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2016年同等學(xué)力《工商管理》模擬試題
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一、單項選擇題(每題1分，共10分。請從A、B、C、D中選擇一個(gè)正確答案)
1、 的官僚制理論，提出了最適合企業(yè)組織發(fā)展需要的組織類(lèi)型和基本管理精神，成為各大類(lèi)型組織的“理想模型”。
A、泰羅 B、巴納德 C、法約爾 D、馬克斯.韋伯
2、下列不屬于非程序化傳統決策技術(shù)的是：
A、組織結構 B、判斷 C、經(jīng)驗 D、創(chuàng )造性
3、下列不屬企業(yè)的通用競爭戰略的是：
A、成本領(lǐng)先 B、差異化戰略 C、并購戰略 D、重點(diǎn)集中戰略
4、對公司的股本或資產(chǎn)進(jìn)行重組從而縮減主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍或縮小公司規模的方法是：
A、緊縮戰略 B、資產(chǎn)剝離 C、資產(chǎn)轉換 D、重組
5、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對生產(chǎn)鏈上的上游產(chǎn)品進(jìn)行整合，減少了對供應商在原材料、零部件以及組件的依賴(lài)，這種整合方式是指：
A、后向整合 B、前向整合 C、外包 D、垂直整合
6、在新加坡，新車(chē)的價(jià)格包括進(jìn)口稅的汽車(chē)成本，以及獲取駕照的價(jià)格——擁有新車(chē)的權利。這種定價(jià)方法屬于：
A、副產(chǎn)品定價(jià) B、補充產(chǎn)品定價(jià) C、分部定價(jià) D、產(chǎn)品系列定價(jià)
7、企業(yè)把它的創(chuàng )新產(chǎn)品的價(jià)格定得相對較低，以吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率，這是 。
A、撇脂定價(jià) B、滲透定價(jià) C、聲望定價(jià) D、選擇品定價(jià)
8、根據參與者介入程度和產(chǎn)品的差異程度，消費者購買(mǎi)行為可以分為四類(lèi)。消費者購買(mǎi)大米的行為屬于：
A、復雜購買(mǎi)行為 B、協(xié)調型購買(mǎi)行為 C、習慣購買(mǎi)行為 D、隨機購買(mǎi)行為
9、宏觀(guān)政策的變動(dòng)造成的股市風(fēng)險應該屬于：
A、系統性風(fēng)險 B、非系統性風(fēng)險 C、有償風(fēng)險 D、可分散風(fēng)險
10、下列指標可以反應企業(yè)的長(cháng)期償債能力：
A、流動(dòng)比率 B、現金凈流量比率 C、固定資產(chǎn)周轉率 D、所有者權益比率
二、多項選擇題(每題2分，共8分。請從A、B、C、D、E中選擇所有你認為正確的答案)
11、組織結構需要確定和解決的問(wèn)題有：
A、分工 B、部門(mén)化 C、權限關(guān)系 D、程序化 E、溝通與協(xié)調
12、下列屬于差異化戰略帶的競爭優(yōu)勢的是：
A、保持較高的銷(xiāo)售價(jià)格 B、增加銷(xiāo)售量 C、建立品牌忠誠
D、能持續降低成本 E、專(zhuān)注細分市場(chǎng)滿(mǎn)足顧客需求
13、服務(wù)的特征包括：
A、無(wú)形性 B、相連性 C、易變性 D、時(shí)間性 E、無(wú)權性
14、長(cháng)期借款籌資方式的優(yōu)點(diǎn)包括：
A、籌資速度快 B、借款成本低
C、借款彈性大 D、可發(fā)揮財務(wù)杠桿作用 E、便于調整資本結構
三、名詞解釋(每題3分，共12分)2、
1、組織文化：
2、戰略聯(lián)盟：
3、體驗營(yíng)銷(xiāo)：
4、風(fēng)險報酬率
四、簡(jiǎn)答題(每題7分，共28分)
1、如何實(shí)現組織的動(dòng)態(tài)平衡?
2、簡(jiǎn)述三種通用競爭戰略的形式、優(yōu)缺點(diǎn)及選擇。
3、簡(jiǎn)述市場(chǎng)主導者擴大市場(chǎng)總需求的方法。
4、企業(yè)籌資中權益成本與債務(wù)成本各有哪些特點(diǎn)?
五、論述題(每題11分，共22分)
1、試論行業(yè)周期各階段特點(diǎn)及其戰略選擇。
2、論述企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。
六、案例分析題(每題10分，共20分)
案例一：
始創(chuàng )于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國家設有工廠(chǎng)及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)160多個(gè)國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。寶潔擁有洗發(fā)護發(fā)、護膚美容、個(gè)人清潔等可以說(shuō)是7條產(chǎn)品線(xiàn)。而每條產(chǎn)品線(xiàn)下又有各種類(lèi)型進(jìn)行選擇，比如洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)下的海飛絲，首先立足于突出其去屑效果，并針對不同的發(fā)質(zhì)——油性、中性、干性以及電燙染等受損發(fā)質(zhì)，分別推薦海洋活力型，絲質(zhì)柔滑型，怡神舒爽型，檸檬草控油型，滋養護理型，潔凈呵護型，瑩采烏黑型，去屑潤發(fā)精華露等，把市場(chǎng)細分化。而同樣是洗發(fā)水的潘婷其突出之處在于柔順的秀發(fā)，同樣在潘婷下也有各種不同的品種可供選擇，如滋養防掉發(fā)系列，倍直垂順系列等。這里可以看出寶潔在產(chǎn)品組合的深度上挖掘得很到位。每一個(gè)品牌也就是產(chǎn)品項目可以說(shuō)是相當獨立的。產(chǎn)品項目的深度越深，產(chǎn)品進(jìn)行各種組合就越方便，人們的購買(mǎi)興趣就會(huì )相對更濃。
但保潔這種品牌延伸的戰略也不總是有效。2002年6月，當寶潔公司推出激爽的時(shí)候，以其特別的路演吸引了無(wú)數媒體和大眾的目光。甚至引起了營(yíng)銷(xiāo)界關(guān)于“事件營(yíng)銷(xiāo)”的討論。
但寶潔公司如今卻無(wú)奈地宣布：“出于長(cháng)遠發(fā)展的戰略考慮，寶潔公司已經(jīng)決定從2005年7月起，停止激爽的生產(chǎn)。”
至于失敗的原因，寶潔公司“激爽”品牌的中國對外事務(wù)部公關(guān)經(jīng)理王虹這樣解釋?zhuān)簭氖袌?chǎng)份額上看，“激爽”沐浴露遠遠不如“舒膚佳”和“玉蘭油”，集中精力做大后兩個(gè)品牌是公司此次進(jìn)行資源整合的初衷。
想當年，激爽曾以一個(gè)新品的姿態(tài)闖入全國沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場(chǎng)份額，甚至公開(kāi)與沐浴產(chǎn)品老大六神叫板。
但消費者并不買(mǎi)賬。數字顯示：激爽品牌的市場(chǎng)占有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。
問(wèn)題：
1)、品牌統分策略有哪些?本案例子中寶潔使用了哪些品牌策略?
2)、簡(jiǎn)答企業(yè)采取多品牌策略的原因。
案例二：
假設某公司計劃購置一個(gè)銅礦，需要投資600000元。該公司購置銅礦以后，需要購置運輸設備將礦石運送到冶煉廠(chǎng)。公司在購置運輸設備時(shí)有兩種方案，投資方案甲是投資400000元購買(mǎi)卡車(chē)，而投資方案乙是投資4400000元安裝一條礦石運送線(xiàn)。如果該公司采用投資方案甲，卡車(chē)的燃料費、人工費和其他費用將會(huì )高于運送線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)費用;假設該投資項目的使用期為1年，1年以后，銅礦的礦石將會(huì )耗竭。同時(shí)，假設投資方案甲的預期稅后凈利為1280000元，投資方案乙的預期稅后凈利為6000000元。假設投資方案甲和投資方案乙的資本成本均為10%且比較穩定。
要求：分別計算兩個(gè)項目的凈現值和內部報酬率。
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