- 相關(guān)推薦
最新建筑施工材料管理有哪些
企業(yè)應通過(guò)市場(chǎng)調研或者通過(guò)咨詢(xún)機構，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。下面是小編為大家分享最新建筑施工材料管理有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、建筑材料的采購管理
1.確定采購計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實(shí)施規劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求;檢驗方式和標準;供應方資質(zhì)審查要求;采購控制目標及措施。
2.市場(chǎng)調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規模、誠信觀(guān)念、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中的地位;四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息;五是組織對采購報價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
3.材料價(jià)格的控制
對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應通過(guò)市場(chǎng)調研或者通過(guò)咨詢(xún)機構，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運費進(jìn)行控制。要合理地組織運輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運輸費用考慮在內。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟批量。
4.材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗
建筑材料驗收入庫時(shí)必須向供應商索要國家規定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)或者其授權的部門(mén)考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過(guò)程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
二、建筑材料的現場(chǎng)管理
1.材料存放管理
建筑材料應根據材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類(lèi)存放。
2.材料發(fā)放管理
建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。
3.施工中的組織管理
這是現場(chǎng)材料管理和管理目標的實(shí)施階段，其主要內容如下：(1)現場(chǎng)材料平面布置規劃，做好場(chǎng)地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對現場(chǎng)材料進(jìn)行驗收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調整材料配套供應計劃。(4)加強現場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。
三、建筑材料的成本管理
明確施工過(guò)程中工程成本控制的內容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制
樹(shù)立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設節約提成的激勵制度;強化現場(chǎng)工程材料預算、計劃和進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專(zhuān)門(mén)采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數量準確;建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專(zhuān)人保管，廢鋼材、廢電線(xiàn)等可回收材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制
施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用;采用精益的管理原則，合理堆放現場(chǎng)材料，減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制
1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠(chǎng)家提供數量不足;二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結算數量按圖紙結算，避免數量失控;針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。
2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問(wèn)題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時(shí)按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類(lèi)技術(shù)性能。如線(xiàn)材可進(jìn)行工廠(chǎng)冷拔加工，增加長(cháng)度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(cháng)度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
3)模板的控制�，F場(chǎng)要加強模板的進(jìn)貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應根據進(jìn)度安排、房屋類(lèi)型來(lái)配置模板，模板規格根據結構模數定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作�？紤]周轉利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。
4.索賠控制
施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。
關(guān)于材料常見(jiàn)的索賠內容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠;業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項目，導致工程成本的增加;業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應不及時(shí)引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作
【最新建筑施工材料管理有哪些】相關(guān)文章：
建筑施工的常識有哪些-建筑施工必備常識06-16
建筑材料的分類(lèi)有哪些10-09
地面建筑施工工藝標準有哪些10-19
建筑施工圖設計包含的內容有哪些08-31
建筑的常識有哪些07-26
常用的建筑尺度有哪些-2017最新常用建筑尺度大全01-21
店面裝修材料有哪些10-13
環(huán)保裝修材料有哪些08-08