試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位和作用
企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，其財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，為實(shí)現企業(yè)的目標而發(fā)揮著(zhù)重要作用。
一、財務(wù)管理與企業(yè)管理
(一)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運動(dòng)增值的過(guò)程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)地存在著(zhù)獎金活動(dòng)，于是對企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
(二)財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運動(dòng)，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價(jià)值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著(zhù)國家統一計劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏(yíng)利�，F代企業(yè)是依法設立的以贏(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著(zhù)激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結果都會(huì )反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來(lái)�？梢�(jiàn)，如果缺乏財務(wù)管理的觀(guān)念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位
(一)貫徹財務(wù)管理原則的重要性
財務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的準則，它是從企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗中概括出來(lái)的、體現理財活動(dòng)規律性的行為規范，是對財務(wù)管理的基本要求。在財務(wù)管理中，企業(yè)應當貫徹下列原則。
1.資金合理配置原則
財務(wù)管理是對企業(yè)全部資金的管理，而資金運用的結果則形成企業(yè)各種各樣的物質(zhì)資源。只有把企業(yè)的資金按合理的比例配置在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續、高效的運行。假如企業(yè)庫存長(cháng)期積壓、應收賬款遲遲不能收回，而又未能采取有力的調節措施，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然處于困境。通過(guò)合理運用資金實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，是實(shí)現企業(yè)持續、高效和經(jīng)營(yíng)必不可少的條件。
2.收支積極平衡原則
在財務(wù)管理中，不僅要保持各種資金存量的協(xié)調，而且要經(jīng)常關(guān)注資金流量的平衡。資金的收支平衡，歸根到底取決于購產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的平衡。要做到收支平衡，首先要做到開(kāi)源節流，增收節支;其次在發(fā)達的金融市場(chǎng)條件下，還應當通知短期籌資和投資來(lái)調劑資金的余缺。只有保持收支平衡，堅持生產(chǎn)和流通的統一，使企業(yè)的產(chǎn)購銷(xiāo)環(huán)節互相銜接，企業(yè)資金的周轉才能正常進(jìn)行，實(shí)現企業(yè)應有的經(jīng)濟效益。
3.成本效益原則
成本效益原則，就是要對經(jīng)濟活動(dòng)中的所得與所費進(jìn)行分析比較，對經(jīng)濟行為的過(guò)失進(jìn)行衡量，使成本與效益得到最優(yōu)的結合，以獲得更多的盈利。實(shí)行成本效益原則，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使投資者權益最大化，它是由企業(yè)的理財目標決定的。
4.收益風(fēng)險均衡原則
在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭中，進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)不可避免的要遇到風(fēng)險。風(fēng)險收益均衡原則，要求企業(yè)在追求收益的同時(shí)要考慮發(fā)生風(fēng)險的可能，要求企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，必須對每一項具體的財務(wù)活動(dòng)，全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當均衡的要求，來(lái)決定采取何種行動(dòng)方案，同時(shí)在實(shí)踐中趨利避害，爭取獲得較多的收益。
5.分極分權管理原則
在企業(yè)集團中，對財務(wù)活動(dòng)必須在統一領(lǐng)導的前提下實(shí)行分級分權管理。統一領(lǐng)導下的分級分權管理，從某種意義來(lái)說(shuō)，也就是在財務(wù)管理中實(shí)行民主管理，從而調動(dòng)各級各部門(mén)管理財務(wù)活動(dòng)的積極性。
6.利益關(guān)系協(xié)調原則
在財務(wù)管理中，應當協(xié)調國家、投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的經(jīng)濟利益，維護有關(guān)各方的合法權益，還要處理好企業(yè)內部及各單位之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，以調動(dòng)他們的積極性，使他們步調一致地為實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標而努力。
總之，財務(wù)管理的原則要求我們在企業(yè)管理中以財務(wù)管理為中心，講究生財、聚財、用財之道，遵循理財活動(dòng)的客觀(guān)規律性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益實(shí)現企業(yè)的目標。
(二)財務(wù)管理與企業(yè)目標的一致性
財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財目標，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所要達到的根本目的，它決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。
任何一種財務(wù)管理目標，都是一定政治、經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標也會(huì )發(fā)生變化。在計劃經(jīng)濟條件下，盡管財務(wù)管理的目標從未明確提出過(guò)，但財務(wù)管理是圍繞國家下達的產(chǎn)值指標進(jìn)行的，企業(yè)把產(chǎn)值放在中心地位，以產(chǎn)定銷(xiāo)、以產(chǎn)定利，產(chǎn)值決定其他各項指標，追求發(fā)展速度，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)更加關(guān)心利潤的多少，因而可以把財務(wù)管理目標概括為“利潤最大化”。企業(yè)要追求利潤最大化，就要重視經(jīng)濟核算，加強管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)效率。這些措施無(wú)疑有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高。但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標也存在如下缺陷：一是利潤最大化未考慮利潤實(shí)現的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;二是利潤最大化未能有效地考慮風(fēng)險問(wèn)題，可能導致財務(wù)人員不顧風(fēng)險去追求最大的利潤;三是利潤最大化往往會(huì )使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
隨著(zhù)證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價(jià)值達到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標，可以解決時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險等問(wèn)題，動(dòng)員全體財務(wù)人員和廣大職工為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的增值保值而努力。
總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理根據價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合性管理的特點(diǎn)，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節認真講究經(jīng)濟效益，以財務(wù)管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現企業(yè)的目標。
(三)財務(wù)管理的認識誤區
1.以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用
以財務(wù)管理為中心所強調的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。但財務(wù)計劃指標的完成、財務(wù)管理目標乃至企業(yè)目標的實(shí)現，仍然依賴(lài)于企業(yè)各項具體管理工作的配套，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來(lái)指導和實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標。離開(kāi)了其他管理工作的協(xié)調配套，財務(wù)管理是空中樓閣;沒(méi)有財務(wù)管理的指導，其他管理工作是盲目的。
2.財務(wù)管理不單是財務(wù)部門(mén)的事
有人片面地認為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門(mén)為中心。然而財務(wù)管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛，決定了它遠不是僅靠一個(gè)部門(mén)的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計劃需要來(lái)自各個(gè)環(huán)節的協(xié)調，而決策和計劃最終要企業(yè)的高層來(lái)決策并由各個(gè)職能部門(mén)來(lái)執行和控制。因此，財務(wù)管理是一項需要全盤(pán)考慮、統一目標、協(xié)調一致的工作。以財務(wù)管理為中心要求實(shí)現觀(guān)念的轉變，把價(jià)值管理的觀(guān)念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng )造更大財富。但是也應該看到，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無(wú)疑給企業(yè)財務(wù)部門(mén)帶來(lái)了壓力，財務(wù)部門(mén)要變壓力為動(dòng)力，加強學(xué)習，轉變觀(guān)念，做好決策的參謀。
三、如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心作用，已被許多人認同，下面就如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，談一些粗淺的看法。
(一)要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。
合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門(mén)統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí)，應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。集團公司對資金使用的控制，一方面，可以通過(guò)集團公司財務(wù)部門(mén)集中進(jìn)行集團內生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結算，以及集團內企業(yè)間的資金調撥;另一方面，通過(guò)現金收支日報表，加強對各子公司現金流出的日常監控，以節約使用資金。
(二)建立科學(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節。這些管理環(huán)節，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構成完整的財務(wù)管理工作體系。
1.財務(wù)預測
在變化莫測的市場(chǎng)中，企業(yè)必須抓住機遇，駕馭市場(chǎng)，制定出可行的經(jīng)營(yíng)目標，這就對財務(wù)預測提出了很高的要求。它不僅僅是過(guò)去傳統、簡(jiǎn)單的成本、利潤預測，還應包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)發(fā)行項目可行性預測，資金運作的整體預測，多產(chǎn)品的線(xiàn)性預測等，研究測定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷(xiāo)量變化給企業(yè)效益帶來(lái)的整體影響，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調整產(chǎn)品結構，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據，做到“盈利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損。”
2.財務(wù)計劃
財務(wù)計劃是財務(wù)預測所確定的經(jīng)營(yíng)目標的系統化、具體化，又是控制財務(wù)收支活動(dòng)、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的依據。它主要是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數學(xué)方法，對目標進(jìn)行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬定增產(chǎn)節約措施，協(xié)調各項計劃指標。
3.財務(wù)控制
財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它不僅僅局限于傳統的財務(wù)對經(jīng)濟事項的審核監督，而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以計劃任務(wù)和各項定額為依據，對資金的收入、支出、占用、耗費進(jìn)行日常的計算和審核，以實(shí)現計劃指標，提高經(jīng)濟效益，在企業(yè)內部建立一整套全方位的財務(wù)監控運行體系。
4.財務(wù)分析
財務(wù)分析是以核算資料為主要依據，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結果進(jìn)行調查研究，評價(jià)計劃完成情況，分析影響計劃執行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進(jìn)措施。
5.財務(wù)檢查
財務(wù)檢查是以核算資料為主要依據，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進(jìn)行的檢查，它是實(shí)現財務(wù)監督的主要手段。進(jìn)行財務(wù)檢查，主要是檢查國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的執行情況。通過(guò)財務(wù)檢查，要揭露那些經(jīng)濟效益差、浪費損失大、增產(chǎn)不增收、產(chǎn)銷(xiāo)不對路等傾向，更要揭露亂擠成本、挪用資金、提高開(kāi)支標準、濫發(fā)獎金、虛報冒領(lǐng)等違法違紀行為。
通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
(三)實(shí)施全面的預算管理
實(shí)現利潤最大化，必須對整個(gè)集團實(shí)施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行，在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
集團公司年度預算編制后，應將各預算指標進(jìn)行分析，編制各子公司的預算，形成整個(gè)集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制后，根據實(shí)際情況分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，指出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預算，時(shí)時(shí)把握集團公司全年利潤目標的動(dòng)脈。年底結束后，集團公司應對全年集團預算執行情況進(jìn)行全面地分析，指出影響預算完成的各因素，發(fā)現不足，提高集團經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)全面預算管理，實(shí)現財務(wù)部門(mén)對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監控，加強了財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，尤其是與購銷(xiāo)部門(mén)的溝通。全面預算管理的實(shí)施對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求，使財務(wù)人員在財務(wù)管理的廣度、深度和力度上下工夫，樹(shù)立起大財務(wù)的觀(guān)念，走出就賬論賬的狹小天地，促使財務(wù)人員不斷加強各方面的學(xué)習，把自己培養成為復合型人才。在預算管理過(guò)程中，財務(wù)管理的內涵從過(guò)去對資金耗費控制擴展到資金的籌集、運用、監督的全過(guò)程。財務(wù)工作除了做好日常管理外，還參與了集團內部改革、投資項目的可行性研究、集團的經(jīng)營(yíng)決策和集團發(fā)展戰略目標的制定，以及資金全過(guò)程的管理等。
毫無(wú)疑問(wèn)，財務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。不管是企業(yè)的日常運營(yíng)和管理，還是資本運作、公司上市、企業(yè)并購等重要項目的實(shí)施，都離不開(kāi)財務(wù)部門(mén)的支持。不敢想象，一個(gè)擁有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司的企業(yè)集團，每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務(wù)等方面的現金流，如果沒(méi)有完善和科學(xué)的財務(wù)管理系統，如何能夠保持正常的運營(yíng)?在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，尤其是加入WTO以后，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。企業(yè)只有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)管理，把握機遇，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
【試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位和作用】相關(guān)文章：
淺談成本管理在項目管理中的地位和作用03-29
談?wù)劼晿?lè )藝術(shù)中聲樂(lè )技巧的地位與作用11-19
試論優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用11-27
試論數學(xué)教學(xué)中要發(fā)揮教學(xué)素材的作用12-06
兒童文學(xué)在小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的地位與作用論文12-12
企業(yè)管理中工商管理培訓的作用11-19
- 相關(guān)推薦