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企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用（精選11篇）
企業(yè)管理的最高境界并非單純的文化管理，而是經(jīng)驗管理、科學(xué)管理與文化管理的完美結合。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用，歡迎閱讀。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 1
企業(yè)文化是指在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、信念、行為規范等一系列共同體認的產(chǎn)物。它不僅僅是企業(yè)內部的“軟實(shí)力”，也是企業(yè)戰略和管理的重要組成部分。企業(yè)文化的建設和管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。
一、增強凝聚力和歸屬感
企業(yè)文化有助于增強員工之間的凝聚力和團隊合作精神。當企業(yè)明確并傳播其核心價(jià)值觀(guān)時(shí)，員工會(huì )更加認同企業(yè)的目標與使命，從而提升整體的歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠激勵員工朝著(zhù)共同的目標努力，減少內部沖突，提高工作效率。
二、引導行為和決策
企業(yè)文化為員工提供了一套行為標準和決策依據。在面對復雜市場(chǎng)環(huán)境和多變的業(yè)務(wù)挑戰時(shí)，企業(yè)文化成為員工進(jìn)行判斷和決策的重要參考。明確的企業(yè)文化可以使員工在面臨道德困境或相關(guān)選擇時(shí)，能夠根據企業(yè)的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行自我約束，確保決策的一致性和方向感。
三、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新
強大的`企業(yè)文化鼓勵創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。一個(gè)開(kāi)放和包容的企業(yè)文化能夠激勵員工提出新想法、新解決方案，并愿意承擔風(fēng)險。在這種文化氛圍下，員工會(huì )感到更有安全感，敢于挑戰現狀，從而推動(dòng)企業(yè)的持續創(chuàng )新和發(fā)展。
四、提升企業(yè)形象和競爭力
企業(yè)文化不僅在內部影響員工，也在外部塑造企業(yè)形象。積極向上的企業(yè)文化能夠增強品牌價(jià)值，吸引優(yōu)秀的人才和合作伙伴，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。企業(yè)的文化特點(diǎn)會(huì )成為其市面形象的一部分，影響客戶(hù)和公眾對企業(yè)的認同與信任。
五、促進(jìn)員工發(fā)展與滿(mǎn)意度
良好的企業(yè)文化能夠為員工提供成長(cháng)和發(fā)展的空間，鼓勵員工在職業(yè)生涯中不斷學(xué)習和進(jìn)步。當企業(yè)關(guān)注員工的個(gè)人成長(cháng)，并構建以人為本的文化時(shí)，員工的職業(yè)滿(mǎn)意度和忠誠度將顯著(zhù)提升，減少人力資源的流失。
六、提高管理效率
企業(yè)文化管理能夠將企業(yè)的戰略目標與員工的個(gè)人目標相結合，通過(guò)文化的傳播和落實(shí)，優(yōu)化管理效率。有效的企業(yè)文化管理能幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，增強團隊執行力，從而提升整體的管理水平和運營(yíng)效率。
企業(yè)文化對企業(yè)的管理具有深遠的影響。它不僅是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，更是提升企業(yè)競爭力和管理效能的關(guān)鍵所在。企業(yè)在進(jìn)行文化管理時(shí)，應該注重文化的傳播和踐行，確保文化落地，以便充分發(fā)揮其優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)持續健康的發(fā)展。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 2
企業(yè)文化，作為企業(yè)的靈魂和核心價(jià)值觀(guān)的體現，不僅塑造了企業(yè)的獨特身份，還深刻影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)方式、員工行為以及市場(chǎng)定位。企業(yè)文化管理，則是將這些文化理念轉化為具體的管理實(shí)踐，確保企業(yè)文化能夠在日常運營(yíng)中得到有效貫徹和持續發(fā)展。以下詳細探討企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的重要作用。
一、引領(lǐng)發(fā)展方向
企業(yè)文化為企業(yè)設定了長(cháng)遠的發(fā)展目標和行為準則，企業(yè)文化管理則確保這些目標和準則被全體員工所理解和接受。通過(guò)企業(yè)文化管理，企業(yè)能夠明確其使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，引導員工朝著(zhù)共同的目標努力，形成強大的凝聚力和向心力。這種導向作用有助于企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持清晰的戰略方向，避免盲目跟風(fēng)或偏離核心。
二、激發(fā)員工潛能
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，促使他們更加積極地投入工作。企業(yè)文化管理通過(guò)構建積極向上的工作氛圍，鼓勵員工創(chuàng )新、學(xué)習和成長(cháng)，為員工提供展示自我和實(shí)現價(jià)值的平臺。這種激勵作用不僅提高了員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度，還促進(jìn)了個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，形成了良性循環(huán)。
三、提升組織效率
企業(yè)文化管理通過(guò)規范員工行為、優(yōu)化內部流程，提高了企業(yè)的運營(yíng)效率。當企業(yè)文化成為員工共同的行為準則時(shí)，溝通成本降低，決策過(guò)程更加高效，團隊協(xié)作更加順暢。另外，企業(yè)文化管理還強調持續改進(jìn)和追求卓越，促使企業(yè)不斷優(yōu)化管理機制，提升整體競爭力。
四、塑造品牌形象
企業(yè)文化是企業(yè)品牌形象的重要組成部分。通過(guò)企業(yè)文化管理，企業(yè)能夠向外界傳遞其獨特的價(jià)值觀(guān)、理念和服務(wù)承諾，增強品牌的識別度和影響力。良好的企業(yè)文化不僅能夠吸引更多客戶(hù)和合作伙伴，還能在市場(chǎng)中樹(shù)立正面的企業(yè)形象，為企業(yè)的.長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
五、促進(jìn)可持續發(fā)展
企業(yè)文化管理強調社會(huì )責任和可持續發(fā)展，鼓勵企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，關(guān)注環(huán)境保護、社會(huì )公益和員工福利。這種理念有助于企業(yè)構建更加和諧的社會(huì )關(guān)系，贏(yíng)得社會(huì )各界的廣泛認可和支持。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化管理，企業(yè)能夠培養員工的環(huán)保意識和社會(huì )責任感，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用是多方面的，它不僅引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛能，提升組織效率，還塑造了企業(yè)的品牌形象，促進(jìn)了企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，企業(yè)應高度重視企業(yè)文化管理，通過(guò)有效的策略和實(shí)踐，將企業(yè)文化轉化為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的支撐。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 3
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的獨特價(jià)值觀(guān)、信念、行為規范和工作氛圍，它對企業(yè)的管理及發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。以下是企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的幾個(gè)主要作用：
1. 指導企業(yè)戰略
企業(yè)文化為企業(yè)的戰略制定提供了基礎。企業(yè)在制定戰略時(shí)，必須考慮自身的文化特點(diǎn)，以確保戰略與文化的一致性。如果戰略與企業(yè)文化不符，執行過(guò)程中可能會(huì )遭遇阻礙，影響戰略的`有效落實(shí)。
2. 增強員工凝聚力
強有力的企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感與凝聚力。通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)和目標，員工在團隊中能夠更好地合作，提升工作效率和團隊戰斗力。這種凝聚力不僅能提高員工的工作滿(mǎn)意度，還能有效降低人員流動(dòng)率。
3. 促進(jìn)溝通與協(xié)作
良好的企業(yè)文化強調開(kāi)放的溝通與協(xié)作氛圍，鼓勵員工之間的互動(dòng)與信息共享。這樣不僅有助于提升工作效率，也能激發(fā)創(chuàng )新思維，讓員工在輕松的氛圍中提出新的想法和建議。
4. 塑造企業(yè)形象
企業(yè)文化是企業(yè)對外形象的重要組成部分。在市場(chǎng)競爭中，一個(gè)具有良好文化的企業(yè)更容易贏(yíng)得客戶(hù)的信任與支持。尤其是在品牌忠誠度和企業(yè)信譽(yù)方面，企業(yè)文化的積極影響不可忽視。
5. 促進(jìn)變革與創(chuàng )新
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)文化能夠為創(chuàng )新提供土壤。企業(yè)文化應鼓勵創(chuàng )新，承認失敗，并從中吸取教訓。這種文化環(huán)境有助于推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)等方面的持續改進(jìn)和創(chuàng )新。
6. 引導員工行為
企業(yè)文化通過(guò)設定行為規范和價(jià)值觀(guān)，潛移默化地引導員工的日常行為。這樣，員工在面對決策和行為選擇時(shí)，能夠更好地遵循企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，從而維護企業(yè)的整體形象和利益。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對企業(yè)文化管理具有深遠的影響。通過(guò)有效的企業(yè)文化建設，企業(yè)可以更好地凝聚人心、促進(jìn)創(chuàng )新、提升形象，從而實(shí)現可持續的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應重視并持續優(yōu)化企業(yè)文化，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 4
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的獨特價(jià)值觀(guān)、信念、行為準則和習慣，它深刻影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、員工行為和管理模式。企業(yè)文化管理則是通過(guò)有意識地塑造、引導和維護企業(yè)文化，使其與企業(yè)戰略相一致，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化對于企業(yè)文化管理的作用，體現在多個(gè)方面。首先，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的軟實(shí)力，可以有效增強員工的歸屬感和凝聚力。當企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)與員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)相符時(shí)，員工會(huì )更加認同企業(yè)的目標，積極投入到工作中。這樣的氛圍有助于企業(yè)在日常管理中營(yíng)造出團結協(xié)作的文化，降低員工流失率，提高整體工作效率。
其次，企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象方面起到了至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要關(guān)注自身的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要在公眾和客戶(hù)心中樹(shù)立良好的形象。通過(guò)有效的企業(yè)文化管理，可以向外界傳遞企業(yè)的價(jià)值理念和社會(huì )責任感，進(jìn)而提升品牌的美譽(yù)度和忠誠度。消費者往往傾向于選擇那些具有良好企業(yè)文化的'品牌，因為他們更愿意支持那些與自身價(jià)值觀(guān)相契合的企業(yè)。
另外，企業(yè)文化還能夠促進(jìn)創(chuàng )新和變革。在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著(zhù)不斷變化的挑戰和機遇。一個(gè)積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造力，使其勇于嘗試新方法，提出新觀(guān)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)在面對變化時(shí)保持活力和競爭優(yōu)勢。通過(guò)管理企業(yè)文化，企業(yè)可以鼓勵開(kāi)放的溝通和知識分享，形成一個(gè)支持創(chuàng )新的生態(tài)系統。
企業(yè)文化管理還能夠有效促進(jìn)跨部門(mén)的協(xié)作與溝通。不同部門(mén)之間的協(xié)作往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化有助于打破部門(mén)壁壘，減少內部競爭，使各個(gè)團隊能夠朝著(zhù)共同的目標努力。通過(guò)企業(yè)文化的引導，各部門(mén)之間能夠更好地理解彼此的需求和挑戰，從而提高協(xié)同工作的效率。
最后，企業(yè)文化為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了有力的支持。面對全球化及社會(huì )責任的影響，現代企業(yè)越來(lái)越重視可持續發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。通過(guò)企業(yè)文化管理，企業(yè)能夠將可持續發(fā)展的理念深入人心，鼓勵員工在日常工作中踐行環(huán)保、節約資源等行為，從而在實(shí)現經(jīng)濟利益的同時(shí)，也為社會(huì )發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理發(fā)揮著(zhù)重要作用，它不僅能夠增強員工的凝聚力和歸屬感，還促進(jìn)創(chuàng )新，提升企業(yè)形象，推動(dòng)跨部門(mén)合作，并支持可持續發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化管理時(shí)，應重視企業(yè)文化的建設與傳播，以更好地實(shí)現其戰略目標。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 5
企業(yè)文化是組織中共享的價(jià)值觀(guān)、信念、習慣和行為規范的總和，它在企業(yè)管理中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。通過(guò)明確的文化導向，企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中建立獨特的身份和優(yōu)勢。以下是企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用。
一方面，企業(yè)文化有助于塑造組織的愿景和使命感。當企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)深入人心時(shí)，員工會(huì )更加認同公司的目標，從而提升工作熱情與積極性。在這樣的環(huán)境中，員工不僅關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jì)，更加關(guān)注團隊與整體的成功。
另一方面，強有力的企業(yè)文化能夠增強員工凝聚力。共同的價(jià)值觀(guān)和信念，使得團隊在面對挑戰和壓力時(shí)能夠團結一致，激發(fā)出集體的智慧和力量。這種凝聚力不僅能提升工作效率，還能減少員工流失率，降低企業(yè)的招聘成本。
同時(shí)，企業(yè)文化也是溝通與協(xié)作的'基礎。當一個(gè)企業(yè)具備開(kāi)放、透明的文化時(shí)，員工之間的溝通將更加順暢，信息傳遞更加及時(shí)，合作的效率也會(huì )大幅提升。良好的企業(yè)文化鼓勵不同部門(mén)之間的協(xié)調與合作，形成合力，推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
另外，企業(yè)文化對外傳達了公司的品牌形象和社會(huì )責任感�？蛻�(hù)和合作伙伴在與企業(yè)接觸時(shí)，會(huì )感受到企業(yè)所倡導的文化氛圍。一個(gè)有良好企業(yè)文化的公司，往往能贏(yíng)得消費者的信任，建立起長(cháng)久的商業(yè)關(guān)系。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的指導和促進(jìn)作用，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)持續發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競爭中，擁有良好企業(yè)文化的組織，能夠更好地適應變化，保持活力與創(chuàng )新，從而在行業(yè)中立于不敗之地。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 6
企業(yè)文化和企業(yè)管理關(guān)系密切，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供有力的支持和保障，企業(yè)文化也決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景和速度，所以企業(yè)應把二者結合起來(lái)，使其成為維系企業(yè)的核心力量，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，幫助企業(yè)高效率地發(fā)展。
一、企業(yè)文化的特點(diǎn)和作用
1、對企業(yè)文化定義的理解
企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實(shí)力，是企業(yè)在長(cháng)期管理中總結出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現就是企業(yè)內部的日常工作流程和細節方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的經(jīng)驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規范企業(yè)員工的行為，深層次的表現就是企業(yè)內部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
2、企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化是企業(yè)的內在表現，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀(guān)察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設計、企業(yè)的社會(huì )形象等，這些可以反應出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會(huì )、文娛活動(dòng)等。
3、企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化是一個(gè)長(cháng)期的'過(guò)程，不同的年代有著(zhù)不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時(shí)應考慮到它的時(shí)代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據時(shí)代的變化做出相應的調整和創(chuàng )新，必須要順應時(shí)代性，不同時(shí)代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現出員工的斗志和追求，這兩者有著(zhù)密切的聯(lián)系。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1、企業(yè)文化在規范員工行為的作用
企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)的目標、追求，當企業(yè)員工在長(cháng)時(shí)間工作時(shí)，會(huì )自然而然地適應企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規范約束自己，這一方面來(lái)自壓力，另一方面來(lái)自動(dòng)力，激勵著(zhù)他們選擇自己適合的方法，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。
2、企業(yè)文化在增強企業(yè)員工凝聚力的作用
企業(yè)文化可以實(shí)現集體和個(gè)人雙贏(yíng)的局面，實(shí)現個(gè)人潛力的最大化，可以通過(guò)比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調動(dòng)員工的積極性。通過(guò)制定合理的目標，在企業(yè)內部形成統一的力量，促進(jìn)企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強大，離不開(kāi)各方面人才的共同努力，只有大家團結一致，才能創(chuàng )造更大價(jià)值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著(zhù)很強的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實(shí)現企業(yè)大目標看成共同的目標，規范協(xié)調群體行為，培養默契感和認知度。
3、企業(yè)文化在提升市場(chǎng)競爭力的作用
企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)核心實(shí)力的提升，提高市場(chǎng)競爭力表現在技術(shù)、設備、各部門(mén)直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設可以凝聚員工的團隊意識，通過(guò)開(kāi)展一些為企業(yè)建設發(fā)展提建議的活動(dòng)，實(shí)現員工個(gè)人自身價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)員工在各方面的提升。
三、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)管理工作
1、企業(yè)文化應當注重人文情懷
企業(yè)文化建設要注重人文情懷，企業(yè)員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經(jīng)濟利益，而不考慮員工的內心感受。一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結合企業(yè)的目標幫助員工實(shí)現自我價(jià)值，這樣在不斷的發(fā)展中才能團結進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，幫助企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。
2、完善企業(yè)文化的管理制度
企業(yè)要在現有的管理制度下結合實(shí)際情況，完善管理制度，規范企業(yè)員工的行為，指導他們進(jìn)一步的了解企業(yè)文化內涵，幫助員工形成正確的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化建設是一個(gè)緩慢的過(guò)程，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展空間，在形成過(guò)程中難免出現錯誤的觀(guān)念和決定，所以要完善企業(yè)文化的管理制度，將企業(yè)文化宣傳到各個(gè)部門(mén)，協(xié)調好企業(yè)文化建設內部各個(gè)部門(mén)的工作，制定企業(yè)文化制度和標準，做好計劃、實(shí)施、檢查、總結工作，根據自身文化特點(diǎn)，創(chuàng )建獨特的企業(yè)管理方案。
3、實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新
創(chuàng )新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng )新才能形成自己的風(fēng)格，提升市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)管理提供指導和幫助。企業(yè)文化的創(chuàng )新是將企業(yè)的精神和文化面貌結合起來(lái)，利用現階段的新的文化要素，對企業(yè)文化做出創(chuàng )新，形成具有時(shí)代特征的文化風(fēng)貌，讓企業(yè)文化緊跟時(shí)代潮流。加強國內外的文化交流建設，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)文化朝著(zhù)多元化方向發(fā)展，企業(yè)要在立足于所處環(huán)境背景的要求下，學(xué)習國外先進(jìn)的先進(jìn)文化經(jīng)驗，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應未來(lái)企業(yè)文化的發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 7
一、企業(yè)文化理念概念及作用
�。ㄒ唬└拍�。企業(yè)文化理念主要是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念及道德行為準則的綜合[1]。是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積累下來(lái)的寶貴財富。
�。ǘ┳饔�。企業(yè)文化在企業(yè)員工管理過(guò)程中應用，其主要作用表現在以下幾個(gè)方面：首先，導向作用，發(fā)展目標作為企業(yè)文化建設的一部分，立足于企業(yè)實(shí)際情況，站在科學(xué)角度去制定發(fā)展目標，具有可行性，基于此，良好的企業(yè)文化能夠指導員工順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，約束作用，企業(yè)文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規范約束員工各項行為，督促員工必須嚴格按照企業(yè)管理制度開(kāi)展工作，不僅如此，還從倫理道德角度影響企業(yè)管理者及員工，一旦出現違背道德的行為，那么必將受到譴責。最后，激勵作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀(guān)的綜合，在企業(yè)文化理念下，員工的付出受到尊重，并形成一種強有力的激勵，激發(fā)員工創(chuàng )造力，例如：“以人為本”理念的滲透，能夠在企業(yè)內部員工、管理者之間建立和諧關(guān)系，管理者了解員工所思所想，幫助員工解決苦難，員工在產(chǎn)生強烈榮譽(yù)感的同時(shí)，也會(huì )更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。除上述積極作用之外，還包括凝聚、輻射、調適等積極作用，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了極大的支持。
二、企業(yè)文化理念在員工管理中運用策略
�。ㄒ唬� 堅持以人為本，建立人性化管理制度�！耙匀藶楸尽崩砟钭鳛楝F代社會(huì )發(fā)展的核心思想，在協(xié)調員工關(guān)系等方面具有積極作用，企業(yè)管理者要明確認識到這一理念的`特點(diǎn)，堅持以人為本理念，立足于員工角度，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況，建立人性化管理制度，在滿(mǎn)足員工需求的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現短期和長(cháng)期發(fā)展。
企業(yè)管理制度具有約束性，但是，單純的依靠科學(xué)管理制度，一旦員工出現違背制度的行為，勢必會(huì )受到懲罰，這樣不僅會(huì )挫傷員工積極性，效果也不明顯，而相對應的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎之上的，能夠有效調節企業(yè)內部人員之間關(guān)系，在一定程度上激發(fā)員工向心力，才能夠有效提高員工管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續、健康發(fā)展[2]。
�。ǘB透責任理念，合理規劃職業(yè)道路。職業(yè)發(fā)展管理作為企業(yè)員工管理的重要組成部分，良好的職業(yè)發(fā)展管理能夠為員工提供機會(huì )，促使員工發(fā)揮最大創(chuàng )造力。因此，企業(yè)管理者要立足于共同愿景，兼顧企業(yè)發(fā)展戰略及員工未來(lái)職業(yè)規劃兩方面，員工要積極與企業(yè)溝通和交流，將自身未來(lái)職業(yè)規劃表達出來(lái)，希望企業(yè)給予支持和鼓勵，相反，企業(yè)也要在結合實(shí)際情況，制定組織發(fā)展戰略及員工管理體系，而后，規劃出既符合員工發(fā)展，又能夠實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略的道路。只有當員工和企業(yè)擁有共同發(fā)展目標，員工才能夠在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，明確自身職責，認真落實(shí)好每一項工作，從而為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展戰略奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ⿵娀椭C理念，建立和諧員工關(guān)系。溝通渠道是企業(yè)實(shí)現信息傳遞目標的關(guān)鍵，一般分為正式和非正式兩種類(lèi)型，前者主要是企業(yè)從上至下傳達的指令，后者則是員工之間自由交流，將二者有機結合，能夠為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供支持。因此，在員工管理過(guò)程中，要將企業(yè)文化理念滲透其中，引導非正式溝通，保證信息的真實(shí)性。另外，由于員工之間在語(yǔ)言、心理等方面都存在一定差異性，很大程度上增加了和諧員工關(guān)系的建立，基于此，企業(yè)要立足于員工差異，分析員工溝通障礙存在的問(wèn)題，并通過(guò)企業(yè)文化理念的滲透進(jìn)行員工文化素養培訓，引導員工樹(shù)立正確家孩子觀(guān)念，有效減少溝通不暢問(wèn)題，并加強對個(gè)別溝通障礙進(jìn)行疏導，從而建立和諧員工關(guān)系。
�。ㄋ模⿲�(shí)施柔性管理，構建良好氛圍。工作環(huán)境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一，一般涉及企業(yè)機制、管理方式等多個(gè)方面，相比較而言，良好的工作氛圍及環(huán)境能夠提升員工滿(mǎn)意度，促使員工積極發(fā)揮作用，有效提高工作質(zhì)量和效率。因此，實(shí)施柔性管理，為員工構建良好的工作氛圍顯得尤為重要，將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中，摒棄強制管理，對待員工更加人性化，不僅如此，還需要利用非物質(zhì)激勵方式，促使組織團隊發(fā)揮創(chuàng )造力，實(shí)現良性循環(huán)，從而有效提高企業(yè)員工管理水平。
結論：根據上文所述，企業(yè)文化理念作為員工管理的核心，在激發(fā)員工創(chuàng )造力等方面占據舉足輕重的位置。因此，在企業(yè)員工管理過(guò)程中，要將企業(yè)文化理念與管理相結合，指導管理工作，并立足于企業(yè)員工需要，堅持以人為本理念，通過(guò)合理規劃職業(yè)發(fā)展道路、構建良好工作氛圍等措施，激發(fā)員工創(chuàng )造力，提高管理水平，從而有效提升企業(yè)綜合實(shí)力。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 8
一、在企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)文化的作用
1導向作用
企業(yè)文化的導向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導;另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會(huì )在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規范標準和系統價(jià)值，這就會(huì )使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標準產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì )對其進(jìn)行引導和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規范和約束。而企業(yè)文化的現實(shí)約束力主要體現在企業(yè)制度的完善和道德的規范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內部法規，無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導者都應該執行和遵守，這樣就會(huì )形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會(huì )受到企業(yè)中乃至社會(huì )上的輿論譴責，其自身也會(huì )感到無(wú)比內疚和自責。
3協(xié)調作用
為了讓企業(yè)建設更為穩定高效，首先要做的就是通過(guò)對企業(yè)文化的建設來(lái)啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會(huì )來(lái)讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái)，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設產(chǎn)生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領(lǐng)導在認識上得到一定的認同感。另外，企業(yè)文化的建設還要求管理者學(xué)會(huì )關(guān)心員工，愛(ài)護員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調一致。
4激勵作用
企業(yè)文化的建設能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦、為其排憂(yōu)解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與領(lǐng)導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺(jué)，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認可的`價(jià)值觀(guān)，因此可通過(guò)企業(yè)文化來(lái)培養企業(yè)的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。
二、建設企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平
1開(kāi)發(fā)相關(guān)制度體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的建設一方面需要全社會(huì )的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細節中來(lái)。也就是說(shuō)，要從一點(diǎn)一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個(gè)建設過(guò)程能夠順利完成，企業(yè)應當開(kāi)發(fā)出相應的制度體系，并通過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開(kāi)發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來(lái)。
2加大企業(yè)文化培訓力度
作為企業(yè)領(lǐng)導應當抓好企業(yè)文化學(xué)習載體的建設，并且廣泛開(kāi)展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認真進(jìn)行文化課程學(xué)習，根據企業(yè)文化內容談自己的認識和想法，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統一協(xié)調起來(lái)。抓好展示載體建設，加大企業(yè)文化課程培訓力度，積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺(jué)環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設同企業(yè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和部門(mén)進(jìn)行不同程度的結合，積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級員工都能在內部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)行感悟，最終對企業(yè)文化的建設產(chǎn)生定的認同感。
3做好企業(yè)文化建設領(lǐng)導工作
企業(yè)文化的建設是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統工程，企業(yè)領(lǐng)導應當將企業(yè)文化建設規劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設中來(lái)，并切實(shí)加強領(lǐng)導效用，制定詳細規劃，逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設工作。另外，企業(yè)的領(lǐng)導階層不僅要做好企業(yè)文化的設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設企業(yè)文化。
三、小結
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著(zhù)企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 9
一、引言
隨著(zhù)中國企業(yè)改革的逐步深化、市場(chǎng)競爭的加劇、經(jīng)濟全球化的趨勢、科學(xué)技術(shù)水平的極大提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而此時(shí)企業(yè)文化的對于一個(gè)企業(yè)的興衰成敗有著(zhù)巨大的影響，企業(yè)文化的創(chuàng )新到現在并不僅是一種思想理念的轉變，更是一種提高企業(yè)競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng )新的物質(zhì)與精神基礎
1.企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng )新的源泉。企業(yè)文化存在于企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的各個(gè)過(guò)程中，通過(guò)影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業(yè)的創(chuàng )新起著(zhù)內在的，無(wú)形的推動(dòng)力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象、理念和價(jià)值觀(guān)系統，涵蓋了企業(yè)的個(gè)個(gè)方面，那么企業(yè)的任何一種創(chuàng )新，都可以歸結道企業(yè)文化中來(lái)。因此，企業(yè)文化可以被作為企業(yè)創(chuàng )新的源泉。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的最新模式。企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的最獨特的物質(zhì)財富和精神財富的總和。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以帶給員工更多的積極性和創(chuàng )造性，更能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學(xué)理論和管理實(shí)踐不斷發(fā)展而形成的，它的現實(shí)意義直接導向未來(lái)，而未來(lái)的企業(yè)競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來(lái)說(shuō)就是文化的競爭，也預示著(zhù)一個(gè)文化競爭的時(shí)代即將到來(lái)。企業(yè)文化將主導企業(yè)的管理創(chuàng )新。
3.企業(yè)文化能夠有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新。企業(yè)文化是現代企業(yè)管理理念的和管理方式的重要內容，使企業(yè)快速協(xié)調發(fā)展的重要保障，其豐富的管理內容，開(kāi)放的管理思想，科學(xué)的管理模式，多樣的管理手段，為企業(yè)管理開(kāi)辟了新的疆土。主要從以下幾點(diǎn)推動(dòng)：3.1企業(yè)文化創(chuàng )新有助于企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)；3.2有助于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng )新；3.3有助于創(chuàng )新項目的科學(xué)決策；3.4有助于企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )新合作；3.5有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng )新理念；3.6有助于形成企業(yè)的約束機制等。
三、在企業(yè)管理創(chuàng )新中綜合發(fā)展企業(yè)文化
1.加強企業(yè)文化與管理創(chuàng )新的融合。企業(yè)文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現。企業(yè)文化的核心是思想觀(guān)念，是對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新和發(fā)展戰略的思想基礎，它同時(shí)還決定著(zhù)員工的思維方式以及行為方式，加強企業(yè)文化建設，并尋找企業(yè)文化與管理創(chuàng )新的結合點(diǎn)，并將企業(yè)文化建設和企業(yè)的創(chuàng )新有機結合起來(lái)，才可能為管理創(chuàng )新提供適宜的環(huán)境，才可能提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力，增強企業(yè)自身實(shí)力，塑造良好的企業(yè)形象。
2.加強企業(yè)創(chuàng )新文化的.建設。企業(yè)文化作文一種企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，必須得從戰略的高度來(lái)看待企業(yè)文化。創(chuàng )建企業(yè)統一的價(jià)值觀(guān)，使員工和睦團結，組成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之道，并提高和建設員工的素質(zhì)，使公司員工富有主動(dòng)性和創(chuàng )造性，成為公司創(chuàng )新的關(guān)鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創(chuàng )新意識，著(zhù)對企業(yè)的創(chuàng )新文化的建設有著(zhù)極為重要的影響。
3.以企業(yè)文化提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。企業(yè)文化在其所確立一整套企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，具有相對固定的本質(zhì)立場(chǎng)。要發(fā)展就要創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新才能適應形勢和發(fā)展的需求。在一個(gè)文化競爭的時(shí)代，企業(yè)必須依靠文化的強大作用。培養優(yōu)秀而有獨特的企業(yè)文化，并在此基礎上不斷創(chuàng )新，對于一個(gè)企業(yè)的穩定發(fā)展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業(yè)文化與管理創(chuàng )新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動(dòng)的先驅?zhuān)瑨仐壜浜笠约斑^(guò)時(shí)的思維定勢，樹(shù)立先進(jìn)管理理念，是管理創(chuàng )新的的第一步。企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化是不會(huì )停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應當前的變化。而企業(yè)管理模式的創(chuàng )新必然會(huì )為企業(yè)技術(shù)帶來(lái)前所未有的進(jìn)步，而先進(jìn)的管理技術(shù)又必然推動(dòng)管理模式的革新。
2.結合信息技術(shù)，實(shí)現企業(yè)管理的現代化。隨著(zhù)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷滲透加強，管理應結合當前信息技術(shù)，對所需信息進(jìn)行深度的探取和利用，從而可以實(shí)施對企業(yè)的有效管理和監控，其所具備的核心那就是信息化。在同時(shí)，企業(yè)信息化的實(shí)施與運用與企業(yè)的組織，管理，技術(shù)，以及企業(yè)文化的建設一起結合起來(lái)，這才實(shí)現了真正意義上的所謂信息化和現代化。
3.吸引人才，加強培訓。企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，所以一個(gè)好的企業(yè)必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養必須放在最關(guān)鍵的位置。實(shí)踐證明，現代企業(yè)管理體系的創(chuàng )新實(shí)踐就是員工培訓課程和培訓體系的創(chuàng )新。而培訓必須要有前瞻性和戰略性，這樣才可以保證企業(yè)的可持續發(fā)展性和競爭性。
4.提升企業(yè)的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業(yè)文化的凝聚作用、協(xié)調作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業(yè)的創(chuàng )新力，加強人才的培訓和人力資源的開(kāi)發(fā)，加強研究開(kāi)發(fā)能力，并加強企業(yè)的信息化建設，建立健全的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。用良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)的核心競爭力。五、結語(yǔ)21世紀的企業(yè)競爭，其根本還是文化競爭，一個(gè)成功的企業(yè)必定會(huì )有積極和諧的企業(yè)文化和不斷創(chuàng )新的管理模式。并懂得將管理創(chuàng )新和企業(yè)文化的融合，時(shí)刻保持著(zhù)理念的更新，將現代化的信息技術(shù)運用到管理中來(lái)，加強人才的培養，加強企業(yè)文化的建設，才能保持企業(yè)在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 10
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展需要高水平的管理。完善的企業(yè)管理應是理性與人性的融合，單憑外在的力量難以維系企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各種潛在的作用不斷顯現出來(lái)。在大家都在強調加強核心文化的建設時(shí)，我們必須重視的是企業(yè)文化和企業(yè)戰略管理的結合。企業(yè)的文化管理是企業(yè)生存的基礎行為的準則、前進(jìn)的動(dòng)力、成功的法寶，企業(yè)文化必須落實(shí)到管理才能發(fā)揮其最大的作用。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展遠景以文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰略從制定到實(shí)施都可以得到可靠保證。
一、企業(yè)文化是企業(yè)戰略管理的基礎
所謂戰略管理是是指企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。而企業(yè)文化則是該企業(yè)對于內部和外部各種事務(wù)與資源的價(jià)值取向，是企業(yè)在長(cháng)期企業(yè)價(jià)值觀(guān)念指導下的共有價(jià)值觀(guān)，是選擇企業(yè)行為的指導性方針。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀(guān)念，而且因其鮮明的個(gè)性，更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰略。戰略制定是集體行為的過(guò)程，建立在組織成員共同擁有的價(jià)值觀(guān)和信仰之上。以組織成員的意愿為基礎，即以特定的文化為指導，企業(yè)的戰略圍繞企業(yè)文化制定形成。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰略規劃，制定以及實(shí)施的基礎。
二、企業(yè)文化與戰略管理的關(guān)聯(lián)性
為了保持企業(yè)文化與戰略管理相互協(xié)同作用，需要全面了解文化在企業(yè)中對戰略管理的積極和消極的作用，才能分析出怎樣變革企業(yè)戰略中的文化。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對戰略管理的積極作用
1.企業(yè)使命和價(jià)值觀(guān)是構成企業(yè)文化的重要因素，它使員工能認同組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和信條。
�。�1）企業(yè)戰略的制定必然會(huì )受到使命的影響。企業(yè)使命定義了企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍和層次，表述了企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的身份與角色。
�。�2）企業(yè)文化的核心企業(yè)價(jià)值觀(guān)引導企業(yè)將自身戰略的制定建立在順應市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展要求的價(jià)值理念基礎之上。當員工們能夠認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)時(shí)，會(huì )認為他們?yōu)槠髽I(yè)所做的努力是有意義的、有價(jià)值的，得到集體認同的價(jià)值感會(huì )給員工帶來(lái)更大的滿(mǎn)足感，而這種滿(mǎn)足感反過(guò)來(lái)又會(huì )更加促進(jìn)員工對企業(yè)的奉獻精神。
2.文化在企業(yè)戰略設計、實(shí)施中起到了穩定組織的作用。它引導與塑造了員工的態(tài)度及行為，使員工接受企業(yè)規范，而規范則具有引導員工表現出企業(yè)所期望的行為的控制機制作用。從時(shí)間上來(lái)看企業(yè)戰略控制可以分為事前控制、事后控制和隨時(shí)控制。事前控制要求在戰略實(shí)施之前，要設計好正確有效的戰略計劃，然而戰略計劃的設計必須與企業(yè)文化相協(xié)調，若兩者出現偏差，企業(yè)文化會(huì )發(fā)揮其調節作用使事前控制順利進(jìn)行。企業(yè)文化對戰略控制的作用更顯著(zhù)的表現在對事后控制的調節上。它是從企業(yè)的精神出發(fā)，充分發(fā)掘員工的自我控制和自我調節，運用人性化的方式進(jìn)行調節，這樣大大減少了戰略實(shí)施過(guò)程中的人員摩擦和溝通成本，從而促進(jìn)戰略在企業(yè)內部的實(shí)施。
3.企業(yè)文化作為戰略的一種推動(dòng)力量在不斷提高企業(yè)效能、獲利能力和生產(chǎn)力，成為一種強大的內在驅動(dòng)力。文化能夠使成員了解企業(yè)的歷史傳統和現行經(jīng)營(yíng)方針，提供給員工一種對企業(yè)過(guò)去事件合理的解釋?zhuān)蚨阌趩T工了解他們在未來(lái)類(lèi)似事件中應有的表現。這一非制度因素便以更加人性化的管理來(lái)約束管理者以及員工的機會(huì )主義行為，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰略的有效實(shí)施。
�。ǘ┢髽I(yè)文化對戰略管理的消極作用
1.組織的各個(gè)層次之間由于文化有差異，所以當總體戰略下達到各部門(mén)，他們之間都有不同程度的沖突和矛盾，這種沖突造成的矛盾會(huì )降低整個(gè)部門(mén)的整合程度和阻礙企業(yè)戰略的實(shí)施。但是，由于企業(yè)實(shí)施的這種分工，將導致組織文化的分裂和次級文化的形成。企業(yè)的戰略管理，就是為了將企業(yè)內部的各種文化統一起來(lái)，形成統一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調各部門(mén)出現的分級情況，但這需要企業(yè)支付相當的成本，還要對具有沖突傾向的部門(mén)做思想調整。
2.企業(yè)現有的文化已經(jīng)難以適應現代社會(huì )的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。很多企業(yè)為了更好的.適應所謂的外部環(huán)境，實(shí)行新的戰略，開(kāi)始改變企業(yè)的原有的企業(yè)文化。而企業(yè)原有的文化已經(jīng)在企業(yè)內部根深蒂固了，突然的轉變，會(huì )有較大的發(fā)展阻力。
3.企業(yè)所雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間本身就存在著(zhù)很大差異。企業(yè)認為這種做法可以刺激組織，實(shí)現企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強勢的組織文化時(shí)，就會(huì )自然而然的接受這種文化，在行為上趨于一致，自身特點(diǎn)也不會(huì )體現出來(lái)，從而導致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設性的聲音和意見(jiàn)，員工也不會(huì )花更多時(shí)間來(lái)更新和完善企業(yè)的內部管理，毫無(wú)創(chuàng )新力可言。
三、戰略管理中企業(yè)文化的變革
對于原有的組織的價(jià)值觀(guān)要重新審視，作出適當的修改、調整。因為戰略變革和實(shí)施最終會(huì )落實(shí)到每一個(gè)人的行動(dòng)中，所以促進(jìn)組織中的人擁有變革的觀(guān)念，對既有的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行創(chuàng )新，使之匹配新的戰略實(shí)施框架，是戰略能否實(shí)施的價(jià)值基礎。其次，培養企業(yè)的創(chuàng )新理念，讓員工主動(dòng)參與企業(yè)的創(chuàng )新。和員工討論企業(yè)的戰略實(shí)施計劃，樹(shù)立他們對外部和內部環(huán)境變化的清醒認識，告知變革的觀(guān)念給企業(yè)和員工能夠帶來(lái)的意義，加強員工對戰略管理實(shí)施的認同感。最后，要在組織中建立信息反饋和及時(shí)調節機制是文化矛盾體充分溝通。如果沒(méi)有快捷高效的信息接受和反饋系統，沒(méi)有對全局工程的有效協(xié)調和監控系統，那么企業(yè)的戰略管理實(shí)施勢必因為得不到及時(shí)正確的信息反饋而產(chǎn)生實(shí)際的偏差，使得整個(gè)實(shí)施過(guò)程不好控制，影響最終的實(shí)施效果，達不到既定的戰略目標。正確地認識和把握企業(yè)戰略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關(guān)系，有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合競爭力，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、持續、健康地向前發(fā)展。
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企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 11
在中國非公經(jīng)濟飛速增長(cháng)的同時(shí)，許多民營(yíng)企業(yè)的老總們都開(kāi)始談?wù)撈髽I(yè)文化，希望在自己的企業(yè)中構建一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)壯大。企業(yè)文化真有我們想象中那么大的魔力嗎？筆者的答復是肯定的。我擬從兩個(gè)原始案例看企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。
案例一、小何是一個(gè)人們常說(shuō)的那種“夜貓子”，晚上不睡，早上不起。所以，在他的考勤記錄上，遲到不僅僅是家常便飯，幾乎是天天如此。后來(lái)，他來(lái)到一家公司，他覺(jué)得奇怪，公司里不僅沒(méi)有考勤機，就連考勤記錄也沒(méi)有，這對他來(lái)說(shuō)，甚是喜歡。自然一切如故，但沒(méi)有人批評他、指責他，在他每天遲到的這段時(shí)間里，每天都有人自覺(jué)地替他頂崗、幫他工作，同事之間好象也沒(méi)有任何對他不滿(mǎn)的情緒。發(fā)工資那天，他發(fā)現自己的工資分文不少，沒(méi)有扣他的遲到罰款。第二天，他出現在班前會(huì )上，班長(cháng)說(shuō)，歡迎小何參加我們的班前會(huì )。一片掌聲之中，小何羞愧無(wú)容。過(guò)去，他認為，我遲到，公司扣罰款，兩者誰(shuí)也不欠誰(shuí)�，F在這樣，他反而覺(jué)得對不起公司，對不起同事，受某種情感的驅使，后來(lái)，他不僅改掉了遲到的現象，還每天提前到公司幫助搞衛生。
案例二、某公司因為年關(guān)跳槽，新招了幾名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員。這次招聘，老總親自當了伯樂(lè )，并開(kāi)出了不菲的工資待遇。偏偏是事與愿違。一周以后，A業(yè)務(wù)員提出辭職，理由是：聽(tīng)了銷(xiāo)售經(jīng)理的介紹，他感覺(jué)到，這個(gè)公司不大，但人事關(guān)系復雜，人際關(guān)系緊張，這樣拉幫結派、勾心斗角的企業(yè)，沒(méi)有發(fā)展前途。又過(guò)了一周，B業(yè)務(wù)員也呈上了辭職報告，理由是：經(jīng)過(guò)他一段時(shí)間的觀(guān)察了解，覺(jué)得業(yè)務(wù)經(jīng)理人品很差，公司居然提拔這種人當經(jīng)理，其它就不言而喻了。一個(gè)月以后，C業(yè)務(wù)員又走了，沒(méi)有理由，只有感覺(jué)�；舜罅康娜肆ν顿Y，百里挑一得來(lái)的四位業(yè)務(wù)員，只剩下一位了。因為H業(yè)務(wù)員得到了業(yè)務(wù)經(jīng)理的特別關(guān)照。有一天，當她同經(jīng)理共同與一位客戶(hù)見(jiàn)面之后，就進(jìn)了一家茶館，時(shí)近中午，她說(shuō)我們這樣一個(gè)上午見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)不好。經(jīng)理對她說(shuō)：“告訴你一個(gè)秘笈，在這家公司干業(yè)務(wù)員，有一個(gè)特別性，總部都是老板親自擺平的，你就是天天喝茶，訂貨單照樣飛進(jìn)公司，你只要掌握兩點(diǎn)，我保管你舒舒服服拿錢(qián)：
一、走進(jìn)公司，滿(mǎn)口說(shuō)累，要在同事、老板面前說(shuō)苦，要說(shuō)得比黃蓮還苦。我今天跑了多少多少店，晚上幾點(diǎn)幾點(diǎn)才到家，吃不消了，老板才會(huì )認為你吃苦精神強；
二、對業(yè)務(wù)上發(fā)生的問(wèn)題，不管三七二十一先把事態(tài)擴大，越大越好，什么要吃罰款了，XX老板親自打電話(huà)給我要罰多少多少錢(qián)，老板聽(tīng)說(shuō)要罰款，自然會(huì )讓你去處理，你出去再喝兩天茶，回來(lái)告訴老板擺平了，不罰款了，老板就會(huì )認為你的辦事能力強。其實(shí)，就怕業(yè)務(wù)上不發(fā)生問(wèn)題，問(wèn)題越多，事態(tài)越大，就越能顯示你的辦事能力�！毙聠T工不解地問(wèn)：“這樣做行嗎？我原來(lái)單位從來(lái)不可能這樣。再說(shuō)，超市外國老板親自打電話(huà)給你，可能嗎？”“我不就是事實(shí)嗎？我每天最多跑兩家，甚至一個(gè)也不跑，不是喝茶，就是在家，不照樣也當上經(jīng)理了嗎。每個(gè)公司不一樣�！痹俸髞�(lái)，這位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員比這位業(yè)務(wù)經(jīng)理有過(guò)之而無(wú)不及。
這兩個(gè)原始案例說(shuō)明兩個(gè)公司的不同環(huán)境，所造成的不同后果，這種“環(huán)境”其實(shí)就是企業(yè)文化的一個(gè)部分。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)和其他有形與無(wú)形的內在影響力。新員工進(jìn)入企業(yè)，首先感受到的是企業(yè)文化的氛圍，其次是認可企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)，再融入這個(gè)團隊中。
當我們進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，往往可以從老員工的所言所行中推斷他們所屬的企業(yè)文化，因為新員工的工作技巧、處事方法、事物觀(guān)點(diǎn)，都受到老員工的影響。新員工第一天上班，指派專(zhuān)人為新員工提供服務(wù)，告訴新員工衣服掛在哪里，中午吃飯在哪里，公司有哪些條規紀律，隨時(shí)解答他的疑難問(wèn)題等等。不要小看這些不起眼的小事，第一天的印象就充分體現了企業(yè)文化的內涵。如果新員工第一天上班，指定工作崗位之后，便無(wú)人問(wèn)津，使新員工在一個(gè)陌生的環(huán)境中一無(wú)所措，不僅對工作部門(mén)整體性的工作內容無(wú)法了解，而且對自己的工作部分的整體觀(guān)也不理解，碰上忘記了基本方法，我行我素的老員工，事態(tài)就發(fā)生了嚴重的變化。
記得社會(huì )上有這樣一個(gè)說(shuō)法：“壞人到新加坡會(huì )變好人，好人到泰國會(huì )變壞人�！比绻覀儼堰@種現象壓縮到一個(gè)企業(yè)，那就是說(shuō)，有些企業(yè)可以使壞人變好，有些企業(yè)可以使好人變壞。這“變”的條件就是企業(yè)文化的優(yōu)劣程度，因為，企業(yè)的管理制度是讓想犯錯誤的人沒(méi)有機會(huì )犯錯誤，企業(yè)文化則是讓有機會(huì )犯錯誤的人不愿意犯錯誤。
第一個(gè)案例中的`小何，過(guò)去在原單位里，頂著(zhù)制度，無(wú)視制度，創(chuàng )造機會(huì )遲到，而到了新單位，沒(méi)有了考勤機和記錄，機會(huì )對于他來(lái)說(shuō)，更大、更好。然而，他卻在這種“更好、更大”的機會(huì )中，不愿意遲到了，“痛改了前非”。第二個(gè)案例中的H業(yè)務(wù)員，在原單位是一個(gè)履行自己職責，敬敬業(yè)業(yè)工作的人，而到了新單位，卻也“痛改了前非”，徹底改變了自己的工作態(tài)度。所謂“態(tài)度”，是指對事物的看法和采取的行動(dòng)，態(tài)度不是生來(lái)就有的，而是經(jīng)過(guò)社會(huì )化逐漸形成的，但并非一成不變，會(huì )隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的改變而改變的。
說(shuō)到底，企業(yè)文化是一種看不見(jiàn)摸不著(zhù)的柔性的東西，不具有強制性，卻無(wú)處不在。打個(gè)形象的比喻，企業(yè)文化像水，水滴石穿的作用人人皆知。既然像水，人離開(kāi)了水，是無(wú)法生存的。水能載舟，亦能覆舟。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)長(cháng)期繁榮，不斷壯大，相反，不良的企業(yè)文化會(huì )使企業(yè)逃脫不了短命的下場(chǎng)。這就是企業(yè)文化的魔力所在。不可否認，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，不能脫離其他的管理職能，同樣，其他的管理職能也不能脫離企業(yè)文化。
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