創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式1

　　封面：

　　作品名稱(chēng)

　　團隊成員

　　指導老師

　　文字排版要求：

　　1、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。

　　2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。

　　3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

　　4、行距：1.5倍行距

　　5、結構層次序數：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。

　　摘要

　　說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要

　　1、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人)。

　　2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì))。

　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

　　4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制)。

　　5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測)。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制)。

　　7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制)。

　　8、管理(機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃)。

　　9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式)。

　　10、財務(wù)預測(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。

　　11、風(fēng)險控制(項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施)。

　　商業(yè)計劃書(shū)的格式及內容要求

　　一 、公司基本情況

　　公司成立時(shí)間

　　注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無(wú)形資本)

　　公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權);股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標。

　　二、產(chǎn)品和服務(wù)

　　公司的主營(yíng)產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護(專(zhuān)利、商標、版權);現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況;需要增加設備情況及實(shí)施計劃;公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制。

　　三、公司的管理

　　公司的組織結構(畫(huà)出結構圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家);說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明。

　　四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

　　公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國)的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 %。

　　五、市場(chǎng)競爭及營(yíng)銷(xiāo)策略

　　公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競爭對手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶(hù)是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預計經(jīng)過(guò)競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì )、培訓班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購);簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準備;現有的幾家大客戶(hù)。

　　六、 研究與開(kāi)發(fā)

　　公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數量;公司有那些開(kāi)發(fā)設備;公司現有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國內、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、);技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的 %。

　　七、生產(chǎn)過(guò)程

　　生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設備的最大生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(cháng)的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況。

　　八、 資金需求情況及融資方案

　　資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性;資金用途：(詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明;資金其他來(lái)源：如銀行貸款等。

　　九、項目實(shí)施進(jìn)度

　　項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應的資金配置;進(jìn)度表。

　　十、財務(wù)計劃

　　當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預測;3-5年銷(xiāo)售收入預測;上述數據中，實(shí)際回款預測;上述月份和年份銷(xiāo)售費用預測;上述月份和年份財務(wù)費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個(gè)月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。

　　十一、風(fēng)險因素

　　請詳細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段,技術(shù)風(fēng)險;市場(chǎng)風(fēng)險;管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險。

　　十二、投資者退出方式

　　股權回購

　　依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明。

　　利潤分紅

　　投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權利潤分紅計劃應向投資者說(shuō)明。

　　股票上市

　　依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說(shuō)明。

　　股權轉讓

　　投資商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權轉讓的說(shuō)明。

　　十三、其他

　　指出三名公司之外的投資推薦人;

　　最大元器件、原材料供應商的電話(huà)和聯(lián)系人;

　　最大分銷(xiāo)商電話(huà)和聯(lián)系人;

　　公司最大結算銀行的電話(huà)和聯(lián)系人;

　　公司應收款的滯后期;

　　公司應付款期限;

　　公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數量;

　　公司元器件、原材料的儲備情況;

　　增值稅、所得稅申報情況;

　　前幾年利潤分配情況;

　　公司總經(jīng)理詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

　　十四、附錄

　　媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;

　　公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;

　　有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式2

　　為全面規范本屆創(chuàng )業(yè)大賽的參賽作品書(shū)寫(xiě)格式，方便專(zhuān)家評審，確保評審規范性，大賽組委會(huì )現發(fā)布創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)格式，請各參賽團隊嚴格遵守下列要求，具體規定如下：

　　一、作品應由

　　4 個(gè)部分組成，撰寫(xiě)要求與排列順序為：

　�。�1） 封面：封面需以大號字體標注創(chuàng )業(yè)項目名稱(chēng)，并注明參賽院校、指導老師姓名、聯(lián)系方式（手機、郵箱）、參賽團隊名稱(chēng)、團隊成員姓名、聯(lián)系方式等有效信息。

　�。�2） 目錄：目錄獨立成頁(yè)，包括作品中全部章、節的標題及頁(yè)碼，原則上標題不超過(guò)三級。

　�。�3） 主體：包括正文、表格、作圖與圖片等。正文部分參賽作者可參考大賽組委會(huì )官方網(wǎng)站公布的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板進(jìn)行增減或調整。

　�。�4） 附錄：可根據作品的需要，選附與作品相關(guān)的分析表格、作品相關(guān)的產(chǎn)品介紹、專(zhuān)利證明或照片等。

　　二、作品的書(shū)寫(xiě)規范

　　作品一律在計算機上輸入、編排，定稿后轉成doc或者pdf 格式，在規定時(shí)間內發(fā)送至大賽郵箱 xun_wang@kingdee.com并重新上傳到大賽官網(wǎng)。

　�。ㄒ唬┳煮w：宋體

　�。ǘ�）字號

　　1．目錄標題：二號，粗體

　　2． 一級標題：三號，粗體

　　二級標題：四號，粗體

　　三級標題：小四號，粗體

　　3．正文：小四號

　�。ㄈ�）行距：1.15倍行距

　�。ㄋ模╉�(yè)眉

　　頁(yè)眉內容為 “20xx“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊大賽參賽作品” 。頁(yè)眉都用小五號宋體字，頁(yè)眉標注從作品目錄的頁(yè)面開(kāi)始。 頁(yè)腳內容為“第*頁(yè)/共*頁(yè)”，小五號宋體，居中。

　�。ㄎ澹╉�(yè)面設置

　　1、 頁(yè)邊距：上：2.5 厘米 下：2.5 厘米

　　左：3 厘米 右：3 厘米 裝訂線(xiàn)：0 厘米

　　2、 頁(yè)眉：1.5 厘米

　　頁(yè)腳：1.5 厘米

　　3、 紙型：A4，縱向

　�。�六）圖、表、照片及其附注

　　圖和表應安排在正文中第 1 次提及該圖、表的文字的下方。當圖或表不能安排在該頁(yè)時(shí)，應安排在該頁(yè)的下一頁(yè)。

　　1、圖

　　圖題應明確簡(jiǎn)短，用小四號宋體加粗，數字和字母為小四號 Times New Roman 體加粗，圖的編號與圖題之間應空半角 2 格。圖的編號與圖題應置于圖下方的居中位置。圖內文字為小四號宋體，數字和字母為小四號 Times New Roman 體。曲線(xiàn)圖的縱橫坐標必須標注“量、標準規定符號、單位”，此三者只有在不必要注明的情況下方可省略。坐標上標注的量的符號和縮略詞必須與正文中一致。

　　2、表

　　表的標號應采用從 1 開(kāi)始的阿拉伯數字編號，如：“表 1”、“表 2”、??。表編號應一直連續到附錄之前，并與章、節和圖的編號無(wú)關(guān)。只有一幅表，仍應標為“表 1”。表題應明確簡(jiǎn)短，用小四號宋體加粗，數字和字母為小四號 Times New Roman 體加粗，表的編號與表題之間應空半角 2 格。表的編號與表題應置于表上方的居中位置。表內文字為小四號宋體，數字和字母為小四號 Times New Roman 體。

　　3、照片

　　照片可為黑白或彩色，應主題突出、層次分明、清晰整潔、反差適中。對鏡像顯微組織照片必須注明放大倍數。上傳照片應為 jpg 格式。

　　4、附注

　　圖、表中若有附注時(shí)，附注各項的序號一律用“附注+阿拉伯數字+冒號”，如：“附注1：”。附注寫(xiě)在圖、表的下方，一般采用小四號宋體。

　　三、其他問(wèn)題

　　其他未列出的問(wèn)題請參見(jiàn)新聞出版署發(fā)布的“《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤(pán)版）檢索與評價(jià)數據規范》”。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式3

　　一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。

　　通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

　　二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容

　　一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　(一)封面

　　封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。

　　計劃摘要一般包括以下內容：

　　公司介紹

　　管理者及其組織

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

　　市場(chǎng)概貌

　　營(yíng)銷(xiāo)策略

　　銷(xiāo)售計劃

　　生產(chǎn)管理計劃

　　財務(wù)計劃

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

　　(2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色

　　(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣

　　(4)價(jià)格趨向如何

　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的

　　(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰略

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結構

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

　　因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

　　(七)市場(chǎng)預測

　　應包括以下內容：

　　1、需求進(jìn)行預測

　　2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述

　　3、競爭廠(chǎng)商概覽

　　4、目標顧客和目標市場(chǎng)

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

　　(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

　　在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：

　　(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇

　　(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理

　　(3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略

　　(4)價(jià)格決策。

　　(九)制造計劃

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃

　　3、技術(shù)提升和設備更新的要求

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

　　(十)財務(wù)規劃

　　財務(wù)規劃一般要包括以下內容：

　　其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。

　　(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　(1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

　　(2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險

　　(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )

　　(4)在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話(huà)，對你的關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定。

　　三、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)步驟

　　準備創(chuàng )業(yè)方案是一個(gè)展望項目的未來(lái)前景、細致探索其中的合理思路、確認實(shí)施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。

　　需要注意的是，并非任何創(chuàng )業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jì)热�。�?chuàng )業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。

　　第一階段：經(jīng)驗學(xué)習

　　第二階段：創(chuàng )業(yè)構思

　　第三階段：市場(chǎng)調研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng )業(yè)方案全文

　　寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng )業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng )業(yè)方案排列起來(lái)：

　　(1)市場(chǎng)機遇與謀略

　　(2)經(jīng)營(yíng)管理

　　(3)經(jīng)營(yíng)團隊

　　(4)財務(wù)預算

　　(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng )始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯別字之類(lèi)的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會(huì )懷疑的。最后，設計一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

　　(2)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。

　　(3)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

　　(4)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì )。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實(shí)的。

　　(5)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì )看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫(xiě)得引人人勝。

　　(6)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否在文法上全部正確。

　　(7)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。