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企業(yè)文化建設的方法和策略

時(shí)間:2024-10-28 06:18:33 企業(yè)文化 我要投稿
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企業(yè)文化建設的方法和策略

  企業(yè)文化建設說(shuō)復雜,也簡(jiǎn)單。在我看來(lái),就是一道加減法算術(shù)題。所謂的減法,就是本質(zhì)思維。談到本質(zhì)思維,必須談到中國傳統哲學(xué)的精髓,一個(gè)字:“易”。它有三重內涵——變易、不易、簡(jiǎn)易。具體而言,就是如何讓變化變得簡(jiǎn)單可控?需要我們找到不變的核心。因此,減法需要的是回歸三個(gè)本質(zhì)。

  一是回歸到企業(yè)本質(zhì)。

  可持續,是每一個(gè)企業(yè)共同的追求。如何實(shí)現可持續?彼得·德魯克講,創(chuàng )造顧客,是企業(yè)存在的唯一目的;企業(yè)有且只有兩大功能:營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新。因而,人性永遠是企業(yè)的起點(diǎn)與歸止。再說(shuō)的具體點(diǎn),就是必須遵循“三性原則”:尊重人性、,順應人性和引導人性。這個(gè)人性,既包括客戶(hù)的人性需求,也包括員工的人性需求。

  二要把握時(shí)代的本質(zhì)。

  我們已經(jīng)無(wú)可回避地進(jìn)入到了一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的巨變時(shí)代。我認為這個(gè)時(shí)代有兩大特性:一是用戶(hù)主權,二是人才獨立。所謂用戶(hù)主權,就是消費的全時(shí)空和個(gè)性化;所謂的人才獨立,就是員工身處龐大的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中,不再完全依附于某個(gè)組織。

  三是把握企業(yè)文化本質(zhì),為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

  所謂加法,就是策略組合。企業(yè)系統化建設大致可以分為三步:

  第一步,確立理念,為企業(yè)立憲。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想理論體系,即經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

  第二步,傳播實(shí)踐,讓理念落地。真正把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落實(shí)到管理的各個(gè)環(huán)節,也變成各級員工、尤其是中高層管理團隊的思想共識和真實(shí)行為。

  第三步,優(yōu)化變革,與時(shí)勢同步。甚至引領(lǐng)變革和創(chuàng )造變革。如果這樣,企業(yè)實(shí)現階段性戰略目標和基業(yè)常青的夢(mèng)想就不是一句空話(huà)。

  那么,企業(yè)文化建設的成敗關(guān)鍵是什么呢?

  當然是,企業(yè)的領(lǐng)導者!企業(yè)領(lǐng)導者必須扮演好“首席文化官”的角色。

  尤其對于創(chuàng )業(yè)者而言,隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷深入,必須完成兩個(gè)轉型:一是從實(shí)踐家到理論家的轉型;二是從業(yè)績(jì)英雄到精神領(lǐng)袖的轉型。

  一位美國學(xué)者說(shuō)得好:有理論的公司叱咤風(fēng)云。作為企業(yè)的領(lǐng)導者,必須將自己和團隊的經(jīng)營(yíng)管理智慧上升到理論層面,真正發(fā)揮企業(yè)文化的倡導者、推動(dòng)者和垂范者的作用。

  提到領(lǐng)導者,我想談?wù)勍鮴明。王x明是明代的一位思想家、哲學(xué)家、軍事家,真正能夠立德、立言、立功的偉大人物。他所創(chuàng )立的心學(xué)理論,有三大核心思想: 心即理;致良知;知行合一。王x明的這三點(diǎn)主張,也可以理解為企業(yè)化建設的核心要義:

  第一、心即理。人的心才是真正的根本,這非常符合我們的現代管理哲學(xué),管理是以心為本,而不僅僅是以物、以人為本。

  第二、致良知。我們要明確經(jīng)營(yíng)哲學(xué),知道我們從哪里來(lái),到哪里去,怎么去。

  第三,知行合一。你不光得知道,還要去做。知而不行,等于無(wú)知。德魯克也講過(guò)管理不在于知,而在于行。

  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)源于實(shí)踐,還得回到實(shí)踐當中加以運用。這也是優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀、偉大的企業(yè)之所以偉大的最大差別。我們在學(xué)習王x明的心學(xué)的時(shí)候,也知道了東西方管理理論沒(méi)有任何差異。

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