班組長(cháng)工作總結
車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。工作總結,以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言,工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jì)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗。
班組長(cháng)工作總結1
一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著(zhù)路上一輛輛行駛的車(chē)輛,不由的想起了以前。轉瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了,有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè ),悲傷與淚水,還有坎坷。
20xx,嶄新的一年,而現在已經(jīng)過(guò)去了半年,在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識,尤其這幾次停機時(shí)跟著(zhù)設備維修人員一起檢修設備時(shí)又讓我對設備的工作原理有了更深了解,從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是,在處理故障的同時(shí),我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結合,減少了處理故障的時(shí)間,提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著(zhù)許多的不足與缺點(diǎn)。
自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)管理制度
自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)是現場(chǎng)管理之基石,是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作,在生產(chǎn)過(guò)程中,如果有一個(gè)干凈,美觀(guān)、整齊、規范的現場(chǎng)環(huán)境,員工在工作中就會(huì )有較好的精神面貌,更易精神飽滿(mǎn)地投入工作。在這種現場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此,開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始,從整理、整頓開(kāi)始,通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)深入地進(jìn)行整理、整頓,并且有目標、有針對性地組織員工進(jìn)行思想素養與紀律的培訓,創(chuàng )造一個(gè)較好的工作環(huán)境。
要做到上述要求,就必須在生產(chǎn)現場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線(xiàn)中深入地開(kāi)展,因此,我們在自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的實(shí)踐中應先抓住以下幾點(diǎn),引起全員開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)。
1.從上到下,大力宣傳
(1)做到從上到下,即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)應先取得企業(yè)高層領(lǐng)導的大力支持,并努力使有關(guān)部門(mén)協(xié)調行動(dòng),促使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)各項措施項目能夠有效地實(shí)施。
(2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的宣傳教育工作,做到層層動(dòng)員,組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)學(xué)習班、動(dòng)員會(huì )等。并結合生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問(wèn)題(如現場(chǎng)的臟、亂、差情況,自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的要求等),使得大家都明確開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的必要性、緊迫性。特別是要使員工意識到開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,有利提高自己的素養,這樣的話(huà),自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎。
2.抓住基本、循序漸進(jìn)
首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的工作計劃,從最基本的工作規范做起,爭取能在較短的時(shí)間內使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)初見(jiàn)成效。故此,初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)第一階段的工作要求是:
(1)整理
A.工作崗位應無(wú)其它不要物,自制,自設的不規范的桌椅要一律清除掉。
B.有責任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,協(xié)同管理人員一同改進(jìn),對崗位上不合理、不規范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現場(chǎng)。
C.對線(xiàn)上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀(guān)質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問(wèn)題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線(xiàn)上管理人員處理,決不能漏到下工序。
(2)整頓
A.材料、工夾具等要放在指定的器具內(位置)儲藏好,材料、工夾具要擺放整齊,方便取用。
B.工作臺面保持干凈整潔,臺面沒(méi)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應放在指定的地方,不能隨意亂放。
(3)清掃
A.每天班前、班后應做好本崗位及負責的區域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。
B.工作時(shí)應盡量減少垃圾的產(chǎn)生,有垃圾應能及時(shí)清除,做到垃圾不落地。
C.應做好崗位的機械設備清潔、加油以及設備日常點(diǎn)檢保養工作,積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習等活動(dòng)。
(4)清潔
A.自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)日常確認表的要求(次數、方法、要點(diǎn)、工具、標準)做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。
B.對自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評比中所提出的問(wèn)題,認真反思,盡快改正。
(5)素養
A.上班時(shí)整齊列隊,開(kāi)好班前會(huì )。工衣、頭巾、工卡應穿戴整齊,保持良好的精神面貌。
B.在工作或休息時(shí),不能有坐壓或踐踏成品、原材料現象,決不允許在工場(chǎng)內隨地倒水、吐痰等。
C.在工廠(chǎng)內工作時(shí)要嚴格執行勞動(dòng)紀律和工藝紀律。
D.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)工作,開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量攻關(guān)的QC小組活動(dòng)。
3.樣板先行,落實(shí)措施
(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng),應從哪方面下手呢?應如何引導員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,使之能廣泛地開(kāi)展?我們認為組織好樣板線(xiàn)的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面開(kāi)展的第一步。選好樣板線(xiàn),先落實(shí)好樣板線(xiàn)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的各項工作,在樣板區中不斷深入,不斷強化。給樣板區域營(yíng)造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀(guān)印象。
(2)在取得初步成就后,在樣板線(xiàn)上應大力宣傳,表?yè)P線(xiàn)上自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例,在目視管理上多下功夫。此外,特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)方面的標準、規章制度,不斷提出新的改善項目方法。爭取做到每月、每周,甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改善項目、改善成果。把所取得成果日積月累,把行之有效的措施及方法不斷鞏固,并且不斷有新的改進(jìn)、新的面貌,這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)做到更加完美、更加完善。
4.樹(shù)起樣板,深入推廣
(1)樹(shù)起試點(diǎn)樣板后,把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的好措施,好辦法在各生產(chǎn)線(xiàn)上組織推廣,充分利用群體效應,共同創(chuàng )造成一個(gè)學(xué)習自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)的活動(dòng),組織各線(xiàn)的管理人員針對本線(xiàn)的存在問(wèn)題,有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的改善項目,組織線(xiàn)上員工到樣板參加學(xué)習(或到自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習),使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)。
(2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面廣泛開(kāi)展,必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的激勵機制,如定期舉行線(xiàn)上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評比活動(dòng),在群體上樹(shù)起先進(jìn)典型,每月有各線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)最佳改善成果評比,每半年召開(kāi)各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)評比工作總結會(huì ),每年召開(kāi)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)慶功表彰大會(huì )等。通過(guò)這些活動(dòng),使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)蔚然成風(fēng),人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)標準為工作準則,工衣、工卡整齊、美觀(guān),員工精神飽滿(mǎn)。
班組長(cháng)工作總結2
一、帶領(lǐng)本班認真學(xué)習貫徹礦、戰線(xiàn)、區隊有關(guān)安全、工作會(huì )議精神。
無(wú)論哪次安全學(xué)習,我們變電所所有成員,都一個(gè)不漏地全部參加,認真進(jìn)行學(xué)習。特別是發(fā)電廠(chǎng)投產(chǎn)發(fā)電以后,對于如何搞好停送電工作,采取哪些新措施,實(shí)行哪些新辦法,進(jìn)行了認真思考和學(xué)習,力爭在最短的時(shí)間內通過(guò)學(xué)習,對有關(guān)發(fā)電廠(chǎng)的停送電順序能夠熟練掌握。
二、規范崗位操作程序,加強勞動(dòng)紀律,杜絕三違現象。
安全工作什么時(shí)候都不能放松,牢牢把握日常工作中每一個(gè)細節,時(shí)時(shí)處處把安全放在第一位。切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”方針,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,真抓實(shí)干,舉一反三,吸取教訓,采取過(guò)硬措施。嚴格執行停送電操作規程,嚴格遵守勞動(dòng)紀律,不曠工、遲到和早退,班中不做與工作無(wú)關(guān)的事。堅決控制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。對于剛投產(chǎn)的電廠(chǎng),我們更加細心對待,嚴防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng)。
三、大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。
我們地面變電所堅決地把安全質(zhì)量標準化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái),并且深入持久地堅持下去。按時(shí)檢修設備,按時(shí)巡檢,及時(shí)做好記錄,做好交接班工作,盡力堵塞各個(gè)環(huán)節的漏洞。同時(shí)加大監督考核力度,嚴格獎懲制度,確保安全供電,實(shí)現安全生產(chǎn)。
四、在抓落實(shí)上繼續狠下功夫
礦山安全規程是用血的教訓凝結成的。不僅要狠抓學(xué)習,更重要的是要認真抓好貫徹落實(shí)。我們變電所應根據發(fā)電廠(chǎng)的需要重新編制、修訂科學(xué)合理的崗位操作規程,以做到有章可循,并嚴格落實(shí),同時(shí)號召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用,切實(shí)做好安全工作。
五、以一線(xiàn)滿(mǎn)意為目標,搞好服務(wù)一線(xiàn)工作。
特別是要配合好電廠(chǎng)的供電,保證電廠(chǎng)的正常發(fā)電,為電廠(chǎng)提供一個(gè)良好、穩定、可靠的外部環(huán)境。促進(jìn)我礦、戰線(xiàn)、區隊安全生產(chǎn)形勢的持續穩步發(fā)展。
班組長(cháng)工作總結3
為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》,確保我公司電力系統安全連運,廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強了對供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行,加強安全檢查和監督,堅持“以人為本”的管理理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,不斷夯實(shí)安全基礎。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理,主要做了如下工作:
一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負責”的原則,將廠(chǎng)的安全目標分解到各個(gè)車(chē)間,我們從思想到位,組織到位,責任到位,措施到位“四到位”著(zhù)手,落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電氣系統的基石,是公司生產(chǎn)連運穩定的保證,是企業(yè)效益的基礎,無(wú)論何時(shí),“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來(lái)越深刻,認識到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實(shí)安全責任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導上崗到位,盡職盡責。分廠(chǎng)與各車(chē)間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)后,各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2 產(chǎn)責任制,將安全責任制目標層層分解,落實(shí)到班組、個(gè)人,把安全責任與每個(gè)人的切身利益結合起來(lái),真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”。
二、強化安全培訓,夯實(shí)安全基礎
我們始終堅持做到抓安全學(xué)習不松懈,認真組織員工進(jìn)行安全規程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習培訓:嚴格按照電業(yè)安全工作規程要求,對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓和考核,經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng),為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》,進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固電氣系統的安全水平,我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,對如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,按計劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,達到了預期效果和目的。通過(guò)安全培訓學(xué)習、考核和開(kāi)展安全活動(dòng),使大家對安全生產(chǎn)的法律法規、規章制度和操作規程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,增強了廠(chǎng)全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識,從“要我安全”向“我要安全”轉變,把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個(gè)新的高度。
三、加強隱患排查,做好隱患治理
為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現,我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節,進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不3 放過(guò)一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角,根據檢查情況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴格落實(shí)《電力安全工作規程》的相關(guān)規定,認真做好工作人員的安全防范措施,認真執行“兩票三制”制度,認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源,堅持工作現場(chǎng)“一對一”監護制度,為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
四、堅持開(kāi)展安全大檢查
安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結、評比五個(gè)階段。每次檢查時(shí),我們以文件形式下達檢查通知并召開(kāi)會(huì )議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作,各車(chē)間對各自轄區進(jìn)行自查,整改并上報有關(guān)材料,再由分廠(chǎng)對車(chē)間、班組進(jìn)行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規章制度為重點(diǎn),結合安全評價(jià)工作,對主設備進(jìn)行認真檢查,對缺陷、隱患及時(shí)認真地進(jìn)行整改,對現場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰,確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。通過(guò)檢查、整改,廠(chǎng)各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高,管理力度不斷加大,全廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng),杜絕“三違”行為
反“三違”,即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律,一直是我們著(zhù)力開(kāi)展的重要工作,我們在查隱患的同時(shí),將查“三違”也作為安全檢查的重要內容,通過(guò)對車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作,檢查“三違”行為,對發(fā)現“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰,并與車(chē)間領(lǐng)導及班組長(cháng)聯(lián)責,督促各級領(lǐng)導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認清“三違”危害,識別“三違”行為,增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性,我們一方面組織開(kāi)展對違章行為的全面識別工作,同時(shí)積極組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化,行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心,廠(chǎng)全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制,安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?傊,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠(chǎng)全體員工決心團結一致,排除萬(wàn)難,總結經(jīng)驗教訓,勤勤懇懇地工作,在新的一年里,繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),安全供電保連運,為公司生產(chǎn)系統的連運保駕護航。