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美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的介紹
學(xué)校名稱(chēng)：美國密歇根大學(xué)(安阿伯) University of Michigan (Ann Arbor)
所在位置：美國，Ann Arbor
學(xué)校設置類(lèi)型：
創(chuàng )建時(shí)間：1817年
學(xué)歷：本科 研究生 網(wǎng)絡(luò )課程
學(xué)校性質(zhì)：
學(xué)生人數：41042人
院校地址：
學(xué)校中文網(wǎng)址：/school/2344
英文名稱(chēng)：Michigan Ross School of Business
學(xué)校網(wǎng)址：www.bus.umich.edu/
密歇根商學(xué)院是一所世界一流的教育機構，從屬于密歇根大學(xué)——全球最優(yōu)秀的學(xué)術(shù)研究學(xué)府之一。密歇根商學(xué)院的核心理念在于對全面且具影響力的智力資本的不懈追求。
密歇根商學(xué)院(University of Michigan Business School)在世界企業(yè)界和管理學(xué)術(shù)界久負盛名，以革命性的管理理念，雄厚的整體學(xué)科優(yōu)勢，以及團隊協(xié)作，實(shí)戰導向式的高沖擊教學(xué)模式獨樹(shù)一幟，被《商業(yè)周刊》和《美國新聞與世界報道》連續多年評為美國十大最佳商學(xué)院之一，在MBA的分析能力、團隊合作技巧、全球視野方面，獲得《商業(yè)周刊》最高級評分。2002年《華爾街日報》首次評選最受企業(yè)界青睞的商學(xué)院，密歇根商學(xué)院獲評大型商學(xué)院組第1名。
密歇根大學(xué)(University of Michigan)建于1817年，是美國最早、最著(zhù)名的大學(xué)之一和學(xué)術(shù)重鎮，擁有全美最大的研究預算經(jīng)費，濃厚的學(xué)術(shù)氣氛，優(yōu)良的師資，頂尖的商學(xué)院、法學(xué)院、醫學(xué)院、工學(xué)院，被譽(yù)為公立大學(xué)中的常青藤院校。
革命性的管理理念
密歇根商學(xué)院素以研究實(shí)力著(zhù)稱(chēng)。根據權威雜志《Academy of Management Journal》的排名表，密歇根商學(xué)院列整體研究第2名，管理學(xué)研究(包括企業(yè)戰略、組織行為、人力資源等)第2名，金融學(xué)研究第5名。根據《商業(yè)周刊》2001年度一項調查顯示，全球企業(yè)界最推崇的10位管理大師中，4位出自密歇根商學(xué)院。許多革命性的管理理念，都可追溯到密歇根商學(xué)院的原創(chuàng )研究。例如，密歇根商學(xué)院創(chuàng )立的全美消費者信心指數，已成為衡量美國經(jīng)濟的一項重要領(lǐng)先指標。而90年代以來(lái)為世界管理學(xué)界帶來(lái)革命性影響，并已被中國企業(yè)逐步認識和接受的核心競爭力戰略學(xué)派，也源于密歇根商學(xué)院。
團隊協(xié)作，實(shí)戰導向的高沖擊教學(xué)模式
密歇根商學(xué)院走在MBA創(chuàng )新教學(xué)模式的前沿。傳統的MBA案例教學(xué)法，雖可提高分析思考能力，但易流于高談闊論，往往忽略了實(shí)戰操作和團隊協(xié)同能力的培養。早在90年代初，密歇根商學(xué)院就領(lǐng)風(fēng)氣之先，導入團隊協(xié)作，實(shí)戰導向的高沖擊教學(xué)模式，被譽(yù)為美國最具創(chuàng )新意識的商學(xué)院。
首先，商學(xué)院借鑒了醫學(xué)界的見(jiàn)習醫生制(Medical Residency)，開(kāi)設跨學(xué)科實(shí)戰項目(Multi-disciplinary Action Project，MAP)讓MBA下海實(shí)戰，獨立承擔全日制咨詢(xún)項目，為企業(yè)解決疑難問(wèn)題。雖然很多商學(xué)院已逐步引進(jìn)此模式，但密歇根MAP仍表現出最徹底的實(shí)戰意識。
其次，商學(xué)院大量采用團隊集體評分制，強迫MBA們同舟共濟。通常一個(gè)密歇根MBA學(xué)生會(huì )參與20-30多個(gè)不同的項目團隊，對于處理人際沖突，雖不是身經(jīng)百戰，也可謂頗有心得。
第三，在傳統MBA案例教學(xué)之外，廣泛采用行動(dòng)式、體驗式教學(xué)，例如，協(xié)助高科技新創(chuàng )企業(yè)取得風(fēng)險投資，實(shí)地考察電子企業(yè)車(chē)間并評估降本增效余地，管理證券投資組合，設計公益機構的董事局架構，主持勞資危機的新聞發(fā)布會(huì )，設計跨國公司進(jìn)入亞洲零售業(yè)的策略，以及分析中國企業(yè)如海爾、聯(lián)想集團的擴張戰略并預測結果等，從中MBA們加速自身知識向技能的轉化。
此外，商學(xué)院還注意培養MBA基礎管理技能，如領(lǐng)導能力，演講表達，快速閱讀，時(shí)間管理，危機談判等，使他們成為高效職業(yè)經(jīng)理人。兩年的高沖擊度教學(xué)，使密歇根MBA加速成熟，到企業(yè)中能立刻投入管理實(shí)戰，創(chuàng )造價(jià)值。這是密歇根MBA深受企業(yè)界青睞，被評為第1名的根本原因。
職業(yè)前景和校友網(wǎng)絡(luò )
密歇根商學(xué)院是世界上最熱門(mén)的MBA人才狩獵場(chǎng)之一，每年有300-400家著(zhù)名企業(yè)激烈爭奪，包括著(zhù)名的咨詢(xún)公司、投資銀行，美國財富500強企業(yè)，歐洲跨國公司等，進(jìn)行超過(guò)9000次以上的面試。
即使在近期美國經(jīng)濟放緩，企業(yè)裁員的情況下，密歇根的MBA仍受惠于全球校友的支持，找到實(shí)習和工作的機會(huì )。憑著(zhù)自身綜合管理能力，龐大的校友網(wǎng)絡(luò )，及在眾多著(zhù)名企業(yè)內的良好聲譽(yù)，密歇根MBA謀職出路較廣，受經(jīng)濟衰退的沖擊比其他專(zhuān)科商學(xué)院要輕。
密歇根的MBA把和商學(xué)院以及全球校友網(wǎng)絡(luò )的終生聯(lián)系作為自己持續的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展的基石。透過(guò)遍布97個(gè)國家的34,000名商學(xué)院校友和450,000名密歇根大學(xué)校友，密歇根的MBA可以在全球的每一個(gè)角落找到親切的密歇根精神。
中國學(xué)生的最佳選擇
密歇根商學(xué)院的多元化和開(kāi)放的環(huán)境吸引了十佳商學(xué)院中最活躍和最有合作精神的中國學(xué)生團體。密歇根商學(xué)院是一個(gè)中國學(xué)生可以重新定位和超越自己并且在管理技能和整體職業(yè)素養方面都可以獲得巨大進(jìn)步的理想場(chǎng)所。
每年商學(xué)院的亞洲商業(yè)論壇把教授、學(xué)者、學(xué)生、校友、商業(yè)領(lǐng)袖、專(zhuān)業(yè)人士以及政府官員匯集在一起，討論和交流對于亞洲、尤其是關(guān)于中國經(jīng)濟、商業(yè)和政治發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)。
除了數不盡數的其他學(xué)生團體，商學(xué)院的亞洲商業(yè)協(xié)會(huì )、亞洲商業(yè)論壇以及大中華地區MBA協(xié)會(huì )給中國學(xué)生提供了極好的機遇。通過(guò)這些學(xué)生團體，他們可以更深涉足商學(xué)院的管理、為商學(xué)院的發(fā)展作出貢獻，并且鍛煉自己的領(lǐng)導技能。中國藍慈善基金會(huì )就是一個(gè)最好的例子。由密歇根商學(xué)院大中華地區MBA協(xié)會(huì )創(chuàng )建，中國藍慈善基金募集了8000美元的基金，已經(jīng)在中國的偏遠地區資助了第一批共17位貧困學(xué)生。作為唯一的由在美的中國MBA創(chuàng )辦的慈善基金會(huì )，中國藍慈善基金由密歇根的MBA在一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)化的基礎上管理著(zhù)。
密歇根商學(xué)院擁有一個(gè)強大的大中華地區的校友網(wǎng)絡(luò )。這個(gè)網(wǎng)絡(luò )是中國學(xué)生的無(wú)價(jià)之寶。此外，密歇根商學(xué)院和在亞洲從事業(yè)務(wù)的跨國公司的伙伴關(guān)系也為中國學(xué)生提供了廣泛的發(fā)展機遇。依仗著(zhù)在亞洲地區擁有的強大的智力資本、實(shí)踐機會(huì )和人力資源，密歇根商學(xué)院得以幫助中國學(xué)生在這個(gè)具有活力的經(jīng)濟體內取得成功。
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