關(guān)于企業(yè)文化建設的路徑
企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐不是單純企業(yè)文化建設的實(shí)踐角度進(jìn)行了總結。
同樣，在企業(yè)文化的建設過(guò)程中，也不能簡(jiǎn)單地就“文化”而“文化”，而應當把它看作是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一體的活動(dòng)。通過(guò)從企業(yè)領(lǐng)導風(fēng)格、組織結構、組織氛圍、企業(yè)管理控制系統、制度建設、員工職業(yè)行為與職業(yè)素質(zhì)養成等方面切入，發(fā)動(dòng)大家調查研究企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢與問(wèn)題，研究企業(yè)發(fā)展的途徑及阻礙因素，找出其中的核心問(wèn)題，結合實(shí)踐進(jìn)行解決，以達到促進(jìn)全體員工的思想整合、戰略協(xié)同、戰術(shù)協(xié)調和行為統一的企業(yè)文化建設目標。
1.企業(yè)發(fā)展路徑：企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也是企業(yè)文化生成的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展中遇到的許多問(wèn)題，將直接影響文化的'變革創(chuàng )新，或者引致文化的負面發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，在進(jìn)行一般性的企業(yè)文化宣傳和實(shí)踐活動(dòng)之外，我們十分注重根據企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的機遇、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和一些好的與不好的苗頭，進(jìn)行相關(guān)的規范與引導。在這些時(shí)候，企業(yè)文化管理系統就真正發(fā)揮了觀(guān)察員、監測者和報告者的角色，力爭將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)制止。同時(shí)，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現出來(lái)的好人好事、好的方向、好的辦法及時(shí)總結、提煉、擴展、推廣。如企業(yè)質(zhì)量管理、市場(chǎng)團隊建設、國際化發(fā)展等等。
2.制度創(chuàng )新路徑：企業(yè)制度是企業(yè)文化生成的基本前提，因此，企業(yè)文化建設與創(chuàng )新的一個(gè)基本方法，就是通過(guò)企業(yè)制度的創(chuàng )新和變革，通過(guò)新制度的運行，來(lái)生成新的文化要素。制度方面的建設從三個(gè)方面展開(kāi)，一是根據企業(yè)發(fā)展需要，不斷變革和完善企業(yè)的組織結構，使企業(yè)的管理與指揮系統變得更加通暢與高效，同時(shí)加強了部門(mén)之間的溝通與協(xié)作；二是變革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，強化崗位意識與責任意識，增強組織的約束力；三是不斷變革與改善工作流程，結合ISO系統的工作，使企業(yè)業(yè)務(wù)與工作流程不斷創(chuàng )新與完善。
3.人才培養路徑：人是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)文化建設與創(chuàng )新的主題，企業(yè)文化建設的成效之一，就是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)層次員工的持續成長(cháng)，增強其工作的主動(dòng)性和積極性，使其對組織管理的需求越來(lái)越低，自我管理的能力越來(lái)越強。
因此，企業(yè)文化建設緊緊抓住員工的成長(cháng)與發(fā)展這一主題不放手，通過(guò)宣傳教育、培訓活動(dòng)、個(gè)別談心、強化思想工作、制定員工職業(yè)生涯規劃等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才選拔與管理格局。
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