黨員生活培訓演講

　　下面是小編給大家整理的黨員生活會(huì )發(fā)言演講的范文，一起來(lái)看看吧。

　　根據黨委落實(shí)**召開(kāi)**年度基層領(lǐng)導班子民主生活會(huì )的通知的要求，結合生活會(huì )主要議題，我從三個(gè)方面就自己一年來(lái)思想作風(fēng)建設情況作一總結剖析。

　　不妥之處，請同志們批評指正。

　　一、**年民主生活會(huì )所提問(wèn)題的整改情況

　　1、提高駕馭全局能力和管理水平的問(wèn)題。**年結合自身實(shí)際，在不斷學(xué)習提高的基礎之上，堅持從實(shí)際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學(xué)習和實(shí)踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng)，做好上、下級的日常溝通，堅持與書(shū)記配合，提高了領(lǐng)導班子整體的能力。通過(guò)發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實(shí)現了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個(gè)管理環(huán)節和部門(mén)工作朝著(zhù)規范化、具體化的目標不斷推進(jìn)。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問(wèn)題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過(guò)多深入現場(chǎng)，深入群眾，多調研思考的方法，使自己看問(wèn)題具有前瞻性。

　　2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問(wèn)題。作為副職以前考慮現場(chǎng)安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩定全力提高設備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。一是針對防非典后成本緊張的實(shí)際，在做好職工思想穩定的同時(shí)，嚴格成本管理，做好增收節支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng )造條件;二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線(xiàn)職工切實(shí)感受到生活質(zhì)量的提高;三是努力為干部職工營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個(gè)性與特長(cháng)兼顧，把人員調整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開(kāi)工作局面的有效手段。另一方面通過(guò)采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

　　二、存在問(wèn)題和原因分析

　　1、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒(méi)有及時(shí)跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說(shuō)得少，具體工作雖然很細，但沒(méi)有把明確的思路、有效的方案講清楚，說(shuō)透徹。沒(méi)有體現行政領(lǐng)導干部認識有高度、工作抓深度、落實(shí)抓力度的與時(shí)俱進(jìn)作風(fēng)。**年結合設備現狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他**相比，深化改革、優(yōu)化結構的步履還相對緩慢。對于涉及到機構優(yōu)化、布局調整的敏感話(huà)題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實(shí)施與干部職工的期盼有差距，這是改革開(kāi)拓精神不強，主動(dòng)性不足，態(tài)度不堅決造成的。

　　2、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。**年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性，部分部門(mén)的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無(wú)論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門(mén)、單位，工作主動(dòng)性差、協(xié)調配合觀(guān)念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現象，其實(shí)就是干部管理和考核的問(wèn)題需要加強;領(lǐng)導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進(jìn)一步落實(shí)，對于部分涉及多部門(mén)、多崗位暴露出沒(méi)人負責或責任不到位等問(wèn)題，作為主管段長(cháng)我具體追究處罰個(gè)人很少，給人以面慈手軟的感覺(jué)。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀(guān)念，克服管理乏力和繼續探索開(kāi)放性管理，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在**年應突出體現的追求。

　　三、整改措施

　　1、繼續轉變觀(guān)念。觀(guān)念是金，按照跨越式發(fā)展要求，**年我要積極結合我x實(shí)際，根據**實(shí)際，做到工作有思路，發(fā)展有規劃，追求有目標，落實(shí)有措施。把改革作為解決問(wèn)題的金鑰匙，不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)。繼續探索和實(shí)踐適合**特色的養修格局和維修體制，克服兩段合并后減員1/4帶來(lái)的壓力，盡快建立和重構一個(gè)滿(mǎn)足高速重載、適合山區鐵路養修要求、給安全生產(chǎn)和設備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

　　2、堅持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導思想，向管理要效益，向落實(shí)要效果。落實(shí)既要體現在創(chuàng )造性開(kāi)展工作上，又要結合實(shí)際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現實(shí)。

　　3、切實(shí)抓好安全。安全是命，沒(méi)有穩定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量，維護職工利益就無(wú)從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長(cháng)治久安、安全穩定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過(guò)程，通過(guò)有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工干部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動(dòng)之中。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設備質(zhì)量三項基礎工作;二是堅持嚴格考核，獎懲兌現不放松，進(jìn)一步完善獎懲約束激勵機制;三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領(lǐng)導層、核心層和保章層;四是科技進(jìn)步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設備科技含量。

　　4、凝聚力量，堅持實(shí)干。**年在克服困難，戰勝困難，實(shí)現新發(fā)展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導干部職工保持昂揚斗志;二是要推進(jìn)改革，完善機制，通過(guò)機制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責任感、使命感，把消極轉變?yōu)榉e極，實(shí)現以干克難;三是繼續支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創(chuàng )造條件，力盡所能排除職工后顧之憂(yōu)，轉變作風(fēng)，凝聚力量。通過(guò)堅持與班子全體團結一致，引導干部轉變作風(fēng)，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時(shí)俱進(jìn)、共謀發(fā)展、共創(chuàng )輝煌。

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