2016年中級物流師預測題及答案

　　一、判斷題

　　1、物流服務(wù)標準制定的明確，可以為員工工作提供指導方向，激發(fā)員工的責任心，幫助企

　　業(yè)正確評估自身服務(wù)水平，為改善工作提供指導方向。

　　2、PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段是相對獨立的，各個(gè)階段之間盡管不是截然分開(kāi)的，但緊密程度

　　并不提高。

　　3、高速發(fā)展的企業(yè)上線(xiàn)物流信息系統將會(huì )影響流程的彈性。

　　4、國家物流標準本身并不具有強制性，但由于法律賦予的強制性，也具有法規的性質(zhì)。

　　5、企業(yè)在進(jìn)行物流成本計算時(shí)，首先要明確物流成本計算的內容，計算對象可以從成本項

　　目類(lèi)別、范圍類(lèi)別和形態(tài)類(lèi)別三方面進(jìn)行。

　　6、非資產(chǎn)型資源類(lèi)的物流企業(yè)，服務(wù)內容為高集成，服務(wù)范圍廣的物流企業(yè)屬于比較先進(jìn)

　　的物流企業(yè)，在現實(shí)生活中得到公認，被廣泛學(xué)習。

　　7、生產(chǎn)物流師對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過(guò)程中的管理和計劃，也涉及到物料流和

　　信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為目的。

　　8、不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同

　　的管理控制技術(shù)的應用。

　　9、按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)方式是指，在對市場(chǎng)需求量進(jìn)行預測的基礎上，有計劃地進(jìn)行生產(chǎn)，

　　并有一定的庫存。

　　10、流水線(xiàn)生產(chǎn)是指生產(chǎn)對象按照一定的工藝路線(xiàn)順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統一的生

　　產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。

　　二、單項選擇題

　　1、六西格瑪管理法主要分為5個(gè)階段，其中將改善成果進(jìn)行標準化，并運用相關(guān)工具對實(shí)施成果進(jìn)行監控發(fā)生在：

　　A、測量階段 B、分析階段 C、改善階段 D、控制階段

　　2、在PDCA 循環(huán)的運轉中，具有承上啟下的作用的階段是：

　　A、策劃 B、實(shí)施 C、檢查 D、處置

　　3、倉儲貨物和倉儲設備對人身的健康造成的危害的風(fēng)險，都屬于：

　　A、人員風(fēng)險 B作業(yè)風(fēng)險 C、車(chē)輛風(fēng)險 D、倉儲貨品風(fēng)險

　　4、電子數據交換的英文簡(jiǎn)稱(chēng)為：

　　A、EDI B.GPD C.WMS D.TMS

　　5、倉儲通�？梢苑譃楸９苄院�( )。

　　A、儲存型 B、流通加工型 C、配送型 D、直通型

　　6、能力計劃是生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)能資源進(jìn)行計劃的過(guò)程，又可分為兩種能力計劃，粗能力計劃

　　和細能力計劃，下面正確的描述是：C

　　A.粗能力計劃關(guān)注流程中的非關(guān)鍵路徑;

　　B.細節能力計劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑活動(dòng)的方面;

　　C.粗能力計劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑; D.細能力計劃又被成為產(chǎn)能負荷分析。

　　7、下面有關(guān)準時(shí)制生產(chǎn)方式和大規模生產(chǎn)方式特點(diǎn)的描述正確的是：C

　　A.精益生產(chǎn)方式強調市場(chǎng)導向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內部管理;

　　B.大批量生產(chǎn)方式以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線(xiàn)索，組織密切相關(guān)的供應鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時(shí)供應，以整個(gè)大生產(chǎn)系統為優(yōu)化目標;

　　C.精益生產(chǎn)方式是以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線(xiàn)索，組織密切相關(guān)的供應鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時(shí)供應，以整個(gè)大生產(chǎn)系統為優(yōu)化目標;

　　D.精益生產(chǎn)方式源于美國。

　　8、.在計劃評審技術(shù)理論中，對關(guān)鍵路勁描述錯誤的是：C

　　A.關(guān)鍵路線(xiàn)上的活動(dòng)的持續時(shí)間決定項目的工期，關(guān)鍵路線(xiàn)上所有活動(dòng)的持續時(shí)間加起來(lái)就是項目的工期;

　　B.關(guān)鍵路線(xiàn)上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì )導致整個(gè)項目完成時(shí)間的延遲;

　　C.關(guān)鍵路線(xiàn)的耗時(shí)是可以完成項目的最長(cháng)的時(shí)間量;

　　D.關(guān)鍵路線(xiàn)是從始點(diǎn)到終點(diǎn)的項目錄像中耗時(shí)最長(cháng)的路線(xiàn)。

　　9、OPT管理思想具體體現在生產(chǎn)排序原則上，下面哪一條是其中的原則之一：A

　　A.重要的是平衡物流，不是平衡能力;

　　B.生產(chǎn)同步化; C.生產(chǎn)均衡化; D.彈性地增減各生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)人數。

　　10、在物流運作中，如果將物流業(yè)務(wù)分包給其他物流企業(yè)，客戶(hù)出現損失時(shí)，賠償主體為：

　　A.物流業(yè)務(wù)主承包商; B.分包商; C.客戶(hù); D.批發(fā)商。

　　三、多選題

　　1、實(shí)施延遲策略的企業(yè)應具備的生產(chǎn)技術(shù)特征有：

　　A.模塊化產(chǎn)品設計; B.生產(chǎn)技術(shù)非常成熟; C.產(chǎn)品價(jià)值密度大;

　　D.設備智能化程度高; E.產(chǎn)品生命周期短。

　　2、電子商務(wù)的物流模式有：ABCDE

　　A.企業(yè)自營(yíng)物流模式; B.借助傳統流通渠道; C.建立物流聯(lián)盟;

　　D.第三方物流; E.第四方物流。

　　3、.以下內容屬于物流企業(yè)信息化工具的是：ABCD

　　A.條碼; B.電子數據交換技術(shù); C.全球定位系統 D.倉儲管理系統; E.POS機。

　　4、在實(shí)施項目物流時(shí)，物流企業(yè)要做到“三個(gè)控制”，分別為ABE：

　　A.成本控制; B.質(zhì)量控制; C.時(shí)間控制 D.風(fēng)險控制; E.進(jìn)度控制。

　　四、主觀(guān)題

　　1、亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店的總部位于美國西雅圖，原本只在當地設有一座配送倉庫。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)向全美各地的高速拓展，倉儲設施匱乏成為公司發(fā)展的瓶頸，于是亞馬遜公司在全美各主要市場(chǎng)新建了一系列配送倉庫。并且每當新建一座倉庫，公司都要對全部設施重新做需求供給分析。請問(wèn)亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店這樣做的主要目的可能是什么?

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