項目總工的工作內容

　　項目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長(cháng)”，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人，是項目執行層的領(lǐng)頭人。那么項目總工主要工作內容有哪些呢?一起來(lái)了解一下!

　　一、準備階段工作內容

　　1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認真學(xué)習、理解：

　　1)合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書(shū)、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件;

　　2)規范、標準、規程、驗標、指南等;

　　3)建設單位及當地政府文件;

　　4)各種調查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料。

　　5)企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。

　　6)竣工資料管理辦法。

　　2、認真學(xué)習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關(guān)負責人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開(kāi)展。

　　3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開(kāi)工需要的配合比。

　　4、認真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認識、分析、評估。

　　5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與設計溝通(確保向有利于我方的方向溝通)，做好設計優(yōu)化策劃工作。

　　6、組織人員現場(chǎng)調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

　　7、編制項目策劃(掌握各種邊界條件，分析項目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等)。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。

　　8、組織人員進(jìn)行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施;編寫(xiě)應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。

　　9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設計及開(kāi)工報告需要的各種資料(原材料調查及確定來(lái)源、試驗配合比、人員設備配置及進(jìn)場(chǎng)計劃等)。

　　10、組織技術(shù)人員編寫(xiě)各種專(zhuān)項方案(臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等)，需要專(zhuān)家評審的及早進(jìn)行評審。

　　11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓記錄、會(huì )議記錄等，當地政府有要求的必須統一。

　　12、規劃并完成現場(chǎng)各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規定。

　　13、編制內部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓。

　　14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協(xié)議進(jìn)行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

　　15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類(lèi)似在建項目觀(guān)摩學(xué)習。

　　16、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng )造更多有利條件(包括二次經(jīng)營(yíng))。

　　17、對項目技術(shù)管理統一性的準備工作。

　　18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項目�？偣な嵌�次經(jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。

　　19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

　　二、實(shí)施階段工作內容

　　1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。

　　2、施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。

　　3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。

　　4、各種施工記錄要：及時(shí)、準確、閉合、簽證完善、分類(lèi)歸檔。

　　5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

　　6、測量復核、精度達標;各種砼抗壓強度統計分析、適當優(yōu)化。

　　7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

　　8、各種計劃、檢查、整改、驗證(PDCA循環(huán)，持續改進(jìn))。

　　9、加強與各方的溝通(包括業(yè)主、監理、設計、地方政府、公司等)，確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

　　10、過(guò)程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行效果的評價(jià)與改進(jìn)。

　　11、要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時(shí)、準確、全面。項目各種大事要做專(zhuān)門(mén)記錄(大事記)。各種會(huì )議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話(huà)的通話(huà)記錄也很有必要。

　　三、收尾階段工作內容

　　1、對剩余所有項目進(jìn)行梳理，對每個(gè)單項排出計劃，包括時(shí)間、資源計劃。確保按時(shí)完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

　　2、加大二次經(jīng)營(yíng)工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時(shí)對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

　　3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開(kāi)始組卷工作。確保在完工后規定期內完成竣工資料的編制及移交。

　　4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀(guān)質(zhì)量不受損。

　　5、做好各種技術(shù)總結的整理與上報工作。

　　6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場(chǎng)面。