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2017年施工員基礎考試鞏固練習題及答案
一、單項選擇題
1.為了取得施工成本管理的理想效果，必須從多方面采取有效措施實(shí)施管理，這些伍不包括()o
A.組織措施B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施D.管理措施
【答案】D
2.下列施工項目管理程序的排序正確的是()o
A.投標、簽訂合同。施工準備_施工-+驗收交工與結算_用后服務(wù)
B.施工準備-投標、簽訂合同一施工。驗收交工與結算。用后服務(wù)
C.投標、簽訂合同一施工-y施工準備一驗收交工與結算-+用后服務(wù)
D.投標、簽訂合同一施工準備。施工-+驗收交工-h用后服務(wù)與結算
【答案】A
【解析】施工項目管理程序為：投標、簽訂合同階段;施工準備階段;施工階段;驗收交工與結算階段;用后服務(wù)階段。
3.下列選項中，不屬于施工項目管理組織的主要形式的是()。
A.工作隊式B.線(xiàn)性結構式
C.矩陣式D.事業(yè)部式
【答案】B
【解析】施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門(mén)設置和上下級關(guān)系的組織結構的類(lèi)型。主要的管理組織形式有工作隊式、部門(mén)控制式、矩陣式、事業(yè)部式等。
4.下列關(guān)于施工項目管理組織的形式的說(shuō)法中，錯誤的是()o
A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門(mén)配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的工程承包
C.部門(mén)控制式項目組織一般適用于專(zhuān)業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣項目組織適用于同時(shí)承擔多個(gè)需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)
【答案】C
【解析】工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門(mén)配合的項目。部門(mén)控制式項目組織一般適用于小型的、專(zhuān)業(yè)性強、不需涉及眾多部門(mén)的施工項目。矩陣式項目組織適用于同時(shí)承擔多個(gè)需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)。事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。
5.下列性質(zhì)中，不屬于項目經(jīng)理部的性質(zhì)的是()o
A.法律強制性B.相對獨立性
C.綜合性 D.臨時(shí)性
【答案】A
【解析】項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨立性、綜合性、臨時(shí)性三個(gè)方面。
6.下列選項中，不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是()o
A.根據所設計的項目組織形式設置
B.適應現場(chǎng)施工的需要
C.滿(mǎn)足建設單位關(guān)于施工項目目標控制的要求
D.根據施工工程任務(wù)需要調整
【答案】C
【解析】建立施工項目經(jīng)理部的基本原則：根據所設計的項目組織形式設置;根據施-項目的規模、復雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設置;根據施工工程任務(wù)需要調整;適應現場(chǎng)施工的’要。
7.施工項目的勞動(dòng)組織不包括下列的()o
A.勞務(wù)輸入B.勞動(dòng)力組織
C.項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理D.勞務(wù)輸出
【答案】D
【解析】施工項目的勞動(dòng)組織應從勞務(wù)輸入、勞動(dòng)力組織、項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的理三方面進(jìn)行。
8.施工項目目標控制包括：施工項目進(jìn)度控制、施工項目質(zhì)量控制、()、施工目安全控制四個(gè)方面。
A.施工項目管理控制B.施工項目成本控制
C.施工項目人力控制D.施工項目物資控制
【答案】B
【解析】施工項目目標控制包括：施工項目進(jìn)度控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目成本控制、施工項目安全控制四個(gè)方面。
9.施工項目控制的任務(wù)足進(jìn)行以項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為
要內容的四大目標控制。其中下列不屬于與施工項目成果相關(guān)的是()。
A.進(jìn)度控制B.安全控制
C.質(zhì)量控制D.成本控制
【答案】B
二、多項選擇題
1.下列工作中，屬于施工階段的有()。
A.組建項目經(jīng)理部
B.嚴格履行合同，協(xié)調好與建設單位、監理單位、設計單位等相關(guān)單位的關(guān)系
c.項目經(jīng)理組織編制《施工項目管理實(shí)施規劃》
D.項目經(jīng)理部編寫(xiě)開(kāi)工報告
E.管理施工現場(chǎng)，實(shí)現文明施工
【答案】BE
2.下列各項中，不屬于施工項目管理的內容的是()。
A.建立施工項目管理組織B.編制《施工項目管理目標責任書(shū)》
C.施工項目的生產(chǎn)要素管理D.施工項目的施工情況的評估
E.施工項目的信息管理
【答案】BD
3.下列各部門(mén)中，不屬于項目經(jīng)理部可設置的是()o
A.經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)B.物資設備供應部門(mén)
C.設備檢查檢測部門(mén)D.測試計量部門(mén)
E.企業(yè)工程管理部門(mén)
【答案】CE
【解析】一般項目經(jīng)理部可設置經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)、物資設備供應部門(mén)、
質(zhì)量安全監控管理部門(mén)、測試計量部門(mén)等5個(gè)部門(mén)。
4.下列關(guān)于施工項目目標控制的措施說(shuō)法錯誤的是()。
A.建立完善的工程統計管理體系和統計制度屬于信息管理措施
B.主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施
C.落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能適時(shí)調整工作之間的邏輯關(guān)系，加快實(shí)施進(jìn)度屬于技術(shù)措施
D.簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責任制屬于合同措施
E.落實(shí)各層次進(jìn)度控制的入員及其具體任務(wù)和工作責任屬于組織措施
【答案】BD
5.以下屬于施工項目資源管理的內容的是()o
A.勞動(dòng)力B.材料
C.技術(shù)D.機械設備
E.施工現場(chǎng)
【答案】ABCD
【解析】施工項目資源管理的內容：勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)、資金。
6.以下各項中不屬于施工資源管理的任務(wù)的是()。
A.規劃及報批施工用地B.確定資源類(lèi)型及數量
C.確定資源的分配計劃D.建立施工現場(chǎng)管理組織
E.施工資源進(jìn)度計劃的執行和動(dòng)態(tài)調整
【答案】AD
【解析】施工資源管理的任務(wù)：確定資源類(lèi)型及數量;確定資源的分配計劃;編制資泵進(jìn)度計劃;施工資源進(jìn)度計劃的執行和動(dòng)態(tài)調整。
7.以下各項中屬于施工現場(chǎng)管理的內容的是()o
A.落實(shí)資源進(jìn)度計劃B.設計施工現場(chǎng)平面圖
C.建立文明施工現場(chǎng)D.施工資源進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)調整
E.及時(shí)清場(chǎng)轉移
【答案】BCE
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