績(jì)效管理作與績(jì)效考核體系構建探析
績(jì)效考核的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體或者局部的工作效率，最終實(shí)現企業(yè)的目標。無(wú)論是績(jì)效管理，還是績(jì)效考核體系，它們的構建都能夠對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司之間的競爭越來(lái)越激烈。公司經(jīng)營(yíng)成敗與否是由公司各個(gè)職能部門(mén)員工的努力所決定的。對公司來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個(gè)人業(yè)績(jì)、個(gè)人發(fā)展與公司目標有機結合，通過(guò)持續改善個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊業(yè)績(jì)來(lái)持續改善公司業(yè)績(jì)，并確保公司戰略的執行和業(yè)務(wù)目標的實(shí)現�？�(jì)效管理的實(shí)施能有效提升企業(yè)員工的工作效率，實(shí)現公司的競爭任務(wù)。同時(shí)對于績(jì)效管理制度公司也應當實(shí)行績(jì)效考核體系。合理科學(xué)的績(jì)效考核體系的構建能夠實(shí)現績(jì)效管理制度結果的客觀(guān)公正推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。公司應當通過(guò)對績(jì)效考核的計量、審查、統計等方法逐步形成一個(gè)完善的符合公司實(shí)際需求的人力資源績(jì)效考核體系，完善公司對人力資源的管理。本文就談一談績(jì)效管理作用及績(jì)效考核體系的構建問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】績(jì)效管理;績(jì)效考核體系;構建
隨著(zhù)公司企業(yè)競爭的不斷加深，人力資源越來(lái)越成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。有效的管理好人力資源，能夠使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地。在公司的競爭當中，績(jì)效管理能夠有效提高個(gè)人和組織績(jì)效成績(jì)。同時(shí)績(jì)效管理也是企業(yè)人力資源管理的一項重要方式，績(jì)效管理為企業(yè)的人力資源管理提供了必要的根據與理由，通過(guò)績(jì)效管理，實(shí)施績(jì)效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、降職等提供了必要的根據，同時(shí)也解決了員工的培訓、薪酬、職業(yè)規劃等問(wèn)題，使之行之有據。構建績(jì)效考核體系也有利于監督績(jì)效管理制度是否落于實(shí)處，同時(shí)也會(huì )使公司企業(yè)之規定行之有效。合理的考核指標的建立有利于督促企業(yè)員工認真完成自己的本職工作，不消極怠工。它是企業(yè)人力資源管理的一項重要內容，更是企業(yè)管理的有效手段之一。
一、績(jì)效管理及績(jì)效考核體系的實(shí)行現狀
在公司企業(yè)日益競爭激烈的今天，各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)建立了相應的績(jì)效管理和績(jì)效考核體系，企業(yè)之間也越來(lái)越重視對人力資源的管理。然而就目前的績(jì)效管理和考核的現狀來(lái)說(shuō)，管理仍然存在缺陷，有的公司企業(yè)的考核也存在不合理的現象。部分企業(yè)的績(jì)效考核存在很多的問(wèn)題，考核的指標往往不全面，考核機制不夠科學(xué)。
就拿企業(yè)部門(mén)考核來(lái)說(shuō)，有的企業(yè)績(jì)效考核總體指標過(guò)于繁瑣，對于員工的績(jì)效不能夠量化的去考量，考量指標不夠精確，績(jì)效的標準不能夠去衡量員工業(yè)績(jì)的好壞，這種考核標準在實(shí)際中的可操作性不強，不能夠全面的反應出企業(yè)員工的績(jì)效。而且這種現象在實(shí)行績(jì)效考核的企業(yè)中還是比較常見(jiàn)的問(wèn)題。這就反應出有些企業(yè)部門(mén)的績(jì)效考核標準有待提升�？�(jì)效管理制度及績(jì)效考核體系需要企業(yè)努力去構建。
二、績(jì)效管理的作用
績(jì)效管理管理是人力資源管理的一個(gè)重要內容，正確的實(shí)施績(jì)效管理有利于體現企業(yè)員工個(gè)人的價(jià)值，通過(guò)個(gè)體價(jià)值的實(shí)現來(lái)完成集體的目標�？�(jì)效管理主要是通過(guò)的員工績(jì)效的評價(jià)，通過(guò)對員工工作狀態(tài)的合理評價(jià)一方面激勵先進(jìn)的員工，另一方面鼓勵后進(jìn)員工，通過(guò)這種方式來(lái)使得員工個(gè)人績(jì)效可以提高，進(jìn)而完成企業(yè)的發(fā)展目標�？�(jì)效管理有如下幾種作用。
(一)績(jì)效管理促進(jìn)組織與個(gè)人績(jì)效的提升
績(jì)效管理的正確實(shí)施明確了組織個(gè)個(gè)人的目標，通過(guò)對工作內容的考核評價(jià)，并制定一系列激勵措施，能夠激勵組織和個(gè)人在日常工作中工作效率的提升。
(二)績(jì)效管理能夠規范企業(yè)價(jià)值
企業(yè)的管理有著(zhù)清晰的思路和長(cháng)遠的規劃，在此基礎上企業(yè)要制定一系列的發(fā)展計劃，明確下一年的目標�？�(jì)效管理能夠規范企業(yè)的這些價(jià)值目標，管理者通過(guò)企業(yè)內部各部門(mén)的業(yè)績(jì)目標，來(lái)將企業(yè)長(cháng)遠的規劃細分到各個(gè)階段，通過(guò)績(jì)效的方式來(lái)引導和激勵各個(gè)部門(mén)員工來(lái)完成，這樣就將大的規劃劃分成小的目標，一步步實(shí)現。因而，績(jì)效管理能夠規范企業(yè)價(jià)值。
(三)績(jì)效管理使企業(yè)規范化
企業(yè)的管理是一件非常復雜的事情，管理企業(yè)的運作十分繁雜。因而制定有效的績(jì)效管理辦法可以規范企業(yè)管理事項，明確企業(yè)運作各部分的負責人，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在績(jì)效管理中各層管理人員明確自己的職責，全心全意的去工作，努力的完成自己的業(yè)績(jì)，進(jìn)而企業(yè)可以提升組織運行效率，使公司管理更加高效更加規范化。
三、績(jì)效考核體系的構建
績(jì)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jì)考評或“考績(jì)”，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的統計的方法，對員工完成工作任務(wù)的結果和質(zhì)量進(jìn)行考核評價(jià)。業(yè)績(jì)考評的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現企業(yè)的目標。在構建績(jì)效考核體系時(shí)，首先應當樹(shù)立正確的考核觀(guān)念，制定行之有效的考核指標，在考核時(shí)應當本著(zhù)公平公正的原則。只有先樹(shù)立正確的考核才能使考核的內容落到實(shí)處。其次，應該嚴格的執行考核程序，考核如果不嚴格那么變流于形式，形同虛設�？己瞬粐啦荒芏苏龁T工認真的態(tài)度，久而久之變會(huì )產(chǎn)生消極的影響。
最后，要在績(jì)效體系構建過(guò)程中認識到績(jì)效考核是每個(gè)企業(yè)的日常功課，公平、公開(kāi)和公正的考核，可以最大限度地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)和員工都獲得發(fā)展。但是，績(jì)效考核始終是手段，實(shí)際考核中存在的問(wèn)題往往會(huì )阻礙其激勵作用的發(fā)揮，甚至產(chǎn)生負激勵。因此，績(jì)效考核體系的構建需要結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，認真積極的貫徹，要學(xué)會(huì )創(chuàng )新考核機制，完善考核指標，總有一天真正行之有效的績(jì)效考核體系會(huì )被建立。
參考文獻
[1]林小蘭.基于知識創(chuàng )新的企業(yè)人力資源績(jì)效評價(jià)研究.《湖南社會(huì )科學(xué)》.2014年4期.
[2]杜宣達.淺談企業(yè)人力資源績(jì)效管理體系的構建.《價(jià)值工程》.2013年2期
【績(jì)效管理作與績(jì)效考核體系構建探析】相關(guān)文章：
淺談構建施工企業(yè)人力資源的績(jì)效考核體系12-05
試析TS大學(xué)教師績(jì)效考核體系構建12-09
非營(yíng)利組織員工績(jì)效考核體系的構建及應用論文提綱11-28
試論高校教師績(jì)效管理體系的構建11-15
旅游管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構建12-04
探析建筑企業(yè)知識管理戰略體系12-11
工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構建11-21
- 相關(guān)推薦