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2017年監理工程師考試練習題及答案
1.建設工程目標分解應遵循( )等原則。
A.能分能合
B.按工程部位分解
C.區別對待，有粗有細
D.有可靠的數據來(lái)源
E.按工種分解
2.下列不屬于建設工程風(fēng)險識別方法的有( )。
A.損失控制法
B.預防計劃法
C.初始清單法
D.經(jīng)驗數據法
E.風(fēng)險調查法
3.建設工程組織管理的基本模式包括( )。
A.單獨承發(fā)包模式
B.項目總承包模式
C.設計或施工總分包模式
D.平行承發(fā)包模式
E.項目總承包管理模式
4.進(jìn)度風(fēng)險導致的損失包括( )。
A.第三者責任的損失
B.財產(chǎn)損失
C.貨幣的時(shí)間價(jià)值
D.為趕上計劃進(jìn)度所需的額外費用
E.延期投入使用的收入損失
5.組織設計原則包括( )。
A.權責一致原則
B.精簡(jiǎn)原則
C.經(jīng)濟效率與彈性原則
D.彈性原則
E.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統一原則
6.采用定量綜合評估法進(jìn)行建設工程監理評標的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.可減少評標過(guò)程中的相互干擾
B.可增強評標的科學(xué)性
C.可增強評標委員之間的深入交流
D.可集中體現各個(gè)評標委員的意見(jiàn)
E.可增強評標的公正性
7.監理單位在組建項目監理機構時(shí)，所選擇的組織結構形式應有利于( )。
A.確定監理目標
B.控制監理目標
C.工程合同管理
D.信息溝通
E.確定監理工作內容
8.下列各項屬于EPC模式基本特征的有( )。
A.承包商承擔大部分風(fēng)險
B.工程師管理工程實(shí)施
C.業(yè)主代表管理工程實(shí)施
D.接近于固定總價(jià)合同
E.資源共享
9.工程咨詢(xún)公司為承包商提供的服務(wù)主要有( )。
A.合同咨詢(xún)和索賠服務(wù)
B.技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)
C.工程設計咨詢(xún)服務(wù)
D.工程設計服務(wù)
E.工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)
10.根據《建設工程監理合同(示范文本)》(GF一20120202)，監理人需要完成的基本工作內容有( )。
A.檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格
B.編制工程竣工結算報告
C.查驗施工承包人的施工測量放線(xiàn)成果
D.參加由委托人主持的第一次工地會(huì )議，主持監理例會(huì )并根據工程需要主持或參加專(zhuān)題會(huì )議
E.主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議
【參考答案】
1.ABCD【解析】建設工程目標分解應遵循的原則有：①能分能合，要求目標分解要有明確的依據并采用適當的方式;②按工程部位分解，不按工種分解;③區別對待，有粗有細，對不同工程內容目標分解的層次或深度，要根據目標控制的實(shí)際需要和可能來(lái)確定;④有可靠的數據來(lái)源，目標分解所達到的深度應以能夠取得可靠的數據為原則;⑤目標分解結構與組織分解結構相對應，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。
2.AB【解析】建設工程風(fēng)險的識別方法包括：①專(zhuān)家調查法;②財務(wù)報表法;③流程圖法;④初始清單法;⑤經(jīng)驗數據法;⑥風(fēng)險調查法。
3.BCDE【解析】建設工程組織管理的基本模式包括：①平行承發(fā)包模式;②設計或施工總分包模式;③項目總承包模式;④項目總承包管理模式。
4.CDE【解析】進(jìn)度風(fēng)險導致的損失由以下部分組成：①貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險的發(fā)生可能會(huì )對現金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟損失。②為趕上計劃進(jìn)度所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一沏因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計劃費用。③延期投入使用的收入損失。這方面損失的計算相當復雜，不僅僅是延誤期間內的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場(chǎng)過(guò)遲而失去商機，從而大大降低市場(chǎng)份額，因而這方面的損失有時(shí)是相當巨大的。
5.ACDE【解析】組織設計原則包括：①集權與分權統一的原則;②專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統一的原則;③管理跨度與管理層次統一的原則;④權責一致的原則;⑤才職相稱(chēng)的原則;⑥經(jīng)濟效率原則;⑦彈性原則。
6.ABE【解析】定量綜合評估法是目前我國各地廣泛采用的評標方法，其特點(diǎn)是量化所有評標指標，由評標委員會(huì )專(zhuān)家分別打分，減少了評標過(guò)程中的相互干擾，增強了評標的科學(xué)性和公正性。
7.BCD【解析】組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
8.ACD【解析]EPC模式的基本特征主要包括：①承包商承擔大部分風(fēng)險;②業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施;③總價(jià)合同�？們r(jià)合同并不是EPC模式獨有的，但是與其他模式相比，EPC合同更接近于固定總價(jià)合同。EPC模式所適用的工程一般規模均較大、工期較長(cháng)，且具有相當的技術(shù)復雜性。
9.ABD【解析】工程咨詢(xún)公司為承包商提供的服務(wù)主要包括：①合同咨詢(xún)和索賠服務(wù);②技術(shù)咨詢(xún)服務(wù);③工程設計服務(wù)。承包商通常都具有自行實(shí)施項目管理的水平和能力，因而不會(huì )委托工程咨詢(xún)公司為其提供全過(guò)程、全方位的項目管理服務(wù)。
10.ACD【解析】監理人需要完成的基本工作如下：①收到工程設計文件后編制監理規劃，并在第一工地會(huì )議7天前報委托人，根據有關(guān)規定和監理工作需要，編制監理實(shí)施細則;②熟悉工程設計文件，并參加委托人主持的圖紙會(huì )審和設計交底會(huì )議;③參加由委托人主持的第一次工地會(huì )議，主持監理例會(huì )并根據工程需要主持或參加專(zhuān)題會(huì )議;④審查施工承包人提交的施工組織設計，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;⑤檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格;⑥檢查施工承包人專(zhuān)職安全管理人員的配備情況;⑦審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工承包人對施工進(jìn)度計劃的調整;⑧檢查施工承包人試驗室;⑨審核施工分包人資質(zhì)條件;⑩查驗施工承包人的施工測量放線(xiàn)成果; 審查工程開(kāi)工條件，對條件具備的簽發(fā)開(kāi)工令; 審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構配件的質(zhì)量; 審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報委托人審核、批準; 在巡視、旁站和檢驗過(guò)程中，發(fā)現工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人; 經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令; 審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料及相關(guān)驗收標準; 驗收隱蔽工程、分部分項工程; 審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調處理施工進(jìn)度調整、費用索賠、合同爭議等事項; 審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫(xiě)工程質(zhì)量評估報告; 參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見(jiàn); 審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人; 編制、整理建設工程監理歸檔文件并報委托人。
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