造價(jià)員崗位職責

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的造價(jià)員崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

造價(jià)員崗位職責1

　　工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)是在工程管理專(zhuān)業(yè)的基礎上發(fā)展過(guò)來(lái)的新的專(zhuān)業(yè)，每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工都要求有預算員全程參與，開(kāi)工的預算、工程進(jìn)度拔款及竣工結算的工作都要求預算員進(jìn)行預算。從工程投資方和工程承包施工方到工程造價(jià)咨詢(xún)公司都要有自己的造價(jià)人員。

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的管理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開(kāi)工前的'報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長(cháng)簽字認可。

　　5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　7、工程決算后，要將工程決算送審計部門(mén)，以便進(jìn)行審計。

　　8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。

造價(jià)員崗位職責2

　　1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

　　2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結算。

　　3、編制每月工程進(jìn)度預算及材料調差（根據材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或

　　財務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)審批。

　　4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預算（技術(shù)員認可工程量）。

　　5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

　　6、根據現場(chǎng)設計變更和簽證及時(shí)調整預算。

　　7、在工程投標階段，及時(shí)、準確做出預算，提供報價(jià)依據。

　　8、掌握準確的市場(chǎng)價(jià)格和預算價(jià)格，及時(shí)調整預、結算。

　　9、對各勞務(wù)層的工作內容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據。

　　10、參與投標文件、標書(shū)編制和合同評審，收集各工程項目的造價(jià)資料，為投標提供依據。

　　11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì )審，提出問(wèn)題，對遺留未發(fā)現問(wèn)題負責。

　　12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見(jiàn)。

　　13、建好單位工程預、結算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。 材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致，工程項目所需的材料品種規格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價(jià)格供應以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點(diǎn)又遠離城市，招、投標市場(chǎng)的不規范性及預算定額的滯后性，導致材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過(guò)程、全方位的控制，而不是一味機械地實(shí)行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動(dòng)性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對材料費用的控制進(jìn)行分述。

　　一、材料供應計劃的編制

　　施工單位在施工過(guò)程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。

　　材料供應計劃編制要經(jīng)過(guò)的步驟：技術(shù)部門(mén)按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時(shí)提出三大材節約指標及措施；工程所需的特殊材料和專(zhuān)用工具應由技術(shù)部門(mén)協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書(shū)提出計劃，年初或季初交物資部門(mén)備料；物資部門(mén)根據各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：

　　材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量

　　由于期初庫存量是已知的，問(wèn)題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。

　�。�、計劃期材料需要量的制定

　　由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善，而工程的中標價(jià)格卻是按市場(chǎng)的供求關(guān)系形成的`，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過(guò)十余年的不同程度的調整，但預算成本仍很難反映社會(huì )建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，所以根據技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動(dòng)成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。

　　材料需要量是計劃期內保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數量，它的計算公式為：

　　材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗

　　材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎工作。

　�。�、計劃期末材料儲備量的制定

　　由于材料供應與需求之間存在著(zhù)時(shí)空的差異，所以在客觀(guān)上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。

　　經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時(shí)的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過(guò)程中所需的各種費用，它與材料訂購次數有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼

　　長(cháng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。

　　二、材料采購成本的控制

　　材料采購成本包括買(mǎi)價(jià)、運雜費和采購保管費，它是材料部門(mén)的可控成本，所以材料部門(mén)是材料采購成本的責任中心。目前建材市場(chǎng)行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過(guò)程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節，具體措施如下：

　�。�、嚴格執行材料采購計劃

　　因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。

　�。�、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先

　　有些材料耗用的數量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數量少，材料質(zhì)量差，耗用的數量多，所以存在著(zhù)一個(gè)優(yōu)選的過(guò)程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個(gè)好辦法。

　�。�、選擇合理的運輸方式

　　在材料的供需中，常有這類(lèi)問(wèn)題：材料由若干供應點(diǎn)向幾個(gè)工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過(guò)運籌學(xué)方法來(lái)求解，提供最優(yōu)決策。

　�。�、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣 在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購

　　人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現象。

　�。�、采用ABC分類(lèi)法對庫存材料進(jìn)行控制

　　ABC分類(lèi)法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類(lèi)，對不同類(lèi)別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

　　三、施工過(guò)程中材料成本的控制

　　建筑材料供應編制：

　　建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預測和購買(mǎi)決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價(jià)和上報或交付執行。

　　在編制物資供應計劃的準備階段，監理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專(zhuān)門(mén)物資采購部門(mén)供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。 物資供應計劃按其內容和用途分類(lèi)，主要包括：物資需求計劃、

造價(jià)員崗位職責3

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的管理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規定，熟悉FIDIC合同及條款，掌握固定總價(jià)以及綜合固定單價(jià)合同的理論及實(shí)踐知識，為正確編制和審核預算奠定基礎；

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整；

　　3、協(xié)助分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好招投標工作； 4、及時(shí)編制工程預決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時(shí)辦理簽證手續；

　　5、正確、及時(shí)核算項目實(shí)際成本，對成本進(jìn)行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告；監視項目成本變化并及時(shí)將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，做好日常的簽證變更的資料保管工作；積累結算資料，為工程竣工后及時(shí)辦理竣工結算手續創(chuàng )造條件； 7、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據；

　　8、及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉新工藝的施工方法，編調補充定額；

　　9、工程竣工驗收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長(cháng)簽字認可；

　　10、項目核算員對項目經(jīng)理負責，接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作。 (太倉萬(wàn)達廣場(chǎng)投資有限公司)一、崗位職責：

　　1、監督工程施工，對工程進(jìn)度及變更進(jìn)行有效控制，確保安全生產(chǎn)；

　　2、參與工程項目設計和施工圖審核，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)鑒定設計、監理、材料設備定購和施工合同，審核預決算工程量；

　　3、負責組織項目入伙，物業(yè)移交；

　　4、提出與項目有關(guān)的結構、配套專(zhuān)業(yè)的設計標準及設備產(chǎn)品的造型；

　　5、參與工程各階段的驗收，特別是項目竣工驗收，并辦理相關(guān)手續，督促施工單位做好竣工資料；

　　6、負責質(zhì)量保證期內的質(zhì)量維修及相關(guān)統計分析工作；

　　7、負責與相關(guān)政府職能部門(mén)的`協(xié)調，辦理相關(guān)手續。

　　任職資格：

　　1、工民建相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制本科以上；

　　2、較豐富的施工現場(chǎng)管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調能力；

　　3、認同萬(wàn)達企業(yè)文化，責任心強，思維靈活，具備良好的職業(yè)操守，有奉獻精神，工作中無(wú)畏難心理，個(gè)性堅強，有很好的心理承受能力；

　　4、持有中級職稱(chēng)證書(shū)；

　　5、6年以上工作經(jīng)驗，其中在施工單位必須工作3年以上，在房地產(chǎn)做過(guò)完整項目的，具有商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。

造價(jià)員崗位職責4

　　1、熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的管理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

　　2、負責編制項目開(kāi)發(fā)前期的投資概算及設計階段前期的`設計概算。

　　3、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整；協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開(kāi)工前的報批及竣工后的驗收工作。

　　4、負責編制項目工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質(zhì)；參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。

　　5、負責編制每月工程進(jìn)度預算及材料調差（根據材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財務(wù)提供實(shí)際價(jià)格），根據現場(chǎng)設計變更和簽證及時(shí)掌握準確的市場(chǎng)價(jià)格和預算價(jià)格，及時(shí)調整預、結算并上報領(lǐng)導審批。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門(mén)，以便進(jìn)行審計。

　　8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。

　　10、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

造價(jià)員崗位職責5

　　1、負責工程項目招標標底的編制、審定。

　　2、負責工程項目設計概算、預算管理與審核。

　　3、負責基建、技改、大修、更新及維修工程費用結算審核。

　　4、負責部分項目估價(jià)表的.編制和報批。

　　5、負責工程造價(jià)信息收集與管理。

　　6、參與項目招標、評標工作。

　　7、參與工程監理合同、施工合同會(huì )簽及施工圖紙會(huì )審。

　　8、參與工程竣工驗收。

　　主任崗位職責

　　1、主持部門(mén)全面工作。

　　2、負責部門(mén)三基工作、黨風(fēng)廉政建設、維護穩定、綜合治理及計劃生育工作。

　　3、負責工程項目招標標底的編制、審定。

　　4、負責工程項目設計概算、預算、結算管理與審核。

　　5、負責部分項目估價(jià)表編制、報批及工程造價(jià)信息管理。

　　6、參與項目招標、評標、工程合同會(huì )簽、施工圖紙會(huì )審及工程竣工驗收。

　　7、對職責范圍內的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內控、保密工作負管理責任。

　　8、完成公司及黨委安排的其他工作。

　　工程造價(jià)崗位職責

　　1、負責工程造價(jià)相關(guān)法律、法規及制度宣貫，編制工程造價(jià)管理制度并組織實(shí)施。

　　2、負責工程項目招標標底的編制、審定。

　　3、負責工程項目設計概算、預算、結算管理與審核。

　　4、負責部分項目估價(jià)表編制、報批及工程造價(jià)信息管理。

　　5、參與項目招標、評標、工程合同會(huì )簽、施工圖紙會(huì )審及工程竣工驗收。

　　6、對職責范圍內的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內控、保密工作負直接責任。

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

造價(jià)員崗位職責6

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的管理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開(kāi)工前的.報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長(cháng)簽字認可。

　　5、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　6、工程決算后，要將工程決算單送審計部門(mén)，以便進(jìn)行審計。

　　7、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

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