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安全生產(chǎn)月宣傳欄內容
從2002年開(kāi)始，我國將安全生產(chǎn)周改為安全生產(chǎn)月。本文特意為大家收集整理了安全生產(chǎn)月宣傳欄內容，希望大家喜歡!
安全生產(chǎn)月宣傳欄內容一：安全生產(chǎn)十大法則
墨菲法則
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只要存在安全隱患，事故總會(huì )發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們在安全工作中，必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平時(shí)的工作中，要消除各種安全隱患，這是我們安全工作的首要任務(wù)。安全隱患主要表現在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。
安全生產(chǎn)工作要增強憂(yōu)患意識，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
海因里希法則
(1)事故法則：1:29:300:1000，每一起嚴重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。
所以，我們的安全管理，排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預知，隱患整改要做到預控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。
(2)多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過(guò)程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個(gè)因素的存在，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。
在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設法，消除一個(gè)又一個(gè)隱患。在每個(gè)隱患消除的過(guò)程中，就消除了事故鏈中的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現隱患，不斷消除隱患，不斷避免事故，確保員工平安。
不等式法則
10000-1≠9999，安全是1，位子、車(chē)子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;沒(méi)有了安全，其他的0再多也沒(méi)有意義。要以此教育職工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全無(wú)。
所以，無(wú)論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時(shí)時(shí)刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中，這就要求每名員工在工作中必須嚴格安全操作規程，嚴格安全工作標準，這是保護自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴人生的前提。
慧眼法則
有一次，福特汽車(chē)公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著(zhù)名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認真聽(tīng)了電機自轉聲后在一個(gè)地方畫(huà)了條線(xiàn)，并讓人去掉16圈線(xiàn)圈，電機果然正常運轉了。他隨后向福特公司要1萬(wàn)美元作酬勞。有人認為畫(huà)條線(xiàn)值1美元而不是1萬(wàn)美元，斯特曼斯在單子上寫(xiě)道：畫(huà)條線(xiàn)值1美元，知道在哪畫(huà)線(xiàn)值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要“9999美元”的慧眼。
各級領(lǐng)導和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規、標準規范、安全操作規程和事故案例，造就一雙“慧眼”。結合本單位實(shí)際，熟練準確發(fā)現安全問(wèn)題和隱患所在，采取措施，及時(shí)整改問(wèn)題和隱患，不斷改進(jìn)和加強本單位安全生產(chǎn)工作。
羅式法則
1:5:∞。即1元錢(qián)的安全投入，可創(chuàng )造5元錢(qián)的經(jīng)濟效益，創(chuàng )造出無(wú)窮大的生命效益。
任何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會(huì )產(chǎn)生巨大的有形和無(wú)形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時(shí)沒(méi)完成，可以補。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工的生命健康無(wú)可挽救。
所以，在安全生產(chǎn)中，各級、各部門(mén)、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報無(wú)限。
九O法則
90%×90%×90%×90%×90%=?
59.049%!安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負責人安排工作，分管領(lǐng)導、主管部門(mén)負責人、隊長(cháng)、班組長(cháng)、一線(xiàn)人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執行力層層衰減，最終的結果就是不及格(59.049)，就會(huì )出事故，出大問(wèn)題。
該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90%的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全不及格，就會(huì )出問(wèn)題。
南風(fēng)法則(溫暖法則)
南風(fēng)法則(溫暖法則)：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊了;而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，人感覺(jué)春意融融，慢慢解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣。
這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來(lái)的效果會(huì )勝過(guò)嚴厲無(wú)情的.批評教育。
在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓、安全管理要以人為本，講究實(shí)效，注重方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培訓上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng )新方式，喜聞樂(lè )見(jiàn)，我要安全，確保實(shí)效。
金字塔法則(成本法則)
系統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢(qián);如果在生產(chǎn)線(xiàn)上被發(fā)現，需要花10元錢(qián)的代價(jià)來(lái)彌補;如果在市場(chǎng)上被消費者發(fā)現，則需要花費1000元的代價(jià)來(lái)彌補。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預防為先，提前行動(dòng)。在安全生產(chǎn)工作中，要預防為主，把任何問(wèn)題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。
市場(chǎng)法則
1:8:25。1個(gè)人如果對安全生產(chǎn)工作滿(mǎn)意的話(huà)，他可能將這種好感告訴8個(gè)人;如果他不滿(mǎn)意的話(huà)，他可能向25個(gè)人訴說(shuō)其不滿(mǎn)。
安全管理就是要不斷的加強安全文化建設，創(chuàng )新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責任、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿(mǎn)意度。該法則也說(shuō)明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門(mén)，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長(cháng)。
橋墩法則
一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報廢了。
安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實(shí)際上，很多時(shí)候事故的損失和破壞是巨大的、長(cháng)期的、潛在的。
所以，任何一個(gè)安全事故的損失，我們只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無(wú)法計算。我們唯一做的就是不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，這是我們追求的，更是我們持之以恒、永不懈怠、一點(diǎn)一滴從自己做起的。
安全生產(chǎn)月宣傳欄內容二：反思
每年六月，一場(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)在全中國轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)，大字報似的“橫幅”、標語(yǔ)、宣傳畫(huà)滿(mǎn)天飛;大街上，與安全生產(chǎn)相關(guān)的政府部門(mén)，也擺起桌椅，免費發(fā)放安全生產(chǎn)相關(guān)書(shū)籍，宣傳安全相關(guān)常識問(wèn)題�？梢坏┻^(guò)了這個(gè)月，一切又恢復了往日的狀況，工廠(chǎng)依舊生產(chǎn)，機械依舊轉動(dòng)，工人依舊勞作，大小事故也屢有發(fā)生。
誠然，安全生產(chǎn)，宣教當先，只有意識上升了，才有行動(dòng)上的作為，畢竟思想是行動(dòng)的指南嘛�？墒�，如果把安全生產(chǎn)月當做一場(chǎng)運動(dòng)來(lái)做，那么這個(gè)月的'辛勤付出，最終也是收效甚微。為什么這么說(shuō)呢?因為不安全的因素總是伴隨著(zhù)我們的日常生活和工作當中，只要沒(méi)有預見(jiàn)到危險因素的存在，就時(shí)刻有發(fā)生事故的可能，“安全來(lái)源于長(cháng)期警惕，事故來(lái)源于瞬間麻痹”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
曾記得在2008年6月13日，山西省呂梁市孝義安信煤業(yè)有限公司發(fā)生了一起爆炸事故，造成34人死亡，該起特大責任事故就是在總局隱患治理檢查組排查之后發(fā)生的。
2008年是我們總局制定的“隱患治理年”，這場(chǎng)治理運動(dòng)也是深入到了最基層，但凡有注冊的公司都會(huì )收到一張隱患排查表，要求在限定的期限內開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，然后由安全監管部門(mén)跟蹤自查自糾狀況。但08年并不是一個(gè)太平年，山東膠濟鐵路“428”旅客列車(chē)脫軌相撞事故，造成72人死亡、416人受傷，中斷行車(chē)21小時(shí)22分，直接經(jīng)濟損失4192萬(wàn)元;山西襄汾“9.8”尾礦庫潰壩特別重大事故，造成277人死亡、4人失蹤、33人受傷，直接經(jīng)濟損失9619萬(wàn)元;廣西廣維化工股份有限公司有機分廠(chǎng)發(fā)生爆炸事故，事故造成21人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟損失7500余萬(wàn)元;河南登封市鄭州廣賢工貿有限公司新豐二礦發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，37人遇難，直接經(jīng)濟損失1766余萬(wàn)元;廣東深圳市龍崗區龍崗街道龍東社區的舞王俱樂(lè )部發(fā)生火災事故，事故造成44人死亡，88人受傷，直接經(jīng)濟損失1589萬(wàn)元......
我們也知道，在一場(chǎng)突如其來(lái)的冰災后，一些在隱患治理運動(dòng)中關(guān)閉的煤電企業(yè)因為煤電供應問(wèn)題也先繼開(kāi)始恢復生產(chǎn)作業(yè)。
“隱患治理年”不是年年都在做，可“安全生產(chǎn)月”每年都在搞。“隱患治理年”因為涉及到發(fā)展的經(jīng)濟命脈問(wèn)題而最終使安全妥協(xié)于生產(chǎn)。那安全生產(chǎn)月活動(dòng)又會(huì )怎樣呢?
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是1980年開(kāi)始開(kāi)展的，是當時(shí)黨和國家對勞動(dòng)者的安全健康的關(guān)懷，也是四化建設的迫切需要，我們開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不要忘切開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)的初衷。更不要將安全生產(chǎn)月當作一場(chǎng)運動(dòng)來(lái)開(kāi)展，要做到實(shí)處，要有形有肉。
安全發(fā)展，國泰民安，我們要月月都安全，天天都安全，時(shí)時(shí)刻刻都安全。“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”是多少家庭對親人的關(guān)切。所以我們要視安全生產(chǎn)月活動(dòng)為日常安全生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。安全生產(chǎn)月應是我們日常安全生產(chǎn)的一個(gè)縮影。只有這樣，安全生產(chǎn)概念才能灌輸進(jìn)每個(gè)人的心中，安全生產(chǎn)活動(dòng)才能融入每個(gè)人的日常生活和工作中。
安全生產(chǎn)月宣傳欄內容三：活動(dòng)標語(yǔ)
1. 企業(yè)要圖強，安全要跟上
2. 把握安全，擁有明天
3. 一切為了安全，安全為了一切，為了一切安全
4. 開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高全民安全防護意識
5. 人人遵章守法，路路暢通平安
6. 關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展
7. 安全第一，預防為主，綜合治理
8. 入海之前先探風(fēng)，入崗之前先練功
9. 構筑和諧社會(huì )、堅持安全發(fā)展
10. 深入開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
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