當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，小編在這為大家整理創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的封面寫(xiě)作格式，歡迎閱讀。

　　最新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的封面寫(xiě)作格式1

　　1、基本情況

　　1、項目名稱(chēng)：飛揚時(shí)代音樂(lè )盒

　　2、經(jīng)營(yíng)范圍：ktv

　　3、項目投資：20萬(wàn)

　　4、場(chǎng)地選擇：新鄉學(xué)院生活廣場(chǎng)

　　5、項目概述：為廣大愛(ài)好唱歌的大學(xué)生提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良，價(jià)格合理的娛樂(lè )生活場(chǎng)所，給大學(xué)生平時(shí)的團體活動(dòng)生日聚會(huì )提供一個(gè)很好的選擇。

　　2、市場(chǎng)分析

　　a消費者定位

　　新鄉學(xué)院、新鄉醫學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源市場(chǎng)需求：地處新鄉東南部的大學(xué)城是新鄉市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬(wàn)學(xué)生中就蘊藏著(zhù)巨大的商機平時(shí)忙碌的學(xué)習中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內心最深處的渴望和唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求而目前此地區在ktv方面雖然有一兩個(gè)小小的企業(yè)，但其規模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價(jià)格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的ktv，而如果我們在這個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的ktv場(chǎng)所，針對大學(xué)生設置一個(gè)合理的價(jià)位無(wú)疑會(huì )成為這三所高校大學(xué)生平時(shí)娛樂(lè )的首選

　　b市場(chǎng)競爭前景

　　在企業(yè)剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必然會(huì )存在著(zhù)很大的競爭，因為在學(xué)校附近的娛樂(lè )場(chǎng)所并不少，一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必然會(huì )成為其他商家的眾矢之的，他們會(huì )因此做出一些調整進(jìn)行一些優(yōu)惠來(lái)爭奪大學(xué)生客源因此前期投資不能是過(guò)大，不應定在剛開(kāi)始的時(shí)候就能得到一定的收益，但一步一個(gè)腳印，首先以?xún)?yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規模

　　每個(gè)成功的人都有一份計劃書(shū)，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創(chuàng )業(yè)，那就最好一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)吧。下面分享大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)封面樣本，歡迎大家參考閱讀！

　　[你公司或項目名稱(chēng)]

　　商業(yè)計劃

　　[出版時(shí)間：20xx年x月]

　　[指定聯(lián)系人]

　　[職務(wù)]

　　[電話(huà)號碼]

　　[傳真機號碼]

　　[電子郵件]

　　[地址]

　　[國家、城市]

　　[郵政編碼]

　　[網(wǎng)址]

　　保密須知

　　本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱(chēng)]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書(shū)后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：

　　1）若收件人不希望涉足本計劃書(shū)所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書(shū)完整退回；

　　2）在沒(méi)有取得[公司或項目名]的`書(shū)面同意前，收件人不得將本計劃書(shū)全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

　　3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。

　　本商業(yè)計劃書(shū)不可用作銷(xiāo)售報價(jià)使用，也不可用作購買(mǎi)時(shí)的報價(jià)使用。

　　商業(yè)計劃編號：

　　授方：

　　簽字：

　　公司：

　　日期：

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的使用頻率逐漸增多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準的文書(shū)。你所接觸過(guò)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)封面頁(yè)樣式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)封面及目錄(圖)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)封面頁(yè)

　　把你的產(chǎn)品的一幅彩色圖像放在首頁(yè),但須留出足夠的版面排列以下內容:

　　A、公司名稱(chēng)

　　B、注冊年月

　　C、公司性質(zhì)

　　D、公司地址

　　E、郵編

　　F、融資負責人姓名

　　G、職務(wù)

　　H、電話(huà)

　　I、E——mail

　　J、傳真

　　K、公司主頁(yè)

　　L、商業(yè)計劃書(shū)編號

　　公司名稱(chēng)

　　簽字

　　日期

　　目錄

　　初步商業(yè)計劃書(shū)后,注意確認目錄頁(yè)碼同內容的一致性

　　執行摘要

　　經(jīng)營(yíng)理念

　　公司概述

　　業(yè)務(wù)分析

　　市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰略分析

　　競爭分析

　　風(fēng)險與機遇

　　管理團隊與股權結構

　　資金需求

　　財務(wù)計劃

　　附錄

　　執行摘要

　　注意：有的書(shū)把此部分為"經(jīng)理人"摘要,都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻譯.如果執行摘要寫(xiě)得不成功那就不會(huì )著(zhù)人看。因此，這部分一定要認真寫(xiě)，切忌馬虎大意.把這一部分作為這個(gè)商業(yè)計劃的寫(xiě)作大綱、執行摘要的最主要功能是引起投資人的青睞，所以這一部分內容不要超過(guò)兩頁(yè)，越短越好。

　　經(jīng)營(yíng)理念

　　——XX公司的理念是……

　　公司概述

　　在快速變化和不斷變革的今天，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的使用頻率逐漸增多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的`效果。擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目錄及封面范例，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　目錄

　　一、執行總結……2

　　1.1公司……2

　　1.2市場(chǎng)……3

　　1.3生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)……3

　　1.4投資與財務(wù)……4

　　1.5組織與人力資源……4

　　二、項目背景……5

　　2.1產(chǎn)業(yè)背景……5

　　2.2產(chǎn)品概述……6

　　2.2.1產(chǎn)品介紹……6

　　2.2.2成本估計……8

　　2.3開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新……9

　　2.4未來(lái)產(chǎn)品與服務(wù)計劃……10

　　三、市場(chǎng)機會(huì )……10

　　3.1目標市場(chǎng)……10

　　3.2潛在顧客……11

　　3.3顧客購買(mǎi)準則……11

　　3.4銷(xiāo)售策略……11

　　3.5市場(chǎng)競爭……12

　　四、公司戰略……12

　　4.1公司概述……12

　　4.2公司使命與宗旨描述……13

　　4.2.1公司使命……13

　　4.2.2公司宗旨……13

　　4.3銷(xiāo)售計劃……13

　　4.3.1初期(1~3年)……13

　　4.3.2中期(4~5年)……14

　　4.3.3長(cháng)期……14

　　五、市場(chǎng)銷(xiāo)售……15

　　5.1銷(xiāo)售策略與目標……15

　　5.2價(jià)格策略……16

　　5.3戰略銷(xiāo)售……16

　　5.3.1銷(xiāo)售渠道……17

　　5.3.2自有銷(xiāo)售隊伍……17

 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)封面模板

創(chuàng )業(yè)資料    創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
　　企業(yè)名稱(chēng)
　　創(chuàng )業(yè)者姓名
　　日 期
　　通信地址
　　郵政編碼
　　電 話(huà)
　　傳 真
　　電子郵件
　　目錄
　　企業(yè)概況………………………………………………………………………（1）
　　創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況………………………………………………………（1）
　　市場(chǎng)評估…………………………………………………………………………（2）
　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃……………………………………………………………………（4）
　　企業(yè)組織結構……………………………………………………………………（5）
　　固定資產(chǎn)…………………………………………………………………………（7）
　　流動(dòng)資金（月）…………………………………………………………………（9）
　　銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月）………………………………………………………（10）
　　銷(xiāo)售和成本計劃…………………………………………………………………（11）
　　現金流量計劃……………………………………………………………………（12）
　　企業(yè)概況
　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：
　　企業(yè)類(lèi)型：
　　□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù)
　　□農業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □其它
　　創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
　　以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）：
　　教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：
　　1
　　市場(chǎng)評估
　　目標顧客描述：
　　市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
　　市場(chǎng)容量的變化趨勢：
　　2 競爭對手的主要優(yōu)勢：
　　1．
　　2．
　　3．
　　4．
　　5．
　　競爭對手的主要少勢：
　　1．
　　2．
　　3．
　　4．
　　5．
　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
　　1．
　　2．
　　3．
　　4．
　　5．
　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
　　1．
　　2．
　　3．
　　4．
　　5．
　　3 四，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
　　1，產(chǎn)品
　　產(chǎn)品或服務(wù)
　　主要特征
　　2，價(jià)格
　　產(chǎn)品或服務(wù)
　　成本價(jià)
　　銷(xiāo)售價(jià)
　　競爭對手的價(jià)格
　　折扣銷(xiāo)售
　　賒賬銷(xiāo)售
　　3，地點(diǎn)
　�。�1）選址細節：
　　地址
　　面積（平方米）
　　租金或建筑成本
　　4
　�。�2）選擇該地址的.主要原因：
　�。�3）銷(xiāo)售方式（選擇一項并打√）：
　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：□最終消費者 □零售價(jià) □批發(fā)商
　�。�4）選擇該銷(xiāo)售方式的原因：
　　4，促銷(xiāo)
　　人員推銷(xiāo) 
　成本預測
　　廣告
　　成本預測
　　公共關(guān)系
　　成本預測
　　營(yíng)業(yè)推廣
　　成本預測
　　企業(yè)組織結構
　　企業(yè)將登記注冊成：
　　□個(gè)體工商戶(hù) □有限責任公司 □個(gè)人獨資企業(yè)
　　□其它 □合伙企業(yè)
　　擬議的企業(yè)名稱(chēng)：
　　企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書(shū)）：
　　職務(wù)：
　　月薪：
　　業(yè)主或經(jīng)理：
　　5
　　員工：
　　企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照，許可證：
　　類(lèi)型 預計費用
　　企業(yè)的法律責任（保險，員工的薪酬，納稅）：
　　種類(lèi) 預計費用
　　合作（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：
　　出資方式
　　出資數額與期限
　　利潤分配
　　和虧損分攤
　　經(jīng)營(yíng)分工，
　　權限和責任
　　合伙人個(gè)人
　　負債的責任
　　協(xié)議變更
　　和終止
　　其它條款
　　6
　　固定資產(chǎn)
　　工具和設備
　　根據預測的銷(xiāo)售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買(mǎi)以下設備：
　　名稱(chēng)
　　數量
　　單價(jià)
　　總費用（元）
　　供應商品
　　地址
　　電話(huà)或傳真
　　交通工具
　　根據交通及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要，擬購置以下交通工具：
　　名稱(chēng)
　　數量
　　單價(jià)
　　總費用（元）
　　供應商品
　　地址
　　電話(huà)或傳真
　　7
　　辦公家具和設備
　　辦公室需要以下設備：
　　名稱(chēng)
　　數量
　　單價(jià)
　　總費用（元）
　　供應商名稱(chēng)
　　地址
　　電話(huà)或傳真
　　固定資產(chǎn)和折舊概要
　　項目
　　價(jià)值（元）
　　年折舊（元）
　　工具和設備
　　交通工具
　　辦公家具和設備
　　店鋪
　　廠(chǎng)房
　　土地
　　合計
　　8
　　流動(dòng)資金（月）
　　原材料和包裝
　　項目
　　數量
　　單價(jià)
　　總費用（元）
　　供應商名稱(chēng)
　　地址
　　電話(huà)或傳真
　　其他經(jīng)營(yíng)費用（不包括折舊費和貸款利息）
　　項目
　　費用（元）
　　備注
　　業(yè)主的工資
　　雇員的工資
　　租金
　　營(yíng)銷(xiāo)費用
　　公用事業(yè)費
　　維修費
　　保險費
　　登記注冊費
　　其他
　　合計
　　9
　　銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月）
　　1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　6
　　7
　　8
　　9
　　10
　　11
　　12
　　合計
　�。�1）
　　銷(xiāo)售數量
　　平均單價(jià)
　　月銷(xiāo)售額
　�。�2）
　　銷(xiāo)售數量
　　平均單價(jià)
　　月銷(xiāo)售額
　�。�3）
　　銷(xiāo)售數量
　　平均單價(jià)
　　月銷(xiāo)售額
　�。�4）
　　銷(xiāo)售數量
　　平均單價(jià) 
　　月銷(xiāo)售額
　�。�5）
　　銷(xiāo)售數量
　　平均單價(jià)
　　月銷(xiāo)售額
　�。�6）
　　銷(xiāo)售數量
　　平均單價(jià)
　　月銷(xiāo)售額
　�。�7）
　　銷(xiāo)售數量
　　平均單價(jià)
　　月銷(xiāo)售額
　�。�8）
　　銷(xiāo)售數量
　　平均單價(jià)
　　月銷(xiāo)售額
　　合計
　　銷(xiāo)售總量
　　銷(xiāo)售總收入
　　10
　　九，銷(xiāo)售和成本計劃
　　1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　6
　　7
　　8
　　9
　　10
　　11
　　12
　　合計
　　銷(xiāo)售
　　含流轉稅銷(xiāo)售收入
　　流傳稅（增值稅等）
　　銷(xiāo)售凈收入
　　成本
　　業(yè)主工資源共享
　　員工工資
　　租金
　　營(yíng)銷(xiāo)費用
　　公用事業(yè)費
　　維修費
　　折舊費
　　貸款利息
　　保險費
　　登記注冊費
　　原材料（列出項目）
　�。�1）
　�。�2）
　�。�3）
　�。�4）
　�。�5）
　�。�6）
　　總成本
　　利潤
　　稅費
　　企業(yè)所行稅
　　個(gè)人所行稅
　　其他
　　凈收入（稅后）
　　11
　　十，現金流量計劃
　　1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　6
　　7
　　8
　　9
　　10
　　11
　　12
　　合計
　　現金流入
　　月初現金
　　現金銷(xiāo)售收入
　　賒銷(xiāo)收入
　　貸款
　　其它現金流入
　　可支配現金（A）
　　現金流出
　　現金采購支出（列出項目）
　�。�1）
　�。�2）
　�。�3）
　　賒購支出
　　業(yè)主工資
　　員工工資
　　租金
　　營(yíng)銷(xiāo)費用
　　公用事業(yè)費
　　維修費
　　貸款利息
　　償還貸款本金
　　保險費
　　登記注冊費
　　設備
　　其他（列出項目）
　　稅金
　　現金總支出（B）
　　月底現金（A -B）
　　合伙人內容條款銷(xiāo)況份銷(xiāo)情售月月 
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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)封面如何設計

創(chuàng )業(yè)資料        它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
　　通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
　　寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：
　�。ㄒ唬╆P(guān)注產(chǎn)品
　�。ǘ�）敢于競爭
　�。ㄈ�）了解市場(chǎng)
　�。ㄋ模┍砻餍袆�(dòng)的方針
　�。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻犖�
　�。�六）出色的計劃摘要
　　二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容
　　一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┓饷�
　　封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
　�。ǘ�）計劃摘要
　　它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的.時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
　　計劃摘要一般包括以下內容：
　　公司介紹；
　　管理者及其組織；
　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
　　市場(chǎng)概貌；
　　營(yíng)銷(xiāo)策略；
　　銷(xiāo)售計劃；
　　生產(chǎn)管理計劃；
　　財務(wù)計劃；
　　資金需求狀況等。
　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處
　�。ㄈ�）企業(yè)介紹
　　這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
　�。ㄋ模┬袠I(yè)分析
　　在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
　�。�1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
　�。�2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？
　�。�3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
　�。�4）價(jià)格趨向如何？
　�。�5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
　�。�6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？
　�。�7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？
　�。�8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品（服務(wù)）介紹
　　產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。 
　　在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
　�。�六）人員及組織結構
　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
　　因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 
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　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　企業(yè)名稱(chēng)

　　創(chuàng )業(yè)者姓名

　　日 期

　　通信地址

　　郵政編碼

　　電 話(huà)

　　傳 真

　　電子郵件

　　目錄

　　企業(yè)概況………………………………………………………………………(1)

　　創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況………………………………………………………(1)

　　市場(chǎng)評估…………………………………………………………………………(2)

　　1.計劃摘要

　　計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。

　　計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

　　在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。最后，還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

　　在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);(5)企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”

　　大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的"敲門(mén)磚"，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的.業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

　　大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)封面

目 錄

一 執行總結... 2

1.1 公司... 2

1.2市場(chǎng)... 3

1.3生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)... 3

1.4投資與財務(wù)... 4

1.5組織與人力資源... 4

二 項目背景... 5

2.1 產(chǎn)業(yè)背景... 5

2.2產(chǎn)品概述... 6

2.2.1產(chǎn)品介紹... 6

2.2.2成本估計... 8

2.3開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新... 9

2.4未來(lái)產(chǎn)品與服務(wù)計劃... 10

三 市場(chǎng)機會(huì )... 10

3.1目標市場(chǎng)... 10

3.2潛在顧客... 11

3.3顧客購買(mǎi)準則... 11

3.4銷(xiāo)售策略... 11

3.5市場(chǎng)競爭... 12

四 公司戰略... 12

4.1公司概述... 12

4.2公司使命與宗旨描述... 13

4.2.1公司使命... 13

4.2.2公司宗旨... 13

4.3銷(xiāo)售計劃... 13

4.3.1初期（1~3年）... 13

4.3.2中期（4~5年）... 14

4.3.3長(cháng)期... 14

五 市場(chǎng)銷(xiāo)售... 15

5.1銷(xiāo)售策略與目標... 15

5.2價(jià)格策略... 16

5.3 戰略銷(xiāo)售... 16

5.3.1銷(xiāo)售渠道... 17

5.3.2 自有銷(xiāo)售隊伍... 17

5.4宣傳策略... 18

六 云南民族特色文化飾品的生產(chǎn)和管理... 19

6.1廠(chǎng)址的'選擇與布局... 19

6.1.1選址... 19

6.1.2生產(chǎn)流程圖... 19

6.1.3廠(chǎng)平面布置圖... 20

6.2工藝流程... 20

6.2.1生產(chǎn)設備與人員安排... 20