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伊利企業(yè)文化的意義

時(shí)間:2020-10-23 08:26:10 企業(yè)文化 我要投稿

伊利企業(yè)文化的意義

  伊利是我國最大的奶產(chǎn)品品牌之一,大家對它早已不陌生,那么大家知道伊利企業(yè)文化嗎?下面YJBYS小編為大家整理了伊利企業(yè)文化的意義,歡迎閱讀參考!

  【價(jià)值】

  ◆伊利愿景:引領(lǐng)中國乳業(yè) 打造世界品牌

  ◆伊利使命:不斷創(chuàng )新 追求人類(lèi)健康生活

  ◆伊利核心價(jià)值觀(guān)

  Health——健康興旺 基業(yè)長(cháng)青

  伊利人(Human)、效率(Efficiency)、創(chuàng )新(Alteration)、責任(Liability)、團隊(Team)、誠信(Honesty)

  【風(fēng)格】

  ◆ 伊利企業(yè)風(fēng)格

  Active——積極主動(dòng),勤勉進(jìn)取

  進(jìn)取(Aggressive)、協(xié)作(Cooperative)、務(wù)實(shí)(True)、高效(Immediate)、敬業(yè)(Votive)、嚴謹(Elaborate)

  ◆ 伊利風(fēng)格三字經(jīng):

  勤進(jìn)取、齊協(xié)作

  講務(wù)實(shí)、求高效

  共敬業(yè)、重嚴謹

  【戰略】

  ◆ 伊利核心經(jīng)營(yíng)思想

  1、客戶(hù)至上

  消費者是伊利的衣食父母

  社會(huì )是伊利生存發(fā)展的平臺

  股東是伊利事業(yè)的堅實(shí)后盾

  合作者是伊利的事業(yè)伙伴

  員工是伊利基業(yè)長(cháng)青的根本保障

  2、品質(zhì)為本

  奉獻“精良品質(zhì)”,共享健康生活

  為消費者提供100%安全、100%健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

  ◆ 伊利戰略定位

  專(zhuān)注乳業(yè),做乳品專(zhuān)家

  立足中國,放眼世界

  ◆ 伊利發(fā)展觀(guān)

  做長(cháng)青企業(yè)

  先做強,再做大

  創(chuàng )新鑄就成功

  學(xué)習贏(yíng)得明天

  ◆ 伊利市場(chǎng)競爭觀(guān)

  “直面競爭”是活力,“領(lǐng)先一步”是法寶,“共同成長(cháng)”是主題

  【管理】

  ◆管理思想

  精確管理:規范、精確、嚴格、高效

  管理到方方面面 精確到每個(gè)細節

  ◆ 伊利人力資源管理理念

  “一總則”:以德取才,以能用才,以需育才,以信留才

  “二基點(diǎn)”:既要用人之力,更要用人之智

  “三部曲”:信任、約束、成長(cháng)

  ◆ 產(chǎn)品理念

  伊利向消費者奉獻“精良產(chǎn)品”

  精良產(chǎn)品=人本化+精品化+天然性+健康性+創(chuàng )新性

  ◆ 品牌理念

  1、品牌就是價(jià)值

  2、伊利品牌建設目標:“三度+三性”(知名度、美譽(yù)度、忠誠度;獲利性、拓展性、持續性)

  3、伊利品牌建設路線(xiàn):由產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌,由行業(yè)品牌到社會(huì )品牌,由中國品牌到世界品牌

  4、伊利品牌建設法則:

  一個(gè)中心: 伊利品牌精髓——幫你實(shí)現夢(mèng)想

  兩個(gè)基本點(diǎn):品牌基礎建設和品牌推廣

  三大紀律:堅守誠信、確保質(zhì)量、形象一致

  四項基本原則:消費者導向原則、個(gè)性化原則、分品牌原則、延伸有度原則 ◆ 質(zhì)量管理理念

  為消費者提供100%安全、100%健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

  ◆ 服務(wù)理念

  行行都是服務(wù)業(yè),環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈,人人都是服務(wù)者

  誠心、貼心、細心、耐心、舒心

  ◆ 生產(chǎn)管理理念

  嚴格、規范、節儉、安全

  【行為】

  ◆ 管理者職業(yè)規范

  1、塑好人品——“六字箴言”:信、正、廉、敬、嚴、行

  2、練好本事——四“力”并重:思考力、決策力、執行力、感召力

  3、帶好隊伍——六“要”六“不要”:要把握方向,不要陷入瑣碎事務(wù);要善于合理授權,不要大權獨攬;要明確制度,不要朝令夕改;要敢于承擔,不要推脫責任;要公正嚴明,不要感情用事;要知人善任、唯才是用,不要妒賢嫉能、任人唯親。

  ◆ 員工職業(yè)規范

  1、道德品質(zhì)

  伊利人的道德宣言:先做伊利人,后做伊利事

  欲出好產(chǎn)品,先塑好人品

  伊利人做人的四項“基本原則”:忠、誠、勤、儉

  2、人際交往

  “十二點(diǎn)法”:儀表雅一點(diǎn),微笑多一點(diǎn)

  傾聽(tīng)多一點(diǎn),空話(huà)少一點(diǎn)

  贊美多一點(diǎn),猜疑少一點(diǎn)

  度量大一點(diǎn),脾氣小一點(diǎn)

  承諾慢一點(diǎn),行動(dòng)快一點(diǎn)

  自省多一點(diǎn),指責少一點(diǎn)

  3、人生哲學(xué)

 、 一顆感恩的心: 當你以欣賞的態(tài)度去看一件事情,你會(huì )看到許多優(yōu)點(diǎn),以批評的態(tài)度,你會(huì )看到無(wú)數缺點(diǎn)。謹記:你選擇了什么樣的心態(tài),就選擇了什么樣的生活;

 、 命運就是你的自我意象:思想決定行為,行為養成習慣,習慣塑造性格,性格決定命運。命運就是你的.自我意象,之所以能,是相信能;之所以成功,是因為志在成功。謹記:改變命運從改變意念開(kāi)始;

 、 物競天擇,適者生存:生活如逆水行舟,不進(jìn)則退。殘酷的競爭無(wú)處不在;勇者直面危機,強者享受競爭。謹記:在戰戰兢兢中兢兢業(yè)業(yè),在激烈競爭中脫穎而出;

 、 優(yōu)秀是一種習慣,自信是一種養成:任何的限制,都自?xún)刃拈_(kāi)始。平凡首先不是因為能力欠缺,而是因為你有一顆平凡的心,沒(méi)有把每件事都做到優(yōu)秀的習慣。強者源自?xún)刃,自信要靠養成。相信就是強大,懷疑只會(huì )限制能力,而自信就是力

  量。沒(méi)有天生的自信,只有不斷培養的信心。謹記:不為失敗找理由,要為成功找方法;不要說(shuō)“我不行”,換成“我試試”。

 、 永遠不要說(shuō)放棄:一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望,最大的資產(chǎn)是希望。因此,成功與堅韌者同在,強者與壓力同行,永遠不言放棄。

  4、工作作風(fēng)

  停止一切空談

  馬上采取行動(dòng)

  做好每一細節

  信賴(lài)你的團隊

  不斷重塑自我

  【人才觀(guān)】

  伊利人力資源管理“一總則”:以德取才,以能用才,以需育才,以信留才; 伊利人力資源管理“二基點(diǎn)”:既要用人之力,更要用人之智;

  伊利人力資源管理“三部曲”:信任、約束、成長(cháng)。信任是前提,約束是保障,成長(cháng)是歸宿。

  選人:以德為先,以才為上

  用人:汰弱留強,以能用人;發(fā)現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用;能者上,平者讓?zhuān)拐呦?/p>

  育人:內修外補,以需育才;人人受培訓,人人培訓人

  績(jì)效考核:以績(jì)論效,公平透明

  薪酬激勵:以崗定薪,激發(fā)潛能

  伊利理念

  ◆ 伊利企業(yè)風(fēng)格

  Active——積極主動(dòng),勤勉進(jìn)取

  進(jìn)取(Aggressive)、協(xié)作(Cooperative)、務(wù)實(shí)(True)、高效(Immediate)、敬業(yè)(Votive)、嚴謹(Elaborate)

  ◆ 伊利風(fēng)格三字經(jīng):

  勤進(jìn)取、齊協(xié)作

  講務(wù)實(shí)、求高效

  共敬業(yè)、重嚴謹

  ◆ 伊利核心經(jīng)營(yíng)思想

  1、客戶(hù)至上

  消費者是伊利的衣食父母

  社會(huì )是伊利生存發(fā)展的平臺

  股東是伊利事業(yè)的堅實(shí)后盾

  合作者是伊利的事業(yè)伙伴

  員工是伊利基業(yè)長(cháng)青的根本保障

  2、品質(zhì)為本

  奉獻“精良品質(zhì)”,共享健康生活

  為消費者提供100%安全、100%健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

  ◆ 伊利戰略定位

  專(zhuān)注乳業(yè),做乳品專(zhuān)家

  立足中國,放眼世界

  ◆ 伊利發(fā)展觀(guān)

  做長(cháng)青企業(yè)

  先做強,再做大

  創(chuàng )新鑄就成功

  學(xué)習贏(yíng)得明天

  ◆ 伊利市場(chǎng)競爭觀(guān)

  “直面競爭”是活力,“領(lǐng)先一步”是法寶,“共同成長(cháng)”是主題

  伊利愿景 引領(lǐng)中國乳業(yè) 打造世界品牌


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