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2022年軟考網(wǎng)絡(luò )管理員真題
2022 年軟考網(wǎng)絡(luò )管理員真題來(lái)襲！這套真題是你檢驗知識、提升能力的寶貴資源。它涵蓋網(wǎng)絡(luò )管理各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，讓你準確把握考試方向。通過(guò)研習真題，你能查漏補缺，為軟考沖刺做好充分準備，快來(lái)挑戰自我，開(kāi)啟真題演練之旅吧！
1、在信息系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中，（）階段任務(wù)是回答信息系統“做什么”的問(wèn)題，（）階段是回答系統“怎么做”的問(wèn)題。
A．規劃、實(shí)施
B．分析、設計
C．設計、運行
D．實(shí)施、運行
參考答案：B
【解析】
系統分析階段的任務(wù)是回答系統“做什么”的問(wèn)題，而系統設計階段要回答的問(wèn)題是“怎么做”。
系統實(shí)施階段是將設計的系統付諸實(shí)施的階段。
2、利用（）擴展網(wǎng)絡(luò )設備和服務(wù)器帶寬，增加吞吐量、加強網(wǎng)絡(luò )數據處理能力，提高網(wǎng)絡(luò )的靈活性
和可用性。
A．分布式任務(wù)管理
B．負載均衡
C．資源池管理
D．MapReduce
參考答案：B
【解析】
負載均衡設備的主要功能擴展網(wǎng)絡(luò )設備和服務(wù)器的帶寬、增加吞吐量、加強網(wǎng)絡(luò )數據處理能力、提高網(wǎng)絡(luò )的靈活性和可用性。
負載均衡服務(wù)器通過(guò)某種調度算法將流量分配到不同的應用程序服務(wù)器�？梢詫�(shí)現服務(wù)高可用性、數據安全監控、彈性業(yè)務(wù)伸縮、實(shí)現流量均衡。
3、《“十四五”推進(jìn)國家政務(wù)信息化規劃》提出，到 2025 年，政務(wù)信息化建設總體邁入以數據賦
能，（），優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要特征的“融慧治理”新階段。
A．數據共享、智慧決策
B．協(xié)同治理、應用共享
C．協(xié)同治理、智慧決策
D．數據共享、應用共享
參考答案：C
【解析】
《＂十四五＂推進(jìn)國家政務(wù)信息化》
到 2025 年，政務(wù)信息化建設總體邁入以數據賦能、協(xié)同治理、 智慧決策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要特征的融慧治理新階段，跨部門(mén)、跨地區、跨層級的技術(shù)融合、數據融合、業(yè)務(wù)融合成為政務(wù)信息化創(chuàng )新的主要路徑，逐步形成平臺化協(xié)同、在線(xiàn)化服務(wù)、數據化決策、智能化監管的新型數字政府治理模式，經(jīng)濟調節、市場(chǎng)監管、社會(huì )治 理、公共服務(wù)和生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域的數字治理能力顯著(zhù)提升，網(wǎng)絡(luò )安全保障能力進(jìn)一步增強，有力支撐國家治理體系和治理能力現代化。
4、“十四五”規劃和 2035 年運景目標綱要提出，到 2035 基本實(shí)現（），建成現代化經(jīng)濟體系。
A．新型工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化
B．新型工業(yè)化、數字化、城鎮化、市場(chǎng)化
C．新型工業(yè)化、信息化、城鎮化、智能化
D．新型工業(yè)化、市場(chǎng)化、城鎮化、農業(yè)現代化
參考答案：A
【解析】
2035年遠景目標綱要提出，到2035基本實(shí)現新型工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化，建成現代化經(jīng)濟體系。
5、“十四五”規劃和 2035 年遠景目標綱要提出，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化轉型中，實(shí)施（）行動(dòng)，推動(dòng)
數據賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉型。
A．上云用數賦智
B．數字技術(shù)
C．智能資源
D．平臺化功能
參考答案：A
【解析】
【十四五規劃和 2035 年遠景目標綱要】第五篇 加快數字化發(fā)展 建設數字中國
第三節 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化轉型
實(shí)施“上云用數賦智”行動(dòng)，推動(dòng)數據賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉型。在重點(diǎn)行業(yè)和區域建設若干國際水準的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數字化轉型促進(jìn)中心，深化研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節的數字化應用，培育發(fā)展個(gè)性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區數字化改造。深入推進(jìn)服務(wù)業(yè)數字化轉型，培育眾包設計、智慧物流、新零售等新增長(cháng)點(diǎn)。加快發(fā)展智慧農業(yè)，推進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)數字化改造。
6、在物聯(lián)網(wǎng)架構中，云計算平臺屬于（）。
A．感知層
B．網(wǎng)絡(luò )層
C．會(huì )話(huà)層
D．數據鏈路層
參考答案：B
【解析】
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構
1、從技術(shù)架構上來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)可分為三層：感知層、網(wǎng)絡(luò )層和應用層。
2、感知層由各種傳感器以及傳感器網(wǎng)關(guān)構 技術(shù)架構圖示成，包括二氧化碳濃度傳感器、溫度傳感器、濕度傳感器、二維碼標簽、RFID 標簽和讀寫(xiě)器、攝像頭、GPS 等感知終端。感知層的作用相當于人的眼耳鼻喉和皮膚等神經(jīng)末梢，它是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來(lái)源，其主要功能是識別物體，采集信息。
3、網(wǎng)絡(luò )層由各種私有網(wǎng)絡(luò )、互聯(lián)網(wǎng)、有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò )管理系統和云計算平臺等組成，相當于人的神經(jīng)中樞和大腦，負責傳遞和處理感知層獲取的信息。
4、應用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶(hù)（包括人、組織和其他系統）的接口，它與行業(yè)需求結合，實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)的智能應用。
7、《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃》中提出要推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域數字化發(fā)展，其中包括持續征集并推廣（）典型解決方案、支持城市大腦、精準惠民、智慧政務(wù)、城市體驗等城市級創(chuàng )新應用。
A．數字城市
B．數字社區
C．智慧社區；
D．智慧城市
參考答案：D
【解析】
《”十四五“軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃》-第四部分 主要任務(wù)-推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域數字化發(fā)展。支持新一代信息技術(shù)在普惠金融領(lǐng)域創(chuàng )新應用，發(fā)展相關(guān)軟件產(chǎn)品。培育物流運輸、分揀、倉儲、配送等各環(huán)節軟件解決方案，提升物流數字化水平。推進(jìn)交通軟件應用，提高交通運輸資源利用效率和管理精細化水平。支持城市信息模型、地理信息系統、建筑信息模型和建筑防火模擬等軟件創(chuàng )新應用，實(shí)施智能建造能力提升工程，推進(jìn)建筑業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化突破。支持農業(yè)基礎資源數據庫、智能監測控制系統、農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統等開(kāi)發(fā)應用，強化綜合信息服務(wù)，提高農業(yè)農村數字化水平。持續征集并推廣智慧城市典型解決方案，支持城市大腦、精準惠民、智慧政務(wù)、城市體檢等城市級創(chuàng )新應用，培育軟件與智慧社會(huì )融合發(fā)展的新模式、新應用、新業(yè)態(tài)。
8、（）是針對軟件的變更，測試軟件原有的，正確的功能、性能和其他規定的要求的不損害性。
A．配置項測試
B．確認測試
C．回歸測試
D．集成測試
參考答案：C
【解析】
根據國家標準 GB/T15532—2008,軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認測試、系統測試、配置項測試和回歸測試等類(lèi)別。
�。�1）單元測試。單元測試也稱(chēng)為模塊測試，測試的對象是可獨立編譯或匯編的程序模塊、軟件構件或 00 軟件中的類(lèi)（統稱(chēng)為模塊），其目的是檢查每個(gè)模塊能否正確地實(shí)現設計說(shuō)明中的功能、性能、接口和其他設計約束等條件，發(fā)現模塊內可能存在的各種差錯。單元測試的技術(shù)依據是軟件詳細設計說(shuō)明書(shū)，著(zhù)重從模塊接口、局部數據結構、重要的執行通路、出錯處理通路和邊界條件等方面對模塊進(jìn)行測試。
�。�2）集成測試。集成測試的目的是檢查模塊之間，以及模塊和已集成的軟件之間的接口關(guān)系，并驗證己集成的軟件是否符合設計要求。集成測試的技術(shù)依據是軟件概要設計文檔。除應滿(mǎn)足一般的測試準入條件外，在進(jìn)行集成測試前還應確認待測試的模塊均已通過(guò)單元測試。
�。�3）確認測試。確認測試主要用于驗證軟件的功能、性能和其他特性是否與用戶(hù)需求一致。根據用戶(hù)的參與程度，通常包括以下類(lèi)型。
內部確認測試。內部確認測試主要由軟件開(kāi)發(fā)組織內部按照 SRS 進(jìn)行測試。
Alpha 測試和 Beta 測試。
驗收測試。驗收測試是指針對 SRS,在交付前以用戶(hù)為主進(jìn)行的測試。
(4) 系統測試。系統測試的對象是完整的、集成的計算機系統，系統測試的目的是在真實(shí)系統工作環(huán)境下，驗證完整的軟件配置項能否和系統正確連接，并滿(mǎn)足系統/子系統設計文檔和軟件開(kāi)發(fā)合同規定的要求。
(5) 配置項測試。配置項測試的對象是軟件配置項，配置項測試的目的是檢驗軟件配置項與 SRS 的一致性。
(6) 回歸測試�；貧w測試的目的是測試軟件變更之后，變更部分的正確性和對變更需求的符合性，以及軟件原有的、正確的功能、性能和其他規定的要求的不損害性。
9、關(guān)于信息內容安全概念的描述，不正確的是（）。
A．信息安全的內容安全是在政治、法律、道德層次上的安全要求
B．廣義的內容安全還包括信息內容保密、知識產(chǎn)權保護、信息隱藏和隱私保護等多個(gè)方面
C．對于信息安全的保護、必須在確保信息系統設備安全和數據安全的基礎上，進(jìn)一步確保信息安全
D．如果數據中包含不健康、違法以及違背道德的內容。符合保密要求、未被篡改，那么這些數據依然是安全的
參考答案：D
【解析】
內容安全是信息安全在政治、法律、道德層次上的要求。
信息內容在政治上是健康的。
信息內容符合國家的法律法規。
信息內容符合中華民族優(yōu)良的道德規范。
除此之外，廣義的內容安全還包括信息內容保密、知識產(chǎn)權保護、信息隱藏和隱私保護等諸多方面。如果數據中充斥著(zhù)不健康的、違法的、違背道德的內容，即使它是保密的、未被篡改的，也不能說(shuō)是安全的。因為這會(huì )危害國家安全、危害社會(huì )穩定、危害精神文明。因此，必須在確保信息系統設備安全和數據安全的基礎上，進(jìn)一步確保信息內容的安全。
10、《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò )安全法》規定，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)者應當按照網(wǎng)絡(luò )安全等級保護制度要求，履行
下列安全保護義務(wù)（）。
�、僦贫▋炔堪踩芾碇贫群筒僮饕幊�，確定網(wǎng)絡(luò )安全負責人，落實(shí)網(wǎng)絡(luò )安全保護責任。
�、诓扇》婪队嬎銠C病毒和網(wǎng)絡(luò )攻擊、網(wǎng)絡(luò )侵入等危害網(wǎng)絡(luò )安全行為的技術(shù)措施。
�、鄄扇”O測、記錄網(wǎng)絡(luò )運行狀態(tài)、網(wǎng)絡(luò )安全事件的技術(shù)措施，并按照規定留存相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )日志不少于六個(gè)月。
�、懿扇祿诸�(lèi)，重要數據備份和加密等措施。
�、葜贫�、公布網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵設備和網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)用產(chǎn)品目錄，并推動(dòng)安全認證和安全檢測結果互認，避免重復認證、檢測。
A．①②③④
B．①②③⑤
C．①③④⑤
D．②③④⑤
參考答案：A
【解析】
《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò )安全法》第二十一條 國家實(shí)行網(wǎng)絡(luò )安全等級保護制度。網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)者應當按照網(wǎng)絡(luò )安全等級保護制度的要求，履行下列安全保護義務(wù)，保障網(wǎng)絡(luò )免受干擾、破壞或者未經(jīng)授權的訪(fǎng)問(wèn)，防止網(wǎng)絡(luò )數據泄露或者被竊取、篡改：
�。ㄒ唬┲贫▋炔堪踩芾碇贫群筒僮饕幊�，確定網(wǎng)絡(luò )安全負責人，落實(shí)網(wǎng)絡(luò )安全保護責任；
�。ǘ┎扇》婪队嬎銠C病毒和網(wǎng)絡(luò )攻擊、網(wǎng)絡(luò )侵入等危害網(wǎng)絡(luò )安全行為的技術(shù)措施；
�。ㄈ┎扇”O測、記錄網(wǎng)絡(luò )運行狀態(tài)、網(wǎng)絡(luò )安全事件的技術(shù)措施，并按照規定留存相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )日志不少于六個(gè)月；
�。ㄋ模┎扇祿诸�(lèi)、重要數據備份和加密等措施；
�。ㄎ澹┓�、行政法規規定的其他義務(wù)。
第二十三條 網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵設備和網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)用產(chǎn)品應當按照相關(guān)國家標準的強制性要求，由具備資格的機構安全認證合格或者安全檢測符合要求后，方可銷(xiāo)售或者提供。國家網(wǎng)信部門(mén)會(huì )同國務(wù)院有關(guān)部門(mén)制定、公布網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵設備和網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)用產(chǎn)品目錄，并推動(dòng)安全認證和安全檢測結果互認，避免重復認證、檢測。
11、關(guān)于信息加密，解密技術(shù)的描述，正確的是（）。
A．對稱(chēng)加密技術(shù)和非對稱(chēng)加密技術(shù)的加密秘鑰和解密秘鑰不可公開(kāi)
B．對稱(chēng)加密技術(shù)通常以 RSA 算法為代表
C．對稱(chēng)加密從根本上克服了傳統密碼在秘鑰分配上的困難
D．利用 RSA 密碼可以同時(shí)實(shí)現數字簽名和數字加密
參考答案：D
【解析】
A.對稱(chēng)加密技術(shù)和非對稱(chēng)加密技術(shù)的加密秘鑰和解密秘鑰不可公開(kāi)（對稱(chēng)加密算法在加密和解密時(shí)使用的是同一個(gè)秘鑰；而非對稱(chēng)加密算法需要兩個(gè)密鑰來(lái)進(jìn)行加密和解密，這兩個(gè)密鑰是公開(kāi)密鑰（public key，簡(jiǎn)稱(chēng)公鑰）和私有密鑰（private key，簡(jiǎn)稱(chēng)私鑰））
B.對稱(chēng)加密技術(shù)通常以 DES 算法為代表
C.非對稱(chēng)加密從根本上克服了傳統密碼在秘鑰分配上的困難
D.利用 RSA 密碼可以同時(shí)實(shí)現數字簽名和數字加密
12、我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰略要點(diǎn)不包括（）。
A．信息化企業(yè)業(yè)務(wù)全過(guò)程的融合、滲透
B．高度重視信息安全
C．全面深化電子政務(wù)應用
D．信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動(dòng)
參考答案：C
【解析】
我國企業(yè)信息化發(fā)展戰略要點(diǎn)：1、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；2、信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)全過(guò)程的融合、滲透；3、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動(dòng)；4、充分發(fā)揮政府的引導作用；5、高度重視信息安全；6、企業(yè)信息化改組改造和形成現代企業(yè)制度有機結合；7、因地制宜推動(dòng)企業(yè)信息化
其中我國信息化發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)：1) 促進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域信息化深度應用；2) 加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)信息化；3)積極提高中小企業(yè)信息化應用水平；4)協(xié)力推進(jìn)農業(yè)農村信息化；5)全面深化電子政務(wù)應用；6)穩步提高社會(huì )事業(yè)信息化水平；7)統籌城鎮化與信息化互動(dòng)發(fā)展
13、依據我國 2021 頒布并施行的《個(gè)人信息保護法》，不正確的是：（）。
A．為應對突發(fā)公共衛生事件，或者緊急情況下為保護自然人的生命健康和財產(chǎn)安全所必需的情況下處理個(gè)人數據，需要取得個(gè)人同意
B．處理個(gè)人信息應當遵循公開(kāi)、透明原則，公開(kāi)個(gè)人信息處理規則，明示處理的目的、方式和范圍
C．基于個(gè)人同意處理個(gè)人信息的，個(gè)人有權撤回其同意，但不影響撤回前基于個(gè)人同意已進(jìn)行的個(gè)人信息處理活動(dòng)的效力
D．國家機關(guān)處理的個(gè)人信息應當在中華人民共和國境內存儲;確需向境外提供的，應當進(jìn)行安全評估。安全評估可以要求有關(guān)部門(mén)提供支持與協(xié)助
參考答案：A
【解析】
《個(gè)人信息保護法》
第七條 處理個(gè)人信息應當遵循公開(kāi)、透明原則，公開(kāi)個(gè)人信息處理規則，明示處理的目的、方式和范圍。
第十三條 符合下列情形之一的，個(gè)人信息處理者方可處理個(gè)人信息:
(一)取得個(gè)人的同意;
(二)為訂立、履行個(gè)人作為一方當事人的合同所必需，或者按照依法制定的勞動(dòng)規章制度和依法簽訂
的集體合同實(shí)施人力資源管理所必需;
(三）為履行法定職責或者法定義務(wù)所必需;
(四)為應對突發(fā)公共衛生事件，或者緊急情況下為保護自然人的生命健康和財產(chǎn)安全所必需;
(五)為公共利益實(shí)施新聞報道、輿論監督等行為，在合理的范圍內處理個(gè)人信息;
(六)依照本法規定在合理的范圍內處理個(gè)人自行公開(kāi)或者其他已經(jīng)合法公開(kāi)的個(gè)人信息;
(七)法律、行政法規規定的其他情形。
第十五條 基于個(gè)人同意處理個(gè)人信息的，個(gè)人有權撤回其同意。個(gè)人信息處理者應當提供便捷的撤回同意的方式。個(gè)人撤回同意，不影響撤回前基于個(gè)人同意已進(jìn)行的個(gè)人信息處理活動(dòng)的效力。
第三十六條 國家機關(guān)處理的個(gè)人信息應當在中華人民共和國境內存儲；確需向境外提供的，應當進(jìn)行安全評估。安全評估可以要求有關(guān)部門(mén)提供支持與協(xié)助。
14、關(guān)于《國家標準化發(fā)展綱要》中到 2025 年的發(fā)展目標，不正確的是：（）。
A．全城標準化深度發(fā)展，農業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)和社會(huì )事業(yè)等領(lǐng)域標準全覆蓋
B．標準化水平大幅提升，標準數字化程度不斷提高，標準化的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、質(zhì)量效益、生態(tài)效益充分顯現
C．標準化發(fā)展基礎更加牢固，建成一批國際一流的綜合性、專(zhuān)業(yè)性標準化研究機構
D．標準化開(kāi)放程度適當控制，暫緩標準化國際合作拓展，加大力度推行自主創(chuàng )新標準
參考答案：D
【解析】
標準化國際合作深入拓展，互利共贏(yíng)的國際標準化合作伙伴關(guān)系更加密切，標準化人員往來(lái)和技術(shù)合作日益加強，標準信息更大范圍實(shí)現互聯(lián)共享，我國標準制定透明度和國際化環(huán)境持續優(yōu)化，國家標準與國際標準關(guān)鍵技術(shù)指標的一致性程度大幅提升，國際標準轉化率達到 85%以上。
15、在政府采購工作中，不符合政府采購法相關(guān)規定的是：（）。
A．采用公開(kāi)招標方式的費用占政府采購項目總價(jià)值的比例過(guò)大的情況，可以采用邀請招標方式采購
B．招標后沒(méi)有供應商投標或者沒(méi)有合格標的或者重新招標未能成立的情況，可以采用競爭性談判方式采購
C．采購人、采購代理機構對政府采購項目每項采購活動(dòng)的采購文件應當妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷(xiāo)毀。采購文件的保存期限為從采購結束之日起至少保存十五年
D．必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過(guò)原合同采購金額百分之十五的，可以采用單一來(lái)源方式采購
參考答案：D
【解析】
采購合同履行期滿(mǎn)后，必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過(guò)原合同采購金額百分之十的，可以采用單一來(lái)源方式采購。
第二十九條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用邀請招標方式采購：
�。ㄒ唬┚哂刑厥庑�，只能從有限范圍的供應商處采購的；
�。ǘ┎捎霉_(kāi)招標方式的費用占政府采購項目總價(jià)值的比例過(guò)大的。
第三十條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用競爭性談判方式采購：
�。ㄒ唬┱袠撕鬀](méi)有供應商投標或者沒(méi)有合格標的或者重新招標未能成立的；
�。ǘ┘夹g(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；
�。ㄈ┎捎谜袠怂钑r(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的；
�。ㄋ模┎荒苁孪扔嬎愠鰞r(jià)格總額的。
第三十一條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來(lái)源方式采購：
�。ㄒ唬┲荒軓奈ㄒ还⿷烫幉少彽�；
�。ǘ┌l(fā)生了不可預見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應商處采購的；
�。ㄈ┍仨毐ＷC原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過(guò)原合同采購金額百分之十的。
第三十二條 采購的貨物規格、標準統一、現貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本法采用詢(xún)價(jià)方式采購。
16、關(guān)于項目管理特點(diǎn)的描述，不正確的是:（）。
A．項目管理具有創(chuàng )造性，由于項目具有一次性的特點(diǎn)，因而項目管理過(guò)程中既要承擔風(fēng)險又要發(fā)揮創(chuàng )造性
B．項目管理負責人除具備技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)知識外，還需要相關(guān)的人際關(guān)系軟技能，幫助其達成項目的目標
C．項目團隊應當將項目置于所處的文化、社會(huì )、國際、政治和自然的環(huán)境中加以考慮
D．項目管理作為一種管理方法體系，具有普適性，在不同國家、不同行業(yè)、項目管理不同發(fā)展階段，在結構、內容、方法上是相同的
參考答案：D
【解析】
項目管理作為一種管理方法體系，在不同國家、不同行業(yè)以及它自身的不同發(fā)展階段，無(wú)論在結構、內容上，還是在技術(shù)、手段上都有一定的區別。但它最基本的方面，也就是上述定義中所規定的那些內容，則始終如一，相對固定，且已形成為一種被公認的專(zhuān)業(yè)知識。
17、關(guān)于信息系統項目生命周期的描述，正確的是：（）。
A．項目執行期間，風(fēng)險與不確定性在開(kāi)始時(shí)最小
B．原型法對于需求的響應是動(dòng)態(tài)的
C．V 模型不適用于需求明確和需求變更頻繁的項目
D．敏捷開(kāi)發(fā)模式適用于各類(lèi)項目
參考答案：B
【解析】
A.項目執行期間，風(fēng)險與不確定性在開(kāi)始時(shí)最大
B.原型法對于需求的響應是動(dòng)態(tài)的（原型法的特點(diǎn)在于原型法對用戶(hù)的需求是動(dòng)態(tài)響應、逐步納入的，系統分析、設計與實(shí)現都是隨著(zhù)對一個(gè)工作模型的不斷修改而同時(shí)完成的，相互之間并無(wú)明顯界限，也沒(méi)有明確分工。）
C.V 模型不適用于需求明確和需求變更頻繁的項目（V 模型適用于需求明確和需求變更不頻繁的情形。）
D.敏捷開(kāi)發(fā)模式適用于各類(lèi)項目（敏捷軟件開(kāi)發(fā)又稱(chēng)敏捷開(kāi)發(fā)，是一種從 20 世紀 90 年代開(kāi)始逐漸引起廣泛關(guān)注的一些新型軟件開(kāi)發(fā)方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟件開(kāi)發(fā)能力。）
18、關(guān)于項目組織結構的描述，不正確的是：（）。
A． 職能型組織通常按照員工的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分組，職能型組織內仍然可以有項目存在，但項目的范圍通常會(huì )限制在職能部門(mén)內
B．項目型組織通常會(huì )將絕大部分組織資源直接配置到項目工作中，項目經(jīng)理?yè)碛邢喈敶蟮莫毩⑿院蜋嘞?/p>
C．強矩陣模式的組織結構中，項目經(jīng)理充當協(xié)調者角色，員工全職參與項目的比例較小
D．項目管理辦公室（PMO）可以存在于任何組織結構中，尤其在矩陣型結構和項目型結構的組織中設立 PMO 具有明顯優(yōu)勢
參考答案：C
【解析】
矩陣型組織，兼有職能型和項目型的特征。弱矩陣型組織保持著(zhù)很多職能型組織的特征，項目經(jīng)理的角色與其說(shuō)是管理者，更不如說(shuō)是協(xié)調人和發(fā)布人。同理，強矩陣型組織保持著(zhù)很多項目型組織的特征，擁有很大職權的專(zhuān)職項目經(jīng)理和專(zhuān)職項目行政管理人員。
19、在依法必須進(jìn)行招標的項目中。公開(kāi)招標與投標工作的描述不正確的是：（）
A．開(kāi)標前，招標機構需向評標專(zhuān)家介紹即將參與的評標項目?jì)热菁罢袠巳撕屯稑巳说那闆r
B．評標委員會(huì )由具有高級職稱(chēng)或同等專(zhuān)業(yè)水平的相關(guān)專(zhuān)家、招標人與招標機構代表等 5 人以上單數組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專(zhuān)家人數不得少于總人數 2/3
C．評標委員會(huì )名單在評標結果公示前必須保密
D．投遞投標書(shū)最好是直接送達或委托代理人送達，以便獲得招標機構已收到投標書(shū)的回執
參考答案：A
【解析】
開(kāi)標前，招標機構及任何人不得向評標專(zhuān)家透露其即將參與的評標項目?jì)热菁罢袠巳撕屯稑巳擞嘘P(guān)的情況。
20、關(guān)于信息系統項目開(kāi)發(fā)可行性研究的描述，不正確的是：（）。
A．信息系統項目開(kāi)發(fā)的可行性包含可能性、效益性、必要性和創(chuàng )新性四個(gè)方面，四者相輔相成，缺一不可
B．信息系統項目可行性研究從技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )和人員方面進(jìn)行調查研究
C．技術(shù)可行性分析考慮項目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險、人力資源的有效性、技術(shù)能力的可能性、物資的可用性
D．經(jīng)濟可行性分析考慮項目的投資收益和項目的社會(huì )效益
參考答案：A
【解析】
信息系統項目開(kāi)發(fā)的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三個(gè)方面，三者相輔相成，缺一不可。
可能性包括了技術(shù)、物資、資金和人員支持的可行性；
效益性包括了實(shí)施項目所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；
必要性則比較復雜，包括社會(huì )環(huán)境、領(lǐng)導意愿、人員素質(zhì)、認知水平等諸方面的因素。因此，在項目啟動(dòng)之前進(jìn)行項目的可行性研究是非常必要的，而且也是必須的。
21、關(guān)于項目論證、項目評估目的和作用的描述，不正確的是：（）。
A．項目論證應圍繞市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個(gè)方面開(kāi)展
B．項目論證的作用是審查可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀(guān)性
C．項目論證需要從多種可供實(shí)施的方案中進(jìn)行分析、選優(yōu)
D．項目評估是在可行性研究基礎上，由第三方對項目開(kāi)展的評價(jià)活動(dòng)
參考答案：B
【解析】
項目論證應該圍繞著(zhù)市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個(gè)方面展開(kāi)調查和分析，市場(chǎng)是前提、技術(shù)是手段、財務(wù)經(jīng)濟是核心
項目評估是項目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀(guān)性，為銀行的貸款決策或行政主管部門(mén)的審批決策提供科學(xué)依據。
項目論證是指對擬實(shí)施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀(guān)依據的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動(dòng)。
項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關(guān)機構)根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會(huì )角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等進(jìn)行評價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評估過(guò)程。
22、（）不是制定項目章程的依據。
A．口頭協(xié)議
B．項目管理計劃
C．商業(yè)論證
D．項目工作說(shuō)明書(shū)
參考答案：B
【解析】
“制定項目章程”的依據為：
協(xié)議。
項目工作說(shuō)明書(shū)。
商業(yè)論證。
事業(yè)環(huán)境因素。
組織過(guò)程資產(chǎn)。
23、沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，全面、及時(shí)而準確地掌握項目各方面的情況，是判斷、決策和指導項目工作的基礎，這體現了項目經(jīng)理權力中的（）。
A．權限
B．感化影響
C．知情力
D．領(lǐng)導力
參考答案：C
【解析】
在整體協(xié)調過(guò)程中，項目經(jīng)理應當正確而又充分地利用自己的權力。項目經(jīng)理的權力包括 3 個(gè)方面：權限、感化影響和知情力。權限是項目經(jīng)理因其在組織中的地位而擁有的。權限為他人認可的程度有限，對他人行為的影響一般也不大。感化影響力是建立在個(gè)人知識、經(jīng)驗、人格和魅力基礎上的，項目經(jīng)理可以利用這類(lèi)權力影響不直接參與項目但卻需要與其合作的人。知情力更為重要�！皼](méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權”，全面、及時(shí)而又準確地掌握項目各方面的情況（或稱(chēng)信息），是判斷、決策和指導項目工作的基礎。
24、監控項目工作過(guò)程包括了監視和控制兩方面的活動(dòng)，（）屬于控制活動(dòng)。
A．采取預防措施
B．收集績(jì)效信息
C．測量績(jì)效信息
D．評價(jià)測量結果
參考答案：A
【解析】
監督和控制項目工作過(guò)程是監視和控制啟動(dòng)、規劃、執行和結束項目所需的各個(gè)過(guò)程。采取糾正或預防措施控制項目的實(shí)施效果。監視是貫穿項目始終的項目管理的一個(gè)方面。監視包括收集、測量并散發(fā)績(jì)效信息，并評價(jià)測量結果和實(shí)施過(guò)程改進(jìn)的趨勢。連續的監視使項目管理團隊能夠洞察項目的狀態(tài)是否正常，并識別任何可能要求給予特別注意的方面。
25、當用戶(hù)提出新需求時(shí)，項目組應在（）指導下進(jìn)行項目范圍管理。
A．WBS
B．范圍管理計劃
C．項目范圍說(shuō)明書(shū)
D．需求跟蹤矩陣
參考答案：B
【解析】
范圍管理計劃描述將如何定義、制訂、監督、控制和確認項目范圍
26、定義范圍最重要的任務(wù)就是詳細定義項目的范圍邊界，（）不適合用于描述某個(gè)項目的范圍。
A．系統開(kāi)發(fā)完成后，開(kāi)發(fā)人員針對系統操作為客戶(hù)舉行兩次以上的培訓
B．服務(wù)軟件在對外傳輸數據過(guò)程中不允許以明文形式傳輸
C．將主會(huì )場(chǎng)原有的標清視頻會(huì )議系統替換為高清（1080P）視頻會(huì )議系統
D．智能數據分析系統核心功能在2個(gè)月內完成，以滿(mǎn)足驗收要求
參考答案：D
【解析】
項目范圍是為了達到項目目標，交付具有某種特質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，項目所規定要做的工作。項目范圍管理就是要確定哪些工作是項目應該做的，哪些不應該包括在項目中。項目范圍是項目目標的更具體的表達。D 選項智能數據分析系統核心功能在2個(gè)月內完成，以滿(mǎn)足驗收要求，描述的是進(jìn)度和質(zhì)量要求，不適合用于描述某個(gè)項目的范圍，因此本題選 D。
27、關(guān)于的 WBS 描述正確的是（）。
A．WBS 分解得越詳細越利于項目的執行
B．WBS 的元素可以幾個(gè)人同時(shí)負責
C．WBS 完成后，就不能對 WBS 進(jìn)行修改
D．WBS 中下級元素之和等于上級元素
參考答案：D
【解析】
A.WBS 分解得越詳細越利于項目的執行（8/80 原則）
B.WBS 的元素可以幾個(gè)人同時(shí)負責（有且只有一個(gè)負責人）
C.WBS 完成后，就不能對 WBS 進(jìn)行修改（WBS 并非是一成不變的。在完成了 WBS 之后的工作中, 仍然有可能要對 WBS 進(jìn)行修改）
D.WBS 中下級元素之和等于上級元素分層的特點(diǎn)有：
每層中的所有要素之和是下一層的工作之和。
每個(gè)工作要素應該具體指派一個(gè)層次，而不應該指派給多個(gè)層次。
WBS 需要有投入工作的范圍描述，這樣才能使所有人對要完成的工作有全面的了解。
28、關(guān)于范圍確認和范圍控制的描述，正確的是（）。
A．當變更會(huì )對進(jìn)度，成本產(chǎn)生較大影響時(shí)，變更申請不應該被通過(guò)
B．客戶(hù)和項目團隊成員往往有在當前版本中加入所有功能的意愿
C．確認范圍后該項目的范圍不能再更改
D．由于政府政策調整而導致項目范圍的變更申請，可直接通過(guò)
參考答案：B
【解析】
A.當變更會(huì )對進(jìn)度，成本產(chǎn)生較大影響時(shí)，變更申請不應該被通過(guò)（有變更走流程，變更申請是否通過(guò)需要經(jīng)過(guò)審批決定）
B.客戶(hù)和項目團隊成員往往有在當前版本中加入所有功能的意愿（在項目中，客戶(hù)和項目團隊成員往往有在當前版本中加入所有功能和特征的意愿，這對于項目來(lái)說(shuō)是一種潛在的風(fēng)險，會(huì )給組織和客戶(hù)帶來(lái)危害和損失）
C.確認范圍后該項目的范圍不能再更改（雖然確認項目范圍是正式的，但這并不意味著(zhù)該項目的范圍就是鐵板一塊，不能再修改了。只不過(guò)，無(wú)論是現在更改范圍，還是以后更改范圍，都會(huì )引起項目的時(shí)間、進(jìn)度和資源上的變化）
D.由于政府政策調整而導致項目范圍的變更申請，可直接通過(guò)（有變更走流程，變更申請是否通過(guò)需要經(jīng)過(guò)審批決定）
29-31、某視頻監控系統，項目活動(dòng)如下表所示，則該項目中，（）活動(dòng)不需要在監控模塊上傳功能（M）活動(dòng)完成前必須完成。項目總工期是（）天。由于負責設備權限功能（H）研發(fā)的小王臨時(shí)出差，導致該功能工期延長(cháng)了 9 天，則項目總工期延期（）天。
A．信息維護功能（F）
B．設備權限功能（H）
C．身份認證功能（G）
D．監控功能（K）
A．148
B．150
C．154
D．160
A．0
B．3
C．5
D．9
參考答案：B、C、A
【解析】
畫(huà)出網(wǎng)絡(luò )圖，可以發(fā)現 FGK 都必須在 M 之前完成，所以選擇 H關(guān)鍵路徑為:ABCDEFGKLNOQR,總工期為 16+3+8+17+10+21+12+23+12+15+10+5+2=154
H 活動(dòng)有 9 天的總時(shí)差，延誤 9 天不影響總工期
32、A 公司承接一報告廳音頻系統改造項目，根據過(guò)去三次同類(lèi)項目經(jīng)驗，現場(chǎng)改造需要的成本與現場(chǎng)布點(diǎn)數、服務(wù)器數量?jì)蓚�(gè)因素有關(guān)，具體如表所示。利用線(xiàn)性回歸分析建立參數法估算模型（Z=aX+bY+c）,依據該模型估算得出本次現場(chǎng)改造的成本為（）萬(wàn)元。
A．380
B．420
C．450
D．480
參考答案：C
【解析】
本題考查的是線(xiàn)性規劃，由題意可得：
�、�30a+2b+c=300
�、�50a+b+c=280
�、�100a+3b+c=590
解得：a=3；b=80；c=50
Z=3X+80Y+50=3*80+80*2+50=450
33、（）屬于成本基準。
�、� 管理儲備 ② 應急儲備 ③ 材料成本 ④ 服務(wù)費
A．①③④
B．①②③
C．①②④
D．②③④
參考答案：D
【解析】
成本基準是經(jīng)過(guò)批準且按時(shí)間段分配的項目預算，但不包括管理儲備。
34、某公司項目的績(jì)效數據如下表所示，能提前完成且不超支的項目有（）個(gè)。
A．1
B．2
C．3
D．4
參考答案：B
【解析】
項目 A：SV=1500-1000=500；CV=1500-1200=300；進(jìn)度超前，成本節約
項目 B：SV=1700-2000=-300；CV=1700-1800=-100；進(jìn)度滯后，成本超支
項目 C：SV=2700-2500=-200；CV=2700-2800=-100；進(jìn)度滯后，成本超支
項目 D：SV=3500-4000=-500；CV=3500-3200=300；進(jìn)度滯后，成本節約
項目 E：SV=1800-1600=200；CV=1800-1500=300；進(jìn)度超前，成本節約
能提前完成且不超支的項目有 A 和 E
35、關(guān)于規劃質(zhì)量管理的描述，不正確的是（）。
A．質(zhì)量測量中公差是實(shí)際測量值與預期值的差
B．質(zhì)量管理計劃可以是非正式的
C．干系人的登記冊有助于識別對質(zhì)量重視或有影響的那些干系人
D．質(zhì)量核對單用來(lái)核實(shí)所要求的一系列步驟是否已得到執行
參考答案：A
【解析】
質(zhì)量測量中公差是測量指標的可允許變動(dòng)范圍，而不是實(shí)際測量值與預期值的差。A 選項說(shuō)法不正確
36、（）屬于實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程的活動(dòng)。
�、傧蝽椖繄F隊成員宣貫和明確質(zhì)量保證的重要性
�、� 確定質(zhì)量保證評估指標
�、奂訌娰|(zhì)量審計，建立制度保障
�、� 策劃質(zhì)量保證活動(dòng)，并形成質(zhì)量計劃
A．①②
B．②④
C．①③
D．③④
參考答案：C
【解析】
實(shí)施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)。
�、诤廷軐儆谝巹澷|(zhì)量管理，規劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標準，并準備對策確保符合質(zhì)量要求的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，為整個(gè)項目中如何管理和確認質(zhì)量提供了指南和方向。
37、在質(zhì)量控制中，根據控制圖七點(diǎn)運行定律，（） 需要接受檢查。
A．只有①
B．只有②
C．①和②
D．①和②都沒(méi)有
參考答案：B
【解析】
七點(diǎn)運行定律是指如果在一個(gè)質(zhì)量控制圖中，一行上的 7 個(gè)數據點(diǎn)都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，那么這個(gè)過(guò)程就需要因為非隨機問(wèn)題而接受檢查。
38、（）是有效領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素。
A．尊重和信任
B．畏懼和順從
C．獨立和創(chuàng )新
D．果斷和勇敢
參考答案：A
【解析】
領(lǐng)導力(Leadership)，讓一個(gè)群體為了一個(gè)共同的目標而努力的能力。尊重和信任，而非畏懼和順從，是有效領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素。領(lǐng)導力是一種影響力，是對人們施加影響，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現組織目標而努力的藝術(shù)過(guò)程。
盡管在項目的每個(gè)階段都需要有效的領(lǐng)導力，但在項目的開(kāi)始階段特別需要，因為這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是與項目參與者溝通愿景，并激勵和鼓舞他們取得優(yōu)秀業(yè)績(jì)。在整個(gè)項目中，項目團隊的領(lǐng)導者要負責建立和維持愿景、戰略與溝通，培育信任和開(kāi)展團隊建設，影響、指導和監督團隊工作，以及評估團隊和項目的績(jì)效
39、關(guān)于組建項目團隊的描述，不正確的（）。
A．項目經(jīng)理對團隊成員的選擇具有直接控制權
B．人力資源不足可能導致項目取消
C．項目經(jīng)理應在項目管理計劃中說(shuō)明缺少所需人力資源的后果
D．在人員分派談判中，需要項目經(jīng)理具備較強的影響他人的能力
參考答案：A
【解析】
因為集體勞資協(xié)議、分包商人員使用、矩陣型項目環(huán)境、內外部報告關(guān)系或其他各種原因，項目管理團隊不一定對團隊成員選擇有直接控制權
40、建設項目團隊的目標不包括（）。
A．提高團隊成員的知識和技能
B．減少團隊成員間的文化差異
C．創(chuàng )建富有凝聚力的團隊文化
D．提高團隊成員之間的認同感
參考答案：B
【解析】
建設項目團隊的目標包括（但不限于）：
提高團隊成員的知識和技能，以提高他們完成項目可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量。
提高團隊成員之間的信任和認同感，以提高士氣、減少沖突和增進(jìn)團隊協(xié)作。
創(chuàng )建富有生氣、凝聚力和協(xié)作性的團隊文化，以便①提高個(gè)人和團隊生產(chǎn)率，振奮團隊精神，促進(jìn)團隊合作；②促進(jìn)團隊成員之間的交叉培訓和輔導，以分享知識和經(jīng)驗。
41、根據赫茨伯格雙因素理論，屬于保健因素的（）。
A．工資薪水
B．升職機會(huì )
C．領(lǐng)導表?yè)P
D．先進(jìn)激勵
參考答案：A
【解析】
激勵因素一保健因素理論是美國心理學(xué)家赫茨伯格(FredrickHerzberg)在 1959 年提出來(lái)的，又稱(chēng)雙因素理論。該理論認為有兩種完全不同的因素影響著(zhù)人們的工作行為：
第一類(lèi)是保健因素(HygieneFactor),這些因素是與工作環(huán)境或條件有關(guān)的，能防止人們產(chǎn)生不滿(mǎn)意感的一類(lèi)因素，包括工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、個(gè)人生活、管理監督、人際關(guān)系等。當保健因素不健全時(shí)，人們就會(huì )對工作產(chǎn)生不滿(mǎn)意感。但即使保健因素很好時(shí)，也僅僅可以消除工作中的不滿(mǎn)意，卻無(wú)法增加人們對工作的滿(mǎn)意感，所以這些因素是無(wú)法起到激勵作用的。
第二類(lèi)是激勵因素(Motivator),這些因素是與員工的工作本身或工作內容有關(guān)的、能促使人們產(chǎn)生工作滿(mǎn)意感的一類(lèi)因素，是高層次的需要，包括成就、承認、工作本身、責任、發(fā)展機會(huì )等。當激勵因素缺乏時(shí)，人們就會(huì )缺乏進(jìn)取心，對工作無(wú)所謂，但一旦具備了激勵因素，員工則會(huì )感覺(jué)到強大的激勵力量而產(chǎn)生對工作的滿(mǎn)意感，所以只有這類(lèi)因素才能真正激勵員工。
42、某項目潛在溝通渠道數為 153，則項目干系人數量（）。
A．16
B．17
C．18
D．19
參考答案：C
【解析】
本題考查溝通渠道數的計算，溝通渠道的計算公式：n*（n-1）/2……n 為人數n*（n-1）/2=153
解出 n=18
43、項目經(jīng)理在（）過(guò)程中，發(fā)現參加會(huì )議的主要領(lǐng)導無(wú)法出席，項目組原定的周一的項目例會(huì )，改為周二召開(kāi)。
A．實(shí)施整體變更控制
B．規劃溝通管理、
C．管理溝通
D．控制溝通
參考答案：D
【解析】
控制溝通是在整個(gè)項目生命周期中對溝通進(jìn)行監督和控制的過(guò)程，以確保滿(mǎn)足項目干系人對信息的需求�？刂茰贤ㄟ^(guò)程可能引發(fā)重新開(kāi)展規劃溝通管理和/或管理溝通過(guò)程。這種重復體現了項目溝通管理各過(guò)程的持續性質(zhì)。對某些特定信息的溝通，如問(wèn)題或關(guān)鍵績(jì)效指標，可能立即引發(fā)修正措施，而對其他信息的溝通則不會(huì )。
44、干系人對項目的影響能力通常在項目（）階段最大。
A．啟動(dòng)
B．規劃
C．執行；
D．收尾
參考答案：A
【解析】
通過(guò)管理干系人參與，確保干系人清晰地理解項目目的、目標、收益和風(fēng)險，提高 項目的成功概率。這不僅僅能使項目干系人成為項目積極的支持者，而且能夠使項目干 系人協(xié)調和指導項目活動(dòng)和項目決策。
干系人對項目的影響能力通常在項目啟動(dòng)階段最大，而后隨著(zhù)項目進(jìn)展逐漸降低
45、項目管理過(guò)程中，針對低權利、高利益類(lèi)的干系人應（）。
A．將項目的相關(guān)事項信息隨時(shí)告知對方
B．重點(diǎn)解決其提出的主要需求，爭取其支持
C．判斷其對項目產(chǎn)生的影響，實(shí)施令其滿(mǎn)意的行動(dòng)策略
D．避免其對項目產(chǎn)生負面影響，不需過(guò)多進(jìn)行干預
參考答案：A
【解析】
本題考查權利/利益方格，參考下圖
針對低權利、高利益類(lèi)的干系人應隨時(shí)告之
46、關(guān)于風(fēng)險的描述，不正確的（）。
A．已知風(fēng)險為其后果可以預見(jiàn)的風(fēng)險
B．隨機性、相對性、可變性都是風(fēng)險的屬性
C．按可預測性劃分為可預測風(fēng)險和不可預測風(fēng)險兩種
D．項目管理人員必須避免投機風(fēng)險轉化為純粹風(fēng)險
參考答案：C
【解析】
按風(fēng)險的可預測性劃分，風(fēng)險可以分為已知風(fēng)險、可預測風(fēng)險和不可預測風(fēng)險。
47、可用于風(fēng)險識別的工具與技術(shù)是（）。
A．決策樹(shù)
B．SWOT
C．概率影響矩陣
D．波士頓矩陣
參考答案：B
【解析】
識別風(fēng)險的工具技術(shù)：1. 文檔審查 ；2. 信息收集技術(shù) ；3. 核對單分析 ；4. 假設分析 ；5. 圖解技術(shù) ；6.SWOT 分析 ；7. 專(zhuān)家判斷
A、決策樹(shù)（定量風(fēng)險分析）
B、SWOT（識別風(fēng)險）
C、概率影響矩陣（定性風(fēng)險分析）
D、波士頓矩陣（戰略分析）
48、應對可能對項目目標存在消極影響和威脅的風(fēng)險，不宜采用的策略是（）。
A．提高
B．回避
C．轉移
D．接受
參考答案：A
【解析】
應對可能對項目目標存在消極影響的風(fēng)險或威脅。這些策略分別是回避、轉移、減輕與接受。應對可能對項目目標存在積極影響的風(fēng)險。這些策略分別是開(kāi)拓、分享、提高與接受。
49、通常質(zhì)量管理人員具有（）的權限。
�、賹κ芸貛斓奈臋n的 Add ②對受控庫文檔的 Check ③對受控庫代碼的 Read
�、軐κ芸貛齑a的 Add ⑤對受控庫代碼的 Check ⑥對產(chǎn)品庫的 Read
�、邔Ξa(chǎn)品庫的 Add
A．①④⑥
B．②⑤⑥
C．①③⑥
D．②⑤⑦
參考答案：C
【解析】
50、屬于物理配置審計活動(dòng)的（）。
A．驗證配置項已達到配置標識中的性能和功能特征
B．驗證配置項的開(kāi)發(fā)已圓滿(mǎn)完成
C．驗證要交付的配置項是否存在
D．驗證配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的
參考答案：C
【解析】
功能配置審計
功能配置審計(Functional Configuration Audit)是審計配置項的一致性(配置項的實(shí)際功效是否與其需求一致)，具體驗證以下幾個(gè)方面。
配置項的開(kāi)發(fā)已圓滿(mǎn)完成。
配置項已達到配置標識中規定的性能和功能特征。
配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的。
物理配置審計
物理配置審計(Physical Configuration Audit)是審計配置項的完整性(配置項的物理存在是否與預期一致)，具體驗證如下幾個(gè)方面。
要交付的配置項是否存在。
配置項中是否包含了所有必需的項目。
51、在采用基于配置庫的變更控制對軟件代碼進(jìn)行修改過(guò)程中，請將下列活動(dòng)按照時(shí)間先后順序排
列：（）。
�、賹⑿禄�(xiàn)存入產(chǎn)品庫
�、趶漠a(chǎn)品庫中取出待修改代碼
�、鄢绦騿T在開(kāi)發(fā)庫中修改代碼
�、軐⒋薷拇a從受控庫中檢出
A．①②③④
B．②①④③
C．②④③①
D．③①②④
參考答案：C
【解析】
�。�1） 將待升級的基線(xiàn)（假設版本號為 V2.1）從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫。
�。�2） 程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出（Checkout），放入自己的開(kāi)發(fā)庫中進(jìn)行修改。代碼被 Checkout 后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時(shí)被一個(gè)程序員修改，如果甲正對其修改，乙就無(wú)法 Check out。
�。�3） 程序員將開(kāi)發(fā)庫中修改好的代碼段檢入（Check in）受控庫。Check in 后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以 Check out 該段代碼了。
52、在建立供應商戰略合作伙伴關(guān)系時(shí)，不合適的做法是：（）。
A．考察供應商過(guò)去的業(yè)績(jì)和商譽(yù)
B．采用基于互聯(lián)網(wǎng)的管理模式
C．伙伴間信任和信息共享，共擔風(fēng)險
D．建立合作伙伴薪酬考核的激勵機制
參考答案：D
【解析】
建立信任監督機制
信任和信息共享是供應鏈協(xié)同管理不可回避的話(huà)題和難題。如何共享信息和避免逆向選擇是供應鏈合作伙伴關(guān)系管理的重點(diǎn)。（C 選項）
考察供應商過(guò)去的業(yè)績(jì)和商譽(yù)。（A 選項）
供應商通過(guò)第三方認證。核心企業(yè)在挑選供應商合作伙伴時(shí)，要求供應商出示國際上具有權威性機構頒發(fā)的認證書(shū)。
建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系。一旦發(fā)現有欺騙動(dòng)機和行為的供應商，就立即取消與其合作計劃，并將供應商名單公布于眾。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉變。企業(yè)高層管理者經(jīng)營(yíng)思想的更新是減小供應商逆向選擇的根本途徑。供應鏈節點(diǎn)企業(yè)是獨立的市場(chǎng)主體，屬于理性的“經(jīng)濟人”，為實(shí)現自身利益最大化無(wú)可厚非，但是企業(yè)經(jīng)理人應當明白，要想獲得自身利益，首先要為他人提供有用的產(chǎn)品或服務(wù)。
政府積極參與并創(chuàng )造良好經(jīng)濟環(huán)境。政府及其法律機構在保障公平競爭、促進(jìn)信息共享等方面發(fā)揮其不可替代的作用。對企業(yè)違法、違規行為給予嚴厲打擊和懲罰，對機會(huì )主義行為有很大威懾作用。
合作伙伴的激勵機制
要保持長(cháng)期的雙贏(yíng)關(guān)系，對供應商的激勵是非常重要的。沒(méi)有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應關(guān)系。
供應鏈合作伙伴的選擇和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在當今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的形式下，基于互聯(lián)網(wǎng)的管理是高效的(B選項)，合作伙伴的選擇和管理只有結合實(shí)際，真正采用雙方長(cháng)遠雙贏(yíng)的利益模式，才能使供應鏈管理的作用發(fā)揮出來(lái)。
根據以上分析，題目中 D 選項“建立合作伙伴薪酬考核的激勵機制”不妥，正確的描述應該是“合作伙伴的激勵機制”。
53、在項目采購管理的定價(jià)環(huán)節，（）時(shí)不宜采用談判方式進(jìn)行定價(jià)。
A．供應商有能力準確估計所需的成本
B．供應商需要很長(cháng)時(shí)間開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)采購的物品
C．采購要求中的諸多績(jì)效因素需要達成一致
D．買(mǎi)方要求供應商早期參與
參考答案：A
【解析】
談判下列情況適合。
當前述任何競爭性報價(jià)的標準都不存在時(shí)。
當采購要求諸多績(jì)效因素（如價(jià)格、質(zhì)量、交貨、風(fēng)險分攤以及產(chǎn)品支持等方面）必須達成一致時(shí)。（C 選項）
當買(mǎi)方要求供應商的早期參與時(shí)。（D 選項）
當供應商需要很長(cháng)時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)采購方采購的物品時(shí)（這通常會(huì )使預測供應商的采購成本變得更難）。（B 選項）
54、買(mǎi)方為賣(mài)方報銷(xiāo)履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，買(mǎi)方再憑自己的主觀(guān)感覺(jué)給賣(mài)方支付一筆利潤。完全由買(mǎi)方根據自己對賣(mài)方績(jì)效的主觀(guān)績(jì)效的主觀(guān)判斷來(lái)決定獎勵費用，則雙方簽訂的是（）。
A．成本加獎勵費用合同
B．成本加固定費用合同
C．成本加激勵費用合同
D．總價(jià)加激勵費用合同
參考答案：A
【解析】
成本加獎勵費用合同為賣(mài)方報銷(xiāo)履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實(shí)報實(shí)銷(xiāo)），買(mǎi)方再憑自己的主觀(guān)感覺(jué)給賣(mài)方支付一筆利潤, 完全由買(mǎi)方根據自己對賣(mài)方績(jì)效的主觀(guān)判斷來(lái)決定獎勵費用，并且賣(mài)方通常無(wú)權申訴。
55、合同管理包括（）、合同履約管理、 合同變更管理、（）、合同違約索賠管理
A．合同簽訂管理 合同補充管理
B．合同規劃管理 合同補充管理
C．合同簽訂管理 合同檔案管理
D．合同規劃管理 合同檔案管理
參考答案：C
【解析】
合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理
56、關(guān)于知識產(chǎn)權保護的描述，不正確的是（）。
A．文字作品、口述作品、計算機軟件、產(chǎn)品設計圖都受知識產(chǎn)權保護
B．商標是使用在商品及其包裝上或服務(wù)標記上的由文字、圖形、字母、數字、三維標志等構成的一種可視性標志
C．帶有欺騙性、容易使公眾對商品的質(zhì)量等特點(diǎn)或者產(chǎn)地產(chǎn)生誤認的標志不得作為商標使用
D．著(zhù)作權由組織享有的職務(wù)作品，其發(fā)表權保護期截止于作品首次發(fā)表后第五十年的該作品發(fā)表日的前一日
參考答案：D
【解析】
著(zhù)作權屬于單位。發(fā)表權、使用權和獲得報酬權的保護期為 50 年（首次發(fā)表后的第 50 年的 12 月31 日），若 50 年內未發(fā)表的，不予保護。但單位變更、終止后，其著(zhù)作權由承受其權利義務(wù)的單位享有
57、某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料，且產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率較大，但是銷(xiāo)售增長(cháng)率并不太高，開(kāi)發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長(cháng)時(shí)間，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品期間，這家公司管理者最適宜采用的組織戰略（）。
A．防御者戰略
B．探索者戰略
C．分析者戰略
D．反應者戰略
參考答案：A
【解析】
防御者（Defender）戰略。作為相對成熟行業(yè)中的成熟組織，組織內部產(chǎn)品線(xiàn)較窄，同時(shí)組織高層也不愿意積極探索熟知領(lǐng)域以外的機會(huì )。除非顧客有緊迫的需要，否則高層不愿意就運作方法和組織的結構做出較大程度和范圍的調整。組織努力的方向主要是提高組織的運行效率，擴大或者是繼續保持目前的市場(chǎng)占有情況，預防競爭對手對組織原有市場(chǎng)的侵蝕，維持行業(yè)內的相對地位。
探索者（Prospector）戰略。該戰略主要致力于組織發(fā)現和發(fā)掘新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)可能為組織提供的發(fā)展機會(huì )，組織的核心技能是市場(chǎng)能力和研發(fā)能力，它可以擁有較多的技術(shù)類(lèi)型和較長(cháng)的產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)也可能會(huì )面臨較大的風(fēng)險。采取該類(lèi)戰略的組織由于注重創(chuàng )新，能夠發(fā)起其他組織沒(méi)有發(fā)現，或者不敢去嘗試的機會(huì )，因此通常會(huì )成為該產(chǎn)業(yè)內其他組織的戰略標桿。
分析者（Analyser）戰略。該戰略主要是保證組織在規避風(fēng)險的同時(shí)，又能夠提供創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)。該戰略主要應用于兩種市場(chǎng)有效運作的組織類(lèi)型：一類(lèi)是在較穩定的環(huán)境，另一類(lèi)是變化較快的環(huán)境。前者強調規范化和高效率運作，后者強調關(guān)注競爭對手的動(dòng)態(tài)并迅速作出有利的調整。
反應者（Reactor）戰略。該戰略主要是指對外部環(huán)境缺乏控制，不敏感的組織類(lèi)型，它既缺乏適應外部競爭的能力，又缺乏有效的內部控制機能。該戰略沒(méi)有一個(gè)系統化的戰略設計與組織規劃。除非迫不得已，組織不會(huì )就外部環(huán)境的變化作出調整。
題干：某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料（組織內部產(chǎn)品線(xiàn)較窄），且產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率較大（成熟行業(yè)中的成熟組織），但是銷(xiāo)售增長(cháng)率并不太高，開(kāi)發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長(cháng)時(shí)間，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品期間（預防競爭對手對組織原有市場(chǎng)的侵蝕，維持行業(yè)內的相對地位），這家公司管理者最適宜采用的組織戰略是防御者戰略，因此本題選 A。
58、通過(guò)管理工作量，并采用適當的技術(shù)方法和降低風(fēng)險的策略來(lái)提供該產(chǎn)品功能，這是屬于敏捷項目管理（）階段的活動(dòng)。
A．構想
B．推測
C．探索
D．適應
參考答案：C
【解析】
探索階段的任務(wù)是在短期內提供經(jīng)測試的功能，致力于減少項目風(fēng)險和不確定性。探索階段提供產(chǎn)品功能。從項目管理的角度來(lái)看，探索階段有三個(gè)關(guān)鍵的活動(dòng)域。
通過(guò)管理工作量和使用適當的技術(shù)方法和風(fēng)險降低策略，交付計劃的功能。
建立協(xié)作的、自我組織的項目團隊，這是每個(gè)人的責任，但需要由項目經(jīng)理推動(dòng)。
管理團隊與客戶(hù)、產(chǎn)品經(jīng)理和其他項目干系人的相互交流。
59、組織級項目管理框架由最佳實(shí)踐、（）和成果三部分組成。
A．組織文化
B．組織能力
C．組織戰略
D．組織結構
參考答案：B
【解析】
組織級項目管理框架由三部分內容組成，這三個(gè)部分內容相互作用，共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項目管理領(lǐng)域的框架結構。第一部分是最佳實(shí)踐；第二部分是組織能力；第三部分是成果
60、關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是（）。
A．項目組合管理包含運營(yíng)性質(zhì)的工作
B．項目組合管理通過(guò)管理項目間的依賴(lài)關(guān)系支持組織戰略
C．項目組合管理目標是確保項目組合與組織的目標保持一致
D．項目組合管理是為實(shí)現戰略目標對多個(gè)項目組合進(jìn)行的集中管理
參考答案：B
【解析】
項目組合管理通過(guò)選擇正確的項目集或項目，對工作進(jìn)行優(yōu)先排序，以及提供所需資源，來(lái)與組織
戰略保持一致。
61、測試管理是為了實(shí)現測試工作的預期目標，以測試人員為中心，對（）及其所涉及的相應資源
進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制的活動(dòng)。
A．產(chǎn)品生命周期
B．測試人員能力
C．測試工具方法
D．測試生命周期
參考答案：D
【解析】
測試管理不僅需要對測試項目的過(guò)程、測試人員的工作內容進(jìn)行管理，還需要對其他外部管理體系間的相互關(guān)聯(lián)、相互影響作用進(jìn)行關(guān)注和問(wèn)題的跟蹤解決。測試管理是為了實(shí)現測試工作預期目標，以測試人員為中心，對測試生命周期及其所涉及的相應資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制的協(xié)調活動(dòng)。
62、組織級項目管理成熟度模型（OPM3）中，（）屬于 3 級的特征。
A．在項目或職能層級上計劃、執行、監督和控制項目
B． 組織的項目績(jì)效是可預測的
C． 項目管理和流程管理是數據驅動(dòng)的
D． 組織穩定且關(guān)注于持續改進(jìn)
參考答案：A
【解析】
A.在項目或職能層級上計劃、執行、監督和控制項目（已定義級-3 級）
B.組織的項目績(jì)效是可預測的（已量化級-4 級）
C.項目管理和流程管理是數據驅動(dòng)的（已量化級-4 級）
D.組織穩定且關(guān)注于持續改進(jìn)（已優(yōu)化級-5 級）
63、某軟件的指標“處理用戶(hù)請求相應時(shí)間小于 3s”，該指標是度量（）的指標。
A．產(chǎn)品規模
B．技術(shù)有效性
C．產(chǎn)品質(zhì)量
D．過(guò)程質(zhì)量
參考答案：C
【解析】
產(chǎn)品規模度量指標：需求、功能變更、功能點(diǎn)、數據庫規模、構件、代碼行、接口；
技術(shù)有效性度量指標：需求覆蓋、基線(xiàn)變更；
產(chǎn)品質(zhì)量度量指標：缺陷、缺陷的延續時(shí)間、技術(shù)性能水平、恢復的時(shí)間、復雜度、利用率、吞吐率、響應時(shí)間、一些標準間的依從性、操作員的錯誤、平均故障時(shí)間；
過(guò)程質(zhì)量度量指標：參考成熟度評定、過(guò)程審計、生產(chǎn)率、循環(huán)時(shí)間、已包含的缺陷、遺漏的缺陷、返工工作量、返工構件。
64、依據 GB 17859-1999《計算機信息系統安全保護等級劃分準則》，（）適用于地方各級國家機關(guān)、金融單位機構、郵電通信、能源與水源供給部門(mén)、交通運輸、大型工商與信息技術(shù)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設等單位。
A．系統審計保護級
B．安全標記保護級
C．結構化保護級
D．訪(fǎng)問(wèn)驗證保護級
參考答案：B
【解析】
《計算機信息系統安全保護等級劃分準則》(GB17859—1999)是建立安全等級保護制度，實(shí)施安全等級管理的重要基礎性標準，它將計算機信息系統分為以下 5 個(gè)安全保護等級。
第一級用戶(hù)自主保護級。通過(guò)隔離用戶(hù)與數據，使用戶(hù)具備自主安全保護的能力。它為用戶(hù)提供可行的手段，保護用戶(hù)和用戶(hù)信息，避免其他用戶(hù)對數據的非法讀寫(xiě)與破壞，該級適用于普通內聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。
第二級系統審計保護級。實(shí)施了粒度更細的自主訪(fǎng)問(wèn)控制，它通過(guò)登錄規程、審計安全性相關(guān)事件和隔離資源，使用戶(hù)對自己的行為負責。該級適用于通過(guò)內聯(lián)網(wǎng)或國際網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，需要保密的非重要單位。
第三級安全標記保護級。具有系統審計保護級的所有功能。此外，還需提供有關(guān)安全策略模型、數據標記以及主體對客體強制訪(fǎng)問(wèn)控制的非形式化描述，具有準確地標記輸出信息的能力；消除通過(guò)測試發(fā)現的任何錯誤。該級適用于地方各級國家機關(guān)、金融單位機構、郵電通信、能源與水源供給部門(mén)、交通運輸、大型工商與信息技術(shù)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設等單位。
第四級結構化保護級。建立于一個(gè)明確定義的形式安全策略模型之上，要求將第三級系統中的自主和強制訪(fǎng)問(wèn)控制擴展到所有主體與客體。此外，還要考慮隱蔽通道。必須結構化為關(guān)鍵保護元素和非關(guān)鍵保護元素。計算機信息系統可信計算機的接口也必須明確定義，使其設計與實(shí)現能經(jīng)受更充分的測試和更完整的復審。加強了鑒別機制；支持系統管理員和操作員的職能；提供可信設施管理；增強了配置管理控制。系統具有相當的抗滲透能力。該級適用于中央級國家機關(guān)、廣播電視部門(mén)、重要物資儲備單位、社會(huì )應急服務(wù)部月、尖端科技企業(yè)集團、國家重點(diǎn)科研單位機構和國防建設等部門(mén)。
第五級訪(fǎng)問(wèn)驗證保護級。滿(mǎn)足訪(fǎng)問(wèn)控制器需求。訪(fǎng)問(wèn)監控器仲裁主體對客體的全部訪(fǎng)問(wèn)。訪(fǎng)問(wèn)監控器本身是抗篡改的；必須足夠小，能夠分析和測試。為了滿(mǎn)足訪(fǎng)問(wèn)監控器需求，計算機信息系統可信計算機在其構造時(shí)，排除那些對實(shí)施安全策略來(lái)說(shuō)并非必要的代碼；在設計和現實(shí)時(shí)，從系統工程角度將其復雜性降低到最小程度。支持安全管理員職能；擴充審計機制，當發(fā)生與安全相關(guān)的事件時(shí)發(fā)出信號；提供系統恢復機制。系統具有很高的抗滲透能力。該級適用于國防關(guān)鍵部門(mén)和依法需要對計算機信息系統實(shí)施特殊隔離的單位。
65、信息安全系統工程中，信息系統“安全空間”三個(gè)維度包括安全機制、網(wǎng)絡(luò )參考模型和（ ）。
A．安全設施
B．安全平臺
C．安全人員
D．安全服務(wù)
參考答案：D
【解析】
66-67、某公司承接了一項業(yè)務(wù)，需研發(fā) 2 個(gè)新產(chǎn)品 A，4 個(gè)新產(chǎn)品 B，需要市場(chǎng)上兩種平臺資源甲和乙。甲售價(jià) 300 萬(wàn)元/臺，可支持研發(fā) 1 個(gè)新產(chǎn)品 A 和 2 個(gè)新產(chǎn)品 B 。乙售價(jià) 200 萬(wàn)元/臺，可支持研發(fā) 2 個(gè)新產(chǎn)品 A 和 1 個(gè)新產(chǎn)品 B，該公司應購買(mǎi)甲乙各( )臺，可完成業(yè)務(wù)且花費的成本最低，最低成本為（）萬(wàn)元。
A．2，1
B．1，2
C．0，2
D．2，0
A．800
B．700
C．600
D．400
參考答案：D、C
【解析】
本題考查線(xiàn)性規劃，解題步驟如下：
設購買(mǎi)甲 X 臺，購買(mǎi)乙 Y 臺，由題意可得：X+2Y≥2 ①；2X+Y≥4 ②
題目要求 X 和 Y 的最小值以及最低成本（300X+200Y）min
解①②式得 Y≥0，X≥2，因此 X 最小值為 2，Y 最小值為 0，第一問(wèn)選擇 D 選項；
將 X=2，Y=0 代入（300X+200Y）得最低成本為 600 萬(wàn)，第二問(wèn)選擇 C 選項。
68、有 10 名員工要參加 6 門(mén)技術(shù)考試，下表 * 代表每個(gè)員工應該參加考試的課程。
另外，規定考試需要在三天內結束，每天上下午各安排一門(mén)。員工則希望每人每天最多考一門(mén)，課程 A 必須安排在第一天上午，課程 F 必須安排在最后一門(mén)，課程 B 只能安排在下午考。則 C 課程應該安排在（）
A．第一天下午
B．第二天上午
C．第二天下午
D．第三天上午
參考答案：B
【解析】
可以假設法
因為 A 必須安排在第一天上午，而 F 必須安排在最后一門(mén)，也就是第三天下午，而 B 只能安排在下午
A 假設 C 安排在第一天下午，則員工 2 和 10 不滿(mǎn)足每人每天最多考一門(mén)
B 假設 C 安排在第二天上午，滿(mǎn)足要求
C 假設 C 安排在第二天下午，則 B 只能安排在第一天下午，員工 1 和 9 不滿(mǎn)足每人每天最多考一門(mén)
D 假設 C 安排在第三天上午，則員工 7 和 10 不滿(mǎn)足每人每天最多考一門(mén)
69、某公司為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，決定要在現有生產(chǎn)條件不變的情況下，生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現可供生產(chǎn)的產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種類(lèi)型。由于缺少相關(guān)資料背景，對新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求只能估計為大、中、小三種狀態(tài)，在不同的市場(chǎng)需求條件下，新產(chǎn)品的收益值如表所示，如果決策者采用后悔值方法進(jìn)行決策，該公司應生產(chǎn)（）。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
參考答案：B
【解析】
先用每列最大值減去本身的數字，形成新的矩陣，如下:【最小最大準則】。
70、某項目現金流量如表所示，則項目的靜態(tài)投資回收期為（）年。
A．2
B．2.5
C．3
D．3.5
參考答案：C
【解析】
靜態(tài)投資回收期=（累積凈現金流量開(kāi)始出現正值年份數-1）+（出現正值年份的上年累積凈現金流
量的絕對值÷當年凈現金流量）=（4-1）+0/400=3
71、（）is/are legally owned or controlled data resources that can be measured and bring economic and social value to the organization.
A．Data collection
B．Data warehouse
C．Data preservation
D．Data assets
參考答案：D
【解析】
�。� ）是合法擁有或控制的數據資源，可以測量并為組織帶來(lái)經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值。
A、 數據收集
B、 數據倉庫
C、 數據保存
D、數據資產(chǎn)
72、（）can be described by the following characteristics: volume, variety，velocity，veracity and value.
A．Artificial intelligence
B．Integrated circuit
C．Parallel computing
D．Big data
參考答案：D
【解析】
�。� ）可以用以下特征來(lái)描述：體積、多樣性、速度、準確性和價(jià)值。
A、人工智能
B、 集成電路
C、 并行計算
D、 大數據
73、Project （） includes making choices about: resource allocation,balancing competing demands, examining any alternative approaches, tailoring the processes to meet the project objectives and managing the interdependencies among the Project Management Knowledge Areas.
A．schedule management
B．scope management
C．integration management
D．resource management
參考答案：C
【解析】
項目（ ）包括在以下方面做出選擇：資源分配、平衡競爭需求、檢查任何替代方法、定制流程以滿(mǎn)
足項目目標以及管理項目管理知識領(lǐng)域的相互依賴(lài)性。
A、 進(jìn)度管理
B、 范圍管理
C、 整體管理
D、 資源管理
74、（）refers to the management of the overall and long-term development direction, objectives, tasks and policies of an organization in a certain period, as well as the corresponding decisions on the organizations resource
allocation，and the tracking, supervision and change of these decisions.
A．Quality management
B．Communication management
C．Risk management
D．Strategy management
參考答案：D
【解析】
�。� ）是指對組織在某一時(shí)期的總體和長(cháng)期發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策的管理，以及對組織資源分
配的相應決策，以及對這些決策的跟蹤、監督和更改。
A、 質(zhì)量管理
B、 通信管理
C、 風(fēng)險管理
D、 戰略管理
75、Project（）management includes the processes required to identify the people, groups or organizations that could impact or be impacted by the project，to analyze their expectations and impact on the project，and to develop the appropriate management strategies for effectively engaging them in project decisions and execution.
A．supplier
B．customer
C．resource
D．stakeholder
參考答案：D
【解析】
項目（ ）管理包括識別可能影響或受項目影響的人員、團體或組織、分析他們的期望和對項目的影
響、制定適當的管理策略以有效地讓他們參與項目決策和執行所需的過(guò)程。
A、 供應商
B、 客戶(hù)
C、 資源
D、 利益相關(guān)者
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