制藥廠(chǎng)安全生產(chǎn)月文章

　　制藥廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，防范和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，下面就為大家收集了安全生產(chǎn)月文章，僅供參考!

　　制藥廠(chǎng)安全生產(chǎn)月文章【1】

　　20xx年6月是全國安全生產(chǎn)月，安全與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，關(guān)注安全，珍愛(ài)生命，就是關(guān)愛(ài)我們自己。生命與安全一線(xiàn)牽，安全與幸福兩相連!

　　隨著(zhù)社會(huì )的高速發(fā)展，人們對生命價(jià)值及企業(yè)效益越來(lái)越重視，安全已成了為我們保駕護航的重要功臣，安全與我們須臾不能分離。重視安全，就需要重視對安全工作的管理。安全工作包括方方面面，需要我們耳聽(tīng)八方、眼觀(guān)六路，在原有基礎上，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新安全管理方法，把各個(gè)環(huán)節的安全問(wèn)題、風(fēng)險因素進(jìn)行整治、完善，實(shí)行綜合治理，爭創(chuàng )實(shí)效，促使安全水平穩中有升，讓安全的作用更加顯著(zhù)。 有了先進(jìn)的軟件，沒(méi)有良好的硬件配套，軟件就不能發(fā)揮應有的作用。如果把安全意識比做先進(jìn)的軟件，那么安全生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)能力都可以囊括為硬件設施。因此，綜合治理要求除了生產(chǎn)人員安全意識的培養，做好安全教育、安全檢查、安全生產(chǎn)培訓等工作，還應加大安全投入、整治安全生產(chǎn)環(huán)境、規范安全生產(chǎn)秩序、改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)能力、完善安全生產(chǎn)制度。 綜合治理需要的是全面兼顧，要求我們考慮到影響安全生產(chǎn)的各種因素，不能眼睛只盯一處，只抓大的方面，忽視小的不足，但也不能撿起芝麻丟了西瓜，因小失大。綜合治理不是胡子、眉毛一把抓，它要求主次分明，大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，多管齊下，對安全工作分秒都不松懈。電力生產(chǎn)的`哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都應分析原因，歸納、總結經(jīng)驗，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，時(shí)時(shí)注意整理思路，提高認識。各個(gè)環(huán)節安全工作到位，綜合治理也才能取得實(shí)效。 綜合治理還需要企業(yè)員工上下同心、獻力獻策，防止對設備的小病小災不管不顧、對違反安全生產(chǎn)紀律的行為不聞

　　不問(wèn)，形成民不舉、官不究的無(wú)人管局面。各部門(mén)互相配合、各環(huán)節互相支持，只有把人力、物力都集中起來(lái)，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)共同的目標、共同利益來(lái)維護，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)在平穩的軌道上運行，才能有效提高安全生產(chǎn)水平。 安全是撐起企業(yè)效益的頂梁柱，而綜合治理是撐起企業(yè)安全大旗的法寶。對安全工作綜合治理，才能進(jìn)一步夯實(shí)安全這根頂梁柱的基石，基石穩固了，頂梁柱就不會(huì )輕易動(dòng)搖、坍塌，企業(yè)的安全大旗才能迎風(fēng)招展，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，企業(yè)的社會(huì )形象才能屹立不倒。

　　制藥廠(chǎng)安全生產(chǎn)月文章【2】

　　公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體干部、職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)，積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的.能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理

　　公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(cháng)、班子成員為副組長(cháng)，安監、調度、通防、政工、綜合、機電、地測、人資等部室負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。公司各單位也制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，將認識逐步轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

　　按照活動(dòng)要求，由政工部、安監部牽頭在公司辦公樓、采掘樓、主副井口等重要崗點(diǎn)、場(chǎng)所懸掛了“安全生產(chǎn)月”宣傳橫幅13條;各辦公室及區隊會(huì )議室張貼了安全警言、警句、標語(yǔ)、寄語(yǔ)共56張。通過(guò)各種形式的宣傳，用輿論導向激發(fā)職工參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的熱情，引導職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。

　　各單位還利用班前、后會(huì )、安全活動(dòng)、政治學(xué)習日等時(shí)間組織職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》等安全生產(chǎn)法律法規和規章制度，提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各單位舉辦各種安全學(xué)習班16期，參加人數達360余人。各區隊組織開(kāi)展班組級以上安全活動(dòng)8次，參加人數達290人。此外，各區隊、部室積極參加公司工會(huì )、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng)，并參與公司統一組織的“集團公司安全生產(chǎn)知識答題活動(dòng)”，公司共281人參加了此次競賽，提交有效答卷281份，參與率達到88%，有效率達100%;通過(guò)各種教育培訓及安全活動(dòng)，提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　活動(dòng)期間，政工部及區隊、機關(guān)部室組織干部、職工參加了“安全責任、重在落實(shí)”為主題的征文活動(dòng)，全公司撰寫(xiě)論文8篇，其中有6篇被本公司評為優(yōu)秀論文，有3篇論文上交集團報社和網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)表并參加評選。

　　三、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

　　為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展富有成效，公司各級管理人員經(jīng)常深入到基層、現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合的方式，共進(jìn)行安全檢查20次，共查出隱患163條，已全部進(jìn)行整改，整改率達100%。

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