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企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義
企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況，做好企業(yè)管理工作能夠有力地促進(jìn)企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。然而，企業(yè)管理的優(yōu)化離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐，需要具備良好的企業(yè)文化根基，才能夠形成企業(yè)穩固的管理模式。
1優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰略管理優(yōu)化
企業(yè)的戰略化管理無(wú)疑是指企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展總結出來(lái)的，具有指導意義和部署功能的規劃，其主要表現為整體性和全局性。企業(yè)的戰略化管理必須有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的指導力量，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理。毋庸置疑，企業(yè)的戰略管理離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐，需要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊才能夠構建出有效的企業(yè)戰略管理。
一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰略管理的基礎。無(wú)論是任何一種形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化，其蘊含的都是企業(yè)全體工作人員的整體價(jià)值觀(guān)念，是企業(yè)員工價(jià)值觀(guān)念的一種詮釋?zhuān)瞧髽I(yè)發(fā)展方向的一種昭示。因此，制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和工作人員思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰略管理的重要保障。
同樣以海爾集團為例，在當前，企業(yè)破產(chǎn)和企業(yè)兼并都不是非常新鮮的事物，有許多企業(yè)不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭環(huán)境而面臨被兼并甚至是破產(chǎn)的局面，無(wú)論是兼并還是破產(chǎn)，追其根源都是企業(yè)戰略管理不到位，缺乏良性的企業(yè)文化作支撐。海爾兼并青島紅星電器廠(chǎng)之后的舉動(dòng)就是企業(yè)文化發(fā)揮作用的一個(gè)重要體現，在海爾集團兼并了青島紅星電器廠(chǎng)之后，海爾集團向青島紅星電器廠(chǎng)注入的第一批人是擁有海爾集團核心文化的代表，將海爾集團的企業(yè)文化納入到紅星電器廠(chǎng)中，從而促進(jìn)紅星電器廠(chǎng)的戰略調整。
另一方面，加強企業(yè)文化建設，有利于企業(yè)員工形成合力，并促進(jìn)企業(yè)和員工之間形成平等對話(huà)的關(guān)系。在企業(yè)中，企業(yè)文化的存在形式能否被員工認可是企業(yè)與員工之間能否建立共鳴的一個(gè)重要因素，企業(yè)和員工之間可以說(shuō)是一種合作關(guān)系，也可以說(shuō)是一種平等對話(huà)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)和員工之間的這種關(guān)系持續穩定發(fā)展。
在海爾集團中，“少數人承擔多數人的責任”這一企業(yè)文化至今仍然存在，并在很大程度上發(fā)揮著(zhù)作用。海爾集團的柴永森曾經(jīng)在紅星電器廠(chǎng)被海爾集團兼并時(shí)，就向其傳達了這樣的一個(gè)企業(yè)文化精神。在一次檢查不力的情況下，紅星電器廠(chǎng)就“該誰(shuí)承擔責任”這一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)了探討，探討圍繞著(zhù)是檢查不力還是檢測系統不力而展開(kāi)，結果以當時(shí)的臨時(shí)總經(jīng)理柴永森自罰500元，其他各層相關(guān)人員罰款1元而告終，這樣的結果也許會(huì )讓人們不可思議，但是，這就是海爾集團企業(yè)文化的一個(gè)重要表現。
可以說(shuō)，通過(guò)企業(yè)文化的引導，可以在海爾集團內部協(xié)調好責任歸屬的問(wèn)題，也就是在解決員工和企業(yè)之間的關(guān)系問(wèn)題。那么，通過(guò)合理的企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)戰略化的管理的有效展開(kāi)，推進(jìn)了企業(yè)的戰略化管理。
2優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化
在企業(yè)中，企業(yè)管理的過(guò)程也可以被視為將企業(yè)制度具體落實(shí)的一個(gè)過(guò)程，將企業(yè)制度良好地應用于企業(yè)的日常管理，并取得相對穩定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工之間形成一種共鳴，達成共識，從而形成穩固的企業(yè)管理思維和方法，那么，這種思維和方法又何嘗不是一種企業(yè)文化呢?只有將企業(yè)文化和企業(yè)制度良好地融合起來(lái)，并通過(guò)企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)制度在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理中的應用，才能夠做到企業(yè)的有效管理。
可以說(shuō)企業(yè)制度和企業(yè)文化在一定程度和范圍內是有重合部分的，但是，企業(yè)文化對于企業(yè)制度的管理和應用的作用是不可忽視的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工在企業(yè)內部形成一種良性的思維方式和工作方式，當企業(yè)推出某種符合企業(yè)內部管理的新型規章制度的時(shí)候，企業(yè)員工會(huì )在一定企業(yè)文化的熏陶下很自然地接受，逐步適應新制度，并自發(fā)地推進(jìn)新制度的實(shí)施，可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)制度進(jìn)行有效管理的一種保障。
在郭梓林寫(xiě)的《企業(yè)游戲》這本書(shū)中，他通過(guò)自身的聽(tīng)聞、自身的經(jīng)驗在很多時(shí)候都闡述了企業(yè)文化對企業(yè)制度的重要性，以及企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系。只有企業(yè)文化和企業(yè)制度之間得到一種共識，才能夠促進(jìn)企業(yè)整體的進(jìn)步。從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。
3優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新
新事物不斷代替舊事物才是事物真正的發(fā)展，只有量變而缺乏質(zhì)變的過(guò)程并非是實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)管理亦是一樣，企業(yè)其在管理上需要不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，才能夠適應當前千變萬(wàn)化的發(fā)展形勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化就為企業(yè)管理的創(chuàng )新提供了思想上的基礎，促進(jìn)了企業(yè)管理的創(chuàng )新。
許多企業(yè)在不停的引進(jìn)其他企業(yè)的優(yōu)管理經(jīng)驗和管理手段，試圖通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身秀的發(fā)展，提升企業(yè)自身的管理能力和管理水平，使企業(yè)自身的管理不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展。但是，試想，如果沒(méi)有一定的企業(yè)文化作為鋪墊，那么，在企業(yè)中，要想引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法，進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng )新又怎么會(huì )被企業(yè)員工所接受?
因此，只有在建立一定穩固的企業(yè)文化的基礎上，才能不斷的進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng )新，而在創(chuàng )新的基礎上不僅要考慮到企業(yè)文化的制度、利益化要求，還要考慮到員工對企業(yè)文化的接受和堅信程度，即企業(yè)文化的人性化要求，才能使員工和企業(yè)文化管理者適應企業(yè)管理的創(chuàng )新，并在企業(yè)管理創(chuàng )新的基礎上進(jìn)行有效的企業(yè)管理。
可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，具備符合自身特色的企業(yè)文化是非常必要的。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂和精髓一樣，它支撐著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和改革，促進(jìn)著(zhù)企業(yè)管理的創(chuàng )新，同時(shí)也為企業(yè)管理的創(chuàng )新提供了思想上的支持，為企業(yè)有效的管理提供了良好的空間和環(huán)境。
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