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優(yōu)秀的安全工程師具有的特質(zhì)
也許你是安全行業(yè)的大咖，也許你只是剛入行的小白，這些都不重要。重要的是作為安全員必備的特質(zhì)，你都具備了嗎？下面給大家介紹優(yōu)秀的安全工程師具有的特質(zhì)，歡迎閱讀!
特質(zhì)一：主動(dòng)溝通能力
一是要為人熱情，并主動(dòng)與人溝通。EHS工程師除了能夠解決已經(jīng)出現的問(wèn)題外，更需要在問(wèn)題出現之前就能發(fā)現事故隱患，然后協(xié)助其他部門(mén)主動(dòng)預防和解決它。讓別人相信隱患確實(shí)存在，并且認可它，是對人的溝通能力的考驗，要主動(dòng)溝通，避免被動(dòng)溝通。
二是要注意溝通技巧。EHS管理工作在某種意義上說(shuō)是得罪人的工作，是專(zhuān)挑別人毛病的，如果不注意溝通的技巧，就容易導致或明或暗的沖突和對抗，好心沒(méi)有好結果，甚至影響部門(mén)間的合作和工作的效率和質(zhì)量。要做到這點(diǎn)，必須端正心態(tài)，不要因為自己發(fā)現了別人沒(méi)注意的問(wèn)題就沾沾自喜，頤指氣使，這樣很容易造成雙方的矛盾。不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì )激化矛盾。
特質(zhì)二：喜歡去現場(chǎng) “望、聞、問(wèn)、切”
這是說(shuō)EHS工程師遇到問(wèn)題的時(shí)候要親自去現場(chǎng)確認問(wèn)題，并像中醫老師那樣“望、聞、問(wèn)、切”，用眼睛、耳朵、嘴巴、肢體等來(lái)確認問(wèn)題，最后通過(guò)大腦的綜合分析找到問(wèn)題的解決方案。
有一個(gè)非常出名的術(shù)語(yǔ)叫“三現”，即現場(chǎng)、現實(shí)和現物，就是要求遇到問(wèn)題的時(shí)候要去現場(chǎng)了解現物的現實(shí)情況，而不是閉門(mén)造車(chē)，也不是在辦公室里想當然。我再加一個(gè)“三動(dòng)”，即動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腳，以配合三現。
特質(zhì)三：喜愛(ài)廣泛閱讀、認真學(xué)習和縝密思考
EHS管理科學(xué)隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展，是一門(mén)多學(xué)科知識的集合。比如我們要解決問(wèn)題，首先必須了解工藝、技術(shù)基礎知識；要開(kāi)會(huì )議，就需要懂得開(kāi)會(huì )的技巧、與人溝通的技巧以及激勵的技巧等；比如要改進(jìn)問(wèn)題，需要懂得團隊管理的技巧，包括懂得一些心理學(xué)的知識；要推動(dòng)其他部門(mén)改進(jìn)問(wèn)題，需要具備領(lǐng)導能力和變革技巧；比如要爭取高層對EHS工作的重視，需要懂得變革管理的技巧等等。所有這些，需要大量學(xué)習、閱讀和思考。只有廣泛的涉獵，才能大大增加知識的儲備，才不會(huì )出現“書(shū)到用時(shí)方恨少”的窘?jīng)r。也只有當你博學(xué)，會(huì )思考，可以幫助團隊解決問(wèn)題，團隊成員才會(huì )更喜歡你，拿你當自家人看待。
特質(zhì)四：喜問(wèn)、會(huì )問(wèn)為什么
優(yōu)秀的EHS工程師要會(huì )問(wèn)問(wèn)題，特別要會(huì )問(wèn)為什么。日本豐田汽車(chē)有一個(gè)出名的詞組就是5Why，也就是連續問(wèn)五個(gè)為什么。比如，你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。那你怎么用5Why的方法詢(xún)問(wèn)問(wèn)題呢。
你問(wèn)：“為何你將鐵屑灑在地面上?”
他答：“因為地面有點(diǎn)滑，不安全�！�
你問(wèn)：“為什么會(huì )滑，不安全?”
他答：“因為那兒有油漬�！�
你問(wèn)：“為什么會(huì )有油漬?”
他答：“因為機器在滴油�！�
你問(wèn)：“為什么會(huì )滴油?”
他答：“因為油是從連結器泄漏出來(lái)的�！�
你問(wèn)：“為什么會(huì )泄漏?”
他答：“因為連結器內的橡膠油封已經(jīng)磨損了�！�
如果上述問(wèn)題問(wèn)到第一個(gè)為什么就結束了，那么將鐵屑之所以灑到地上好像還是個(gè)正當的理由；問(wèn)到第二個(gè)為什么，那么把油漬去除干凈即可；問(wèn)到第三個(gè)為什么，那么拿個(gè)容器把油接住即可……前面四個(gè)為什么都沒(méi)有找到問(wèn)題的根本原因，問(wèn)到第五個(gè)為什么，問(wèn)題的根本原因找到了，需要更換橡膠油封。所以，日本人特別喜歡打破砂鍋問(wèn)到底。這種精神特別值得大家學(xué)習。
上面所舉的五問(wèn)為什么，并不是要我們學(xué)習它的這種形式，不是所有的問(wèn)題都要問(wèn)五次，有的可能問(wèn)一個(gè)為什么，就問(wèn)到點(diǎn)子上了，而有的可能需要問(wèn)十次，才能問(wèn)到問(wèn)題的根本。我們學(xué)習的是這種提問(wèn)的實(shí)質(zhì)，即刨根問(wèn)底，找出元兇。如果質(zhì)量工程師不善于問(wèn)為什么，那么往往看到的只是問(wèn)題的表象，而不是問(wèn)題的本質(zhì);或者就根本發(fā)現不了問(wèn)題，而只是被動(dòng)地接受各種現狀。比如有些EHS工程師在制定文件或者制度時(shí)習慣于沿用公司“老前輩”的方法，而不問(wèn)問(wèn)為什么，不問(wèn)問(wèn)合不合理，不問(wèn)問(wèn)適宜的環(huán)境和條件。所以，要成為優(yōu)秀的EHS工程師，一定要學(xué)會(huì )問(wèn)為什么，善于問(wèn)為什么，目的是找到問(wèn)題的根源。
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