本科畢業(yè)論文提綱1

　　【內容摘要】xx年末以來(lái)，面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，國內房地產(chǎn)市場(chǎng)的有效需求被大大抑制，市場(chǎng)觀(guān)望氣氛濃重，樓市成交價(jià)跌量少，本科生畢業(yè)論文提綱范文。在傳統營(yíng)銷(xiāo)模式下難以突圍，房地產(chǎn)市場(chǎng)必然要依靠謀求營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新來(lái)取得突破。本文從房地產(chǎn)市場(chǎng)全程策劃、產(chǎn)品定位、客戶(hù)定位、策劃方案、包裝方案、銷(xiāo)售戰術(shù)等方面簡(jiǎn)要分析如何進(jìn)行創(chuàng )新，以及創(chuàng )新需要面臨和解決的問(wèn)題，供以參考，論文寫(xiě)作《本科生畢業(yè)論文提綱范文》。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策劃定位產(chǎn)品客戶(hù)

　　【目錄】

　　一、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷程簡(jiǎn)要回顧

　　二、當前房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨市場(chǎng)新形勢的挑戰

　　三、傳統營(yíng)銷(xiāo)策劃模式已難以適應新的市場(chǎng)狀況

　　四、新的經(jīng)濟形勢下如何做到“創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

　　1、將房地產(chǎn)全程策劃作為創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的基礎

　　2、制定明確和精準的市場(chǎng)定位分析

　　3、建立以客戶(hù)為導向的消費者關(guān)系體系

　　4、根據產(chǎn)品定位和消費者分析，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新

　　5、制定價(jià)值獨到、具有可實(shí)施性的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

　　6、銷(xiāo)售推廣的軟、硬件包裝

　　7、制定合理的銷(xiāo)售戰術(shù)

　　8、建立高效的成本控制管理體系

本科畢業(yè)論文提綱2

　　編寫(xiě)提綱的步驟

　　編寫(xiě)提綱的步驟可以是這樣：

　　(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要

　　論文提要是內容提綱的雛型。一般書(shū)、教學(xué)參考書(shū)都有反映全書(shū)內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書(shū)的大概內容。我們寫(xiě)論文也需要先寫(xiě)出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來(lái)，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內容的提要。

　　(二)原稿紙頁(yè)數的分配

　　寫(xiě)好畢業(yè)論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長(cháng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫(xiě)多少字。如計劃寫(xiě)20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文，考慮序論用1頁(yè)，本論用17頁(yè)，結論用1—2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁(yè)，第二項用4—5頁(yè)，第三項3—4頁(yè)，第四項6—7頁(yè)。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫(xiě)作能更有計劃。畢業(yè)論文的長(cháng)短一般規定為5000—6000字，因為過(guò)短，問(wèn)題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過(guò)長(cháng)，這是一般大專(zhuān)、本科學(xué)生的理論基礎、實(shí)踐經(jīng)驗所決定的。

　　(三)編寫(xiě)提綱

　　論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開(kāi)則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構成的，寫(xiě)作時(shí)能順利進(jìn)行。沒(méi)有這種準備，邊想邊寫(xiě)很難順利地寫(xiě)下去。以《關(guān)于培育和完善建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的思考》為例，簡(jiǎn)單提綱可以寫(xiě)成下面這樣：

　　一、序論

　　二、本論

　　(一)培育建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的前提條件

　　(二)目前建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本現狀

　　(三)培育和完善建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的對策

　　三、結論

　　詳細提綱，是把論文的主要論點(diǎn)和展開(kāi)部分較為詳細地列出來(lái)。如果在寫(xiě)作之前準備了詳細提綱，那么，執筆時(shí)就能更順利。下面仍以《關(guān)于培育和完善建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的思考》為例，介紹詳細提綱的寫(xiě)法：

　　一、序論

　　1.提出中心論題;

　　2.說(shuō)明寫(xiě)作意圖。

　　二、本論

　　(一)培育建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的前提條件

　　1.市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，為建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的產(chǎn)生創(chuàng )造了宏觀(guān)環(huán)境;

　　2.建筑產(chǎn)品市場(chǎng)的形成，對建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育提出了現實(shí)的要求;

　　3.城鄉體制改革的深化，為建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成提供了可靠的保證;

　　4.建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立，是建筑行業(yè)用工特殊性的內在要求。

　　(二)目前建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本現狀

　　1.供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng);

　　2.有市無(wú)場(chǎng)的隱形市場(chǎng);

　　3.易進(jìn)難出的畸形市場(chǎng);

　　4.交易無(wú)序的自發(fā)市場(chǎng)。

　　(三)培育和完善建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的對策

　　1.統一思想認識，變自發(fā)交易為自覺(jué)調控;

　　2.加快建章立制，變無(wú)序交易為規范交易;

　　3.健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，變隱形交易為有形交易;

　　4.調整經(jīng)營(yíng)結構，變個(gè)別流動(dòng)為隊伍流動(dòng);

　　5.深化用工改革，變單向流動(dòng)為雙向流動(dòng)。

　　三、結論

　　1，概述當前的建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢和我們的任務(wù);

　　2.呼應開(kāi)頭的序言。

　　上面所說(shuō)的簡(jiǎn)單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點(diǎn)，選擇哪一種，要根據作者的需要。如果考慮周到，調查詳細，用簡(jiǎn)單提綱問(wèn)題不是很大;但如果考慮粗疏，調查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫(xiě)出合格的畢業(yè)論文�？傊�，在動(dòng)手撰寫(xiě)畢業(yè)’論文之前擬好提綱，寫(xiě)起來(lái)就會(huì )方便得多。

　　四、畢業(yè)論文提綱的擬定

　　如何落筆擬定畢業(yè)論文提綱呢?首先要把握擬定畢業(yè)論文提綱的原則，為此要掌握如下四個(gè)方面：

　　(一)要有全局觀(guān)念，從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用�？纯锤鞑糠值谋壤�分配是否恰當，篇幅的長(cháng)短是否合適，每一部分能否為中心論點(diǎn)服務(wù)。比如有一篇論文論述企業(yè)深化改革與穩定是辯證統一的，作者以浙江××市某企業(yè)為例，說(shuō)只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數職工的理解。從全局觀(guān)念分折，我們就可以發(fā)現這里只講了企業(yè)如何改革才能穩定，沒(méi)有論述通過(guò)深化改革，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，職工收入增加，最終達到社會(huì )穩定。

　　(二)從中心論點(diǎn)出發(fā)，決定材料的取舍，把與主題無(wú)關(guān)或關(guān)系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動(dòng)搜集來(lái)的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，舍不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時(shí)刻牢記材料只是為形成自己論文的論點(diǎn)服務(wù)的，離開(kāi)了這一點(diǎn)，無(wú)論是多麼好的材料都必須舍得拋棄。

　　(三)要考慮各部分之間的邏輯關(guān)系。初學(xué)撰寫(xiě)論文的人常犯的毛病，是論點(diǎn)和論據沒(méi)有必然聯(lián)系，有的只限于反復闡述論點(diǎn)，而缺乏切實(shí)有力的論據;有的材料一大堆，論點(diǎn)不明確;有的各部分之間沒(méi)有形成有機的邏輯關(guān)系，這樣的

　　畢業(yè)論文都是不合乎要求的，這樣的畢業(yè)論文是沒(méi)有說(shuō)服力的。為了有說(shuō)服力，必須有虛有實(shí)，有論點(diǎn)有例證，理論和實(shí)際相結合，論證過(guò)程有嚴密的邏輯性，擬提綱時(shí)特別要注意這一點(diǎn)，檢查這一點(diǎn)。

　　下面再簡(jiǎn)單闡述一下編寫(xiě)畢業(yè)論文提綱的方法：

　　1.先擬標題;

　　2.寫(xiě)出總論點(diǎn);

　　3.考慮全篇總的安排：從幾個(gè)方面，以什么順序來(lái)論述總論點(diǎn)，這是論文結構的骨架;

　　4.大的項目安排妥當之后，再逐個(gè)考慮每個(gè)項目的下位論點(diǎn)，直到段一級，寫(xiě)出段的論點(diǎn)句(即段旨);

　　5.依次考慮各個(gè)段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫(xiě)作時(shí)使用;

　　6.全面檢查，作必要的增刪。

　　在編寫(xiě)畢業(yè)論文提綱時(shí)還要注意：

　　第一，編寫(xiě)畢業(yè)論文提綱有兩種方法：一是標題式寫(xiě)法。即用簡(jiǎn)要的文字寫(xiě)成標題，把這部分的內容概括出來(lái)。這種寫(xiě)法簡(jiǎn)明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫(xiě).二是句子式寫(xiě)法。即以一個(gè)能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來(lái)。這種寫(xiě)法具體而明確，別人看了也能明了，但費時(shí)費力。畢業(yè)論文的提綱編寫(xiě)要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫(xiě)方法。

　　第二，提綱寫(xiě)好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點(diǎn)。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點(diǎn)或者說(shuō)明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說(shuō)明問(wèn)題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過(guò)渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀(guān)總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調”。

本科畢業(yè)論文提綱3

　　在我國私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現階段，還不應急于摒棄家族制。制度創(chuàng )新是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展最終的必由之路。在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到具有一定的規模時(shí)，必須推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權制度、組織制度和管理制度的創(chuàng )新。政府也應努力推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng )新。

　　近20多年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)程的加快，我國私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，已占據國民經(jīng)濟的半壁江山，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的極為重要的力量。但在其迅猛發(fā)展的同時(shí)也暴露了我國私營(yíng)企業(yè)許多自身固有的先天不足，如低水平重復投資；經(jīng)營(yíng)上急功近利，缺乏長(cháng)遠發(fā)展規劃；采取不正當競爭手段獲取短期利益等等，導致發(fā)展后勁缺乏。還有一種比較普遍的觀(guān)點(diǎn)認為在企業(yè)制度方面私營(yíng)企業(yè)存在著(zhù)明顯的缺陷，那就是采用家族制嚴重地阻礙了私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要使私營(yíng)企業(yè)逐步走向成熟，就必須摒棄家族制，進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng )新。筆者認為，制度創(chuàng )新固然是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展最終的必由之路，在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定的規模，一定的階段時(shí)，必須推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權制度、組織制度和管理制度的創(chuàng )新。但是對于我國大多數中小型私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現階段還不應急于摒棄家族制，家族制還有其存在的必要。

　　一、我國現階段中小型私營(yíng)企業(yè)家族制存在的客觀(guān)必然性

　　目前我國中小型私營(yíng)企業(yè)仍然適宜實(shí)行家族制，是由我國中小型私營(yíng)企業(yè)目前的規模、發(fā)展階段、企業(yè)所處的社會(huì )環(huán)境以及家族制企業(yè)的固有優(yōu)勢決定的。

　　1.家族制適應目前我國中小型企業(yè)的規模和發(fā)展階段

　　首先，今天我國絕大多數私營(yíng)企業(yè)規模仍然很校根據國家工商總局公布的數字，截止到XX年6月底，全國私營(yíng)企業(yè)515萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人員6586.3萬(wàn)人，每個(gè)企業(yè)平均不到13人。這種企業(yè)規模，管理相對比較簡(jiǎn)單，與其實(shí)行規范的科層制管理，還不如老板一竿子插到底更為簡(jiǎn)捷高效。

　　其次，目前我國的中小型私營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展的階梯上仍然處于業(yè)主制和合伙制時(shí)期。進(jìn)入股份制階段的只是少數大型私營(yíng)企業(yè)，注冊為有限責任公司或股份有限公司的私營(yíng)企業(yè)，有70%以上實(shí)際上仍然是一人獨資的業(yè)主制或合伙制企業(yè)。所以從發(fā)展階段上看仍然是屬于初創(chuàng )階段和原始積累階段，這一時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理機制必須靈活多變，而采用家族制這一制度形式最合適。

　　2.家族制適應我國當前的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境

　　目前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制才初步建立，市場(chǎng)經(jīng)濟還有很多不完善的地方，市場(chǎng)在功能和結構上還不夠健全，還不能很好地為私營(yíng)企業(yè)提供必要的社會(huì )化的市場(chǎng)服務(wù)，譬如，我國的經(jīng)理市場(chǎng)就還沒(méi)有建立起來(lái)，企業(yè)很難找到可用的管理者，而家族制作為一種企業(yè)制度比較好地適應了這種不完善性。在市場(chǎng)調節能力不強、規劃不健全及信息不完備時(shí)，以血緣、親緣、地緣關(guān)系為基礎建立起來(lái)的家族制私營(yíng)企業(yè)，其內部結構簡(jiǎn)單，管理層次較少，運作靈活，效率較高，容易適應市場(chǎng)變化。

　　我國長(cháng)期以來(lái)的社會(huì )信用受到極大的破壞，人們彼此間的信任度減低，缺乏經(jīng)濟合作的基矗在合作、信任更多地局限于家庭、家族成員之間的情況下，家族制也往往較之非家族制具有更大的結構上的穩定性。同時(shí)，受我國的家族文化的影響，人們在選擇合作對象時(shí)，首選對象往往是家族成員，這樣，選擇以血緣、親緣、地緣關(guān)系為基礎的合作方式就遠比建立在社會(huì )信用基礎上的現代公司制要可靠得多。

　　3.家族制有其本身的固有優(yōu)勢

　　家族制私營(yíng)企業(yè)有界定清晰的產(chǎn)權（產(chǎn)權在家庭之間或朋友之間界定清晰），這對經(jīng)營(yíng)者（也是所有者）的激勵力最為強勁。在家族制私營(yíng)企業(yè)里，所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一，企業(yè)行為目標與所有者目標高度重合。企業(yè)的組織結構簡(jiǎn)單，管理機制統一地集中在所有者手中，管理者與一般從業(yè)人員之間的距離較短，組織、指揮、協(xié)調、監督的過(guò)程較為迅速，費用開(kāi)支較少。以血緣、親緣、地緣關(guān)系為紐帶的家族制私營(yíng)企業(yè)，成員間具有較高的信任與合作能力，可以更多地享受成員之間相互“忠誠”所帶來(lái)的便利，享受成員相互間的“信任”所帶來(lái)的低廉的監督成本，使企業(yè)具有較高的效率，較高的靈活性和較強的抗風(fēng)險能力。在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期，采用家族制能夠有效地使用有限的資本，調動(dòng)家族成員的積極性，減少內部摩擦，增強企業(yè)內聚力，節約代理成本，減少交易費用，加速資本積累。

　　從世界范圍來(lái)看，絕大多數的中小企業(yè)都是采用家族制這一制度形式。無(wú)論是西方發(fā)達的市場(chǎng)經(jīng)濟國家法國、意大利等，還是亞洲新興的工業(yè)國家或地區臺灣、香港等，90%以上的中小企業(yè)都是家族制企業(yè)。在私營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的初級階段，家族制不但是合理的，而且是有效的。相反，如果在這一階段生硬模仿大公司的企業(yè)制度和組織形式，則如削足適履，效果適得其反。我國中小型私營(yíng)企業(yè)目前的規模、發(fā)展階段和它所處的社會(huì )環(huán)境決定了采用家族制仍然是最佳的選擇。

　　二、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展最終的必由之路是制度創(chuàng )新

　　從上面的分析可見(jiàn)，家族制是私營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)、發(fā)展初期的最佳的企業(yè)制度模式。但當私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到具有一定的規模，市場(chǎng)競爭加劇，家族制的弊端將逐漸顯露出來(lái)，所以，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展最終的必由之路仍然是制度創(chuàng )新。

　　1.家族制企業(yè)制度的缺陷

　　在產(chǎn)權制度方面，產(chǎn)權結構的一元化，使企業(yè)很難達到規模經(jīng)濟效應；投資上的封閉性，阻礙了企業(yè)融資信譽(yù)和能力的提升；雖然產(chǎn)權在家庭之間、朋友之間界定清晰，但在家庭成員與家庭成員之間并無(wú)嚴格的界定；增量資產(chǎn)部分的產(chǎn)權不清晰；一些以集體或合資名義注冊的家族制私營(yíng)企業(yè)在法律形式上和經(jīng)濟事實(shí)上對產(chǎn)權認定的不清晰，這些都給私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展留下了產(chǎn)權不清的隱患。

　　在組織制度方面，一是沒(méi)有健全和規范的組織結構。大多數私營(yíng)企業(yè)組織結構簡(jiǎn)單化，內部管理職能沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工，往往是所有者身兼數職，生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事財務(wù)均需直接過(guò)問(wèn)或親自承擔。在所有者精力或能力不足的情況下，也只進(jìn)行一定程度的職能分化；二是在組織管理制度方面，沒(méi)有健全的法人治理結構，沒(méi)有形成制度化、科學(xué)化、民主化的決策程序，權力高度集中，重大決策往往由“家長(cháng)”個(gè)人說(shuō)了算；在財務(wù)管理上缺乏健全的制度和有效的監督機制。一些注冊為有限責任公司或股份有限公司的私營(yíng)企業(yè)實(shí)行的實(shí)際上仍然是家族制，即使是建立了法人治理結構，但這種結構也是徒有虛名，仍然是由董事長(cháng)（家長(cháng)）個(gè)人說(shuō)了算，搞的實(shí)際上仍然是“業(yè)主制”。組織制度上的這些弊端束縛了私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　在管理制度方面，隨著(zhù)私營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，內部家族式管理的弊端逐漸暴露出來(lái)。第一是高度集中。在大多數私營(yíng)企業(yè)中，財產(chǎn)所有權與經(jīng)營(yíng)權是不分的，所有者同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)大小事物都由老板過(guò)問(wèn)決定。而企業(yè)規模越大，具體管理越復雜、越專(zhuān)業(yè)化，對決策的要求也越高，這種主要依靠經(jīng)驗的專(zhuān)斷決策，在企業(yè)規模不斷擴大、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬、市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)者受自身知識、掌握的信息等多方面的局限，不容易做出正確的決策，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險程度。第二，家族制企業(yè)重視的是親情，企業(yè)的管理人員以親友為主，中高層管理崗位，主要由親戚、家人、朋友控制。這種特點(diǎn)限制了多渠道吸收人才，不利于技術(shù)專(zhuān)業(yè)化與管理專(zhuān)業(yè)化的形成；弱化了家族以外成員對于企業(yè)的凝聚力，影響企業(yè)內部團結，妨礙企業(yè)文化建設；同時(shí)也不能對經(jīng)營(yíng)者的權力進(jìn)行制約。

　　所以，在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定的規模時(shí)，必須推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權制度、組織制度和管理制度的創(chuàng )新。

　　2.家族制私營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng )新

　　產(chǎn)權制度是企業(yè)制度的核心，是企業(yè)其他制度的基矗私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng )新首先要明晰產(chǎn)權。從我國私營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng )新實(shí)踐來(lái)看，凡是產(chǎn)權明晰的，企業(yè)發(fā)展就順利；凡是產(chǎn)權模糊不清的，企業(yè)發(fā)展就障礙重重。無(wú)論是國有中小企業(yè)、集體中小企業(yè)，還是股份合作制企業(yè)，都需要明確產(chǎn)權。家族制私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權對外邊界是清晰的。在發(fā)展到具有一定規模時(shí)，產(chǎn)權問(wèn)題主要在于由家族成員共同擁有的家族財產(chǎn)在企業(yè)做大之后存在著(zhù)內部爭權奪利的隱患，所以對家族制私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，明晰產(chǎn)權主要是在家庭成員之間明晰產(chǎn)權。另外，那些以集體或合資名義注冊的私營(yíng)企業(yè)也要還自己一個(gè)真面目，明晰企業(yè)的產(chǎn)權歸屬。其次應使私營(yíng)企業(yè)的股權逐步分散化。從當前私營(yíng)企業(yè)的股權結構來(lái)看，一股獨大的現象非常突出。無(wú)論什么類(lèi)型的私企，企業(yè)主個(gè)人投資都占據投資總額的一半以上，包括有限責任公司在內，即便有多位股東共同投資，但企業(yè)主在大多數企業(yè)中都是“一股獨大”的。股份集中在一人手里，再好的制衡機制也發(fā)揮不了作用。股權必須逐步分散化，應允許經(jīng)理階層及骨干員工持有本公司股份。再次要實(shí)行私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權的社會(huì )化。要變單一投資主體為多元化投資主體，突破獨資經(jīng)營(yíng)的局限，發(fā)展混合經(jīng)濟。通過(guò)投資主體多元化，形成合理的產(chǎn)權結構。