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控制造價(jià)技術(shù)要點(diǎn)
建設工程項目投資控制貫穿于項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程而項目設計階段是建設項目規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程。下面是小編為大家整理的控制造價(jià)技術(shù)要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工圖預算把控
(1)將批準的初步設計和概算書(shū)、會(huì )審后的施工圖或工程量核定單、施工組織設計、設計變更、現場(chǎng)簽證等作為預算編制的主要依據。
(2)根據行業(yè)現行定額、公司相關(guān)規定、市場(chǎng)價(jià)格行情等造價(jià)資料制定成本預算估計。
(3)實(shí)行統一預算編制規格，統一封面、格式，并將核增、核減項目?jì)热莺徒痤~計算清楚。
(4) 根據定額規定，使用軟件程序者須使用軟件編制施工圖預算。
(5)單位工程須按會(huì )審后施工圖紙或工程量核定等資料進(jìn)行編制施工圖預算。
(6)如施工組織設計中出現影響工程造價(jià)的工藝、材料或技術(shù)措施，則應由業(yè)務(wù)主管部門(mén)專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )確認。
(7)對定額子目及特殊材料價(jià)格有爭議時(shí)，應由造價(jià)中心組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )解決。
分階段采取應對策略
(1)施工階段，由施工單位制訂現場(chǎng)控制流程與措施，并設專(zhuān)人動(dòng)態(tài)跟蹤掌控;
(2)及時(shí)編制現場(chǎng)各類(lèi)變更情況，并及時(shí)報審批;
(3)及時(shí)計算全部設計修改內容或現場(chǎng)簽證引起合同總造價(jià)的變化，注重于分包單位、供應商之間金額變化的處理，編制變更清單;
(4)竣工后在免費維修保養期內的相關(guān)開(kāi)支需要的工程款項，應根據合同或市場(chǎng)價(jià)格提供管理服務(wù);
(5)編制最后工程結算書(shū)，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結算書(shū)內;
(6)準備與工程項目造價(jià)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規、標準規范、工程定額、市場(chǎng)行情等資料，及時(shí)提供咨詢(xún)服務(wù)及有關(guān)資料;
(7)整理全部項目合同文件及相關(guān)結算資料，統一歸檔管理，分類(lèi)建檔。
及時(shí)應對變更
(1)出現設計變更時(shí)，須首先審核項目變更是否必要及可行，并預估變更費用，測算是否超標。
(2)落實(shí)現場(chǎng)簽證制度，簽證是估算以外不可預見(jiàn)的工作內容，須及時(shí)補充手續。
(3)簽證過(guò)程中須明確計算工程量，須補充人工工日和機械臺班數量，如無(wú)法計算工程量，可只標注工日或機械臺班數量，不得將其他因素以增大數量。
(4)現場(chǎng)簽證中涉及到拆除的舊材料、舊設備等部分，應在簽證單中注明處理結果。
(5)提出簽證申請后由監理單位組織審核后報項目公司，并由其出具初審意見(jiàn)，審批同意后再組織簽字確認。
四全管理措施
(1)全壽命期造價(jià)管理，包括建設前期、建設期、使用期及拆除期，以此作為實(shí)現建設工程全壽命期造價(jià)。
(2)全過(guò)程造價(jià)管理，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)、項目融資方案分析;限額設計、概預算編制;標段劃分、發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制;變更控制、索賠管理;竣工結算與決算等。
(3)全要素造價(jià)管理，控制建造成本，并考慮工期成本及質(zhì)量成本、安全成本控制，將成本、工期、質(zhì)量、安全綜合管理，協(xié)調多位一體的關(guān)系。
(4)全方位造價(jià)管理，協(xié)調政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、建設單位、設計單位、施工單位及，建立完善協(xié)同的工作機制。
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