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項目部技術(shù)負責人崗位職責
技術(shù)負責人由具備工程項目相適應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員擔任，負責工程項目的圖紙會(huì )審、技術(shù)核定、技術(shù)交底、技術(shù)復核等工作。那么，項目部技術(shù)負責人的主要工作職責大家清楚嗎?快來(lái)了解一下吧!
作為一名施工現場(chǎng)技術(shù)負責人，我認為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、施工技術(shù)方案的編制
要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過(guò)后才能以方案指導施工;
2、施工方案的技術(shù)交底工作
技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要;
3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作
當然主要是涉及設計變更和技術(shù)等方面的工作，這能很好體現一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要!
4、和合約預算部門(mén)的及時(shí)溝通
涉及到設計變更的內容能及時(shí)做好相應的簽證工作;
5、工程技術(shù)資料的管理
主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規范和當地質(zhì)檢部門(mén)的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法補充的，當然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合;
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結
每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。
項目總工(技術(shù)負責人)崗位責任制
1、貫徹執行國家技術(shù)政策、規范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會(huì )審;主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持(或參加，有質(zhì)量總監)編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。
3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類(lèi)技術(shù)措施，指導項目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
4、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現場(chǎng)簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門(mén)的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養一專(zhuān)多能的復合型人才。
12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
項目部技術(shù)負責人崗位職責
第一條 主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案。
第四條 根據公司下達的年度、月度總的進(jìn)度目標，負責編制項目詳細的月、周進(jìn)度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會(huì )審，及時(shí)解決施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題。
第六條 負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習貫徹技術(shù)規程、規范、質(zhì)量標準，并隨時(shí)檢查執行情況。
第七條 負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的質(zhì)量會(huì )議，對質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監督及時(shí)處理。
第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條 做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。
第十三條 對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據技術(shù)人員的工作表現提出獎懲意見(jiàn)，對不稱(chēng)職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
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