企業(yè)綜合管理內涵與現狀探析

　　企業(yè)綜合管理指的是對企業(yè)展開(kāi)一種綜合性、系統性的管理過(guò)程和方法，具體來(lái)說(shuō)就是對企業(yè)內部的不同部門(mén)進(jìn)行統一而協(xié)調的管理與指揮，從而使其彼此之間能夠統籌協(xié)調，優(yōu)化發(fā)展，避免因彼此之間的行為方式、思想理念不統一而造成矛盾和意見(jiàn)向左，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)綜合管理內涵與現狀探析，希望能提供幫助。

　　摘要：企業(yè)綜合管理是一種極為重要的企業(yè)管理方式，對于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展策略的制定以及企業(yè)發(fā)展方向的把握具有十分重要的作用。本文以“企業(yè)綜合管理方略與措施”為主要研究對象，首先闡釋了企業(yè)綜合管理的內涵和現狀，然后從樹(shù)立整體管理理念、加強人力資源管理、構建完善的工會(huì )制度以及注重企業(yè)文化建設四個(gè)角度展開(kāi)具體的方略與措施論述。望本文的研究能為我國當前的企業(yè)管理者提出具體的、有針對性的方法和建議，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步走上和諧、平穩的發(fā)展之路。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)綜合管理;人力資源管理;工會(huì )制度

　　隨著(zhù)當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)充分認識到加強自身綜合管理的重要性，但是不可否認的是，真正能夠充分展開(kāi)綜合管理的企業(yè)數量還是十分有限的。部分中小企業(yè)雖然名義上實(shí)施了綜合管理，但是從種種反饋以及實(shí)施效果來(lái)看，可謂收效甚微。

　　任何一個(gè)企業(yè)內部都是由多個(gè)具有不同作用和進(jìn)行不同工作內容的部門(mén)組合而成的，若部門(mén)和部門(mén)之間不能相互促進(jìn)、統一協(xié)調，那么于企業(yè)而言，就產(chǎn)生了部分影響整體的反作用。鑒于此，充分認識我國企業(yè)展開(kāi)綜合管理的現狀以及潛在的問(wèn)題和其所形成的原因，通過(guò)有效的手段對其進(jìn)行合理優(yōu)化和改進(jìn)，使我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所生成的單一、老化、固定的管理模式得到全面改善，從而全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，以管理提升效益。

　　一、企業(yè)綜合管理的內涵

　　企業(yè)綜合管理指的是對企業(yè)展開(kāi)一種綜合性、系統性的管理過(guò)程和方法，具體來(lái)說(shuō)就是對企業(yè)內部的不同部門(mén)進(jìn)行統一而協(xié)調的管理與指揮，從而使其彼此之間能夠統籌協(xié)調，優(yōu)化發(fā)展，避免因彼此之間的行為方式、思想理念不統一而造成矛盾和意見(jiàn)向左，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

　　就目前我國企業(yè)構成的實(shí)際來(lái)說(shuō)，其內部是包含多個(gè)部門(mén)、多重人員組合而生成的統一體，一項具體的工作內容、一份銷(xiāo)售策略的生成或者是一項工作計劃的制定，需要基于一定的流程同時(shí)在各部門(mén)的寫(xiě)作之下，才能良好的完成。從目標上來(lái)說(shuō)，企業(yè)綜合管理是要通過(guò)調整和優(yōu)化不同部門(mén)之間的關(guān)系，從而整合和生成出一套統一的、規范的管理計劃，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)從屬于這個(gè)計劃和管理流程，生成一個(gè)穩運營(yíng)的、完整的管理系統，從而使企業(yè)整體生成“整體大于部分”的優(yōu)化效果，實(shí)現企業(yè)效益以及工作效率的最大化。

　　二、企業(yè)綜合管理的現狀

　　企業(yè)綜合管理是企業(yè)內部各部門(mén)統一協(xié)作、關(guān)系融洽的有利基石，是促使企業(yè)生產(chǎn)目標以及生產(chǎn)計劃能夠妥善實(shí)施和順利運行的重要保障。

　　但是不可否認的是，當前不少企業(yè)在展開(kāi)綜合管理過(guò)程中出現了各式各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，促使企業(yè)綜合管理非但沒(méi)有生成于企業(yè)發(fā)展而言的理想效果，反而促成了一些不和諧、不穩定的因素出現，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。具體來(lái)說(shuō)，這些現象和問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

　　首先，綜合管理體制相對落后，并不完全適應如今高速發(fā)展的社會(huì )和企業(yè)需求。由于企業(yè)綜合管理本身所涉及到的內容和流程較多，而多數企業(yè)內部其綜合管理的具體流程與體制并沒(méi)有充分考慮到當前社會(huì )發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際所需，甚至是管理體制流于形式、偏向于沉重的教條主義教育，導致過(guò)分強調形式主義的作用，不利于企業(yè)管理水平和綜合效益的提升。

　　其次，部分企業(yè)所展開(kāi)的綜合管理模式信息科技利用率較低，依然采用傳統紙質(zhì)文件層層上遞的方式進(jìn)行審批流程，各種人為的以及外界不可控的因素交雜在一起，導致企業(yè)將大量的時(shí)間耗費在審批流程上。這樣一來(lái)既影響到工作效率的提升，也影響到了信息傳遞的到達率，最終影響到了綜合管理的效果。

　　第三，企業(yè)綜合管理人員過(guò)于強調對于管理思想的維系和生成，脫離了員工層面，缺少與員工之間必要的交流與溝通，致使管理大多流于表面，很難生成真正的價(jià)值與作用。從目前我國部分企業(yè)開(kāi)展綜合管理的現狀來(lái)看，其管理者中多數缺乏管理所必需的理論作為支撐，亦缺乏依托現實(shí)思想對員工展開(kāi)深入了解和掌握的過(guò)程。這部分內容的缺失，導致企業(yè)綜合管理常常偏離了理應生成的管理方向致使管理無(wú)效。

　　三、企業(yè)綜合管理的方略與措施

　　1、樹(shù)立整體管理理念

　　企業(yè)本身是一個(gè)由多種復雜因素組合在一起而生成的一個(gè)綜合性、立體的系統，因此所謂的優(yōu)化企業(yè)管理就是對這個(gè)系統進(jìn)行整合和優(yōu)化，對其內部的各個(gè)因素進(jìn)行統籌和協(xié)調，從而使部分組合在一起產(chǎn)生“部分之和大于整體”的理想效果。因此，要想推動(dòng)企業(yè)展開(kāi)綜合管理并確保其產(chǎn)生于企業(yè)而言積極有利的效果，首先就要樹(shù)立整體的管理理念，從企業(yè)的整體著(zhù)眼，以大局為重，對企業(yè)對內、對外的各方面關(guān)系進(jìn)行合理規劃與協(xié)調，按照“整體大于局部、局部服從于整體”的基本原則進(jìn)行。

　　在我國企業(yè)展開(kāi)綜合管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現這樣一類(lèi)現象，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)之間統籌性和協(xié)調性都處理得非常完備，但是由于缺乏整體統一的協(xié)作，導致部門(mén)和部門(mén)之間存在著(zhù)強烈的理念和行為上的差異，從而導致整體協(xié)調性差，“踢皮球”、推卸責任、責任無(wú)從落實(shí)之類(lèi)的現象比比皆是，常常導致一項工作任務(wù)擁有良好的起點(diǎn)和過(guò)程，卻無(wú)法產(chǎn)生好的結果和效益;當然還有一類(lèi)企業(yè)在展開(kāi)綜合管理的過(guò)程中，雖然部門(mén)內部之間的協(xié)作性并不理想，但由于整體協(xié)調性較為出色，反而推動(dòng)了企業(yè)整體效益和管理效率的提升。

　　2、加強人力資源管理

　　人力資源管理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行員工培訓、維系員工隊伍的穩定與發(fā)展，面向社會(huì )更大程度和范圍吸納和接收人才的重要基礎和保障。而一個(gè)企業(yè)要想做好人力資源的管理工作，具體要從以下三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：

　　首先，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的人力資源管理制度。

　　這其中包括通過(guò)合理的分析和有效預測，基于企業(yè)內部環(huán)境以及外部大環(huán)境局勢的變化，保障企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的人才需求;依托企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展規劃，適時(shí)對人力資源管理制度進(jìn)行調整，使之呈現出可行性、動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性和合理性，不斷適應企業(yè)發(fā)展對于人才的需求。

　　其次，建立完備的企業(yè)內部獎懲機制，以此激發(fā)和調動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng )造性以及工作的主動(dòng)性。

　　在具體操作上，獎懲機制應該結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體內容和發(fā)展狀況，多層次、多角度，既要有正向的鼓勵與表?yè)P，也要有負面的激勵與批評，將精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合，將長(cháng)期獎勵與短期激勵相融合，從而確保制度的長(cháng)期穩定實(shí)施。

　　第三，創(chuàng )建與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調的員工培訓機制。

　　這樣做一來(lái)是為了全面提高員工的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德能力，二來(lái)是為了通過(guò)不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)技術(shù)水平，使之能夠更加快速地適應企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的需要，從而鞏固企業(yè)各項先進(jìn)方針以及經(jīng)營(yíng)制度的落實(shí)。同時(shí)在具體操作上，企業(yè)也要注意充分把握員工的個(gè)人特點(diǎn)，將培訓機制和具體的培訓內容建立在員工自身的不足和明顯缺陷上，培訓方式要多形式、多角度，從理論上和根源上保證其科學(xué)有效。

　　3、構建完善工會(huì )制度

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì )是與員工切身利益聯(lián)系較為緊密的一個(gè)組織，因此通過(guò)構建完善的工會(huì )制度，將有助于保障員工各項福利的保障與實(shí)施。這對于維系員工隊伍穩定和企業(yè)內部和諧，具有十分重要的作用。

　　首先，構建和堅持推行企業(yè)員工代表大會(huì )制度，這不僅是維系企業(yè)自身發(fā)展與改革的需要，更是尊重員工主體地位、推動(dòng)員工依法參與企業(yè)民主的重要表現形式和過(guò)程。工會(huì )要深入員工內部，走向基層去聽(tīng)去普通員工的觀(guān)點(diǎn)和建議，讓員工代表大會(huì )制度不斷得到鞏固和發(fā)展，而不是流于形式。

　　其次，構建完善的企業(yè)監督制度，讓員工切實(shí)參與到對企業(yè)發(fā)展的監督過(guò)程中來(lái)，尊重員工個(gè)人于企業(yè)發(fā)展之中的地位，保障其個(gè)人合法權益。對于工會(huì )而言，維系員工的權益是其一項極為重要的工作內容和職能。只有讓員工充分具有參與權、知情權和監督權，其才能夠從個(gè)人權益出發(fā)更好地參與工作，將自身視為企業(yè)的一份子，將企業(yè)建設與個(gè)人利益緊密相連。

　　4、注重企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展而不斷形成的一種潛移默化的價(jià)值觀(guān)、團體意識以及行為規范，其能對企業(yè)內部員工產(chǎn)生一種強有力的約束作用，使之對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感，并以這樣一種潛在的價(jià)值觀(guān)和思想理念作用于自己的日常工作當中，不斷約束個(gè)人行為和思想，將個(gè)人行動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展方向緊密相連。

　　因此，企業(yè)在展開(kāi)文化建設的過(guò)程中，要充分認識和把握“以人為本”的理念，結合員工的個(gè)人特質(zhì)展開(kāi)具體的文化建設活動(dòng)，讓員工在從事企業(yè)文化活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生對于企業(yè)的認同感和強烈的服務(wù)心理，將個(gè)人思想上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性充分釋放出來(lái)，為企業(yè)建設服務(wù)。

　　另外，文化建設雖然屬于思想意識層面的行為，但是一定要充分落實(shí)把握實(shí)施，否則美好的價(jià)值觀(guān)念將會(huì )變?yōu)橐患埧照�，變成沒(méi)有任何意義的文字，涂于形式，有害無(wú)益。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，提升企業(yè)綜合管理能力是當前推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要手段與基石。但是鑒于當前大部分企業(yè)展開(kāi)綜合管理過(guò)程中所存在的管理體制落后、管理方法傳統、管理流程繁瑣以及缺乏必要、有效的溝通等問(wèn)題，企業(yè)的綜合管理還有一段漫長(cháng)的路要走。良好的企業(yè)綜合管理方法和運作模式，不僅能夠為企業(yè)接下來(lái)的方向決策和運營(yíng)方向提供必要的參考，還能使其在不斷鞏固自身各個(gè)方面管理能力的同時(shí)，不斷鞏固員工自身對于自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的認同心理，使其在不斷實(shí)現自我、發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)各項工作的穩定、有效實(shí)施。

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