企業(yè)文化建設工作作用和職責
為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來(lái)不錯，但就是占領(lǐng)不了市場(chǎng)？表面上看是價(jià)格問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設問(wèn)題，因為企業(yè)文化決定了人的思維方式，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、奮斗目標、戰略戰術(shù)、方式方法等。
由于企業(yè)文化的差距，會(huì )形成企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)力度差距。優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)文化建設者的成功運作。企業(yè)文化是管理活動(dòng)與不同民族、不同區域的文化相結合所形成的管理哲學(xué)和管理風(fēng)格。
我認為，在這個(gè)崗位上，應起到以下幾個(gè)方面的作用：
一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭；而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
二是打造品牌。任何一家企業(yè)如果沒(méi)有具有深厚文化內涵的品牌產(chǎn)品來(lái)支撐遲早是要垮臺的，而產(chǎn)品的文化內涵需要企業(yè)文化來(lái)支撐和體現，即一個(gè)企業(yè)自身所展現的價(jià)值觀(guān)被社會(huì )認可的程度，市場(chǎng)認可度愈高，產(chǎn)品的'文化內涵則愈深厚，品牌效應也越強。
三是推行有效管理，營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍�？茖W(xué)有效的管理能使企業(yè)內部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)走上規范發(fā)展之路；而有效的管理不是只有科學(xué)的管理方法和管理手段即能實(shí)現的，還必須發(fā)揮企業(yè)文化管理的作用，也就是重視培養員工共同的價(jià)值觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、戰略觀(guān)，形成一種特有的企業(yè)文化。
據我理解，文化建設工作崗位的工作職責主要有以下幾點(diǎn)：
首先，企業(yè)文化建設者承擔著(zhù)組織企業(yè)文化教育、企業(yè)形象設計、公共關(guān)系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對企業(yè)創(chuàng )辦以來(lái)所形成的價(jià)值理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化現狀進(jìn)行調查研究，由此開(kāi)展企業(yè)診斷。此后，便要組織文化設計師進(jìn)行研究，充分吸收員工的意見(jiàn)進(jìn)行企業(yè)文化定位設計，最終構筑企業(yè)文化體系。
其次，新的企業(yè)文化一旦形成，就要在企業(yè)決策層的全力支持下開(kāi)展宣傳和教育活動(dòng)，并通過(guò)一系列柔性的運作方式使之在員工心中深深扎根，化為全員的共同目標。很多企業(yè)還賦予了企業(yè)文化工程師公共關(guān)系、信息處理、廣告策劃等經(jīng)濟職能，使之在企業(yè)中充當企業(yè)“靈魂工程師”的角色。
再次，怎樣才能建設好本企業(yè)的企業(yè)文化呢？一是建立正確的價(jià)值觀(guān)體系；二是增強職工的主人翁意識；三是樹(shù)立振奮人心的企業(yè)精神；四是建立、健全企業(yè)規章制度；五是建立融洽的人際關(guān)系。只有這樣，才能構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)發(fā)展戰略的順利實(shí)施。
最后，在進(jìn)行企業(yè)文化管理，著(zhù)重于企業(yè)文化精神培育時(shí)，不排斥一定條件下精確的定量分析；著(zhù)重于依靠員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的熱情，不否認規章制度的作用；著(zhù)重于形成上下級之間融洽和諧的氣氛，不主張取消上下級的劃分；著(zhù)重于關(guān)心社會(huì )與顧客的利益，同樣也關(guān)心企業(yè)與員工的利益�？傊�，以企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)戰略管理，保持企業(yè)科學(xué)、健康、可持續發(fā)展！
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