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2016專(zhuān)升本管理學(xué)模擬試題及答案
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一、選擇題
1、美國管理學(xué)教授彼得德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者;反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話(huà)說(shuō)明 ( )
A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運用能力。
B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重
C、 只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。
D、有效的管理者應該注重管理理論與工具的運用能力。
2、首次提出差別計件工資制的是 ( )
A、霍桑 B、法約爾 C、泰羅 D、巴納德
3、管理的核心是處理( )的關(guān)系 ( )
A、人與物 B、物與物 C、人與人 D、隸屬
4、提出X理論和Y理論的是 ( )
A、馬斯洛 B、赫茲伯格 C、麥格雷戈 D、梅奧
5、現實(shí)生活中存在著(zhù)下級向上級“報喜不報憂(yōu)”的現象。從溝通上分析，這屬于縱向溝通中的()
A、焦慮 B、扭曲 C、夸張 D、過(guò)濾
6、提出適用于任何組織的十四條管理原則的管理學(xué)家是 ( )
A、泰勒 B、法約爾 C、梅奧 D、韋伯
7、理想行政組織的權力應當是 ( )
A、超凡權力 B、傳統權力 C、理性-法律權力 D、決策權力
8、匿名征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)的決策方法，屬于( )拓寬 ( )
A、組合排列法 B、頭腦風(fēng)暴法 C、名義小組法 D、德?tīng)柗品?/p>
9、“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”是( )型組織結構的典型特征。 ( )
A、直線(xiàn) B、 職能 C、事業(yè)部 D、矩陣
10、某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時(shí)期，為公司人力資源的開(kāi)發(fā)利用做出了重要貢獻。有人說(shuō)，這在相當程度上得益于人力資源部前幾年在內部進(jìn)行了較細致的專(zhuān)業(yè)分工，從而使有關(guān)人員可以快速熟悉專(zhuān)業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平。但近年來(lái)公司領(lǐng)導發(fā)現該部門(mén)工作效率和工作質(zhì)量出現了一定的滑坡，許多成員不滿(mǎn)于單調乏味的工作。對此，你認為最好采取下列哪一措施? ( )
A、嚴格內部規章制度，以改善工作風(fēng)氣和工作態(tài)度
B、調整該部門(mén)領(lǐng)導班子，促其改變當前的工作面貌
C、以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設計
D、調整該部門(mén)的工作目標，將部門(mén)職能分解出去
11、某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來(lái)看，出現這一情況的根本原因最有可能是 ( )
A、組織設計上沒(méi)有考慮命令統一的原則
B、管理部門(mén)選聘干部上沒(méi)有找到合適人選
C、組織設計忽視了對于干部的特點(diǎn)與能力的要求
D、組織設計沒(méi)有考慮到權責對應的原則
12、在企業(yè)中，財務(wù)主管與財會(huì )人員之間的職權關(guān)系是 ( )
A、直線(xiàn)職權關(guān)系 B、參謀職權關(guān)系
C、既是直線(xiàn)職權又是參謀職權關(guān)系 D、都不是
13、管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結構的優(yōu)點(diǎn)是 ( )
A、縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系 B、信息縱向流通快，管理費用低
C、管理嚴密、分工明確、上下級易于協(xié)調 D、被管理者有較大的自主性，積極性和滿(mǎn)足感
14、對于規模小、任務(wù)單一且人員較少的組織，一般適宜于采用 ( )
A、職能制的組織結構形式 B、直線(xiàn)制的組織結構形式
C、事業(yè)部制的組織結構形式 D、矩陣式的組織結構形式
15、新星電器廠(chǎng)有五個(gè)事業(yè)部，分別生產(chǎn)和銷(xiāo)售洗衣機、冰箱、冷柜、空調、微波爐，各事業(yè)部積極性很高，卻出現了一些新的問(wèn)題：第一，五個(gè)事業(yè)部各做各的廣告，各搞各的公關(guān)，浪費了資源，造成內耗;第二，信息不能共享;第三，售后服務(wù)不能統一調配力量;第四，各自封閉操作，總經(jīng)理很難獲得五個(gè)事業(yè)部的信息，有被架空的危險。對此，有關(guān)部門(mén)提出了四個(gè)解決方案，請你選擇一個(gè)最好的方案：( )
A、成立銷(xiāo)售公司，統一組織銷(xiāo)售，各事業(yè)部把產(chǎn)品賣(mài)給銷(xiāo)售公司，不再負責銷(xiāo)售。
B、按原方案進(jìn)行，每月召開(kāi)一次事業(yè)部經(jīng)理的協(xié)調會(huì )，解決矛盾。
C、在市場(chǎng)部組織下，全國八個(gè)地區的銷(xiāo)售中心，負責本地區各事業(yè)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、公關(guān)、廣告、服務(wù)活動(dòng)的協(xié)調和監督，而銷(xiāo)售的權力和責任仍在事業(yè)部。
D、按原方案進(jìn)行，由市場(chǎng)部派出巡視員，到各地解決矛盾，進(jìn)行協(xié)調。
16、如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現公司中存在許多小團體時(shí)，你的態(tài)度是 ( )
A、立即宣布這些小團體為非法，予以取締
B、深入調查，找出小團體的領(lǐng)導人，向他們提出警告，不要再搞小團體
C、只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之
D、正視小團體的客觀(guān)存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導
17、以下各種說(shuō)法中，你認為哪一種最能說(shuō)明企業(yè)組織所采取的是越來(lái)越分權的做法( )
A、更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權
B、下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實(shí)施
C、較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進(jìn)建議
D、采取了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導的工作負擔
18、某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人?管理層有多少層()
A、10人，4層 B、9人，3層 C、9人，4層 D、8人，3層
19、某公司屬下的分公司的會(huì )計科長(cháng)一方面要向分公司經(jīng)歷報告工作，另一方面又要遵守由總公司財務(wù)經(jīng)理制訂的會(huì )計規章和設計的會(huì )計報表，會(huì )計科長(cháng)的直接主管應該是 ( )
A、分公司經(jīng)理 B、總公司財務(wù)經(jīng)理 C、總公司總經(jīng)理 D、上述三人
20、在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話(huà)形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是 ( )
A、即席發(fā)言 B、無(wú)領(lǐng)導小組討論 C、結構式面談 D、非結構式面談
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