2017年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》復習題
2017年初級經(jīng)濟師考試的相關(guān)事項雖然還沒(méi)有公布。但是為了方便考生更好的復習中級經(jīng)濟師考試工商管理科目。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于工商管理的復習題。歡迎閱讀。
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意)
1. 狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以( )為目的，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權重組方式，優(yōu)化資產(chǎn)結構、負債結構、產(chǎn)權結構，充分利用資源，實(shí)現資源優(yōu)化配置。
A.資本保值增值
B.擴大市場(chǎng)占有率
C.提升企業(yè)聲望
D.擴充企業(yè)資產(chǎn)
2. 根據SWOT分析法，( )是企業(yè)機會(huì )和優(yōu)勢最理想的結合，這時(shí)的企業(yè)可以采取增長(cháng)型戰略。
A.SO戰略
B.WO戰略
C.WT戰略
D.ST戰略
3.隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)及國內經(jīng)濟的變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰略的制定及實(shí)施要具有一定的( )。
A.前瞻性
B.靈活性
C.風(fēng)險性
D.全局性
4.實(shí)施差異化戰略的核心是( )。
A.取得某種對顧客有價(jià)值的獨特性
B.取得某種對顧客有價(jià)值的差異性
C.取得某種對顧客有價(jià)值的集中性
D.獲取特定的目標顧客
5.下列對集中戰略的表述錯誤的是( )。
A.與成本領(lǐng)先戰略的不同的是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)
B.集中戰略又稱(chēng)為專(zhuān)一化戰略
C.通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現集中戰略
D.其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標的企業(yè)
6.下列戰略中，( )是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰略。
A.暫停戰略
B.穩定戰略
C.擴張戰略
D.緊縮戰略
7.下列不屬于實(shí)施市場(chǎng)滲透戰略的基本途徑的是( )。
A.增加現有產(chǎn)品的使用人數
B.增加現有產(chǎn)品使用者的使用量
C.增加產(chǎn)品的新用途
D.產(chǎn)品革新
8.造船廠(chǎng)在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實(shí)施的是( )戰略。
A.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
9.既適宜于產(chǎn)品創(chuàng )新又適宜于工藝創(chuàng )新的組織結構是( )。
A.直線(xiàn)制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.規劃一目標結構組織
10.我國《公司法》規定，股份有限公司的股東大會(huì )應當每年召開(kāi)( )次年會(huì )。
A.一
B.二
C.三
D.四
1.【答案】A。解析：考察狹義重組的定義
2.【答案】A。解析：S代表優(yōu)勢，O 機會(huì )
3.【答案】C。解析：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)及國內經(jīng)濟的變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多.因此要求企業(yè)戰略的制定及實(shí)施要具有一定的風(fēng)險性。
4.【答案】A。解析：差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨特性。
5.【答案】A。解析：集中戰略與成本領(lǐng)先戰略和差異化戰略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。
6.【答案】C。解析：成長(cháng)戰略又稱(chēng)為擴張戰略，是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰略。
7.【答案】D。解析：選項D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略的基本途徑。
8.【答案】D。解析：同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。
9.【答案】C。解析：本題考查技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)組織結構。矩陣制組織結構適宜于產(chǎn)品創(chuàng )新又適宜于工藝創(chuàng )新。
10.【答案】A。解析：我國《公司法》規定，股份有限公司的股東大會(huì )應當每年召開(kāi)一次年會(huì )。
11.依照我國《公司法》，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起( )內不得轉讓。
A.四年
B.三年
C.二年
D.一年
12.持有公司資本的一定份額并享有法定權利的人稱(chēng)為( )。
A.股東
B.發(fā)起人股東
C.法人股東
D.自然人股東
13.股東的義務(wù)中，最重要的是( )。
A.忠誠義務(wù)
B.遵守公司章程
C.繳納出資義務(wù)
D.以出資額為限對公司承擔責任
14.A—U過(guò)程創(chuàng )新模式的( )，產(chǎn)品創(chuàng )新逐漸減少，而工藝創(chuàng )新呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng )新，通過(guò)“糾錯”形成了主導設計。
A.穩定階段
B.過(guò)渡階段
C.不穩定階段
D.創(chuàng )新階段
15.有限責任公司股東會(huì )普通決議的形成，需要經(jīng)代表( )以上表決權的股東通過(guò)。
A.1/10
B.2/3
C.1/3
D.1/2
16.在公司的組織機構中居于最高層的是( )。
A.董事會(huì )
B.股東大會(huì )
C.經(jīng)理
D.監事會(huì )
17.產(chǎn)品的三個(gè)層次中，( )是指顧客購買(mǎi)有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)獲得的全部附加利益與服務(wù)。
A.核心產(chǎn)品
B.期望產(chǎn)品
C.附加產(chǎn)品
D.有形產(chǎn)品
18.消費者對產(chǎn)品不甚了解，需求不大，銷(xiāo)售增長(cháng)緩慢;產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)成本較高;由于市場(chǎng)不了解產(chǎn)品，企業(yè)需要做大量的促銷(xiāo)工作，故銷(xiāo)售費用較高，這是( )的特征。
A.介紹期
B.成長(cháng)期
C.成熟期
D.衰退期
19.以市場(chǎng)上消費者的需求強度和價(jià)值感受為基礎的定價(jià)法稱(chēng)為( )。
A.需求導向定價(jià)法
B.競爭導向定價(jià)法
C.成本導向定價(jià)法
D.新產(chǎn)品定價(jià)策略
20.新產(chǎn)品定價(jià)策略不包括( )。
A.撇脂定價(jià)
B.正數定價(jià)
C.滲透定價(jià)
D.適中定價(jià)
11.【答案】D。解析：《公司法》對發(fā)起人轉讓股份的行為作了限制，規定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。
12.【答案】A。解析：股東是指持有公司資本的一定份額并享有法定權利的人。
13.【答案】C。解析：股東的出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。
14.【答案】B。解析：過(guò)渡階段的產(chǎn)品創(chuàng )新逐漸減少，而工藝創(chuàng )新呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng )新，通過(guò)“糾錯”形成了主導設計。
15.【答案】D。解析：有限責任公司股東會(huì )普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權的股東通過(guò)。
16.【答案】B。解析：在公司組織機構中，股東大會(huì )居于最高層，董事會(huì )、經(jīng)理、監事會(huì )都對股東大會(huì )負責，向其報告工作。
17.【答案】C。解析：附加產(chǎn)品是消費者購買(mǎi)有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益。
18.【答案】A。
19.【答案】A。解析：需求導向定價(jià)法，是以市場(chǎng)上消費者的需求強度和價(jià)值感受為基礎的定價(jià)方法。
20.【答案】B。解析：新產(chǎn)品定價(jià)策略包括撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià)。
21.( )是指消費者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。
A.品牌知名度
B.品牌認知度
C.品牌聯(lián)想度
D.品牌忠誠度
22.品牌戰略的內容中，( )是品牌戰略的重心。
A.品牌決策化
B.品牌模式化
C.品牌識別界定
D.品牌延伸規劃
23.在大衛.艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型中，( )是品牌資產(chǎn)的核心。
A.品牌認知度
B.品牌忠誠度
C.品牌其他資產(chǎn)
D.品牌知名度
24.直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力是( )。
A.設計生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計劃生產(chǎn)能力
D.解決生產(chǎn)能力
25.某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。已知鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該鉗工車(chē)間的年生產(chǎn)能力為( )件。
A.60000
B.62500
C.65000
D.72500
26.下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是( )。
A.企業(yè)年度生產(chǎn)運營(yíng)計劃
B.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃
C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃
D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃
27.節拍或稱(chēng)節奏是( )的期量標準。
A.大批大量生產(chǎn)企業(yè)
B.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)
C.單件小批量生產(chǎn)企業(yè)
D.單件大批量生產(chǎn)企業(yè)
28.某企業(yè)運用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車(chē)間應生產(chǎn)到500號.產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機械加工車(chē)間投入提前期為( )天。
A.10
B.40
C.50
D.90
29.通過(guò)獲取作業(yè)現場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進(jìn)行對比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全員控制
30.對企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購買(mǎi)勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預期收益，這屬于薪酬的( )。
A.增值功能
B.改善用人活動(dòng)功效功能
C.協(xié)調企業(yè)內部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能
D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能
21.【答案】B。解析：大衛·艾克品牌資產(chǎn)五星概念模型：品牌認知度是指消費者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。
22.【答案】C。解析：本題考查品牌戰略的內容。品牌識別界定是確立品牌的內涵，是品牌戰略的重心。
23.【答案】B。解析：品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心。
24.【答案】C。解析：計劃生產(chǎn)能力也稱(chēng)現實(shí)能力，是企業(yè)在計劃期內根據現有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠實(shí)現的生產(chǎn)能力，它直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。
25.【答案】D。解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計算。作業(yè)場(chǎng)地年生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間)=(7.5×2×250×145)/(5×1.5)=72500(件)。
26.【答案】B。解析：選項A屬于年度生產(chǎn)計劃。選項CD屬于中長(cháng)期生產(chǎn)計劃。
27.【答案】A。解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節拍或節奏、流水線(xiàn)的標準工作指示圖表、在制品定額等。
28.【答案】D。解析：機械加工車(chē)間投入提前期=機械加工車(chē)間出產(chǎn)提前期+機械加工車(chē)間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。
29.【答案】B。解析：本題考查事中控制的概念。
30.【答案】A。解析：薪酬對企業(yè)有增值、改善用人活動(dòng)功效、協(xié)調企業(yè)內部關(guān)系和塑造企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能，增值功能是指薪酬能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預期收益。
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