造價(jià)工程師如何工程結算審核工作

　　工程造價(jià)審核質(zhì)量要從多方面多角度控制，有行業(yè)主管部門(mén)控制、咨詢(xún)機構內部控制、造價(jià)人員自身控制，委托方及其它相關(guān)人的反饋等。那么造價(jià)工程師如何工程結算審核工作呢？下面就來(lái)和小編一起看看吧。

　　建設工程竣工結算是指施工企業(yè)按照合同規定的內容完成全部承包的工程，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結算。建設工程結算審核，指造價(jià)咨詢(xún)機構以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，是核實(shí)工程造價(jià)的重要手段，對辦好工程竣工結算有現實(shí)意義。

　　送審的工程結算常發(fā)現不準確，甚至誤差較大的現象產(chǎn)生。究其原因，主要源于發(fā)包方、承包方等自身方面。對發(fā)包方而言，存在招標文件、施工合同及現場(chǎng)簽證中用詞不嚴謹，工程聯(lián)系單盲目簽證，未經(jīng)論證就進(jìn)行設計變更，簽證結果表達不清、準確度不夠等因素。對承包方而言，其一是對施工合同及現場(chǎng)簽證理解有出入時(shí)，單方面作出有利于施工方的解釋?zhuān)�出現理解性差錯;二是因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使預算定額、計價(jià)表或補充定額含有較多的不合理性，以至實(shí)際發(fā)生費用與定額相距甚遠;第三一些承包方為了單方面獲得較多收入，采用了多計工程量、高套定額等方式高估冒算：四是因工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平的參差不齊，以致結算“失真”。

　　因此，要合理確定工程造價(jià)，必須抓好工程結算審核，認真分析工程結算編制中產(chǎn)生偏差的原因以及影響工程結算的切實(shí)因素,從根本上提升審核力度,嚴把審核質(zhì)量控制關(guān)，確保工程造價(jià)咨詢(xún)單位的審核質(zhì)量、降低審核風(fēng)險，把工程造價(jià)審核的質(zhì)量意識提到一個(gè)相當重要的位置。

　　工程造價(jià)審核質(zhì)量要從多方面多角度控制，有行業(yè)主管部門(mén)控制、咨詢(xún)機構內部控制、造價(jià)人員自身控制，委托方及其它相關(guān)人的反饋等。下面主要從造價(jià)工程師個(gè)人角度就如何做好結算審核。

　　一、接受工程結算審核任務(wù)的前期準備

　　(1)接受業(yè)務(wù)既要盡力而為，又要量力而行。當公司安排造價(jià)工程師承擔項目審核時(shí)，造價(jià)工程師本人應考慮自身的專(zhuān)業(yè)能力，充分了解委托目的，工程項目的大致概念，委托前是否初審，審核所需資料的可獲取性等。如果超出自身業(yè)務(wù)能力范圍，應及時(shí)向公司反映，以便增加專(zhuān)業(yè)人員或重新安排。

　　(2)堅持獨立性原則，審核人員處理問(wèn)題時(shí)必須依據客觀(guān)事實(shí)，不能帶有任何偏見(jiàn)，審核人員與被審核單位人員有私人關(guān)系時(shí)，應予回避。

　　(3)編制、審核造價(jià)咨詢(xún)方案制度。明確由項目負責人組織編寫(xiě)造價(jià)咨詢(xún)方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使造價(jià)咨詢(xún)工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　(4)掌握好工程造價(jià)軟件的使用。當前市場(chǎng)上的工程造價(jià)軟件品種繁多，都各具優(yōu)、缺點(diǎn)，建議審核人員不要經(jīng)常更換軟件，否則由于對軟件不熟悉，極易出現錯誤。

　　二、審核程序質(zhì)量控制

　　(1)審核人員應熟悉送審資料，進(jìn)行施工現場(chǎng)勘察。必要時(shí)可召集委托方、發(fā)包方、承包方共同會(huì )商，就審核前有關(guān)問(wèn)題達成明確意見(jiàn)，并形成書(shū)面的會(huì )議紀要，用以共同遵守。

　　(2)審核過(guò)程中遇有不明確或持有異議的問(wèn)題，應與委托人取得聯(lián)系，會(huì )同發(fā)包方、承包方到施工現場(chǎng)查勘和取證。

　　(3)推行溝通制度。一是審核人員之間隨時(shí)進(jìn)行內部溝通，加強相互配合，互通信息，分工協(xié)作;二是項目負責人與發(fā)包方隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項目組與委托單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對雙方意見(jiàn)分歧進(jìn)行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案。

　　(4)執行公司各項技術(shù)措施，嚴格執行三級復核程序。

　�、俟�司《員工執業(yè)手冊》對全面審核質(zhì)量控制進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規定，應認真執行規范執業(yè)。

　�、诓捎梅謱�、分環(huán)節質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級復核等多項技術(shù)措施控制全過(guò)程，確保質(zhì)量。

　　A:分層質(zhì)量控制措施：項目組各成員根據各自職責對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，形成上下級分層次的工作質(zhì)量檢查督導制，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　B:分環(huán)節質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節采用“節節”審核法。根據每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的質(zhì)量控制內容和目標責任，對每一環(huán)節完工后，須由專(zhuān)業(yè)負責人審核無(wú)誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節。

　　C:關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中都會(huì )有一些對結果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。

　　D:三級復核措施：審核人員對送審的工程結算逐項進(jìn)行審核，編制《工程審核計算書(shū)》和結算調整明細表征求意見(jiàn)稿，擬寫(xiě)初審意見(jiàn)，隨同《咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》交項目負責人復核;項目負責人復核同意后，將初審意見(jiàn)和征求意見(jiàn)稿交送委托人，由委托人送交發(fā)包方和承包方征求意見(jiàn);委托人、承發(fā)包方、審核單位對審核的結算達成一致意見(jiàn)后，項目負責人將審定意見(jiàn)和《工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》交技術(shù)負責人進(jìn)行最終審定;委托人、發(fā)包方、承包方負責人和咨詢(xún)單位技術(shù)負責人分別在《工程結算審定表》上簽署意見(jiàn)，蓋上公章，以示認可。

　　(5)出具審核報告書(shū)程序

　　項目負責人草擬《工程結算審核報告書(shū)》，《工程結算審核報告書(shū)》由咨詢(xún)單位負責人簽發(fā)，編號后打印成文，并蓋上項目負責人執業(yè)資格專(zhuān)用章和咨詢(xún)單位專(zhuān)用章�！豆こ探Y算審核報告書(shū)》送交委托人要辦理送達手續。

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