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2016中級會(huì )計師《財務(wù)管理》仿真模擬題參考答案
一、單選題
1.
【答案】A
【解析】選項A屬于公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，所以選項A正確;選項B、C屬于公司制企業(yè)的缺點(diǎn)，所以選項B、C錯誤;公司制企業(yè)應該是承擔有限責任，所以選項D錯誤。
2.
【答案】C
【解析】公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：(1)組建公司的成本高;(2)存在代理問(wèn)題;(3)雙重課稅。
而合伙企業(yè)只繳納個(gè)人所得稅，不繳納企業(yè)所得稅。
3.
【答案】A
【解析】利潤最大化就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實(shí)現利潤最大為目的。
4.
【答案】D
【解析】以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展;(2)體現了合作共贏(yíng)的價(jià)值理念，有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一;(3)這一目標本身是一個(gè)多層次、多元化的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;(4)體現了現實(shí)性和前瞻性的統一。
5.
【答案】B
【解析】股東財富最大化是各種財務(wù)管理目標的基礎，所以選項B正確。
6.
【答案】D
【解析】盡管上市公司股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上揭示了企業(yè)價(jià)值的變化，但是股價(jià)是受多種因素共同作用的結果，特別是在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)價(jià)值。在企業(yè)價(jià)值最大化目標下，股票價(jià)格不一定能夠直接反映企業(yè)的價(jià)值。
7.
【答案】A
【解析】相關(guān)者利益最大化目標強調股東的首要地位，并強調企業(yè)與股東之間的協(xié)調關(guān)系。
8.
【答案】C
【解析】協(xié)調所有者和經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法：解聘、接收和激勵。
9.
【答案】B
【解析】本題的考點(diǎn)是財務(wù)管理利益沖突的協(xié)調。激勵是將經(jīng)營(yíng)者的報酬與其績(jì)效直接掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能提高所有者財富的措施。激勵有兩種基本方式，一是股票期權;二是績(jì)效股。
10.
【答案】D
【解析】
經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng )造財富的同時(shí)，能夠獲得更多的報酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報酬)實(shí)現更多的財富�？捎糜趨f(xié)調所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：(1)股票期權;(2)績(jì)效股。
11.
【答案】C
【解析】企業(yè)的社會(huì )責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進(jìn)社會(huì )利益的義務(wù)，所以不包括選項C。
12.
【答案】A
【解析】
財務(wù)預測是根據企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預計和測算過(guò)程。
13.
【答案】B
【解析】財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰略目標的總體要求，利用專(zhuān)門(mén)的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過(guò)程。
14.
【答案】D
【解析】財務(wù)分析的方法通常有比較分析法、比率分析法和綜合分析法等。
15.
【答案】C
【解析】
集權型財務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權。
16.
【答案】A
【解析】集權型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統一，各所屬單位沒(méi)有財務(wù)決策權，企業(yè)總部財務(wù)部門(mén)不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過(guò)程。
17.
【答案】B
【解析】
集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降;集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調和提高財務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調動(dòng)各所屬單位的積極性。
18.
【答案】A
【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降;。“成本”是指缺點(diǎn)部分。
19.
【答案】D
【解析】按照現代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權管理為核心、以財務(wù)管理為主線(xiàn)、以財務(wù)制度為依據，體現現代企業(yè)制度特別是現代企業(yè)產(chǎn)權制度的思想。
20.
【答案】C
【解析】H組織的典型特征是過(guò)度分權，各子公司保持了較大的獨立性，而總部缺乏有效的監控約束力度。
21.
【答案】B
【解析】
本題主要考核的知識點(diǎn)是集權與分權相結合型財務(wù)管理體制的一般內容。采用集權與分權相結合的財務(wù)管理體制，企業(yè)總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產(chǎn)購置權，財務(wù)機構設置權，收益分配權;分散經(jīng)營(yíng)自主權，人員管理權，業(yè)務(wù)定價(jià)權，費用開(kāi)支審批權。因此，選項B是正確的。
22.
【答案】A
【解析】分散人員管理權的內容包括各所屬單位負責人有權任免下屬管理人員，有權決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應干預。
23.
【答案】C
【解析】選項A、B、D屬于經(jīng)濟復蘇時(shí)采取的措施。
24.
【答案】A
【解析】通貨膨脹初期的應對措施包括：(1)進(jìn)行投資可以避免貨幣貶值風(fēng)險，實(shí)現資本保值;(2)簽訂長(cháng)期購貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失;(3)取得長(cháng)期負債，保持資本成本穩定。
25.
【答案】D
【解析】衍生金融工具包括各種遠期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。
26.
【答案】D
【解析】以融資對象為基礎，金融市場(chǎng)分為資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)，所以選項D錯誤。
二、多選題
1.
【答案】ABC
【解析】當今社會(huì )，企業(yè)作為國民經(jīng)濟細胞，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的功能，主要包括：(1)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主要參與者;(2)企業(yè)是社會(huì )生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔者;(3)企業(yè)可以推進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟技術(shù)進(jìn)步。
2.
【答案】ABCD
【解析】投資管理、籌資管理、營(yíng)運資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的必要環(huán)節，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現可持續增長(cháng)的重要內容。
3.
【答案】ABCD
【解析】關(guān)于財務(wù)管理目標，可作如下理解：按照利潤最大化目標，企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤。按照股東財富最大化目標，企業(yè)價(jià)值=股東權益。按照企業(yè)價(jià)值最大化目標，企業(yè)價(jià)值=股東權益+債權人權益。 按照相關(guān)者利益最大化目標，企業(yè)價(jià)值=股東權益+其他相關(guān)者權益。
4.
【答案】ABCD
【解析】利潤最大化目標的缺點(diǎn)包括：(1)沒(méi)有考慮利潤實(shí)現時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;(2)沒(méi)有考慮風(fēng)險問(wèn)題;(3)沒(méi)有反映創(chuàng )造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系;(4)可能導致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
5.
【答案】ACD
【解析】相關(guān)者利益最大化目標過(guò)于理想化且無(wú)法操作，所以選項B不正確。
6.
【答案】ABCD
【解析】所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突協(xié)調方法有：(1)解聘：通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者;(2)接收：通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者;(3)激勵：將經(jīng)營(yíng)者的報酬與績(jì)效掛鉤。
7.
【答案】AB
【解析】本題的考點(diǎn)是財務(wù)管理利益沖突的協(xié)調。激勵是將經(jīng)營(yíng)者的報酬與其績(jì)效直接掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能提高所有者財富的措施。激勵有兩種基本方式，一是股票期權;二是績(jì)效股。
8.
【答案】ABCD
【解析】經(jīng)營(yíng)者與所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng )造財富的同時(shí)，能夠獲取更多的報酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險;而所有者希望以較小的代價(jià)(支付較少的酬勞)實(shí)現更多的財富。
9.
【答案】ABD
【解析】確保交易安全，切實(shí)履行合法訂立的合同體現的是對債權人的責任。
10.
【答案】ABCD
【解析】企業(yè)社會(huì )責任主要包括：(1)對員工的責任;(2)對債權人的責任;(3)對消費者的責任;(4)對社會(huì )公益的責任;(5)對環(huán)境和資源的責任。選項A屬于對債權人的責任，選項B屬于對環(huán)境和資源的責任，選項C屬于對員工的責任，選項D屬于對社會(huì )公益的責任，所以四個(gè)選項均正確。
11.
【答案】ABD
【解析】財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)施加影響或調節，以便實(shí)現計劃所規定的財務(wù)目標的過(guò)程;財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰略目標的總體要求，利用專(zhuān)門(mén)的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過(guò)程。
12.
【答案】ABCD
【解析】確定財務(wù)計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
13.
【答案】ACD
【解析】集權型財務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：(1)可充分展現其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統一化、制度化得到有力的保障;(2)有利于在整個(gè)企業(yè)內部?jì)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內部調撥價(jià)格，有利于避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。
14.
【答案】ABCD
【解析】集權與分權相結合型財務(wù)管理體制的主要特點(diǎn)有：
(1)在制度上，企業(yè)內應制定統一的內部管理制度，明確財務(wù)權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執行，并根據自身的特點(diǎn)加以補充。
(2)在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理。
(3)在經(jīng)營(yíng)上，充分調動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。
集權與分權相結合的財務(wù)管理體制，吸收了集權型和分權型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。
15.
【答案】ABCD
【解析】企業(yè)分權型財務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是：各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀(guān)念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增加、費用失控、利潤分配無(wú)序。
16.
【答案】AD
【解析】集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調和提高財務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調動(dòng)各所屬單位的積極性。
17.
【答案】ACD
【解析】選項B應為明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則�，F代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此，決策權、執行權與監督權三權分立的制度必不可少。這一管理原則的作用就在于加強決策的科學(xué)性與民主性，強化決策執行的剛性和可考核性，強化監督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。
18.
【答案】ACD
【解析】集權與分權相結合型財務(wù)管理體制具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產(chǎn)購置權，財務(wù)機構設置權，收益分配權;分散經(jīng)營(yíng)自主權，人員管理權，業(yè)務(wù)定價(jià)權，費用開(kāi)支審批權。
19.
【答案】ABCD
【解析】通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的。主要表現在：(1)引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求;(2)引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失;(3)引起利潤上升，加大企業(yè)的權益資金成本;(4)引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度;(5)引起資金供應緊張，增加企業(yè)的籌資困難。
20.
【答案】AB
【解析】以期限為標準，金融市場(chǎng)可以分為貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)。
三、判斷題
1.
【答案】錯
【解析】從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權益和債權人權益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng )造的預計未來(lái)現金流量的現值。
2.
【答案】對
【解析】本題主要考核的是所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調。協(xié)調所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突通�？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：(1)解聘;(2)接收;(3)激勵。
3.
【答案】對
【解析】所有者對經(jīng)營(yíng)者予以監督，如果經(jīng)營(yíng)者績(jì)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者，監督是解聘方式的一種表現。
4.
【答案】對
【解析】企業(yè)對消費者承擔的社會(huì )責任主要有：(1) 確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費安全;(2)誠實(shí)守信，確保消費者的知情權;(3)提供完善的售后服務(wù)，及時(shí)為消費者排憂(yōu)解難。
5.
【答案】錯
【解析】財務(wù)預算是財務(wù)戰略的具體化，是財務(wù)計劃的分解和落實(shí)。
6.
【答案】錯
【解析】財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
7.
【答案】對
【解析】各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。實(shí)施縱向一體化戰略的企業(yè)，宜采用相對集中的財務(wù)管理體制。
8.
【答案】錯
【解析】集中的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。
9.
【答案】對
【解析】隨著(zhù)企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化�，F代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。
10.
【答案】對
【解析】本題考核的是財務(wù)管理技術(shù)環(huán)境的定義。
11.
【答案】錯
【解析】市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展與運行帶有一定的波動(dòng)性。大體上經(jīng)歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟周期。
12.
【答案】對
【解析】在金融市場(chǎng)上，資金的轉移方式有兩種：(1)直接轉移;(2)間接轉移。
13.
【答案】對
【解析】影響企業(yè)籌資的各種法律法規主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、合同法等。這些法規可以從不同方面規范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)。
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