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企業(yè)校園招聘的策略

時(shí)間:2024-09-05 13:19:28 永恒 人力資源 我要投稿
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企業(yè)校園招聘的策略

  傳統的“宣教式”校園招聘已經(jīng)過(guò)時(shí),需要有互動(dòng)體驗式的校園招聘,才能招聘到企業(yè)理想的人才,并且讓人才提升對企業(yè)的認同感和歸屬感。下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)校園招聘的策略,歡迎參考!

企業(yè)校園招聘的策略

  一、校園招聘前的線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳。

  企業(yè)宣傳做得如何,會(huì )很大程度影響到校園招聘的成功率,所以必須重視宣傳所帶來(lái)的效果。首先是在線(xiàn)上的宣傳。借助手機或者移動(dòng)終端,通過(guò)微信、微博、QQ等新媒體,讓學(xué)生隨時(shí)隨地可獲得企業(yè)信息、轉發(fā)企業(yè)信息,對校園活動(dòng)進(jìn)行轉播和分享,比如開(kāi)展“轉發(fā)有獎”、加入互動(dòng)和游戲的元素,形成傳播的階段性熱潮。讓學(xué)生可以在互動(dòng)體驗中認識企業(yè)、了解企業(yè),進(jìn)而認同企業(yè)。而在線(xiàn)下的宣傳。企業(yè)可以招募校園大使或實(shí)習生回校宣傳的方式,在引導線(xiàn)上展開(kāi)互動(dòng)的同時(shí),在線(xiàn)下開(kāi)展比較大范圍的宣傳,讓學(xué)生知道企業(yè)即將來(lái)學(xué)校招聘。比如可以在學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)招聘信息、學(xué)校張貼招聘海報等全方位的宣傳。

  二、定期組織人員進(jìn)行校園職場(chǎng)指導。

  企業(yè)在每年定期組織人員到學(xué)校進(jìn)行職場(chǎng)、職業(yè)指導的開(kāi)講,與聽(tīng)講的學(xué)生進(jìn)行頻繁的互動(dòng)交流,將最好的信息回復給學(xué)生,讓學(xué)生可以更好明確就業(yè)意識的同時(shí),也可以認識到企業(yè),使企業(yè)在學(xué)校獲得比較好的口碑?诒鄠鞯男в貌皇撬褪裁礀|西就可以抵過(guò)的。具有口碑的企業(yè),到哪里都會(huì )受到學(xué)生的青睞。

  三、贊助獎學(xué)金項目或校園活動(dòng)。

  或許企業(yè)贊助學(xué)生獎學(xué)金和校園活動(dòng),已經(jīng)不是什么新鮮事了,但大多數企業(yè)卻只是“贊助”,沒(méi)有在“贊助”中與學(xué)生進(jìn)行情感上的互動(dòng)交流。當學(xué)生獲得獎學(xué)金或參加校園活動(dòng),只知道這個(gè)獎學(xué)金或活動(dòng)的名稱(chēng),完全不了解企業(yè),那么這樣的贊助不會(huì )產(chǎn)生較好的效果。如果企業(yè)在每學(xué)期初安排專(zhuān)門(mén)中高層領(lǐng)導前往學(xué)校由企業(yè)與學(xué)校共同組織的獎學(xué)金頒獎儀式,由企業(yè)中高層領(lǐng)導親自將獎學(xué)金證書(shū)授予學(xué)生,可想而知,這樣的場(chǎng)面和這樣的授予方式,定會(huì )讓學(xué)生印象深刻,因為覺(jué)得自己不僅僅可以獲得獎學(xué)金及證書(shū),還可以獲得那么高的待遇,心中也一定會(huì )產(chǎn)生對企業(yè)的興趣度和感恩度。同樣,贊助校園活動(dòng)時(shí),必要時(shí)也可以安排企業(yè)人員現場(chǎng)參加校園活動(dòng),讓學(xué)生知道企業(yè)很重視這個(gè)活動(dòng)。企業(yè)可以在現場(chǎng)親自點(diǎn)評活動(dòng)和出席頒獎儀式,讓學(xué)生認識企業(yè)、了解企業(yè),這樣到校園招聘時(shí),學(xué)生定會(huì )首先想到或認同已經(jīng)了解的這家企業(yè)。

  四、構建線(xiàn)上的人才交流社區。

  假如可以將信息傳播得更廣,最終達到口口相傳的效果,那么一個(gè)線(xiàn)上社區就顯得很必要。所以企業(yè)可以構建線(xiàn)上的人才互動(dòng)交流社區,讓這個(gè)人才互動(dòng)交流社區成為企業(yè)與學(xué)生雙方了解、認識,并可以實(shí)現雙方的情感認同。企業(yè)可以在人才社區展示企業(yè)、宣傳企業(yè),也可以將最新最熱的資訊信息傳到社區里,最好可以在社區開(kāi)展更多互動(dòng)的活動(dòng),讓學(xué)生在求職中獲得互動(dòng)所帶來(lái)的良好體驗,從加深對企業(yè)的認同感。同時(shí),企業(yè)也需要安排專(zhuān)門(mén)人員回復解答學(xué)生關(guān)于求職方面的各類(lèi)問(wèn)題,完成構建人才互動(dòng)交流社區的目標。

  拓展:

  校園招聘的十大流程與策略

  01. 校園宣講

  前期的準備工作。校園招聘實(shí)施之前,組織需要做好外部和內部的調研基礎上,做好組織保證和各項資源準備。

  策略一 成立校招組織,開(kāi)展內外部調研。

  組織的人力資源部門(mén)成立校園招聘小組,由人力資源部招聘負責人、需求部門(mén)的經(jīng)理、分管副總和內外部專(zhuān)家顧問(wèn)等。

  內部準備:通過(guò)校招需求調查,明確組織和各部門(mén)的人才儲備崗位與數量,以及相應的任職資格,薪資福利、培養計劃和未來(lái)的職業(yè)生涯規劃等。

  外部調研:目標院校的特色、院系與專(zhuān)業(yè)設置以及將要畢業(yè)的人數,開(kāi)展校招的基本要求與時(shí)間地點(diǎn)、預算等各項要求。

  策略二 提前溝通協(xié)調,如期實(shí)施校招宣講四環(huán)節。

  組織與校方溝通,確校招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、校招團隊、預算,以及校招實(shí)施具體方案,準備所需要各種校招資料,如期實(shí)施校招宣講工作。

  校園宣講,一般包括四環(huán)節:播放組織宣傳片、校園宣講流程介紹、現場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答、發(fā)放宣傳資料。

  02. 簡(jiǎn)歷收集

  目標院校就業(yè)指導中心和院校負責人,通過(guò)院校的網(wǎng)站來(lái)宣傳收集有意向同學(xué)們的簡(jiǎn)歷,并且及時(shí)反饋組織的校招領(lǐng)導小組。

  簡(jiǎn)歷收集方式,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )提交、宣講會(huì )現場(chǎng)提交兩種方式,任選其一,不可重復提交。校招小組按目標職位分類(lèi)匯總。

  03. 簡(jiǎn)歷篩選

  校招小組分工協(xié)作,對收集到的全部簡(jiǎn)歷按照校招的標準與基本要求進(jìn)行篩選,以明確組織所需的準候選人。

  策略三 明確篩選的標準,按簡(jiǎn)歷分篩為ABC三類(lèi)。

  根據組織校招職位所要求的專(zhuān)業(yè)、學(xué)習成績(jì)、社會(huì )活動(dòng)、紀律表現狀況、黨團社團等,將收到的全部學(xué)生的簡(jiǎn)歷,經(jīng)過(guò)初選分類(lèi)ABC三類(lèi),即完全符合要求、待定需進(jìn)一步考察、明顯不符合。

  04. 筆試

  校招小組將已經(jīng)篩選簡(jiǎn)歷中的AB兩類(lèi),分別通知,在確定的時(shí)間、地點(diǎn),參加不同專(zhuān)業(yè)的校招筆試考核。

  策略四 根據筆試成績(jì),將參加考試的學(xué)生劃分為四個(gè)類(lèi)別。

  筆試,指的專(zhuān)業(yè)性的知識測驗,以客觀(guān)題和主觀(guān)題的方式來(lái)考察應聘學(xué)生的綜合素質(zhì),預測未來(lái)的潛力。根據筆試成績(jì)X(滿(mǎn)分為100分)不同,將考生分為優(yōu)秀(X≥90分)、良好(90<X≥75)、及格(75<X≥60)、不及格(X<60)四個(gè)類(lèi)別。將不及格者直接剔除,其余進(jìn)入下一環(huán)節。

  05. 面試

  校招小組將筆試成績(jì)中的優(yōu)秀、良好和及格,這三個(gè)類(lèi)別分別通過(guò)按指定時(shí)間和地點(diǎn),參加校招的面試環(huán)節。

  策略五 初試由HR部門(mén)負責,主要甄別候選人的潛力與價(jià)值觀(guān)匹配度。

  此環(huán)節作為第一輪面試,由人力資源部的專(zhuān)業(yè)人員擔當考官,主要考察學(xué)生們的基本素質(zhì)優(yōu)劣狀況,未來(lái)的潛力,以及文化價(jià)值觀(guān)的匹配程度。

  校園招聘的十大流程

  06. 復試

  凡通過(guò)初級面試者,將有機會(huì )進(jìn)入復試環(huán)節。此輪作為錄用前的決策性面試程序。

  策略六 復試時(shí)小組集體面試,多維度考察重點(diǎn)對象以方便更快進(jìn)行錄用決策。

  復試時(shí),將由人力資源部經(jīng)理和用人部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)家或副總共同作為考官,實(shí)施集體面試。各位考官在綜合面試評估表上寫(xiě)下評語(yǔ)、打分,秉承公平公正全面的原則,此輪可以選擇平均分,作為錄用決策的主要依據。

  07. 錄用通知

  凡經(jīng)過(guò)校招的筆試和兩輪面試者,從眾多候選人中脫穎而出,成為校招獲勝者,經(jīng)過(guò)校招小組的研討決策,將會(huì )收到心儀的OFFER。

  策略七 錄用通知彰顯組織文化特色,列明詳細報到資料,限期要求書(shū)面回復。

  準候選人收到具有特色的組織OFFER,并且按要求準備相應的報到資料,在指定時(shí)間書(shū)面回復組織,以明確報到的事宜。

  08.入職體檢

  凡被錄用者,到規定級別的醫院進(jìn)行體檢,或者由組織統一安排入職體檢。關(guān)于體檢費用,可以由組織統一報銷(xiāo)費用。體檢報告作為入職的必備資料之一,存入員工檔案中。

  09.崗前培訓

  校招生按照OFFER要求,如期到指定地點(diǎn)報到,參加組織為期一周或更長(cháng)時(shí)間的崗前培訓,逐項通過(guò)培訓計劃中所要求的學(xué)習項目,經(jīng)考核合格后方可上崗位。

  策略八 崗位培訓計劃涉及三級培訓類(lèi)別,培訓合格方可正式上崗。

  作為校招被錄用的大學(xué)生,此時(shí)還沒(méi)有正式畢業(yè),組織通過(guò)實(shí)習培訓計劃,指定導師輔導,通過(guò)輔導手冊和實(shí)習計劃,落實(shí)公司級、部門(mén)級、班級級的三級培訓計劃,考核合格后記入其檔案,作為上崗的依據。

  10. 實(shí)習工作

  錄用者通過(guò)崗前培訓,簽訂實(shí)習協(xié)議,進(jìn)入指定部門(mén)/科室、班組,完成相應的實(shí)習計劃,在實(shí)際項目中鍛煉成長(cháng)。經(jīng)過(guò)6-12個(gè)月的實(shí)習期,考核通過(guò)后轉為正式員工,轉簽勞動(dòng)合同。

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