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造價(jià)工程師在施工階段的造價(jià)控制是怎樣的
在建筑工程施工中，應用各種管理措施和控制手段針對施工造價(jià)管理是當前建筑施工效益提高的基礎。下面是小編分享的造價(jià)工程師在施工階段的造價(jià)控制，歡迎大家閱讀！
施工階段造價(jià)控制首先要針對業(yè)主和承包商之間所簽訂的合同進(jìn)行探究，以合同為基礎原則進(jìn)行管理。因此在工程師造價(jià)控制中，是以合同為基礎，針對業(yè)主和承包商之間雙方簽訂的原則和規定合理分析，確保工程施工質(zhì)量。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項目的日益復雜和規模的擴大化，在建筑工程中對工程造價(jià)控制日益嚴格，管理措施不斷的變更。在施工階段的造價(jià)控制，是以合同為基礎，通過(guò)對業(yè)主和開(kāi)發(fā)商兩者之間的關(guān)系進(jìn)行約束，使其能夠彼此監督，能夠貫徹執行工程施工完成及全過(guò)程的工程動(dòng)態(tài)管理模式。
1. 工程造價(jià)的概念
工程造價(jià)是隨著(zhù)當前社會(huì )發(fā)展過(guò)程中各種科學(xué)制度不斷完善而形成的管理控制手段，是當前社會(huì )發(fā)展的過(guò)程中結合各種技術(shù)手段和預算措施進(jìn)行分析和預算的過(guò)程。建設工程造價(jià)工作是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的工作，其在當前施工的過(guò)程中是利用相關(guān)的技術(shù)手段和預算模式來(lái)控制施工中各個(gè)施工成本和施工措施的管理要求，是社會(huì )發(fā)展過(guò)程中其主要的建筑質(zhì)量的衡量標準。在當前社會(huì )發(fā)展中，隨著(zhù)建筑工程的不斷變化，其施工成本和資金的投入也在日益的增加，這就使得在施工的過(guò)程中為了保證資金的有效利用，是采用相應的技術(shù)手段進(jìn)行分析和管理的過(guò)程，提高建筑資金的利用率是當前建筑工程施工的主要手段和重要措施是當前社會(huì )發(fā)展的要求，更是建筑施工過(guò)程中為了提高施工質(zhì)量和資金效率正常發(fā)揮的關(guān)鍵手段和方法。建設工程造價(jià)控制，就是在建設項目投資決策階段，其在設計的過(guò)程中是利用相關(guān)的技術(shù)措施和技術(shù)手段進(jìn)行分析與控制，提高其控制措施和管理手段，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準確性是建設工程管理的一項重要任務(wù)，對建筑成本進(jìn)行分析與策劃，提高資金流通過(guò)程，節約國家基本建設資金也起著(zhù)舉足輕重的作用。
2. 控制措施與手段
工程合同簽訂后，工程造價(jià)也就基本確定，能否在控制中對已經(jīng)制定的工程造價(jià)成本和管理模式進(jìn)行合理的評定，針對管理效果如何進(jìn)行分析，加強施工過(guò)程的全面管理，不僅是對造價(jià)的控制，也是確保工程施工質(zhì)量能夠得到經(jīng)濟效益保證的主要手段，近來(lái)，我們不斷從媒體中得知，我國建筑行業(yè)在發(fā)展中各種建筑質(zhì)量問(wèn)題所造成的事故不斷的涌現而出，為人們生活和工作帶來(lái)了巨大的影響，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會(huì )帶來(lái)不穩定的因素，其后果和問(wèn)題是當前社會(huì )發(fā)展中的關(guān)鍵性因素。這也給當前建筑工程施工人員和工程設計人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過(guò)程中，要嚴格的執行在施工設計中的責任制和終身制的質(zhì)量管理模式，嚴格按工程的合理工期進(jìn)行施工，不允許在施工的過(guò)程中任意提前施工工期和對施工設計不明確的部位進(jìn)行無(wú)根據施工措施。有違反規定給予一定的經(jīng)濟和行政處罰。對建筑工程中的施工結構和重要的隱蔽工程部位采取合理的質(zhì)量預檢和復檢制度，更是要監理晚輩的隱蔽工程現場(chǎng)簽證手續。并要有詳細的采樣點(diǎn)、檢測結果、時(shí)間、人員等情況記錄，更是作為竣工資料基礎的主要存在形式。
3. 如何進(jìn)行代建項目施工階段的工程造價(jià)管理
3.1 代建施工現場(chǎng)的管理
代建單位一定要和施工單位做好施工現場(chǎng)的交接管理工作，盡量減少不必要的損失。比如：施工現場(chǎng)的垃圾清理費等都是一個(gè)龐大的不必要開(kāi)銷(xiāo)，曾經(jīng)有過(guò)這樣一起事件，在建造某辦公大樓時(shí)，因為代建單位的管理不到位，造成了施工現場(chǎng)出現其他工地施工單位的建設建筑垃圾，達到了1800立方米的面積，又找不到是哪個(gè)施工單位的低劣行為，只能自行處理，這些垃圾的清除費高達28萬(wàn)元，這就是一個(gè)不必要的意外開(kāi)支，對業(yè)主也很難交待。由此可見(jiàn)，搞好施工現場(chǎng)管理，安排好施工工序等對代建工程的造價(jià)成本來(lái)說(shuō)，是很重要的，可以避免不必要的浪費。
3.2 工程施工過(guò)程中工程變更管理
工程變更是指在施工過(guò)程中設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標文件變更和工程清單中沒(méi)有的新增工程變更等的發(fā)生。工程變更可能會(huì )增加工程成本，比如一些工程的價(jià)格變更，不是招投標時(shí)的競爭價(jià)格，而是重新議定的價(jià)格，這樣的更改會(huì )對項目總成本的控制造成不利，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問(wèn)題。只要是工程變更資料，一定找相關(guān)代表簽字或者是蓋章，設計上的變更一定要找設計單位、相關(guān)的設計人員簽字或蓋章后才能實(shí)施生效。從成本控制角度來(lái)講，并非所有的工程變更通知單都可以計算工程價(jià)款的，像一些新增造價(jià)的項目，如果相關(guān)的變更手續資料不全也是不能得到對應的價(jià)款。所以代建方在施工階段一定要做好工程變更程序，減少造價(jià)的成本。
4. 如何控制代建項目施工階段的工程造價(jià)
代建單位要加強對施工階段全過(guò)程造價(jià)的控制，對工程造價(jià)整體實(shí)施動(dòng)態(tài)和主動(dòng)的造價(jià)控制，由滯后性轉變?yōu)槌靶�，以適應市場(chǎng)變化，加強工程造價(jià)的控件，主要做好以下幾方面的工作：
4.1 代建方要嚴格控制施工現場(chǎng)管理人員的結合素質(zhì)
代建工程的管理是技術(shù)、經(jīng)濟、管理一體化的，在施工過(guò)程中常常有突發(fā)事件發(fā)生。所以現場(chǎng)的管理人員一定要具備綜合素質(zhì)能力，除了專(zhuān)業(yè)的技能，還要有良好的組織能力、協(xié)調能力和應變能力，可以及時(shí)正確處理各種突發(fā)事件，能和各方打好關(guān)系，讓工程須利進(jìn)行，保證質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)成本。
4.2 代建方要嚴格把好控制工程建設標準關(guān)
代建方作為代建項目獨立的一方，應該根據立項批復的可行性研究報告等文件，嚴格控制工程建設標準，確保不突破國家批準投資額，要嚴格做到不對工程進(jìn)行隨意更改：比如不隨意增大材料，更改設備的采購品牌和型號。如果真的需要更變，必須在不影響使用功能，外表裝飾的效果下，先進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，匯報相關(guān)人員，更改同等檔次和價(jià)位的材料與設備。
合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問(wèn)題，以免結算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。
結論
在如今，隨著(zhù)工程數量和工程結構形式的不斷復雜化，工程造價(jià)控制逐步受到人們廣泛的關(guān)注。施工資金的控制手段是當前施工過(guò)程中的主要管理措施，利用合理的管理控制措施模式的管理措施，在社會(huì )發(fā)展中如何提高成本控制已成為當前不容被忽視的重點(diǎn)措施。工程造價(jià)管理手段是當前建筑工程施工中的重要模式，更是保證其健康發(fā)展的前提關(guān)鍵。
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