企業(yè)預算管理和績(jì)效考核探析
預算管理和績(jì)效考核具有十分密切的聯(lián)系，如果將兩者協(xié)同作用于企業(yè)管理中，則會(huì )起到一加一大于二的效果。
摘要：
當前社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自方方面面的壓力，因此企業(yè)必須利用一切有效途徑來(lái)提高企業(yè)的競爭力。其中，預算管理不僅可以充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)對企業(yè)的資金運用進(jìn)行優(yōu)化配置�？�(jì)效考核對于企業(yè)合理的利用人力資源、提高企業(yè)和員工的績(jì)效具有重要的作用。預算管理與績(jì)效考核雖然獨自發(fā)揮著(zhù)作用，彼此卻又相互聯(lián)系。本文從預算管理與績(jì)效考核的重要性入手，通過(guò)分析當前存在的問(wèn)題，給出相應的預算管理與績(jì)效考核的措施。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);預算管理;績(jì)效考核
一、預算管理及績(jì)效考核的內涵及作用
(一)預算管理的內涵及作用
預算管理是指企業(yè)在既定經(jīng)營(yíng)目標的指導下，對企業(yè)的財務(wù)資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應的經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行預測與籌劃，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強控制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的進(jìn)行。首先科學(xué)的預算管理有利于減少決策的盲目性;其次，預算管理是企業(yè)及企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的短期經(jīng)營(yíng)目標，有利于激發(fā)員工工作熱情，向著(zhù)共同的目標前進(jìn);最后，預算管理有利于各個(gè)部門(mén)之間的經(jīng)濟活動(dòng)一致，避免一個(gè)部門(mén)為了追求本部門(mén)的利益而影響其他部門(mén)甚至企業(yè)的總利潤[1]。合理的預算管理有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現企業(yè)利益最大化。
(二)績(jì)效考核的內涵及作用
績(jì)效考核在企業(yè)運行一段時(shí)間之后，秉持科學(xué)的審核態(tài)度，運用科學(xué)系統的考核方法，對每個(gè)員工的實(shí)際工作效果、對企業(yè)所做出的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核評價(jià)。首先，績(jì)效考核是對員工進(jìn)行獎懲、合理的調動(dòng)與升職的依據;其次，績(jì)效考核是一個(gè)不斷制定計劃，在執行中發(fā)現問(wèn)題并不斷修正的過(guò)程，績(jì)效管理有利于企業(yè)發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題;最后績(jì)效考核有利于企業(yè)督促員工完成工作指標，幫助企業(yè)達成最終目標。
(三)預算管理與績(jì)效考核之間的關(guān)系
預算管理與績(jì)效考核都是企業(yè)管理中至關(guān)重要的兩個(gè)部分，兩者雖然是不同的管理制度，預算管理對未來(lái)一段時(shí)間內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標作出預測，而績(jì)效管理是對企業(yè)預算的完成程度進(jìn)行考核評價(jià)，若良好的預算管理沒(méi)有相應的獎懲措施來(lái)激勵員工，那預算管理就沒(méi)辦法達到預期的效果，因此兩者緊密聯(lián)系，相輔相成。首先預算管理是績(jì)效考核的前提與基礎。預算管理以企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展為指導，做出短期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金流動(dòng)的規劃，并得到企業(yè)的銷(xiāo)售額、成本、損耗、部門(mén)利潤、部門(mén)成本等指標數據，這些都為績(jì)效考核提供了依據與基礎。其次，績(jì)效考核是預算管理的具體體現。通過(guò)績(jì)效考核不僅可以直觀(guān)的看出企業(yè)預算管理的完成情況，還能對企業(yè)的執行力進(jìn)行初步的了解[2]。
二、當前企業(yè)預算管理與績(jì)效考核存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)對預算管理與績(jì)效考核的認識不全面
盡管目前國內市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，但是一些企業(yè)仍然認識不全甚至意識不到預算管理以及績(jì)效考核的重要性。首先，對于預算管理，國內許多小型企業(yè)將重點(diǎn)放在不斷的生產(chǎn)發(fā)展上，認為預算管理是浪費員工時(shí)間、占用企業(yè)資金，因此對于預算管理只是流于表面，草草了事。國內許多大型企業(yè)雖然在已經(jīng)認識到預算的重要性，但是對其認識不深刻不全面，在制定預算的時(shí)候沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行調研，盲目采用他人經(jīng)驗，沒(méi)有結合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的計劃或方案，而且在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有嚴格監督，從而導致預算與實(shí)際執行情況嚴重脫節。其次在績(jì)效考核方面，企業(yè)僅僅將其作為企業(yè)員工獎勵與懲罰的依據，卻忽視了績(jì)效考核的作用是激發(fā)企業(yè)員工工作得到積極性，促進(jìn)企業(yè)整體的競爭力與活力的作用[3]。
(二)企業(yè)預算管理存在缺陷
首先，企業(yè)預算制定過(guò)程中存在問(wèn)題。預算編制與公司實(shí)際情況脫節，編制的預算不科學(xué)合理，難以指導企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)部分企業(yè)認為預算就是財務(wù)預算，讓財務(wù)部門(mén)完成全面預算的情況，這必然導致預算缺乏合理性;其次，預算的執行過(guò)程中存在的問(wèn)題。在執行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行監督，隨意執行的現象嚴重，使得預算與實(shí)際相差甚遠;最后，企業(yè)預算缺乏有效的反饋機制。在執行過(guò)程中企業(yè)內部人員對于資金的流向不重視，沒(méi)有及時(shí)向上級反應，導致資源管理沒(méi)有得到有效的配置。
(三)企業(yè)績(jì)效考核的機制不健全
績(jì)效考核在人力資源管理中具有不可或缺的作用，但是目前我國許多企業(yè)中還存在著(zhù)績(jì)效考核機制不健全的情況。(1)績(jì)效考核的的標準不明確，不合理。一部分企業(yè)為了本部門(mén)的利益，將無(wú)關(guān)緊要的目標作為考核標準，或者將績(jì)效考核的標準設的太高或者太低，甚至有些標準模棱兩可，缺乏科學(xué)合理的制度安排;(2)績(jì)效考核標準缺乏針對性�？�(jì)效考核的標準沒(méi)有充分考慮到每個(gè)員工工作性質(zhì)的差異，不同的工作性質(zhì)考核標準卻一樣，使得員工心里不平衡失去工作熱情;(3)考核方式太單一，缺乏多樣性�？�(jì)效考核有多種方式，企業(yè)結合自身發(fā)展情況來(lái)選擇考核標準，目前部分企業(yè)考核方式較為單一，不靈活;(4)考核者對績(jì)效考核也有影響�？己苏叩淖陨砉ぷ魉刭|(zhì)，心里作用都對考核產(chǎn)生影響。
(四)預算管理與績(jì)效考核沒(méi)有相互配合
部分企業(yè)存在將預算管理和績(jì)效考核割裂的情況，認為兩者分屬于不同的職能部門(mén)，即前者是財務(wù)部門(mén)的事情，而后者是人力資源部門(mén)的事情，這種錯誤的觀(guān)念就會(huì )導致企業(yè)內部預算管理和績(jì)效考核脫節，不能協(xié)同發(fā)揮作用[4]。
三、加強企業(yè)預算管理與績(jì)效考核的幾點(diǎn)認識
(一)加強企業(yè)對預算管理及績(jì)效考核的認識
對于現代企業(yè)而言，預算管理和績(jì)效考核是必不可少的組成部分，他們是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內部管理的有效工具。首先，企業(yè)的管理者與經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立正確的意識，積極學(xué)習預算管理與績(jì)效考核的相關(guān)知識，從而自上而下的影響每一位員工，形成良好的公司文化。其次，公司要經(jīng)常進(jìn)行講座、研討會(huì )等宣傳活動(dòng)，及時(shí)為每一位員工補充知識，相互之間進(jìn)行研討，讓員工認識到其重要性，有利于預算管理與績(jì)效考核工作的不斷推進(jìn)。
(二)加強預算管理
良好的企業(yè)管理可以明確各個(gè)部門(mén)目標，對未來(lái)企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行規避，而且預算管理不僅可以降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的核心競爭力。首先，采取科學(xué)合理的方法編制預算。企業(yè)要充分考慮到目前以及未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展情況，要具有前瞻性，對未來(lái)發(fā)展過(guò)程的資金流動(dòng)做出詳細的安排。其次，企業(yè)要加強預算管理執行過(guò)程中的監督。企業(yè)應建立完善的監督體制，要求各個(gè)部門(mén)定期上交預算執行情況，這樣不僅有利于企業(yè)預算的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，避免財產(chǎn)損失。
(三)完善績(jì)效考核機制
首先制定合理的考核制度。企業(yè)在制定考核制度時(shí)一定要秉承公平公正的原則，要將所有的影響因素都考慮進(jìn)去，細化考核標準，避免出現模糊不清的詞語(yǔ)句子。在執行時(shí)，盡量員工的每一條考核結果都有相關(guān)的制度對應，做到考核制度去評價(jià)員工減少人為因素。其次，選取合理的考核方法。企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據不同的工作類(lèi)型，不同的工作性質(zhì)選取不同的考核方法，然而在實(shí)際過(guò)程中企業(yè)往往結合幾種方法來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核。最后，要保持考核者與被考核者之間的良好溝通�？己苏咴谧铋_(kāi)始制定績(jì)效計劃時(shí)就要做到充分與員工協(xié)商，防止工作目標過(guò)大或過(guò)小而不利于工作的開(kāi)展。另一方面，考核者在對員工進(jìn)行考核時(shí)要秉持公平的態(tài)度，及時(shí)與員工保持聯(lián)系，充分全面的了解員工的工作情況，并及時(shí)將考核結果告知員工，指出其優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)解決員工工作中存在的問(wèn)題。
(四)將預算管理與績(jì)效考核充分結合起來(lái)
預算管理和績(jì)效考核具有十分密切的聯(lián)系，如果將兩者協(xié)同作用于企業(yè)管理中，則會(huì )起到一加一大于二的效果。首先的企業(yè)在制定企業(yè)預算的時(shí)候，可以對資金的流動(dòng)進(jìn)行績(jì)效考核，根據考核結果修正預算管理方案;其次，可以通過(guò)預算管理來(lái)反應預算的執行情況并對企業(yè)的執行力進(jìn)行了解，對于執行情況較好的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行嘉獎，執行情況不好的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行批評，通過(guò)這種激勵方式來(lái)實(shí)現企業(yè)的預算目標;最后，績(jì)效考核還有利于人力資源部門(mén)的人員調動(dòng)情況，加強了財務(wù)部門(mén)與人力資源管理部門(mén)的溝通，有利于企業(yè)內部溝通，企業(yè)結構的優(yōu)化升級。
參考文獻：
[1]肖書(shū)月.試論全面預算管理的執行與績(jì)效考核[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014(23)：87-87.
[2]翟衛軍.淺談公司預算管理和績(jì)效考核的設想[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011(14)：226-227.
[3]龍華岸.企業(yè)加強預算管理與績(jì)效考核研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2014(35)：267-268.
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