中小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題及對策分析
對于中小企業(yè)而言，要想促進(jìn)自身企業(yè)會(huì )計管理工作的有效發(fā)展，就必須完善會(huì )計監管機制。那么，中小企業(yè)會(huì )計管理存在哪些問(wèn)題呢？
摘要：近幾年，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，越來(lái)越多的中小企業(yè)躋身于市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮，在社會(huì )主義市場(chǎng)競爭中占據重要地位。為進(jìn)一步適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展，必須轉變發(fā)展理念，創(chuàng )新會(huì )計管理方法，重視對會(huì )計管理問(wèn)題的探究�；诖�，本文在分析中小企業(yè)會(huì )計管理意義及存在問(wèn)題的基礎上，重點(diǎn)探討了中小企業(yè)會(huì )計管理策略，以期進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì )計管理;對策
近些年，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)規模不斷擴大、數量不斷增加，且在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，中小企業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越廣闊。但是在中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì )計管理問(wèn)題始終是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。會(huì )計管理問(wèn)題處理的好，將有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也在很大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟安全。所以，加強對中小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題的研究，顯得更為重要。
一、中小企業(yè)會(huì )計管理的重要意義
(一)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高
中小企業(yè)會(huì )計管理工作通過(guò)多種方法、多種渠道獲得相應信息，通過(guò)對這些信息的進(jìn)一步加工與整理，形成符合企業(yè)內部管理要求的特定數據，為管理者的相關(guān)工作提供重要依據，有利于企業(yè)計劃、決策等內容的有效實(shí)施。
(二)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規范
企業(yè)會(huì )計管理人員通過(guò)對成本、資金以及利潤等信息資料的科學(xué)分析，全面了解與掌控企業(yè)內部情況，探討市場(chǎng)行情，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢準確表達，同時(shí)放映出企業(yè)可能得到的經(jīng)營(yíng)效益，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)與規范。
(三)有利于促進(jìn)企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系的協(xié)調
對于中小企業(yè)而言，會(huì )計管理的主要作用就是對會(huì )計事務(wù)進(jìn)行計劃、協(xié)調、控制，通過(guò)財務(wù)預算的正確編制，保證企業(yè)各級管理人員明確部門(mén)目標與工作任務(wù)，與此同時(shí)，加強企業(yè)各職能部門(mén)的相互溝通與合作，進(jìn)而保證企業(yè)整體目標與各職能部門(mén)目標相互統一、相互協(xié)調。
二、我國中小企業(yè)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題
(一)管理觀(guān)念陳舊
當前，許多中小企業(yè)屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)內部領(lǐng)導者集權現象較為嚴重，且管理觀(guān)念陳舊，對會(huì )計管理工作缺乏深入的認識，導致部門(mén)間職責不分，存在越權行事、管理混亂等現象，財務(wù)監管不嚴，信息失真現象嚴重。另外，部分企業(yè)管理人員管理理念落后，因自身原因，未將會(huì )計管理納入企業(yè)管理機制中，缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理觀(guān)念，導致企業(yè)財務(wù)管理逐漸喪失其在企業(yè)管理中應發(fā)揮的作用。
(二)缺乏完善的監管機制
在中小企業(yè)中，財務(wù)監管工作屬于企業(yè)內部控制的一種重要形式，主要依賴(lài)于內部審計。通常情況下，完善的企業(yè)內部審計制度是保證企業(yè)得以正常運行、穩定發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，在部分中小企業(yè)中，內部審計工作僅僅流于表面形式，企業(yè)內部雖設立了內部審計的相應崗位，但并未引起企業(yè)管理人員的重視，審計工作質(zhì)量難以得到保障。另外，企業(yè)管理人員對會(huì )計管理工作監管不嚴，久而久之出現一些違法亂紀行為，導致企業(yè)內部腐朽現象的發(fā)生。
(三)會(huì )計管理人員素質(zhì)低下
因許多中小企業(yè)對會(huì )計管理工作缺乏正確的認識，且對其不夠重視，企業(yè)會(huì )計人員由企業(yè)領(lǐng)導親信擔任。這類(lèi)人員未經(jīng)企業(yè)專(zhuān)門(mén)系統的會(huì )計工作培訓，會(huì )計資質(zhì)不夠，專(zhuān)業(yè)水平低下，在會(huì )計管理工作中僅憑自身意愿行事，工作具有極大的隨意性，導致企業(yè)會(huì )計管理工作的重要作用難以有效發(fā)揮。
三、中小企業(yè)會(huì )計管理有效策略
(一)吸取先進(jìn)的會(huì )計管理經(jīng)驗
對于中小企業(yè)而言，會(huì )計管理工作甚為重要。如今，在激烈的市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)需要承擔很多資金風(fēng)險，且在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，需要面對許多挑戰，因此，中小企業(yè)必須要吸取先進(jìn)的會(huì )計管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)會(huì )計管理工作的完善。例如，中小企業(yè)可學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的會(huì )計管理手段，采用科學(xué)技術(shù)手段對采取賬目進(jìn)行完善;針對企業(yè)自身情況，對財務(wù)管理經(jīng)驗進(jìn)行適當學(xué)習，找到適合自身發(fā)展的財務(wù)管理方式，以推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
(二)完善會(huì )計監管機制
對于中小企業(yè)而言，要想促進(jìn)自身企業(yè)會(huì )計管理工作的有效發(fā)展，就必須完善會(huì )計監管機制。對于會(huì )計管理工作而言，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，參與的人員也較多，只有強化會(huì )計監管機制，才能有效保證企業(yè)會(huì )計管理工作的正常運行。完善企業(yè)會(huì )計監管機制需做好以下兩點(diǎn)：第一，完善財務(wù)憑證稽核制度。要想避免會(huì )計信息失真現象的發(fā)生，不僅需要會(huì )計人員較高的業(yè)務(wù)水平，還需要企業(yè)加強建設自身財務(wù)憑證稽核制度，通過(guò)制定有關(guān)制度約束會(huì )計部門(mén)、會(huì )計人員的行為。第二，會(huì )計管理人員加強自我監督。建立企業(yè)內部牽制制度，會(huì )計工作在上下級人員的相互合作中才能得以實(shí)現，如此一來(lái)，通過(guò)內部監督，能夠有效避免會(huì )計管理不良行為的發(fā)生。
(三)加強會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)培訓，提高人員素質(zhì)
一方面，中小企業(yè)可以面向社會(huì )征收業(yè)務(wù)水平高、專(zhuān)業(yè)能力強的會(huì )計人才。要求會(huì )計人員有從事會(huì )計、財務(wù)工作的相關(guān)經(jīng)驗，且具備會(huì )計從業(yè)資格，工作態(tài)度認真，辦事能力較強。另一方面，對企業(yè)現有會(huì )計管理人員加強培訓，包括道德素養、業(yè)務(wù)能力等方面，通過(guò)定期培訓，提高會(huì )計人員思想道德素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，提高其接受會(huì )計管理手段的創(chuàng )新，以保證會(huì )計管理工作的順利進(jìn)行。
四、結語(yǔ)
綜上所述，我國中小企業(yè)會(huì )計管理存在各種各樣的問(wèn)題，如果得不到及時(shí)、正確地解決，將會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴重的不利影響。因此，應對中小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，強化會(huì )計管理人員的責任意識，加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)尋求有效的問(wèn)題解決策略，以促進(jìn)企業(yè)會(huì )計管理工作的改進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]張小蘭.中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題及對策[J].東方企業(yè)文化,2015，02:159+161.
[2]羅婧.淺談中小企業(yè)會(huì )計管理存在的問(wèn)題及對策[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計,2012,12:103-104.
[3]吳彤彤.淺析中小企業(yè)會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題及對策[J].商業(yè)文化(上半月),2011,12:150.
【中小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題及對策分析】相關(guān)文章：
國企薪酬管理問(wèn)題及對策分析論文02-26
企業(yè)會(huì )計審計問(wèn)題及對策分析03-28
企業(yè)會(huì )計控制問(wèn)題及對策分析論文02-21
施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策分析11-27
企業(yè)在銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題與對策分析論文06-26
試論企業(yè)會(huì )計管理存在的問(wèn)題及對策11-17
企業(yè)會(huì )計成本核算的問(wèn)題及對策分析論文11-09
- 相關(guān)推薦