公司企業(yè)文化的重要意義
我們?yōu)槭裁匆ㄔO公司企業(yè)文化呢?企業(yè)文化能給我們帶來(lái)什么影響?下面YJBYS小編為大家整理了公司企業(yè)文化的重要意義，歡迎閱讀參考!
公司企業(yè)文化的重要意義
21世紀是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。
企業(yè)文化的重要性是反映現代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟一般規律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀(guān)念、行為準則、道德規范，以及體現這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規章制度、廠(chǎng)房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng); INTEL(英特爾)企業(yè)文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。
企業(yè)文化的重要性融會(huì )于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀(guān)念、群體意識和道德規范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀(guān)念，樹(shù)立只爭朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的競爭觀(guān)念;破除平均主義的分配觀(guān)念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀(guān)念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習、不斷更新知識、主動(dòng)完善自我的求知觀(guān)念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來(lái)協(xié)調利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調整員工的思想觀(guān)念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng )造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)�，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個(gè)人的行為統一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應現代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現在管“心”的'轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛(ài)、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化具有凝聚力的作用 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調一致，為實(shí)現目標而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業(yè)文化具有引力作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶(hù)、供應商、消費者以及社會(huì )大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩定人才和吸引人才方面起著(zhù)很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶(hù)不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
企業(yè)文化具有導向作用 企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化具有激勵作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對員工起著(zhù)激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì )讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè )，反而會(huì )產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執行力。
企業(yè)文化具有約束作用 企業(yè)文化本身就具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
企業(yè)文化具有競爭力作用一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。
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