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某某公司的企業(yè)文化
引導語(yǔ)：弘揚傳播中國的珠寶文化;為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù);為合作伙伴持續經(jīng)營(yíng)服務(wù)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的某某公司的企業(yè)文化，希望對你有所幫助。
企業(yè)文化
一、某公司的使命追求
二、某公司的核心價(jià)值觀(guān)：
三、某公司的戰略思維：
四、某公司的管理思想：
五、某公司的文化品性：
六、某公司的品牌定位：
七、職業(yè)化的某公司人： 〃HOT*有質(zhì)量的熱加減之道 簡(jiǎn)單主義 鶴 飛翔文化 3A 以此為生，精于此道
一、某公司的使命追求
使命追求
用科技、智慧和文化的力量，使某公司集團在這個(gè)備受爭議的行業(yè)成長(cháng)為一家令人尊敬的“四滿(mǎn)意”企業(yè)：
消費者滿(mǎn)意：用精細化的服務(wù)，通過(guò)品牌使消費者獲得愉悅。 員工滿(mǎn)意：給為企業(yè)作出貢獻的員工以實(shí)惠、舞臺和未來(lái)。 合作伙伴滿(mǎn)意：共生雙贏(yíng)，和諧發(fā)展。
政府滿(mǎn)意：遵紀守法，誠信經(jīng)營(yíng)，為政府排憂(yōu)解難，不給政
府添亂。
打造強勢品牌，經(jīng)營(yíng)長(cháng)壽企業(yè)。
二、某公司的核心價(jià)值觀(guān)
3A·HOT*有質(zhì)量的熱誠
三個(gè)A級能力(3A)：學(xué)習、凝聚、創(chuàng )新
· 學(xué)習(Ability on learning)
海納百川，厚積薄發(fā)：某公司人以博大的胸懷接受一切先進(jìn)的知識和經(jīng)驗，點(diǎn)滴積累，持續改善，不斷超越。
· 凝聚(Ability of unity)
天地人和，上下同欲：某公司對外奉行共生雙贏(yíng)、和諧發(fā)展，對內倡導員工與企業(yè)心手相牽、榮辱與共，使企業(yè)成為堅不可摧的金剛石組織。
.創(chuàng )新(Ability of innovation)
與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新每天：把握時(shí)代脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流;今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
HOT 有質(zhì)量的熱誠
H--人性化設計(HUMANITY DESIGN)
溝通：聼;求真求善，換位思考;完工匯報，異常反饋;不僅提出問(wèn)題，更要解決問(wèn)題。
培訓：推行教練文化，創(chuàng )建學(xué)習型組織。
簡(jiǎn)明快捷：20：80原則，馭繁就簡(jiǎn)的思維方式，通達的預警系統，寬道窄距的扁平式結構。
職業(yè)化：以此為生，精于此道，做一個(gè)讓組織和團隊放心的員工。
O--有序(ORDER)
法理情：從情理法走向法理情，從混沌走向有序。
簡(jiǎn)約集約：責任明確，程序簡(jiǎn)潔，處理問(wèn)題干凈利落。
自信從容：整合資源，有條不紊，不打無(wú)準備之仗。
T—目標(TARGET)
長(cháng)壽的企業(yè);
長(cháng)壽的品牌;
長(cháng)壽的某公司人。
三、某公司的戰略思維：加減之道
我們認為，煙草不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只要不斷解決吸煙與健康、吸煙與環(huán)境的問(wèn)題，它就會(huì )有持續的生命力。某公司致力于成為綠色煙草的代言人。
某公司的戰略思維就是加減之道。“加”意味著(zhù)敏銳捕捉時(shí)機，迅速調配和組織資源，以最快的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，實(shí)現預期目標。“減”意味著(zhù)通過(guò)理性分析，正確判斷未來(lái)趨勢，主動(dòng)放棄企業(yè)的最弱項，聚焦核心及最具成長(cháng)性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對待事物要從宏觀(guān)、長(cháng)遠和全局著(zhù)眼，有所為有所不為。
加減之道之機會(huì )觀(guān)---
某公司應以戰略的眼光去感知機會(huì )、把握機會(huì )，要敢于舍棄一些機會(huì );利用機會(huì )要求有快速的市場(chǎng)反應能力，臨門(mén)一腳要穩、準、狠。
加減之道之資源觀(guān)---
某公司的一切資源都是組織的公共財產(chǎn)，任何人都不能將組織資源據為個(gè)人資源。
資源的系統性：某公司的資源不僅包括貨幣資本和人力資本，還包括信譽(yù)、機會(huì )、品牌和政府、社會(huì )對企業(yè)的高度認同。
資源的有限性：某公司的資源是寶貴而有限的，某公司將有限的資源放在最能幫助企業(yè)成長(cháng)的地方。
資源的無(wú)限性：只要我們學(xué)會(huì )有效的開(kāi)發(fā)運籌資源的方法，資源就可以無(wú)限的增多和增值。
加減之道之成長(cháng)觀(guān)---
某公司的成長(cháng)基于理性思維與創(chuàng )業(yè)激情的有機結合，構建從個(gè)人理性邁向集體理性、從資源導向邁向價(jià)值導向的牽引機制，以人才牽引機會(huì )，以機會(huì )牽引發(fā)展，推動(dòng)個(gè)人與組織的持續成長(cháng)。
四、 某公司的管理思想：簡(jiǎn)單主義
某公司管理思想就是簡(jiǎn)單主義。
簡(jiǎn)單主義的實(shí)質(zhì)就是凡事都要找規律，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。
在真正掌握問(wèn)題本質(zhì)的基礎上，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，追求用最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方式解決問(wèn)題，最大限度減少無(wú)謂的時(shí)間、人力和物力資源的浪費。
簡(jiǎn)單主義文化的主要內容
簡(jiǎn)單主義之決策文化---
系統思考、大膽設計、小心求證、柔性操作、風(fēng)險防范。
決策=理性+感性：某公司的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺(jué)意識的結合。決策模式遵循權力智慧化，決策依據基于事實(shí)與數據，決策程序堅持民主集中制。
速度源于責任：某公司要求每一位決策者在充分論證的基礎上，審時(shí)度勢，敢于拍板，敢于承擔責任，不拖泥帶水。
簡(jiǎn)單主義之組織文化---
通過(guò)戰略、計劃、預算的聯(lián)動(dòng)實(shí)現組織的文化生根、機制落地。 客戶(hù)導向的組織設計：滿(mǎn)足客戶(hù)需求是組織設計的出發(fā)點(diǎn)，某公
司建立以研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)統一于爭奪市場(chǎng)的主價(jià)值鏈，將外部市場(chǎng)需求轉化為內部業(yè)務(wù)責任，提高組織整體對市場(chǎng)的響應速度。
信息整合：暢通的信息平臺是某公司實(shí)現制度化管理的基礎，任何人和部門(mén)不得隱瞞、截流信息，下級對上級透明、執行層對管理層透明，打破信息梗阻，消除信息孤島，保持企業(yè)微系統循環(huán)暢通。 無(wú)縫連接：某公司要求部門(mén)之間、流程之間的銜接密不可分，每一項工作的上下游環(huán)節職責清楚，交接順暢，系統聯(lián)動(dòng)。
內外聚焦：某公司的外部焦點(diǎn)是客戶(hù)，以客戶(hù)價(jià)值為導向;內部焦點(diǎn)是員工，以人本價(jià)值為導向。
彈性至上：某公司倡導剛柔并濟的彈性運作方法，既強調制度的剛性制約，又強調管理的柔性設計。
唯一原則：某公司堅持責任唯一、流程唯一、標準唯一的管控原則，做到立法、執法、監督三權分立。
組織修煉：定期體檢，不斷瘦身。
簡(jiǎn)單主義之溝通文化---
強調深度溝通，提升溝通品質(zhì)，最終使消費者理解某公司、使員工正確表達某公司、使社會(huì )大眾呵護某公司。
綠色通道：某公司重視與員工、消費者、合作伙伴、政府和社會(huì )的互動(dòng)交流，建立寬道窄距的溝通渠道，進(jìn)行建設性溝通，減少人際沖突成本。
無(wú)邊界協(xié)同：某公司重視整體利益，強化團隊意識，倡導助人就
是助己，鼓勵主動(dòng)承擔責任，為最終成果的最大化做貢獻。
真相管理：真實(shí)就是價(jià)值，某公司鼓勵求真求善，鼓勵自我否定、勇于嘗試和承擔風(fēng)險，鼓勵敢于承認錯誤并及時(shí)改正，隱瞞不報、提供虛假信息者將受到嚴懲。
一張紙制度：某公司推行一張紙制度，取消總結和匯報，講究言之有據、言之有物、言簡(jiǎn)意賅，從繁復、臃腫走向簡(jiǎn)單、集約，在時(shí)間的節約中延長(cháng)生命的價(jià)值。
簡(jiǎn)單主義之服務(wù)文化---
發(fā)自?xún)刃牡姆⻊?wù)才是到位的服務(wù)。
快樂(lè )服務(wù)：服務(wù)本身就能帶來(lái)快樂(lè )。某公司在為客戶(hù)、為社會(huì )、為員工、為合作伙伴服務(wù)的過(guò)程中享受快樂(lè )，徹底告別官商作風(fēng)。
驚喜服務(wù)：精彩源于細節，增值在于用心。用心就能做到最好，細微深處的人文關(guān)懷是最可寶貴的。
簡(jiǎn)單主義之營(yíng)銷(xiāo)文化---
人人都是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)代表。
激情營(yíng)銷(xiāo)：珍愛(ài)品牌，忘我投入，用靈感和創(chuàng )意演繹品牌，用智慧和文化傳播關(guān)懷。
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)：某公司的服務(wù)是全員的、多層次的立體化服務(wù)，被服務(wù)者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在輸出產(chǎn)品的同時(shí)輸出文化和管理。
知識營(yíng)銷(xiāo)：某公司要求每一位營(yíng)銷(xiāo)人員都有人文底蘊和服務(wù)能力，能夠為客戶(hù)提供系統解決方案，成為客戶(hù)顧問(wèn)。
簡(jiǎn)單主義之研發(fā)文化---
研發(fā)就是要體現人文關(guān)懷，促進(jìn)綠色文明。
跳出技術(shù)情結：市場(chǎng)需求就是研發(fā)的課題，要跳出技術(shù)看技術(shù)，把消費者需求用技術(shù)語(yǔ)言來(lái)實(shí)現，使資源得到節約、使產(chǎn)品貼近市場(chǎng)。
崇尚科學(xué)精神：某公司的研發(fā)人員要有實(shí)事求是的科學(xué)精神，既專(zhuān)注自我靈感的挖掘，又善于吸收外界先進(jìn)資訊，敢于創(chuàng )新，甘于寂寞，不畏挫折，百折不撓。
營(yíng)造創(chuàng )新氛圍：某公司尊重勞動(dòng)成果，保護發(fā)明專(zhuān)利，用寬松的創(chuàng )新氛圍造就一支具有全球視野、開(kāi)放心態(tài)的企業(yè)科學(xué)家群體。
簡(jiǎn)單主義之質(zhì)量文化---
追求零缺陷，支支品位優(yōu)，心系消費者，科技創(chuàng )名煙。
三不原則：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗出來(lái)的。某公司“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”。
三大員：人人都是質(zhì)量檢驗員、人人都是成本控制員、人人都是計劃員。
三層次標準：合格質(zhì)量、滿(mǎn)意質(zhì)量、迷人質(zhì)量。
1：10：1000法則：在產(chǎn)品設計階段就發(fā)現問(wèn)題，付出的成本可能只是1塊錢(qián);在產(chǎn)品制造過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，付出的成本也可能只是
10塊錢(qián);等到產(chǎn)品流入市場(chǎng)才發(fā)現問(wèn)題，付出的成本將難以估量。因此，某公司強調從源頭加強質(zhì)量控制，注重全程監控，降低質(zhì)量損失。
質(zhì)量終身追溯權：企業(yè)對造成問(wèn)題的員工有終身追溯權，客戶(hù)對企業(yè)有終身追溯權。
簡(jiǎn)單主義之項目文化——
項目利益高于一切。
事件項目化：某公司的每項任務(wù)都遵循項目管理原則，目標明確、責任清晰、管理規范、流程簡(jiǎn)潔，每一項工作、每一個(gè)步驟都井井有條，每一項任務(wù)完成后都有總結，逐步建立并完善項目案例庫，提高項目管理水平。
過(guò)程文檔化：某公司對項目管理采取檔案制，從項目實(shí)施到結束的每一步驟、每一過(guò)程都有記錄和簽字，反映項目實(shí)施進(jìn)度、效果和問(wèn)題，使項目運作的每個(gè)階段都有據可查、責任清晰。
責任終身化：某公司實(shí)行項目終身追溯責任制，決策者是第一責任人，項目運作前首先要明確項目責任人的權利、責任和義務(wù)，項目實(shí)施者對決策者負責，項目決策者對公司負責，權責統一、終身追溯。
簡(jiǎn)單主義之理財文化---
堅持誠信守法，堅決不做假帳，追求陽(yáng)光利潤，享受坦蕩生活。
全員財務(wù)意識：理財不僅是財務(wù)部門(mén)的事，而是全體管理者和員
工的責任，特別是企業(yè)中高層管理者、項目負責人和關(guān)鍵團隊要學(xué)會(huì )理財。
從算帳到理財：某公司的財務(wù)人員要樹(shù)立戰略、計劃和預算思想，從帳房先生轉變?yōu)槔碡敻呤�。通過(guò)財務(wù)分析及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理的短板，成為企業(yè)的會(huì )計師、診斷師、監督師。
理財與理才：理財的前提是要學(xué)會(huì )理才。某公司不僅強調貨幣資金的運作，更強調對人才及其他資源的優(yōu)化配臵，用最小的投入獲取最大回報。
五、某公司的文化品性：鶴
文化淵源—井
某公司古井是某公司品牌之源。
某公司是一口深邃的古井，企業(yè)創(chuàng )業(yè)者們發(fā)奮圖強的意志和精神，猶如綿延不絕的源頭活水，不斷滋潤和浸育著(zhù)一代又一代某公司人。
某公司在傳承文化的同時(shí)邁出了二次創(chuàng )業(yè)的步伐。千年古井的源頭活水已經(jīng)聚集成一面清澈的湖，最終將與遼闊壯麗的大海融為一體。
某公司以海納百川的氣勢、兼收并蓄的胸襟，不斷吸納優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文明成果，推陳出新、越飛越高。
文化圖騰—鶴
鶴是某公司文化的象征，體現為：自信、從容、穩健與和諧共生。 自信：鶴的自信源于自身的勇氣和生存的實(shí)力。某公司的自信源于過(guò)去的積累、現實(shí)的努力和對未來(lái)的把握，某公司潛心修煉，蓄勢待發(fā)，一飛沖天。
從容：鶴的姿態(tài)優(yōu)雅、從容，但時(shí)刻警惕著(zhù)環(huán)境的變化。某公司嚴格按照職業(yè)規程從事實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，處理問(wèn)題井然有序、從容不迫，并且始終保持快速地反應能力，在從容中保持警覺(jué)，在有序中保持敏銳。 穩�。胡Q雖然飄逸，但卻腳踏實(shí)地、步履穩健。某公司的風(fēng)格就
是謙虛謹慎、求真務(wù)實(shí)，認準方向以后，一步一個(gè)腳印地奔向目標，永往直前。
合作：鶴是群居動(dòng)物，特別是在飛行的過(guò)程中，都是結隊而行、互相借力。某公司是所有員工的家園，某公司的事業(yè)是每一個(gè)員工共同的事業(yè)，
和諧共生：為了生存，鶴一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無(wú)謂的紛爭與沖突。某公司對內倡導精誠團結，對外強調與社會(huì )環(huán)境和諧共生。
六、 某公司的品牌定位：飛翔文化
某公司的品牌定位是飛翔文化。她傳達給消費者的意境是：創(chuàng )造的手、飛翔的心。
飛翔文化的基礎在于“和”，在于企業(yè)內外環(huán)境要素的和諧統一。和則生、和則順、和則達、和則旺。
飛翔文化的境界在于不斷突破、不斷創(chuàng )造、不斷拓展品牌和企業(yè)的成長(cháng)空間，使消費者在享受某公司產(chǎn)品的同時(shí)感受心靈和思想的自由飛翔。
品牌的價(jià)值
某公司品牌是某公司企業(yè)形象的象征、實(shí)力的展現和文化的凝煉，是所有某公司人共同的財富，也是企業(yè)最寶貴的資源，某公司人愿象維護自己的生命一樣維護自己的品牌。
品牌內涵
用科技、文化和服務(wù)提高產(chǎn)品品牌的附加值�？萍几嗟厥墙鉀Q產(chǎn)品的功能問(wèn)題，文化解決的是產(chǎn)品的氣質(zhì)問(wèn)題，服務(wù)則是科技和文化的載體。
以科技打造品質(zhì)、以文化豐富內涵、以服務(wù)體現關(guān)懷將是某公司品牌的成長(cháng)之路。
品牌建設
品牌建設是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的過(guò)程，也是一個(gè)需要持之以恒地精耕細作的過(guò)程，更是某公司人展示智慧、演繹激情的過(guò)程。 品牌建設目標：三度+三性
三度：知名度、美譽(yù)度和忠誠度。
三性：獲利性、拓展性和持續性。
品牌之下：人品是品牌的基礎，好的人品才能創(chuàng )造好的品牌。某公司要求每一名員工都確立高尚的道德標準，培育良好情操，依靠好人品，生產(chǎn)好產(chǎn)品。
品牌之上：質(zhì)量是品牌的生命，產(chǎn)品的高質(zhì)量才能保證品牌的高知名度。某公司對質(zhì)量的追求永不放松，確保每一件產(chǎn)品都是精品。
七、職業(yè)化的某公司人：以此為生，精于此道
人才是某公司的核心資源。某公司堅持認同某公司文化的、具有職業(yè)素養的員工就是某公司的人才。做得好就是核心競爭力，做得不好就是核心破壞力。某公司最需要的是一批讓組織和團隊放心的員工。
職業(yè)化是某公司人生存和發(fā)展的價(jià)值與理由。投身某公司就要尊重某公司、珍惜職業(yè)，將個(gè)人目標融入企業(yè)目標，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增值。
積財千萬(wàn)，不如薄技在身。某公司要求每一個(gè)員工從業(yè)余選手變?yōu)榫哂泻诵膶?zhuān)長(cháng)與技能的職業(yè)選手，成為問(wèn)不倒、難不倒的專(zhuān)家和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。
職業(yè)化的基本標準
尊重職業(yè)：尊重職業(yè)意味著(zhù)尊重責任、尊重承諾。答應的事情一定做好。
遵守職業(yè)規范：從情感、觀(guān)念到行為，都能?chē)朗芈殬I(yè)規范，講求職業(yè)道德。
具有職業(yè)意識：干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。不做通曉百事但做不
成一事的“萬(wàn)金油”。
職業(yè)追求：不斷提升職業(yè)能力，追求職業(yè)生涯的更高境界。
職業(yè)化建設：三大機制+六大系統
競爭淘汰機制：某公司破除身份所有制，實(shí)行零成本身份轉換，通過(guò)競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實(shí)現從官本位向人才價(jià)值本位的過(guò)渡。
激勵機制：某公司尊重員工合理的利益追求，倡導為強者喝彩，建立以業(yè)績(jì)、能力為主導，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價(jià)值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正為某公司做出貢獻的人過(guò)上幸福生活。某公司在價(jià)值分配中始終堅持：看過(guò)程更看結果，看表現更看業(yè)績(jì)，看個(gè)體更看團隊。
評價(jià)約束機制：某公司建立以目標責任為核心的評價(jià)約束機制，通過(guò)目標分解，傳遞市場(chǎng)壓力;通過(guò)目標監控，確保生產(chǎn)運行;將任務(wù)指標的完成情況與獎懲機制掛鉤，激發(fā)員工動(dòng)力，促進(jìn)目標完成。
基于戰略的人力資源規劃系統：某公司根據企業(yè)發(fā)展戰略確定主業(yè)人才隊伍和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養、儲備和開(kāi)發(fā)，合理規劃內部人才培養與外部人才引進(jìn)，奠定堅實(shí)的人才基礎。
基于素質(zhì)模型的潛能評價(jià)系統：某公司從組織戰略、客戶(hù)需要和競爭要求出發(fā)，總結各類(lèi)高績(jì)效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎上，將合適的人放到合適的崗位。
基于任職資格的職業(yè)化行為評價(jià)系統：某公司通過(guò)任職資格標準
的建立及資格認證，牽引員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調整提供依據.
基于KPI指標的考核系統：某公司建立分層分類(lèi)的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系，對中高層領(lǐng)導的考核強調結果指標，對中基層管理者的考核強調行為過(guò)程。
基于業(yè)績(jì)與能力的薪酬分配系統：某公司員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻，付出的價(jià)值越大，回報就越高。
基于職業(yè)生涯的培訓開(kāi)發(fā)系統：某公司開(kāi)放多條職業(yè)通道，并針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力。
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