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新常態(tài)下的企業(yè)文化建設策略
當今,企業(yè)文化的重新定位與創(chuàng )新建設,已成為新常態(tài)下決定企業(yè)可持續發(fā)展的直接因素。新常態(tài)下的企業(yè)文化建設，要做到觀(guān)念上適應、認識上到位、方法上對路，必須做好以下“四個(gè)對接”。
一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展對接
新常態(tài)對企業(yè)的要求：速度——經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級;動(dòng)力
新常態(tài)對頂層設計的要求：更加注重增長(cháng)的質(zhì)量和效益;以增長(cháng)促發(fā)展，以發(fā)展促增長(cháng)。
二、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理對接
21 世紀后，整個(gè)社會(huì )已經(jīng)走入文化制勝時(shí)代，要求現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有高文化特征，管理有高文化素養，服務(wù)有高文化品位。企業(yè)走出去戰略的實(shí)施，需要考慮如何面對跨文化管理;企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)的多樣性，需要考慮如何面對文化體系的整合;企業(yè)快速健康的發(fā)展，需要考慮如何使企業(yè)文化保持先進(jìn)性;企業(yè)成長(cháng)環(huán)境的變化，需要考慮如何使企業(yè)文化體現社會(huì )文化內涵。因此，當前新常態(tài)下的企業(yè)文化建設，不僅是適應企業(yè)內外部環(huán)境變化的需要，更是企業(yè)管理方式從目標管理、戰略管理走向文化管理的必然要求。
關(guān)鍵做法：確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念;確定企業(yè)管理理念;建設支撐新常態(tài)下的團隊理念。
三、企業(yè)文化與員工價(jià)值訴求對接
正確對待員工的價(jià)值訴求，進(jìn)而形成內部一致的企業(yè)文化, 使企業(yè)強有力的規范或一致期望
關(guān)鍵做法：以執行為本;以流程為導向;全面認可激勵。
四、企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對接
關(guān)鍵做法：
制度層面是企業(yè)文化得以落地的有效保障。設計合理的制度文化，對企業(yè)員工的行為有著(zhù)重要的引導、約束和激勵作用。企業(yè)文化價(jià)值體系中的hr369.com每個(gè)理念，都必須有制度支撐和落實(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制度文化更要體現出制度引導、分工明確、權責對等。像阿里巴巴對員工的價(jià)值觀(guān)行為考核、寶潔公司對員工的價(jià)值觀(guān)引導下的能力考核、華為對員工的工作態(tài)度的考核，都是價(jià)值觀(guān)和制度有效匹配的典型。
精神層面的構建是企業(yè)文化高層次的構建，是確定企業(yè)存在的意義、追求的目標和差異化競爭的核心，是企業(yè)保持持續競爭優(yōu)勢、打造高效團隊的根本。企業(yè)文化的精神層面實(shí)際上是一系列符合內外環(huán)境變化的價(jià)值觀(guān)構成的價(jià)值體系，主要包括企業(yè)的哲學(xué)、使命和愿景、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)特色、核心價(jià)值觀(guān)等內容。不管是傳統時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)都必須以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本和持續創(chuàng )新。這是企業(yè)的特性和基本規律所確定的。
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