建筑施工企業(yè)物資管理思考與研究
物資管理的目的是，通過(guò)對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
摘要：建筑施工體系是比較復雜的系統，其內部包括著(zhù)各種工作程序，為了確保建筑施工企業(yè)的健康、可持續發(fā)展，必須實(shí)現這些工作環(huán)節的協(xié)調，比如進(jìn)行企業(yè)物資管理方案的優(yōu)化，進(jìn)行現代化物流管理理念的應用，解決施工企業(yè)工作過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現工程整體效益的提升。
關(guān)鍵詞：現代物流理念;建筑施工;物資管理;施工企業(yè)
一、關(guān)于我國建筑施工企業(yè)物資管理問(wèn)題的分析
1.采購模塊的問(wèn)題
材料供應商環(huán)節是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節，如果不能實(shí)現對供應商環(huán)節的有效性評價(jià)及選擇，將不利于提升企業(yè)物資管理的整體效益。有些企業(yè)為了實(shí)現工程成本的降低，進(jìn)行了最低化采購成本的控制，過(guò)分的控制工程成本，就容易降低材料等采購環(huán)節的質(zhì)量，不利于提升施工企業(yè)的整體安全性。有的企業(yè)缺乏對物資采購市場(chǎng)的深入化認識，輕視材料采購模塊，難以實(shí)現供應商準入模塊及選擇模塊的協(xié)調，這些物資管理模塊欠缺規范化的工作制度引導，容易出現一系列的物資管理及安全問(wèn)題。
2.運輸模塊的問(wèn)題
有些企業(yè)管理者沒(méi)有深入了解物資管理經(jīng)濟學(xué)，缺乏先進(jìn)性的物資管理知識，不能正確了解物資規模與運輸成本的關(guān)系，沒(méi)有進(jìn)行運輸管理經(jīng)濟學(xué)原理的深入理解，從而出現一系列的物資成本浪費問(wèn)題，不利于實(shí)現整體施工工程的成本控制。
3.庫存模塊的問(wèn)題
我國的有些施工企業(yè)缺乏健全的庫存管理制度，不能有效解決物資積壓?jiǎn)?wèn)題，存在較大的物資庫存管理問(wèn)題，受到工程項目自身特點(diǎn)及實(shí)際施工環(huán)境的影響，有些企業(yè)出現供應信息上的問(wèn)題，從而出現了不合理的庫存狀況，有的企業(yè)為了降低整體施工成本，進(jìn)行庫存的過(guò)分減少，這同樣不利于施工企業(yè)的物資管理。
4.物流績(jì)效模塊的問(wèn)題
施工企業(yè)的健康可持續發(fā)展，離不開(kāi)健全的績(jì)效評價(jià)機制的應用，通過(guò)對科學(xué)性施工效益評價(jià)方案的應用，有利于實(shí)現企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。在現階段施工企業(yè)物資管理過(guò)程中，有的企業(yè)缺乏物資管理信息跟蹤及評價(jià)機制，從而不利于物資管理水平的提升。
二、建筑施工企業(yè)物資管理方案的優(yōu)化
1.現代物流理念的應用
供應商模塊是企業(yè)采購體系的重要構成部分，通過(guò)對物資環(huán)節、材料環(huán)節等的成本優(yōu)化控制，可以有效增強企業(yè)的物資管理效益。這需要根據實(shí)際場(chǎng)景，進(jìn)行不同供應商選擇方法的應用，進(jìn)行價(jià)格環(huán)節、質(zhì)量環(huán)節、供應環(huán)節等的成本管理協(xié)調，實(shí)現最優(yōu)化供應方案的選擇，遵循供應商選擇的相關(guān)原則方法，有效解決施工企業(yè)物資管理問(wèn)題，進(jìn)行現代化物流理念的應用，切實(shí)提升建筑企業(yè)的整體成本管理效益。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)環(huán)境的日益變化，施工企業(yè)的物資管理形式日益嚴峻，客戶(hù)需求日益嚴格，為了滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的需求要求，企業(yè)需要進(jìn)行現代物流可持續發(fā)展理念的應用，建立以客戶(hù)需求為導向的現代物資管理系統，進(jìn)行信息化管理技術(shù)的應用，實(shí)現新型物流信息化管理方案的應用，從而做好物流數據的管理工作，實(shí)現其采集環(huán)節、處理環(huán)節、更新環(huán)節等的協(xié)調，根據客戶(hù)的訂單信息做好及時(shí)性反饋工作。
通過(guò)對計算機技術(shù)及信息技術(shù)的協(xié)調，做好物流數據的收集、分析、儲存等工作，通過(guò)對計算機數據庫信息體系的健全，進(jìn)行不同物流化管理程序的協(xié)調，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的物資管理效益。為了實(shí)現施工企業(yè)物資管理一體化進(jìn)程，企業(yè)需要進(jìn)行物資管理系統的健全，進(jìn)行物資采購模塊、物資管理模塊、物資倉儲模塊等的協(xié)調，實(shí)現其整體性運作，確保物流效率的提升，從而實(shí)現施工企業(yè)物資管理成本的有效縮減。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各類(lèi)施工跨國企業(yè)規模不斷擴大，這些跨國性的施工企業(yè)具備全球化產(chǎn)業(yè)布局的特點(diǎn)，其原材料來(lái)自于世界各地，施工項目面向全球，這是未來(lái)施工企業(yè)物資管理之路，在這種物資需求引導之下，國際化物流體系日益健全，很多公司進(jìn)行了全球性材料分配中心的建立，進(jìn)行了物流供應集散地的配置，實(shí)現了物流網(wǎng)絡(luò )的全球化發(fā)展延伸，順應了現代化經(jīng)濟的發(fā)展要求，這是未來(lái)施工企業(yè)物資管理的物流發(fā)展之路。為了適應現階段建筑企業(yè)的施工規范要求，必須進(jìn)行物資管理理念的及時(shí)性更新，實(shí)現物資管理方案的優(yōu)化，實(shí)現其內部各個(gè)工作環(huán)節的協(xié)調，確保物資管理的標準化、系統化、規范化，提升施工企業(yè)的整體物理管理水平。
2.現代物資管理方案的應用
受到建筑施工環(huán)境的影響，我國施工企業(yè)具備較大的物料數量規模，物資的使用率比較高，從而導致物資管理過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)對現代化物流技術(shù)的應用，可以實(shí)現物資管理效率的有效提升，這可以進(jìn)行現代化物流物資管理模式的應用，比如進(jìn)行ABC分類(lèi)管理法的應用，實(shí)現物資管理效益的提升，確保其科學(xué)化、規范化、有效性，做好施工物資的控制工作，提升資金的使用效率，通過(guò)對現代信息化物流管理策略的應用，實(shí)現對人力、物力、財力等的有效性配合，從而實(shí)現工程成本的有效性節約，有利于促進(jìn)物資管理體系的健全。為了達到這個(gè)目的，需要進(jìn)行現代化物資管理信息機制的應用，比如進(jìn)行RFID信息技術(shù)方案的應用，切實(shí)提升物流信息管理效益，實(shí)現人力、財力、物力等的有效性節約，從而為物資管理提供一系列的數據信息，滿(mǎn)足現階段施工企業(yè)物資管理工作的要求。
3.現代化物流策略的應用
通過(guò)對現代化物流聯(lián)盟的建設，有利于實(shí)現供應環(huán)節、物流環(huán)節等的協(xié)調，有利于實(shí)現不同參與者合作關(guān)系的維持。在施工企業(yè)物資現代化物流管理過(guò)程中，進(jìn)行主動(dòng)性服務(wù)意識的提升是必要的，從而建立以全球為導向的物流服務(wù)模式，建立健全施工企業(yè)物資管理水平，實(shí)現與材料供應商的有效性合作，保證材料供應商服務(wù)意識的提升。在建筑施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)性物流機構的選擇，進(jìn)行現代化物資聯(lián)盟的建立，切實(shí)提升施工企業(yè)的物資管理水平，滿(mǎn)足現階段物資管理工作的要求。
三、結語(yǔ)
建筑施工企業(yè)現代化物資管理工作的開(kāi)展，離不開(kāi)先進(jìn)性物流管理理念的應用，從而突破傳統物流管理的局限性，進(jìn)行物資管理體系的健全，實(shí)現其內部各個(gè)工作模塊的協(xié)調，優(yōu)化現代化物資管理理念。
參考文獻
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