都是由貨主選擇決定，物流企業(yè)只是按照貨主的需求站在被動(dòng)的地位來(lái)提供物流服務(wù)。
6）移動(dòng)性和分散性。物流服務(wù)是以分布廣泛、大多數時(shí)候不固定的客戶(hù)為對象，所以有移動(dòng)性和面廣、分散的特性，這會(huì )使產(chǎn)業(yè)局部的供需不平衡，也會(huì )給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的難度。
7）較強的需求波動(dòng)性。物流服務(wù)是以數量多而又不固定的客戶(hù)為對象，他們的需求在方式和數量上是多變的，有較強的波動(dòng)性，容易造成供需失衡，成為在經(jīng)營(yíng)上勞動(dòng)效率低、費用高的重要原因。
8）可替代性。一般企業(yè)都可能具有自營(yíng)運輸、保管等自營(yíng)物流的能力，使得物流服務(wù)從供給方面來(lái)看有替代性，這種自營(yíng)物流的普遍性，使物流經(jīng)營(yíng)者從量和質(zhì)上調整物流服務(wù)的供給變得相當困難。因為物流服務(wù)的這些特性，所以物流企業(yè)必須提供多樣化、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，又由于現代物流服務(wù)具有難以復制的特點(diǎn)，所以服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)建立核心競爭力的關(guān)鍵。
2、物流企業(yè)文化的行為層。
在我國，幾乎所有的物流活動(dòng)都是先有探索和實(shí)踐，后有理論和方法論，然后有關(guān)于物流文化的沉淀。
我國現代物流的集中探討和踐行，始于2000年前后，那時(shí)以海爾物流改革作為一個(gè)里程碑，筆者有幸作為一名咨詢(xún)師參與了這場(chǎng)始于1998年的物流大改革，當時(shí)的文化，直接來(lái)源于海爾的“迅速反映，馬上行動(dòng)”—海爾的OEC，個(gè)人與團隊的強有力的執行力文化。
而今天，作為第三方的服務(wù)型企業(yè)，其核心競爭能力無(wú)論是以快競爭，還是以安全為競爭，還是其他的說(shuō)法，都必須要強調團隊和個(gè)人的競爭力作為基礎。海爾物流可以迅速發(fā)展壯大，不僅僅是因為“他們會(huì )經(jīng)營(yíng)”，更多的是其企業(yè)文化做了很好的鋪墊和細化，細心的人會(huì )發(fā)現，無(wú)論是海爾集團生產(chǎn)部門(mén)，還是海爾物流，都強調那句著(zhù)名的文化口號“真誠到永遠”，而物流企業(yè)強調的就是物流服務(wù)。
物流企業(yè)的物流表現能力更多的是通過(guò)其核心管理團隊、甚至是1-2名核心高層管理人員的表現能力得以反映的，而具體物流運作的效率和效益卻是通過(guò)每一個(gè)實(shí)際操作人員的能力和水平來(lái)體現的，因此物流企業(yè)文化的行為層主要講的是企業(yè)員工的行為。同時(shí)，物流企業(yè)同傳統企業(yè)一樣，更注重客戶(hù)服務(wù)。在企業(yè)抓團隊管理土作，要從實(shí)際出發(fā)，從增強職工的團隊意識入手，注重發(fā)揮企業(yè)文化自我內聚的功能，培養全體員工與組織之間的相互依存關(guān)系，使員工的行為、思想、感情、信念、習慣與整個(gè)組織有機地統一起來(lái)，形成相對穩定的文化氛圍，凝聚成一種無(wú)形的合力與整體趨勢。這種自我凝聚、自我向心、自我激勵的整體意識，就構成了團隊持續發(fā)展的基礎和動(dòng)力。
物流服務(wù)，特別是快遞服務(wù)，主要是以速度、網(wǎng)絡(luò )為中心向客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，必須做到門(mén)到門(mén)。每個(gè)一線(xiàn)員工都是物流企業(yè)活的移動(dòng)廣告，他們時(shí)刻向顧客或者潛在顧客傳遞著(zhù)企業(yè)的信息，員工素質(zhì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。如果提高員工素質(zhì)、約束員工言行，光靠制度遠遠不夠，需要企業(yè)文化的熏陶，由內而外地改變員工的意識，員工的言行舉止自然也得到改變�！�
3、物流企業(yè)文化的制度層
1）良好的物流管理理念隨時(shí)間的推移在不斷改變，數年來(lái)，我國物流活動(dòng)的組織結構也從強調“物流職能”為核心轉變?yōu)閺娬{“物流過(guò)程”為核心。目前一個(gè)明顯的趨勢是，物流組織正努力將其運作能力更好地支持以過(guò)程為導向的管理，而不受功能集成或分割的影響。
2）現代物流是社會(huì )化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，依賴(lài)于不同行業(yè)之間的聯(lián)盟與合作，需要把供應商、生產(chǎn)商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商等在一條供應鏈上的所有環(huán)節聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。
3）物流企業(yè)的組織結構要與貨主企業(yè)相匹配，才能夠組成風(fēng)險共擔、利益共享:既緊密合作又具有一定自由度的網(wǎng)絡(luò )組織結構。幼、作企業(yè)之間的組織結構相匹配是建立戰略協(xié)作關(guān)系的基礎。對第三方物流企業(yè)文化研究與貨主企業(yè)之間的協(xié)作也是如此。組織結構的匹配也就是一種制度的安排來(lái)規范協(xié)作企業(yè)之間的行為。協(xié)作企業(yè)根據各自的資源特征及其結合方式來(lái)選擇合適的協(xié)作結構，以充分調動(dòng)協(xié)作伙伴的積極性和主動(dòng)性。
4）物流企業(yè)的組織構架和人力資源結構是按照企業(yè)的商業(yè)模式和物流模式運作需要而制定的，但它受不斷變化的物流市場(chǎng)的影響，存在著(zhù)調整、組合或者變動(dòng)的可能性。與此同時(shí)，企業(yè)人員經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)(如異地調派、升職或降職等)的幾率也在不斷增加。
5）物流企業(yè)以網(wǎng)絡(luò )為基礎提供服務(wù)，因此必須有龐大的網(wǎng)絡(luò )作為依托，每個(gè)物流公司都要盡可能地擴大自己的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，在更多的地方設立網(wǎng)點(diǎn)，這樣，物流企業(yè)呈現扁平化的企業(yè)結構特征。
6）物流企業(yè)由實(shí)體化向虛擬化發(fā)展。虛擬物流組織世紀上是指一種非正式、非固定、松散的、暫時(shí)性的組織形式，各成員僅保留其核心能力和資源，通過(guò)信息技術(shù)、突破原組織的有形邊界，實(shí)現資源整合與共享，以“虛”務(wù)“實(shí)”，從而以最小組織來(lái)實(shí)現最大物流全能。虛擬物流組織具有快速相應市場(chǎng)變化的能力，易于分散物流分險，易于企業(yè)抓住有利的物流機會(huì )和利用外部物流資源，專(zhuān)注于物流核心業(yè)務(wù)，且組織靈活性強、合分自如�？梢�(jiàn)第三方物流企業(yè)的服務(wù)關(guān)系較適合虛擬企業(yè)物流外包的要求�！�
4、物流企業(yè)文化的精神層
1）企業(yè)道德以思想政治觀(guān)為主。由于我國大部分物流企業(yè)是有傳統企業(yè)轉型而來(lái):從傳統承運人發(fā)展而來(lái)，如中國郵政、中外運;從傳統承運人中獨立出來(lái)的，如中鐵快運、民航速遞;從貨運代理和倉儲企業(yè)轉型而來(lái)的，如外運、中國物資企業(yè)等，都深受傳統政治文化的影響。
2）企業(yè)風(fēng)貌。物流企業(yè)是全球供應鏈上關(guān)鍵的環(huán)節，隨著(zhù)全球貿易的增長(cháng)飛物流企業(yè)的業(yè)務(wù)中大部分是國際業(yè)務(wù)，因此物流企業(yè)文化更具有共通性、包容性和多樣性的特點(diǎn)。
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。物流企業(yè)以“以人為本、以客為尊”作為業(yè)務(wù)往來(lái)的首要準則，以效率優(yōu)先的基礎上降低顧客成本為業(yè)務(wù)準繩。
4）企業(yè)精神。在以過(guò)程為導向的水平組織結構中，當職務(wù)是圍繞小組而非個(gè)人來(lái)進(jìn)行設計時(shí)，就形成了工作團隊。而且由于物流業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，區域跨度大，時(shí)間連續（有事環(huán)節不分晝夜且緊迫），與時(shí)間做斗爭，而且要求準確無(wú)誤，如果某個(gè)環(huán)節出現失誤，都將給后續工序造成連鎖并且是成倍增加的壓力，甚至可能給客戶(hù)造成無(wú)法換回的損失，因此，物流企業(yè)需要精誠合作的團隊精神，并追求1+1>2的團隊合作效果。
一種好的物流企業(yè)文化，就是一種和諧的家文化，一種兼具個(gè)性和共性的人文化。這就要求物流企業(yè)在關(guān)注職工待遇的同時(shí)，更應該注重員工的發(fā)展，給員工的不僅要有物質(zhì)的保障，更要有精神的慰藉。在快節奏、高壓力的當下，廣大物流人越來(lái)越關(guān)心自我生存的幸福感和精神的歸屬感。而物流企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，不僅可以激發(fā)員工熱情，增強企業(yè)凝聚力，更能在潛移默化中實(shí)現員工思維方式、價(jià)值觀(guān)念的趨同，實(shí)現員工精神和心理上的歸屬感，進(jìn)而提升對企業(yè)的忠誠度。從根本上說(shuō)，能否做好企業(yè)文化直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工流失率的高低。這方面，TNT、聯(lián)邦快遞、德邦物流、寶供物流等快遞物流企業(yè)顯然做得都比較好，為物流企業(yè)同行作出了榜樣。
企業(yè)文化建設征文 篇11
企業(yè)文化是一種觀(guān)念形態(tài)的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)長(cháng)期形成的穩定的文化觀(guān)念和歷史傳統，以及特有的經(jīng)營(yíng)精神和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念和習慣等。企業(yè)文化是全體員工認同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念、價(jià)值取向以及行為等外在表現形式，由管理作風(fēng)、管理制度和管理觀(guān)念構成的管理氛圍，它規定了人們的基本思維模式和行為方式，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有延續性和保持性。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相輔相成、密不可分。只有當企業(yè)發(fā)展到一定階段，才形成企業(yè)自己的文化。當然一家企業(yè)從誕生之日起就有其文化，但這種文化主要是創(chuàng )辦者、主要經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人文化在企業(yè)中的反映，而企業(yè)文化的形成一般要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。
企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見(jiàn)，摸不著(zhù)的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的物質(zhì)活動(dòng)具有不可忽視的促進(jìn)作用。企業(yè)凝聚力的形成，品牌價(jià)值的提高、無(wú)形資產(chǎn)的積累，企業(yè)文化都貫穿其中。作為企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設要在管理中堅持以人為本。強調尊重人，給每個(gè)人以實(shí)現自身價(jià)值和展示才能的舞臺。企業(yè)要有自己的企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)要努力培養員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)員工的主人翁意識，實(shí)現“人企合一”，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要建構充滿(mǎn)活力的機制，不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配，激勵先進(jìn)，鞭策落后，形成奮發(fā)向上的氛圍。企業(yè)要有自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰略，讓員工對企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預期，以振奮精神，凝聚人心。企業(yè)文化建設要關(guān)注人才問(wèn)題，加強對人才的培養和使用，搞好人力資源的開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，不少企業(yè)人才流失比較嚴重，引起了技術(shù)的流失及市場(chǎng)的流失，對此，要盡可能在企業(yè)文化建設中予以解決。文藝聯(lián)歡、圖書(shū)館、閱覽室、廣播站、黑板報等表層的東西，是企業(yè)文化的`有形部分，企業(yè)文化的載體，搞活文化活動(dòng)能有力推進(jìn)企業(yè)文化建設。但絕不是辦一份有品位的企業(yè)報刊就可自詡“有文化”。企業(yè)文化內涵豐富、外延廣泛，應在實(shí)踐中全面建設。
品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。三公司領(lǐng)導者清醒地認識到，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內外市場(chǎng)競爭，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中持續穩步地發(fā)展壯大�！爸需F工程”品牌在中國500最具價(jià)值品牌中名列第八，品牌價(jià)值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時(shí)，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業(yè)文化，這也是三公司的經(jīng)營(yíng)理念。
產(chǎn)品是品牌的實(shí)物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎。三公司視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直努力追求“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。松原項目部在不斷加大質(zhì)量管理力度的同時(shí)，更注意每道工序的管理，不僅要求結果出精品，還追求過(guò)程出精品，該項目部承建的查干湖中橋被松原市委書(shū)記譽(yù)為：查干湖又一處靚麗的風(fēng)景線(xiàn)；五棵樹(shù)公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無(wú)論從橋的墩柱、蓋梁以及梁的預制，都受到省交通廳和市質(zhì)檢部門(mén)的高度贊揚，還多次受到建設單位的好評及獎勵。正是憑著(zhù)嚴細的管理和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭，也正是憑著(zhù)“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場(chǎng)”的理念，我們樹(shù)立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區實(shí)現了滾動(dòng)發(fā)展。
今年三公司還通過(guò)了“三整合”體系認證，通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。筆者認為三公司是在實(shí)踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業(yè)文化，它必定會(huì )促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng )造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng )造性和能動(dòng)性；二是倡導員工進(jìn)行有效學(xué)習，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。為此，三公司以品牌文化建設為契機，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。
企業(yè)文化建設征文 篇12
企業(yè)文化建設也存在不少誤區，最典型的莫過(guò)于政治化、官場(chǎng)化、庸俗化、形式化，簡(jiǎn)而言之為企業(yè)文化建設的“四化”。這“四化”可不是四個(gè)現代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來(lái)，后果也會(huì )相當可怕。
一、企業(yè)文化建設政治化
最典型的做法莫過(guò)于突出政治口號，遠離企業(yè)實(shí)際，滿(mǎn)足地方首長(cháng)政績(jì)需要，打造所謂當地的樣板企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)多以領(lǐng)導參觀(guān)為榮，企業(yè)的`成就展或宣傳冊，充斥領(lǐng)導人的照片，缺少員工的身影。
二、企業(yè)文化建設官場(chǎng)化
企業(yè)內部廣設處長(cháng)、科長(cháng)，等級森嚴，企業(yè)主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會(huì )上，不分對錯，先比誰(shuí)的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點(diǎn)頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見(jiàn)了領(lǐng)導如何打招呼都有詳盡的規定�！肮俾殹痹谶@類(lèi)企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業(yè)文化建設庸俗化
潛規則盛行，阿諛?lè )畛谐娠L(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大于法。部門(mén)是山頭，干活分宗派。開(kāi)會(huì )時(shí)一團和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說(shuō)實(shí)話(huà)者遭殃。
四、企業(yè)文化建設形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個(gè)符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說(shuō)到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實(shí)際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內容大同小異。原來(lái)這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個(gè)顯著(zhù)特征就是印在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，從不落實(shí)到行動(dòng)上。
企業(yè)要凈化內部環(huán)境，建設積極健康的企業(yè)文化，就必須去政治化、遠官場(chǎng)化、拒庸俗化、防形式化。
企業(yè)文化建設征文 篇13
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當如何開(kāi)展企業(yè)文化建設呢？
對于企業(yè)而言，要把傳統的、泛政治化而與現代企業(yè)發(fā)展不相適應的思想政治工作，實(shí)現向現代的企業(yè)文化轉型，我們首先應轉變目前思想政治工作在認識和實(shí)踐上比較普遍地存在的一些誤區和差距。
那么，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當如何開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化建設呢？
與我們常講的思想政治工作所不同，實(shí)施這種新型的企業(yè)文化模式，其基本意義就在于以同一的價(jià)值觀(guān)念為基礎，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱(chēng)為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下，企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個(gè)基本特征：
首先，傳統管理方式是“以物為中心”的，即企業(yè)管理著(zhù)眼點(diǎn)或重心在于機械設備、施工技術(shù)和資金、產(chǎn)值等，而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業(yè)員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業(yè)管理的本身內容，不再是政治性的，而是管理技術(shù)性的。
其次，傳統管理方式的約束機制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為導向，由員工來(lái)營(yíng)造一種積極和諧的文化氛圍，來(lái)規范和統一企業(yè)整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動(dòng)服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工自覺(jué)地產(chǎn)生一種強大的自我約束和自我激勵的力量。
再次，傳統的企業(yè)管理方式實(shí)際上是將企業(yè)作為封閉系統，側重于調節企業(yè)內部運作機制的，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開(kāi)放系統，來(lái)強化企業(yè)與社會(huì )的政治、經(jīng)濟和文化的聯(lián)系與調適。
最后，企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤為目標的管理方式大相徑庭，而主張在企業(yè)內部不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養和造就具有現代化素質(zhì)的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于為社會(huì )和消費者服務(wù)，而利潤只是企業(yè)為社會(huì )服務(wù)所應得的報酬而已。
從以上分析可以看出，從傳統的以生產(chǎn)文化為中心的思想政治工作模式，轉變到以經(jīng)營(yíng)文化為中心的企業(yè)文化模式，蘊含著(zhù)企業(yè)管理方式的變革，意味著(zhù)思想政治工作在內容和形式上全方位多層面的變革，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著(zhù)手：
一、提煉和建立系統。
企業(yè)文化管理系統包括價(jià)值層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)方面。其中提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)是核心，價(jià)值觀(guān)不能是空洞的“團結、開(kāi)拓、求實(shí)、奮斗……”口號，而要視企業(yè)管理實(shí)踐，有針對性地指出系統、科學(xué)、可行的企業(yè)道德評價(jià)標準。
二、培訓和規范行為。
企業(yè)長(cháng)久的計劃經(jīng)濟歷史和流動(dòng)施工的工作經(jīng)歷，造成職工有許多不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的行為方式和處事規范，通過(guò)企業(yè)文化管理系統對員工培訓，對一切不適應企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為進(jìn)行改造。要對決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進(jìn)行培訓。對決策層要培養其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對管理層要培養其上進(jìn)心，合作、服務(wù)的觀(guān)念，遵章守紀的習慣，誠信正直的為人等；對作業(yè)層要培養其敬業(yè)心、嚴謹的工作習慣等。
三、考核和示范。
要使企業(yè)價(jià)值觀(guān)得到切實(shí)的貫徹，被全體員工的認同和實(shí)踐，必須建立企業(yè)道德評價(jià)指標體系，通過(guò)成文的'獎勵、倡導、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習慣等潛規則，引導、修正員工的言行。
四、朝著(zhù)目標與時(shí)俱進(jìn)。
要達到企業(yè)文化管理的高度，是一個(gè)逐步漸變的過(guò)程，要堅定信心，朝著(zhù)目標不斷前進(jìn)�？梢砸罁䦟ζ髽I(yè)內部和外部條件的分析與預測，把長(cháng)期目標分解為各種短期計劃、行動(dòng)方案和操作程序，在初創(chuàng )階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設計不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時(shí)機是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò )，以保證各種實(shí)施活動(dòng)能真正體現出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。最后通過(guò)一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
總之，在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實(shí)踐上還都還需繼續探索，這就要求我們大膽、積極地學(xué)習和借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗。要向國內外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，大膽“拿來(lái)”，只有這樣才能達到企業(yè)文化管理的高度。
企業(yè)文化建設征文 篇14
企業(yè)文化理論自20世紀80年代引入我國以來(lái)，受到社會(huì )各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。
在企業(yè)文化管理過(guò)程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導率先垂范，以身作則，極力倡導，我們對員工不斷進(jìn)行培訓教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化工作也未必能夠達到預期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化的傳導群體，更是實(shí)現企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化的重要體現，而且會(huì )直接影響到企業(yè)文化的真正落地和作用發(fā)揮。
在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者要注重履行文化責任，具體來(lái)說(shuō)，主要包括學(xué)習責任、踐行責任、教導責任、維護責任、創(chuàng )造責任和管理責任等六大責任。
學(xué)習責任
學(xué)習企業(yè)文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)作為管理人員，還要對公司企業(yè)文化能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業(yè)文化的內容，準確認識企業(yè)文化形成背景、發(fā)展脈絡(luò )、邏輯結構和內涵特點(diǎn)，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想與管理方式等，同時(shí)還要明確企業(yè)文化對自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過(guò)程中保持正確的企業(yè)文化方向。
踐行責任
員工是企業(yè)文化的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規范，還要自覺(jué)踐行公司企業(yè)文化，遵循公司文化價(jià)值和行為規范，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價(jià)、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識地考慮到公司的文化標準，恰當平衡保守與進(jìn)取，機遇與風(fēng)險、效率與規范、成本質(zhì)量與效益、個(gè)人與團隊、整體與部分、社會(huì )責任與企業(yè)利潤等各種關(guān)系。
教導責任
管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習和踐行公司的企業(yè)文化，并有責任確保企業(yè)文化在其管理范圍內的有效落實(shí)。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過(guò)正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業(yè)文化，理解企業(yè)文化要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化的`要求，并提高員工文化踐行的自覺(jué)性。
維護責任
管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護企業(yè)文化的正常運行，并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正，并針對此狀況進(jìn)行分析，對員工進(jìn)行針對性教育培訓，以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規范。同時(shí)，管理者要能夠在公司制度、流程等執行過(guò)程中，要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導，當發(fā)現有違背公司企業(yè)文化倡導的管理行為時(shí)，要能夠及時(shí)向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。
創(chuàng )造責任
要以動(dòng)態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化，在繼承中發(fā)揚，在堅持中創(chuàng )新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化，及時(shí)發(fā)現其對公司企業(yè)文化的新要求，并敏感于公司新的文化現象，并對其意義和潛在影響進(jìn)行評價(jià)，從而創(chuàng )造文化的優(yōu)化變革，實(shí)現文化新發(fā)展。同時(shí)要總結公司在外部環(huán)境適應和內部?jì)r(jià)值整合過(guò)程中的成功經(jīng)驗和做法，并進(jìn)行總結、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導公司工作的成功開(kāi)展。要在環(huán)境分析的基礎上，提煉新的公司文化，以更好地適應外部發(fā)展環(huán)境要求，更好地營(yíng)造管理環(huán)境。
管理責任
管理者要做好本部門(mén)的文化管理工作，同時(shí)要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責任部門(mén)開(kāi)展文化工作，執行各項文化工作任務(wù)，支持各項文化活動(dòng)，并真誠對文化工作提出意見(jiàn)和建議，提高公司整體文化管理水平。
企業(yè)文化建設征文 篇15
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、統帥和行動(dòng)指南。窯街煤電集團三礦企業(yè)文化體系在集團公司指導下，汲取歷屆班子和幾代礦工的思想精華，以“舉團隊大旗、走創(chuàng )新之路、謀安全之策、建和諧礦區”為核心理念，通過(guò)鑄魂、立道、固本、塑形、聚力，力求達到企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致。我們深切體會(huì )到，打造富有特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，應當從以下6個(gè)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。
第一，應當始終保持“積極探索、勇于實(shí)踐”的精神狀態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的博弈中，善于在資本運作、文化管理等方面探索和實(shí)踐的企業(yè)往往成為時(shí)代的領(lǐng)跑者。面對企業(yè)文化這一撲面而來(lái)的管理新潮，我們通過(guò)學(xué)習和行動(dòng)獲得了初步的感性和理性認識，并粗線(xiàn)條地形成了傳承輝煌、無(wú)愧未來(lái)的目標愿景，以人為本、用心經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)格，造福職工、奉獻光熱的價(jià)值取向，以及干凈整潔、具有文化氣息的辦公環(huán)境。以上這些體現我礦對企業(yè)文化建設重視、投入和實(shí)施的成果，都是在探索與實(shí)踐中得來(lái)的。盡管我們明確認識到文化治企和理念制勝的戰略意義，以及企業(yè)文化在鑄魂、立道、固本、聚力和塑形中的獨特功能，但是，與省內外先進(jìn)企業(yè)相比，還未完全走出文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化的誤區，還未真正跨進(jìn)文化管理的大門(mén)，還未徹底完成從自在文化向自為文化的轉變。我們迫切需要學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，推陳出新，為我所用。陽(yáng)煤集團借鑒海爾經(jīng)驗之后，創(chuàng )建了陽(yáng)煤文化。華煤集團學(xué)習陽(yáng)煤之后，形成了華煤文化。集團公司黨委組團到華煤學(xué)習考察，并舉辦企業(yè)文化建設研討會(huì )，充分體現了善于學(xué)習、積極探索的姿態(tài)和加強企業(yè)文化建設、實(shí)施人本管理的指向。事實(shí)上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習和實(shí)踐的相互帶動(dòng)下逐步加強企業(yè)文化建設的。
第二，應當注重落實(shí)“總體設計、重點(diǎn)突破”的工作思路。建設企業(yè)文化大廈，是一個(gè)系統工程，應當明確目標，設計框架，確立載體，突出重點(diǎn)。我礦按照“以精神文明‘十創(chuàng )建’活動(dòng)為載體，以企業(yè)文化打造高標準文明礦”的工作思路和企業(yè)文化建設五年規劃，每年都確立一至兩個(gè)工作重點(diǎn)，力求以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)。窯街煤電集團三礦是全國45家重點(diǎn)瓦斯監控礦井之一，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身。一旦發(fā)生重大事故，就會(huì )給職工情緒造成很大影響。我們認為，從安全文化建設入手，鼓舞士氣，凝聚力量，就抓住了構建文明高效和諧美麗新三礦的關(guān)鍵點(diǎn)�；谶@一認識，我們制定了《窯街煤電集團三礦安全文化建設實(shí)施方案》，編印了《窯街煤電集團三礦安全文化手冊》，征集了各級管理人員安全座右銘，在區隊會(huì )議室布置充滿(mǎn)親情的“全家�！�，結合實(shí)際制作“安全小喇叭”，等等。多年的實(shí)踐證明，我們的做法企業(yè)受益、群眾歡迎。
第三，應當長(cháng)期堅守“立足實(shí)踐、融入管理”的基本途徑。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是管理文化，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是文化管理。在今后的探索與實(shí)踐中，牽手企業(yè)文化，實(shí)施人本管理，努力打造企業(yè)軟實(shí)力，是我們共同擔負的責任。近兩年來(lái)，窯街煤電集團三礦在共同信仰和核心價(jià)值觀(guān)的基礎上，注意從管人的行為向管人的思想轉變，想方設法為企業(yè)的管理思想、管理制度、管理措施尋找心靈契約、情感支持。今年我們規范班前會(huì )流程，目的就是把企業(yè)文化建設作為改善和加強管理的有力杠桿，按照市場(chǎng)機制、市場(chǎng)規律、市場(chǎng)辦法，撬動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的前進(jìn)車(chē)輪。今后，我們還將借鑒優(yōu)秀企業(yè)4E（每件事、每個(gè)人、每一天、每一處工作流程管理）和6S（整理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全）等管理經(jīng)驗，創(chuàng )新管理思想，再造管理流程，使企業(yè)在人本管理的路子上越走越寬。
第四，應當牢牢記住“育人建隊、推動(dòng)發(fā)展”的莊嚴使命。人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的途徑，更是企業(yè)發(fā)展的目的，人的發(fā)展和企業(yè)的'發(fā)展在本質(zhì)上是一致的。多年來(lái)，我們在這一認知引領(lǐng)下，無(wú)論是思想政治工作，還是精神文明建設，都把育人建隊作為核心任務(wù)，并與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。我們開(kāi)展理想信念、形勢政策、司情礦情教育，目的就是要把來(lái)自不同地區、具有不同文化程度、經(jīng)歷不同生活背景的職工凝聚在企業(yè)文明高效和諧目標下，培育共同理想，追求共同利益，承擔共同責任；我們開(kāi)展導師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，目的就是以“四有”隊伍帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展反哺職工隊伍；我們強調民主管理、礦務(wù)公開(kāi)、群眾監督，目的就是讓職工群眾有條件參與企業(yè)管理，有機會(huì )行使民主權利，有能力控制自己的思想和行為。
第五，應當逐步形成“上下結合、雙向互動(dòng)”的建設格局。我們還應看到，職工是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng )造者，是企業(yè)文化建設的主體力量。企業(yè)文化只有得到職工群眾的理解和認可，才能真正成為擁有強大生命力的團隊文化。今年我們在加大企業(yè)文化硬件建設的基礎上，印發(fā)了窯街煤電集團三礦安全誓詞和文化宣言，要求各級管理人員帶頭遵守、模范落實(shí)，使職工群眾從內心深處產(chǎn)生了強烈共鳴，從而在本職崗位和各類(lèi)競賽中，初步形成了站排頭、爭第一的使命意識和價(jià)值取向。在我們窯街煤電集團三礦，大到文化墻的繪制，小到一個(gè)文藝節目的排練，無(wú)一不閃耀著(zhù)群眾智慧的光芒。在企業(yè)文化建設中，我們深切感受到群眾參與的巨大力量和他們給予的極大信心與鼓舞。實(shí)踐證明，只要我們依靠職工，職工就相信我們、擁護我們、支持我們。
第六，應當努力踐行“循序漸進(jìn)、不斷提高”的實(shí)施模式。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期任務(wù)，貴在逐步積累。無(wú)數優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，只要目標明確、措施得力、逐步推進(jìn)，就一定能夠在循序漸進(jìn)的探索與實(shí)踐中積少成多、自成體系。在這一思想支配下，我們按照規劃部署，初步形成了以礦歌、展覽廳、文化墻、電視片、宣傳走廊、區隊“全家�！钡确从辰袢崭G街煤電集團三礦風(fēng)貌的形象識別系統；初步形成了以傳承輝煌、無(wú)愧未來(lái)為目標愿景，以創(chuàng )造效益、造福職工、奉獻光熱為企業(yè)宗旨，以構建文明高效和諧美麗新三礦為奮斗目標的企業(yè)理念識別系統。通過(guò)今后在制度創(chuàng )新、管理升級等方面的不懈努力，到十二五末，我們決心建成具有窯街煤電集團三礦特色的企業(yè)文化體系，力爭建成全省文明單位。
企業(yè)文化建設征文 篇16
一、前言
林區企業(yè)文化就是企業(yè)文化中的一個(gè)特殊的文化現象，它存在著(zhù)異于其他企業(yè)文化的獨有內容。之前流傳過(guò)這樣的一句話(huà)：經(jīng)濟發(fā)展是國家富足的根本，企業(yè)興衰關(guān)乎經(jīng)濟的命脈，企業(yè)文化的建設決定企業(yè)的總體情況�？偨Y這句話(huà)可以看出，企業(yè)文化建設情況的好壞直接決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)形勢的走向，從長(cháng)遠來(lái)看，它甚至會(huì )對經(jīng)濟的興衰產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
二、工會(huì )組織與林區企業(yè)文化存在聯(lián)系的簡(jiǎn)析
首先，我們需要了解林區企業(yè)文化的內涵。簡(jiǎn)要地說(shuō)，它是經(jīng)由人們豐富的實(shí)踐活動(dòng)且有一定的社會(huì )經(jīng)濟基礎的前提下，所達成的關(guān)于價(jià)值觀(guān)、道德理念、行為意識等共識的疊加。以本文所闡述的林區企業(yè)為例，它服務(wù)的內容和方向主要是相關(guān)企業(yè)的競爭生存之道。毋庸置疑，這一點(diǎn)與工會(huì )組織的關(guān)系甚為密切，在企業(yè)建設規劃目標、相關(guān)準則規范、措施理念等內容上，工會(huì )組織同林區企業(yè)文化建設是有內容上的交匯和重疊的�？梢哉f(shuō)，在林區企業(yè)當中，工會(huì )與其關(guān)系較為密切，且發(fā)揮著(zhù)無(wú)可取代的作用。
三、工會(huì )在林區企業(yè)文化建設中的重要作用剖析
1.充分調動(dòng)企業(yè)工人階級的建設積極性
首先，由于工會(huì )組織的特性，其需要依照企業(yè)的文化建設規劃，擺正自己的位置，處理好自己與企業(yè)文化建設工作的具體事宜，從而能夠為企業(yè)文化建設起到推波助瀾的`作用，它本身有著(zhù)非常特殊的性質(zhì)。眾所周知，工會(huì )組織即為無(wú)產(chǎn)階級發(fā)起成立的群眾組織，最為本質(zhì)的特點(diǎn)就是堅實(shí)的群眾性基礎。所以，林區企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設的過(guò)程中，相關(guān)工作應當著(zhù)重考慮群眾的普遍想法、思想內容、行為方式等的培養，盡可能使企業(yè)員工形成一個(gè)企業(yè)文化建設的共識，并且將人民群眾的主力軍作用完全地發(fā)揮出來(lái)，更好地調動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和工作熱情，從而為保障林區企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展吃一顆“定心丸”。
2.工會(huì )組織的“置換效應”
我們反復強調，工會(huì )對于企業(yè)文化建設影響的重要性�；谒陨砹己玫娜罕娦钥梢愿杆�、更有效地組織起林區工作人員投身到文化建設中，能夠起到行政領(lǐng)導與黨委書(shū)記角色互換互通的“置換效應”。同時(shí)，工會(huì )組織內部的某些相關(guān)活動(dòng)和任務(wù)已經(jīng)可以達到促進(jìn)企業(yè)文化向著(zhù)“更加美好、更加完善”的方向邁進(jìn)的目標了。
3.多種形式管理的獨特優(yōu)勢
林區企業(yè)文化是一個(gè)十分具體化的內容，它不僅僅包含了思想領(lǐng)域的內容，還囊括了林區企業(yè)的日常管理，這一點(diǎn)從企業(yè)文化建設人員的言談舉止的反映尤為突出。如果在進(jìn)行林區文化建設過(guò)程中只是一味地依賴(lài)枯燥乏味的理論知識，而無(wú)法結合更多形式多變、豐富多彩的大眾活動(dòng)的話(huà)，那么可能不會(huì )達到預期的效果，而本身就在這一方面獨具優(yōu)勢的工會(huì )組織便顯得格外重要，其不僅能通過(guò)多種形式組織企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)思想文化的提升，還能及時(shí)了解員工的思想意識及動(dòng)態(tài)，并給予正確的思想引導工作。
4.對團結共進(jìn)等精神面貌地體現
工會(huì )的特殊性質(zhì)決定它需要依靠企業(yè)內在的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步完善和發(fā)展，從而充分體現出堅實(shí)的群眾基礎，也集中反映了企業(yè)內部工作人員的行為規范及精神面貌。在林區企業(yè)文化建設中，有了工會(huì )組織的積極配合，可以使原本的群眾基礎更加的堅實(shí)牢靠，也能夠使企業(yè)內的員工變得更加團結、更有集體意識。
四、工會(huì )在林區企業(yè)文化建設中需要作出的改進(jìn)
1.更加注重宣傳作用及主體力量的加強
就目前林區企業(yè)文化建設的情況來(lái)看，更有力度的宣傳工作和實(shí)現企業(yè)員工價(jià)值觀(guān)的轉變是文化建設中的關(guān)鍵任務(wù)。為此，林區企業(yè)必須要做到努力培養員工的積極性、提高他們的思想境界、最大程度地統一認識并凝聚力量。更為重要的是，要讓企業(yè)人員感覺(jué)到自己存在的價(jià)值和被重視感，從而轉變原有的“重大事項的決定權在領(lǐng)導層手中，與自身無(wú)關(guān)”的錯誤理念，使群眾的主體力量和主人翁精神真正得到體現，這是相關(guān)企業(yè)亟待解決的內容。
2.企業(yè)整體素質(zhì)及企業(yè)形象的提升方面
教育培訓是工會(huì )組織發(fā)揮作用的根本渠道。企業(yè)工會(huì )要結合自身的特點(diǎn)，使企業(yè)人員經(jīng)過(guò)多樣的培訓和宣傳，不斷地令員工的思想境界得到升華、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)修養得到加強，塑造林區企業(yè)員工良好的精神品格，使企業(yè)內部形成一種更具凝聚力、更加民主團結的文化建設氛圍。關(guān)于這一點(diǎn)，如果條件允許也可以制定出具體的規章制度，那么推動(dòng)作用將會(huì )更大。
五、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，基于當前對工會(huì )組織在林區企業(yè)文化建設中的新任務(wù)和新要求，特別是企業(yè)的管理者需要繃緊自己的神經(jīng)，積極對待企業(yè)的文化建設工作，認真總結相關(guān)方面的經(jīng)驗并努力改進(jìn)不足之處，不斷增強整個(gè)群體的團結力量，提高員工工作的熱情和積極性，跟上社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，敢于嘗試，那么林區企業(yè)的管理及建設工作一定可以越來(lái)越出色。
企業(yè)文化建設征文 篇17
公司的企業(yè)文化，在初級階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀(guān)的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時(shí)，團隊中新的價(jià)值觀(guān)的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。
企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格，將過(guò)去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚，摒棄不良的企業(yè)文化，通過(guò)“拿來(lái)主義”的方式，導入好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。
企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標語(yǔ)和口號，不是晦澀難懂的深奧句子，不是對外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現，被廣大干部所推動(dòng)的，被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化，通過(guò)一系利的實(shí)際的行為或物，使之落地。
企業(yè)文化必須有一個(gè)核心，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，一切文化的必須圍繞核心價(jià)值觀(guān)。
基于此，立足公司現狀，整合企業(yè)文化，將“人才是科瑞斯的.第一資本”等好的文化理念作了保留，再導入“數據化管理”，“成本管理”“質(zhì)量管理”等格蘭仕及強生的管理理念，并作了通俗的闡釋
一、企業(yè)口號:文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng )建文化來(lái)感動(dòng)生活
像機器般機械運作的企業(yè)或許能創(chuàng )造出高額的利潤，但絕不能形成一個(gè)有凝聚力的團隊，像無(wú)根之樹(shù)，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們在創(chuàng )建別具一格的文化，如同培育樹(shù)種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營(yíng)養后，成長(cháng)、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來(lái)的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)、團結協(xié)作
科瑞斯人相信科技創(chuàng )新的力量，每一個(gè)人都有發(fā)揮創(chuàng )造力的權力和機會(huì )；
科瑞斯人銳意進(jìn)取，孜孜不倦地向著(zhù)科瑞斯的愿景目標前進(jìn)；
科瑞斯人誠信務(wù)實(shí)，誠懇做人，踏實(shí)做事，不講空話(huà)大話(huà)；
科瑞斯人團結協(xié)作，友愛(ài)互助，形成無(wú)堅不摧的團隊力量。
三、核心價(jià)值觀(guān)：為客戶(hù)創(chuàng )造利潤，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為社會(huì )創(chuàng )造財富
科瑞斯是客戶(hù)的科瑞斯，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠的服務(wù)。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現自我價(jià)值和團隊協(xié)作的廣闊空間。
科瑞斯是社會(huì )的科瑞斯，為社會(huì )的進(jìn)步和價(jià)值創(chuàng )造提供最堅定的支持和無(wú)私奉獻。
四、科瑞斯信條
�。ㄒ唬┤瞬攀强迫鹚沟牡谝毁Y本。
當今世界企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。一個(gè)公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴格的人才選拔機制，提供了豐厚的回報為所有人才作準備，同時(shí)，也建立了嚴格的考評制度來(lái)拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值，認可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間�！叭恕弊执笃煸诳迫鹚沟陌l(fā)展道路上高高飄揚，迎風(fēng)烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠流長(cháng)，長(cháng)盛不衰。
�。ǘ榭蛻�(hù)創(chuàng )造價(jià)值是我們永恒不變的追求
客戶(hù)是我們的衣食父母，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶(hù)解決成本、利潤、交期、品質(zhì)等問(wèn)題，客戶(hù)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，共同把市場(chǎng)做大，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。
�。ㄈ┎粩嗯档统杀�，以維持合理的價(jià)格。
舊的管理模式對企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的計算方式為：價(jià)格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動(dòng)，這樣的方式與市場(chǎng)價(jià)值規律相違背，產(chǎn)品的價(jià)格和利潤容易失控，不能以合理的價(jià)格滿(mǎn)足客戶(hù)的需求�，F代管理對企業(yè)運營(yíng)提出了科學(xué)的計算公式：產(chǎn)品利潤=價(jià)格-成本，這里的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)值規律下的合理的產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn)，開(kāi)源節流，才能為客戶(hù)提供合理的價(jià)格。
�。ㄋ模﹪L試新思想，堅持不懈地創(chuàng )新。
創(chuàng )新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理理念都離不開(kāi)創(chuàng )新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫(xiě)制造業(yè)的傳奇，堅持不懈地創(chuàng )新管理理念，以全新的思想引導企業(yè)走向成功之路。:
�。ㄎ澹┯脭底终f(shuō)話(huà)，模棱兩可的匯報、說(shuō)明和研究都是無(wú)效工作
數據是管理的基礎，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展狀況的客觀(guān)依據；
評價(jià)個(gè)人工作要講績(jì)效指標，也就是數據如產(chǎn)值目標、交貨準時(shí)率、合格率、采購來(lái)料及時(shí)率等；
投訴他人要講數據，哪個(gè)部門(mén)工作做得不到位，允許提報和投訴，但必須要擺事實(shí)，講數據，嚴禁主觀(guān)臆斷和捏造事實(shí)。
�。┳吭降漠a(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒(méi)有穩定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒(méi)有持續發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地�？迫鹚沟馁|(zhì)量與服務(wù)目標是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶(hù)管理程序，加強科瑞斯人的品質(zhì)意識和服務(wù)意識，使這一理念得以落地和騰飛。
企業(yè)文化建設征文 篇18
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內外的學(xué)者有各種不同的表述，據統計，國內外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義。我國學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念�！睆姆治龆x我們可以看出，企業(yè)文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質(zhì)為中心的現象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。
二、當今企業(yè)文化存在的問(wèn)題及分析
隨著(zhù)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，有些企業(yè)在過(guò)去計劃經(jīng)濟下形成的行業(yè)壟斷地位被動(dòng)搖，不得不投身到激烈的市場(chǎng)競爭中去，對企業(yè)文化的建設工作重視程度不夠，導致了幾下幾種問(wèn)題：
第一，對企業(yè)文化的性質(zhì)定位不太清楚。一是把企業(yè)文化看作是知識文化。有人認為單位的干部職工的自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識有多少，就代表企業(yè)文化含量的多與少，把專(zhuān)業(yè)知識和企業(yè)文化等同起來(lái)，二是將企業(yè)文化等同學(xué)歷文化，認為我們這個(gè)企業(yè)高學(xué)歷的隊伍不斷擴大就代表著(zhù)企業(yè)文化的水平不斷提高。三是把企業(yè)文化教育看作是社會(huì )性文化簡(jiǎn)單的移植。圖書(shū)館、文藝節目，這就是把社會(huì )文化簡(jiǎn)單拉過(guò)來(lái)就叫企業(yè)文化了。四是認為企業(yè)文化是出于企業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的附加物，添加劑。認為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的一種外包裝。
第二，企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系說(shuō)不清楚。把企業(yè)文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好思想政治工作就是建立起了良好的企業(yè)文化，認為企業(yè)文化是政工部門(mén)的事，在實(shí)際操作中表現為強調政治學(xué)習而忽視企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造。企業(yè)文化是思想政治工作傳統與現代企業(yè)管理相結合的良好形勢，是搞好思想政治工作的有效途徑額重要載體。
第三，缺乏對企業(yè)文化共性的全面理解。對企業(yè)文化的各種表現、各個(gè)層次，缺乏全面系統的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對客戶(hù)投訴態(tài)度冷淡，不認真解決客戶(hù)投訴有關(guān)自己產(chǎn)品和服務(wù)中的問(wèn)題，則誠信難存；管理老一套，既無(wú)創(chuàng )新，又不嚴格執行現有的規章制度，企業(yè)管理者缺乏應有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適應自己特點(diǎn)的內容，整合出自己的文化內涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，缺乏應有的文化訂立，難以起到應有的作用。
三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設
1、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提
實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng )新的重要內容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力這個(gè)基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì )先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì )思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì )、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì )有活力，更不會(huì )有競爭力和戰斗力。
2、實(shí)現企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展
企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時(shí)間和傳統的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程來(lái)看，它卻是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟文化的發(fā)展相適應。如果企業(yè)文化長(cháng)期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會(huì )文化的發(fā)展，并沒(méi)有新的血液和活力注入，它就會(huì )變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據自身發(fā)展需要和所處社會(huì )條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。
勇于創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的`基礎和動(dòng)力。經(jīng)濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內外市場(chǎng)競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、制度創(chuàng )新等多方面的創(chuàng )新，否則就會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。我們必須以積極創(chuàng )新的精神來(lái)建設企業(yè)文化，要在建設戰略上創(chuàng )新，在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養和管理、企業(yè)形象確定等具體內容上創(chuàng )新，在手段和方法上創(chuàng )新。只有這樣，具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng )新能力決定著(zhù)競爭能力和發(fā)展潛力，而企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新傾向和支持創(chuàng )新的態(tài)度，要增強企業(yè)的創(chuàng )新能力，就要弘揚和培育創(chuàng )新企業(yè)文化。
知識經(jīng)濟的核心是學(xué)習和創(chuàng )新，沒(méi)有高素質(zhì)的勞動(dòng)者，特別是沒(méi)有創(chuàng )新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源，企業(yè)就會(huì )失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿(mǎn)足地追求出類(lèi)拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設的創(chuàng )新就是要確立創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)。面對市場(chǎng)竟爭和新技術(shù)的挑戰，企業(yè)要保持高度敏感，堅決拋棄僵化保守、滿(mǎn)足現狀、不思進(jìn)取的思維習慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng )新中把握機會(huì )。引導職工激勵職工超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績(jì)作為“共同愿景”，從而引導企業(yè)的組織變更、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。而企業(yè)文化的創(chuàng )新依賴(lài)于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個(gè)性和首創(chuàng )精神，構建激勵員工參與創(chuàng )新和提出創(chuàng )新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng )新。只有實(shí)現了文化創(chuàng )新才能推動(dòng)企業(yè)各項工作的創(chuàng )新，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現更大的跨越
3、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設的正確方向，實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展
企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會(huì )主義方向。我國的企業(yè)文化是社會(huì )主義的企業(yè)文化，它必然要受社會(huì )主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價(jià)值觀(guān)的指導。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，通過(guò)宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價(jià)值觀(guān)這一文化建設的核心問(wèn)題。
企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發(fā)展好、實(shí)現好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
4、創(chuàng )建以人為本的企業(yè)文化，加快實(shí)現企業(yè)的和諧發(fā)展
企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對人的有效激勵來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，更好地實(shí)現個(gè)人目標和組織目標的契合。以人為本建設企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導下，隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來(lái)實(shí)現組織目標與個(gè)人目標的融合。建設以人為本的企業(yè)文化，重在營(yíng)造“員工為上、客戶(hù)為尊、團隊為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。人本管理是現代企業(yè)的系統管理方式，基本著(zhù)眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開(kāi)發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實(shí)現人的全面發(fā)展。
突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì )等民主管理形式，疏通領(lǐng)導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質(zhì)詢(xún)權。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題。四是經(jīng)營(yíng)管理者要注重自身建設，以身作則，自覺(jué)規范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設才更具活力。
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