2017一級建造師模擬題及答案解析
第1題 下列幾種情形中，經(jīng)批準可以進(jìn)行邀請招標的是( )。
A. 技術(shù)復雜的工程項目
B. 已具有招標部分條件的工程項目
C. 受自然地域環(huán)境限制的工程項目
D. 招標人不完全具有招標能力的工程項目
【正確答案】：C試題解析：根據我國有關(guān)規定，有下列情形之一的，經(jīng)批準可進(jìn)行邀請招標：
(1)項目技術(shù)復雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;
(2)受自然地域環(huán)境限制的;
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開(kāi)招標的;
(4)擬公開(kāi)招標的費用與項目的價(jià)值相比，不值得的;
(5)法律、法規規定不宜公開(kāi)招標的。
第2題 決定建設工程項目質(zhì)量目標的主要依據包括( )。
A. 施工方案
B. 業(yè)主的需求
C. 承包商的能力
D. 政府部門(mén)的管理要求
【正確答案】：B試題解析：由于建設工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的，即建設工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主的建設意圖通過(guò)項目策劃，包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價(jià)值、規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來(lái)確定的。項目參與各方應圍繞致力于滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標努力。
第3題 國際標準化制定的ISO14000體系標準，被我國( )采用。
A. 普遍
B. 部分
C. 借鑒
D. 等同
【正確答案】：D試題解析：國際標準化制定的IS014000體系標準，被我國等同采用。即《環(huán)境管理體系要最及使用指南))(GB/T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》(GB/T24004—2004)
第4題 實(shí)現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量標準是建設工程項目( )。
A. 施工單位的控制目標
B. 建設單位的控制目標
C. 設計單位的控制目標
D. 施工質(zhì)量控制的總體目標
【正確答案】：D試題解析：建設工程項目施工質(zhì)量控制的總體目標，是實(shí)現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量標準。建設單位、設計單位、施工單位、供貨單位和監理機構等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標不同，但從建設工程項目管理的角度，都是致力于實(shí)現建設工程項目的質(zhì)量總目標。
第5題 在施工成本控制的各工作步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是( )。
A. 分析
B. 檢查
C. 比較
D. 糾偏
【正確答案】：D試題解析：當工程項目的實(shí)際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
第6題 根據合同實(shí)施偏差分析的結果采取相應調整措施，下列各項不屬于合同實(shí)施偏差調整措施的是( )。
A. 組織措施
B. 資源控制
C. 變更技術(shù)方案
D. 采用索賠手段
【正確答案】：B試題解析：根據合同實(shí)施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
第7題 工程項目質(zhì)量控制體系構成中，由( )來(lái)明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。
A. 質(zhì)量控制計劃系統
B. 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )系統
C. 質(zhì)量控制措施系統
D. 質(zhì)量控制信息系統
【正確答案】：B試題解析：工程項目質(zhì)量控制系統構成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統，確定建設項目的建設標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解;質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )系統，明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面;質(zhì)量控制措施系統，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排;質(zhì)量控制信息系統，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
第8題 按照我國現行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。
A. 是施工企業(yè)法定代表人
B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C. 是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D. 需在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作
【正確答案】：B試題解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
第9題 在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是( )。
A. 安全管理
B. 合同管理
C. 信息管理
D. 目標控制
【正確答案】：A試題解析：安全管理是項目管理中重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
第10題 由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標準，而造成的質(zhì)量事故屬于( )。
A. 指導責任事故
B. 管理責任事故
C. 操作責任事故
D. 自然災害事故
【正確答案】：A試題解析：事故責任的分類(lèi)主要有以下幾種：
(1)指導責任事故，指由于工程實(shí)施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故;
(2)操作責任事故，指在施工過(guò)程中，由于操作者不按規程和便準實(shí)施操作而造成的事故;(3)自然災害事故，指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
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