2017年最新江蘇工資扣稅標準

　　2017年蘇州工資扣稅標準多少?蘇州工資扣稅(個(gè)稅)起征點(diǎn)是3500元，具體的工資扣稅公式：繳稅=全月應納稅所得額×稅率-速算扣除數。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的蘇州工資扣稅標準的知識，歡迎閱讀。

　　蘇州工資扣稅標準

　　2017年調整個(gè)稅起征點(diǎn)后的工資繳稅標準及算法：

　　現在個(gè)人所得稅的征點(diǎn)為3500元/月，也就是說(shuō)明月工資超過(guò)3500元就要繳稅，但是超過(guò)3500元/月還是會(huì )分不同等及進(jìn)行計稅的，相關(guān)的計稅步驟為：

　　步驟一：

　　2017年個(gè)人所得稅起征點(diǎn)3500元/月，在下表列示的7級中，找到自己相對應的稅率及對速算扣除數。

　　級數 扣除三險一金后月收入(元) 稅率(%) 速算扣除數(元)

　　1 < 4500元 5 0

　　2 4500元-7500元 10 75

　　3 7500元-12000元 20 525

　　4 12000元-38000元 25 975

　　5 38000元-58000元 30 2725

　　6 58000元-83000元 35 5475

　　7 > 83000元 45 13475

　　步驟二：

　　算出自己的應納稅額=本人月收入(扣除三險一金后)-個(gè)稅起征點(diǎn)(3500元)

　　步驟三：

　　算除自己的個(gè)稅=應納稅額×對應的稅率-速算扣除數

　　個(gè)稅計算方舉列：

　　某公司職員在扣除三險一金后的月收入為9000元，位于上表中的3檔。

　　對應的稅率為20%，速算扣除數為525，

　　應納稅額為(9000元-個(gè)稅起征點(diǎn)3500元)=5500元

　　個(gè)稅=5500元×20%-525元=575元。

　　工資目的

　　讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強， 鼓勵弱者跟上強者的步伐。很多企業(yè)都有工齡工資的設計，每年加個(gè)一二百元，以示對員工長(cháng)期服務(wù)的肯定，其實(shí)必要性真的不大。有能力的員工通過(guò)長(cháng)期在企業(yè)服務(wù)，必然已經(jīng)得到相應的升遷、薪酬調整的機會(huì )，已經(jīng)獲得了相應的回報;剩下來(lái)平庸的、普通的員工都屬于市場(chǎng)替代性較強的員工，每年增加工齡工資最直接的是導致了普通崗位人工成本的上升，這批員工在企業(yè)里長(cháng)生不老，光聽(tīng)話(huà)不做貢獻。不如考慮，對于長(cháng)期服務(wù)的員工，設立相應的長(cháng)期服務(wù)獎，以榮譽(yù)+適當獎勵的方式去體現。

　　吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設計時(shí)有三項基本原則：對外具備競爭力、對內具備公平性、對個(gè)體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬(wàn)年薪，那么5萬(wàn)年薪能不能挖過(guò)來(lái)?肯定不行，回報太低。在設計員工薪酬時(shí)，企業(yè)必須尊重市場(chǎng)的規律，以確定薪酬的標準。

　　基本的安全保障。員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工相對處于弱勢，是風(fēng)險較大的一方，所以員工本身具備不安全感，所以員工希望企業(yè)能與其簽定合同，能給他買(mǎi)保險、及時(shí)發(fā)放工資，這都是源于安全的保障需求。做為企業(yè)管理者必須重視這種需求，特別是在營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設計中，首先得讓員工有安全感，員工才會(huì )愿意去為企業(yè)打拼。

　　價(jià)值肯定。很多企業(yè)的薪酬方案相當簡(jiǎn)單，一共分為四級，員工級、主管級、經(jīng)理級、總監級，這樣是有問(wèn)題的。同為部門(mén)經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理對企業(yè)的貢獻度是否一樣呢?肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，貢獻大的那個(gè)人不平衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值。企業(yè)給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來(lái)。

　　結成利益共同體。很多企業(yè)的員工對公司是否掙錢(qián)并不在意和關(guān)心，因為不管公司賺多少錢(qián)員工拿的工資都是一樣的。某公司的財務(wù)總監，公司賺了2000萬(wàn)，他非常不高興，為什么呢?因為公司賺200萬(wàn)時(shí)，他拿12萬(wàn)年薪;公司賺了2000萬(wàn)，他還是拿12萬(wàn)年薪，他覺(jué)得分紅不均，覺(jué)得嚴重心理不平衡，這就是利益共享出了問(wèn)題。員工在什么時(shí)候最拼命呢?只有在感覺(jué)為自己掙錢(qián)的時(shí)候。他如果老感覺(jué)錢(qián)都給企業(yè)掙走了，自己什么好處都沒(méi)有，是不會(huì )賣(mài)命工作的。所以，在設計高管人員薪酬時(shí)，要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長(cháng)期的利益結合起來(lái)，形成利益共同體。

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