出差學(xué)習報告
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫(xiě)報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問(wèn)題以及今后工作設想等,以取得上級領(lǐng)導部門(mén)的指導。多數報告都是在事情做完或發(fā)生后, 向上級機關(guān)作出匯報, 是事后或事中行文。報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)行文,是為上級機關(guān)進(jìn)行宏觀(guān)領(lǐng)導提供依據, 一般不需要受文機關(guān)的批復, 屬于單向行文。
出差學(xué)習報告1
關(guān)于推進(jìn)實(shí)施"部落群銷(xiāo)售模式"的出差學(xué)習申請報告提要:擬建議組織相關(guān)部門(mén)的人員前往z集團實(shí)行了"部落群銷(xiāo)售模式"的并取得銷(xiāo)售成效的z鄭州項目實(shí)地參觀(guān)學(xué)習。出差計劃如下
10月25日,z酒店物業(yè)管理公司zzz項目總經(jīng)理z為本項目推介了廣州z集團實(shí)行"部落群銷(xiāo)售模式"的先進(jìn)經(jīng)驗,向z總經(jīng)理陳述了在本項目推廣及借鑒的可行性及預期展望。得到了z總的支持。z總在日前銷(xiāo)售會(huì )議中要求有關(guān)部門(mén)結合項目的實(shí)際情況,作出實(shí)施方案,積極推進(jìn)。為了切實(shí)地把"部落群銷(xiāo)售模式"的先進(jìn)經(jīng)驗運用到zz項目,真正起到促進(jìn)售樓工作的開(kāi)展。擬建議組織相關(guān)部門(mén)的人員前往z集團實(shí)行了"部落群銷(xiāo)售模式"的并取得銷(xiāo)售成效的z鄭州項目實(shí)地參觀(guān)學(xué)習。出差計劃如下:
建議參加人員:
主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理1名、項目部領(lǐng)導1名、物業(yè)總監1名、服務(wù)總監1名、 銷(xiāo)售策劃負責人1名。共5名
1、出差時(shí)間:
11月6日-11月11日 共5天(含路途時(shí)間)
2、出差費用:
交通費:
z-鄭州 火車(chē)硬臥(往返) 約876元/人 共4380元;
住宿費:
暫定住參觀(guān)項目的招待所(二晚)約150元/人/晚 共1500元;
餐費:
按公司外地出差餐費標準實(shí)報實(shí)銷(xiāo) 約80元/人/天 共20xx元
市內交通費、交際費:
約1200元 。合共所需費用:9080元
妥否,請批示。
出差學(xué)習報告2
尊敬的領(lǐng)導:大家好!
20xx年12月12號公司安排我去深圳新橋同維廠(chǎng)學(xué)習,很榮幸公司給我這次鍛煉和學(xué)習的機會(huì ),這次出差的主要任務(wù)就是學(xué)習更多機型的維修,具體的說(shuō)就是對光產(chǎn)品維修,其次就是學(xué)習對產(chǎn)線(xiàn)的管理。
這次出差我最大的收獲就是只要自己想做再大的問(wèn)題也不是問(wèn)題 ,沒(méi)有修不出來(lái)的板子。
一.學(xué)習收獲
1. 不要等待領(lǐng)導;要自己先做, 一個(gè)一個(gè)的做。自己要養成一種好學(xué)的習慣,過(guò)一天要有一天的價(jià)值。今天我做了什么?我對得起老板給我發(fā)的工資嗎?沒(méi)有事情做的時(shí)候要自己找事情做。
2. 在工作上,遇到不懂、不會(huì )、不明白的問(wèn)題時(shí),要以“小學(xué)生”的態(tài)度向身邊的領(lǐng)導同事請教,增進(jìn)彼此間的交流溝通。
3. 工作上創(chuàng )新要從自身做起,認真動(dòng)腦,遇到問(wèn)題及時(shí)處理,不斷解決新情況、新問(wèn)題。
4. 溝通 與同事的有效溝通,共同學(xué)習,共同進(jìn)步。與深圳返修的及時(shí)有效地溝通
5. 資料問(wèn)題 維修的電路板上面的資料對于經(jīng)常維修同一種機型的要準備好燒錄OK的資料待用,可節約維修工時(shí)。
6. 不良IC的處理 維修遇到的不良IC及時(shí)更換,在不良IC上用鉛筆寫(xiě)上維修代碼。這樣做的好處有兩個(gè):1)對于誤判的加入維修績(jì)效評定。2)促使維修者節約物料,減少浪費,對誤判的物料重新利用起來(lái)。
7. 高效升級 利用最新軟件可以一次升級十六片大大節約時(shí)間,及時(shí)更新工裝治具,把好的高效的方法及時(shí)應用在我們的工作中。
8. 報表的規范 統一報表書(shū)寫(xiě),便于文員記錄!肮收犀F象”“故障原因”“解決方法”按照統一的格式填寫(xiě)。
9. 維修技巧。對于同一個(gè)機型的板子如果修一片測一片顯然很浪費時(shí)間,可以按照下面的方法更快速的完成維修任務(wù)。1)先全部測一遍對不良的部位料號進(jìn)行標注,。2)動(dòng)用風(fēng)槍烙鐵對標注的料進(jìn)行更換。3)對換料后的板子進(jìn)行測試。對維修經(jīng)驗豐富的來(lái)說(shuō)此時(shí)已經(jīng)修好80%以上。4)對于另外換料沒(méi)好的板子進(jìn)行一一維修。準備空板,可對清尾維修起到很大幫助。特別是過(guò)孔不通過(guò)孔有阻值的板的維修。往往修不出來(lái)的板子是因為馬虎,小料的損壞脫落引起的。修板要非常細心,拿到一片板子先看再修,判斷準確故障部位再修,避免人為造成的“鐵板”。
10. 不良物料的以舊換新 可以簡(jiǎn)化領(lǐng)料的過(guò)程,方便物料員物料的發(fā)放。
二.太倉返修的優(yōu)勢
1. 人員便于管理,能動(dòng)性較強,都有很大的潛力。
2. 硬件設施較好。
3. 目前返修品比較單一,很容易維修。
三.太倉返修管理中的問(wèn)題及建議
1. 內部7s的管理:及時(shí)去發(fā)現自己的問(wèn)題,全部門(mén)拉長(cháng)每天抽時(shí)間對整條拉進(jìn)行7s的自我檢查,對于查出的問(wèn)題進(jìn)行拍照警告。爭創(chuàng )7S優(yōu)秀部門(mén)。
1. 效率
為更合理的獎勵先進(jìn)鼓勵落后,按每月超出標準產(chǎn)量的多少按比例分配獎金。
2. 質(zhì)量
質(zhì)量問(wèn)題很重要,我們要嚴格按照維修標準,規范進(jìn)行維修,盡心盡職文明維修。避免因質(zhì)量問(wèn)題造成不必要的投訴。
3. 技能提升
抽時(shí)間應對維修員及輔助人員進(jìn)行技能培訓,以提高人員技能的多樣性及清尾能力。
四.后期學(xué)習計劃
此次出差,讓我受益匪淺,從各位同事,從各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多有用的東西,同時(shí)看到了自己很多工作的不足之處和有待提高的地方,主要有:
1. 壞料的準確判斷
準確判斷出壞料再進(jìn)行更換,避免浪費。熟悉料的作用。
2. 與同事的有效溝通
往往在談話(huà)交流中不經(jīng)意的學(xué)到知識,搞好與同事的關(guān)系,便于共同解決工作中的問(wèn)題。
3. 不斷學(xué)習,勇于創(chuàng )新。
4. 發(fā)現問(wèn)題及時(shí)去解決。
5. 返修品自己做出計劃
我要在幾天之內把板修出來(lái)?需要的料提前準備好,今天我還有多少沒(méi)做?明天我的目標是多少?
以上是我一個(gè)多月來(lái)的出差學(xué)習報告,對于我們新員工來(lái)說(shuō),要充分學(xué)習公司的全方位知識結構,不斷完善自己,提升自己的能力及工作效率。才能為企業(yè)貢獻自己的力量。我相信在未來(lái)的日子里,我一定會(huì )做的更好,也請領(lǐng)導們給予我信任與機會(huì )。
出差人:曾相茹
20xx年1月25日
出差學(xué)習報告3
考不上大學(xué)的后果就是要給人打工,而且還是最低廉的勞動(dòng)力。你也可以不打工,在家吃閑飯,不過(guò)這樣的人屬于有錢(qián)人家的,我屬于前者,我只好在一家五金公司打工。
我在一家私人五金公司工作,做的是業(yè)務(wù)員,雖然工作能力不是很出色,可是在公司中也屬于比較好的了,可是最近一直不順心,我感覺(jué)自己在公司的前景不長(cháng)了。
我給老板的出差報告和工作報告:
最近在工廠(chǎng)我的工作主要為做網(wǎng)上廣告宣傳,發(fā)布產(chǎn)品信息;以及尋找門(mén)窗工廠(chǎng)和工程單位!對工廠(chǎng)和工程單位進(jìn)行發(fā)送我廠(chǎng)的產(chǎn)品信息郵件和工廠(chǎng)服務(wù)宗旨。因為個(gè)人無(wú)法寫(xiě)有關(guān)于門(mén)窗安裝和產(chǎn)品的文章,也在網(wǎng)絡(luò )上尋找文章備戰!
出差大瀝工作主要為與門(mén)市交談產(chǎn)品和最近市場(chǎng)情況!大瀝處于淡季多數門(mén)市無(wú)客戶(hù)來(lái)往和交易電話(huà)響,員工多在聊天!對我廠(chǎng)的產(chǎn)品的反應是產(chǎn)品厚薄不統一;和厚度不達標!最有潛力的客戶(hù)給我發(fā)過(guò)信息和打過(guò)電話(huà),我相信可以把他拿下!
上面是簡(jiǎn)單的工作報告和出差報告!下面也談一下管理和我的工作評價(jià)。
當然公司生存和發(fā)展到今天可以說(shuō)是老板的有目光、膽量和業(yè)務(wù)能力。三個(gè)重要的條件是成功不可缺少的!而今天我來(lái)說(shuō)說(shuō),只不過(guò)是厚顏獻丑:
像今天的炬誠五金不能說(shuō)生產(chǎn)力跟不上;有著(zhù)40臺的壓機,10多名的操作工。此規模屬于大規模,因為我們的產(chǎn)品單一、專(zhuān)業(yè)。按理說(shuō),廠(chǎng)房已有空間并每一崗位不缺人手。失敗在于沒(méi)有備貨的和理安排和工作的合理安排交接。每一天的工作的完成度和交接登記沒(méi)有做。其實(shí)卡位的固定片可以先做當90#系列先備貨。溝通協(xié)調工作得多花時(shí)間、精力、誠心與尊重!像我到大瀝后公司在大瀝的成功沒(méi)有我的功勞也應有點(diǎn)苦勞,因為我是拓荒牛,是對我的尊重。車(chē)間確實(shí)需要個(gè)主管,這個(gè)主管應該是摸具師傅,還得有管理工作安排的經(jīng)驗和愛(ài)崗愛(ài)員工的精神。有句話(huà)說(shuō)什么樣的老板會(huì )有什么樣的員工,什么樣的管理者會(huì )有什么樣的下屬。
上面為備述管理安排,再細編可整理出廠(chǎng)規和工作日程表。下面談?wù)勎业墓ぷ鲗习搴蛷S(chǎng)的關(guān)系,我在老板和老板娘的雙眸中看出老板對我極為不滿(mǎn),可能是以下原因:
1、兔死狗烹(就當講個(gè)故事;最近我的右眼皮一直在跳,我是有點(diǎn)迷信,所以我得尊重道德;公司在大瀝的新單我一直相信老板是知道的,究竟要怎么做我也不計較這點(diǎn)業(yè)績(jì)公司給我的提成在我眼里就如雞屎這么點(diǎn);但現在做為您的員工我不能認為工資少就馬上停住工作,現在只是為道德在工作,我也不在乎工資的懸殊來(lái)侮辱我。只是昨天在大瀝聽(tīng)聽(tīng)店老板的談話(huà)才覺(jué)得我在這里真的沒(méi)有自由施展平臺我聽(tīng)到看到只是假象。該我的功勞不分配是老板的錯,但我一直不計較,只是今天您自己提起說(shuō)我沒(méi)用,業(yè)績(jì)差,我也不得不說(shuō)說(shuō)心里話(huà)!至于您有沒(méi)有看到我在做事,我不放在心上,也不假裝;我從來(lái)認為做業(yè)務(wù)是為自己而做不是為了只拿老板的錢(qián);就算我拿不到工資,我也不需要監督,我一樣好好工作;沒(méi)有業(yè)績(jì)是做業(yè)務(wù)的人最大的羞辱,最大的失敗。)
2、 我的業(yè)績(jì)不佳。(我雖然有點(diǎn)差,但我一直在以全力以赴也因生產(chǎn)能力的關(guān)系對有些單談攏有限制,所以我的自我感覺(jué)不失敗;也因為用我沒(méi)有虧)
3、 我不會(huì )向老板套近乎。(這個(gè)我是永遠學(xué)不會(huì ),我認為尊重別人不能偽善;我平生最討厭偽君子和不道德不善良的人。曾經(jīng)老板壓我身份證是為了我的信用保證不是為了幫我買(mǎi)保險這個(gè)可以適當的效仿,可以接受。)
4、 我最近的工作不報告,肯定是在玩游戲和工作不賣(mài)命。(我個(gè)人水平有限,寫(xiě)千篇一律的報告我自認為不必要;當然有可能我錯了,但沒(méi)文水的人是很難堅持,我也很想堅持,但工作量不少;這個(gè)可能沒(méi)人相信,坐在電腦前我幾乎是機器一樣的工作。有話(huà)說(shuō)用人不疑,疑人不用如果我懷疑某人,我是一輩子絕對不用的。我認為如果真沒(méi)有能力做事的人就善意辭退是在幫助雙方:老板也無(wú)法給您寫(xiě)老板的管理經(jīng)驗。我只是個(gè)員工,也沒(méi)有資格向老板談。在業(yè)務(wù)分配和管理的缺點(diǎn)上也是我進(jìn)廠(chǎng)來(lái)沒(méi)有考慮到的,只是說(shuō)您有一個(gè)跟單,我才是業(yè)務(wù)員,無(wú)法料到會(huì )有如此的結果。至于明天您怎么安排我的工作日程和工作安排明天再說(shuō)。感謝您帶我進(jìn)紅了五千年的五金行業(yè)。我是有點(diǎn)看到這個(gè)行業(yè)的前景與將來(lái)的發(fā)展。
在公司工作的不少的時(shí)間了,可是還是沒(méi)有徹底站穩腳跟,可能跟自己工作的公司有關(guān),公司老板不是非常的信任我們的每一名員工,這就是私人企業(yè)的局限了,我也想跳槽,可是一直沒(méi)有找到合適的工作,暫時(shí)跳不了,但是我知道自己干的時(shí)間不會(huì )很長(cháng)了。
工作就是這樣的,麻煩而且容易吃力不討好,我會(huì )繼續努力的,我知道自己的能力有限,我會(huì )繼續努力的,我會(huì )找到合適的工作,我會(huì )實(shí)現自己的認識價(jià)值的!
員工個(gè)人出差學(xué)習報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,報告的適用范圍越來(lái)越廣泛,報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼,下面是小編收集整理的員工個(gè)人出差學(xué)習報告,希望能夠幫助到大家。
一、出差工作回顧
王佳隨行X經(jīng)理一道于20xx年X月14日到X月19日期間進(jìn)行了為期6天的出差工作,途經(jīng)的路線(xiàn)是:成都南京鹽城揚州昆山京常州成都,整體進(jìn)展較為順利。
(一)14日早上從成都到南京,再轉車(chē)去了鹽城,在鹽城王佳和經(jīng)理去了設備廠(chǎng),實(shí)地參觀(guān)了幾臺中、高效過(guò)濾檢測設備,并聽(tīng)取了鹽城蘇信凈化設備廠(chǎng)的技術(shù)工程師的操作演示過(guò)程以及講解,王佳和經(jīng)理結合王佳們XX公司的一些實(shí)際情況提出了一些疑問(wèn)。涉及的設備主要有PSL氣溶膠發(fā)生器粒子計數法檢測過(guò)濾效率的檢測設備、以及檢漏設備。下午再去了鹽城華達儀器設備有限公司,參觀(guān)了過(guò)濾檢測方面的儀器設備,有塵埃粒子計數器、過(guò)濾效率檢測設備、檢漏設備,并聽(tīng)取了陳總和相關(guān)技術(shù)工程師的介紹。王佳們回頭再將華達的檢測設備和蘇信的檢測設備做了一些對比。
(二)15日,王佳和經(jīng)理一道從鹽城轉車(chē)去了無(wú)錫,在無(wú)錫王佳先去了無(wú)錫皇庭壹號機械有限公司,詳細地看了全自動(dòng)過(guò)濾器框架鉚接設備的操作演示過(guò)程,以及結合王佳們公司以后使用起來(lái)所要面臨的一些問(wèn)題向技術(shù)工作人員詳細咨詢(xún)了一下,還了解了設備的一些構造原理,使用特點(diǎn)等,主要是將王佳們帶過(guò)去的三幅外框拆卸之后再組裝,然后焊接,觀(guān)察其使用效果。下午又去了尼可超聲波設備有限公司,了解并就模頭一事兒向尼可那邊詢(xún)問(wèn)了一番,尼可超聲波焊接設備方也向王佳們展示了一些焊接后的濾袋的焊接效果。
出差學(xué)習總結報告
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,因此好好準備一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編整理的出差學(xué)習總結報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
出差學(xué)習總結報告1
我于8月15日至8月21日至北京等地參加由清華紫光培訓中心舉辦的《績(jì)效實(shí)務(wù)管理》,現將此次培訓總結如下:
一、培訓課程有《如何設計合理的績(jì)效目標》、《績(jì)效工具的有效應用》、《績(jì)效推進(jìn)中的輔導與溝通》、《戰略的執行者》,通過(guò)以上課程的學(xué)習,了解到:
1、績(jì)效不能單純叫做績(jì)效考核,而應該稱(chēng)之為績(jì)效管理?(jì)效管理只能是一種溝通和跟進(jìn)的管理工具,而非是用于衡量工作好壞、薪資領(lǐng)取多少的手段,而且它是一項全員參與的工程。
2、績(jì)效的實(shí)施需要與公司的戰略目標緊緊相連的,它是以公司目標為總目標分解到部門(mén)當中,再由部門(mén)分解到員工個(gè)人?(jì)效計劃的制定應是由全員參與共同設計共同簽署的一項協(xié)議。
3、績(jì)效管理應與培訓同行,用培訓的手段加強員工對它的了解度,再用物質(zhì)激勵的方式來(lái)刺激員工的接受度。
4、績(jì)效管理的工具有兩種:目標管理法、平衡積分卡;通過(guò)對這兩種工具的學(xué)習,我認為目標管理法較適合我公司,但對公司有些部門(mén)可以將平衡積分卡的一些用途用在其中。
二、與清華紫光溝通的問(wèn)題:
1、明年推進(jìn)MBA事宜:與清華紫光培訓中心總監王玲溝通了關(guān)于明年推進(jìn)MBA培訓一事,她對我公司推行提出兩點(diǎn)方案:(1)可先行在明年也做為介結客戶(hù)的形式運作;待時(shí)機成熟后再考慮注冊公司專(zhuān)門(mén)從事。(2)直接注冊公司運作。(3)關(guān)于課程的價(jià)位問(wèn)題可根據當地實(shí)際情況進(jìn)行調整。
出差學(xué)習總結報告
我于8月15日至8月21日至北京等地參加由清華紫光培訓中心舉辦的《績(jì)效實(shí)務(wù)管理》,現將此次培訓總結如下:
一、培訓課程有《如何設計合理的績(jì)效目標》、《績(jì)效工具的有效應用》、《績(jì)效推進(jìn)中的輔導與溝通》、《戰略的執行者》,通過(guò)以上課程的學(xué)習,了解到:
1、績(jì)效不能單純叫做績(jì)效考核,而應該稱(chēng)之為績(jì)效管理?(jì)效管理只能是一種溝通和跟進(jìn)的管理工具,而非是用于衡量工作好壞、薪資領(lǐng)取多少的手段,而且它是一項全員參與的工程。
2、績(jì)效的實(shí)施需要與公司的戰略目標緊緊相連的,它是以公司目標為總目標分解到部門(mén)當中,再由部門(mén)分解到員工個(gè)人?(jì)效計劃的制定應是由全員參與共同設計共同簽署的一項協(xié)議。
3、績(jì)效管理應與培訓同行,用培訓的手段加強員工對它的了解度,再用物質(zhì)激勵的方式來(lái)刺激員工的接受度。
4、績(jì)效管理的`工具有兩種:目標管理法、平衡積分卡;通過(guò)對這兩種工具的學(xué)習,我認為目標管理法較適合我公司,但對公司有些部門(mén)可以將平衡積分卡的一些用途用在其中。
二、與清華紫光溝通的問(wèn)題:
1、明年推進(jìn)MBA事宜:與清華紫光培訓中心總監王玲溝通了關(guān)于明年推進(jìn)MBA培訓一事,她對我公司推行提出兩點(diǎn)方案:(1)可先行在明年也做為介結客戶(hù)的形式運作;待時(shí)機成熟后再考慮注冊公司專(zhuān)門(mén)從事。(2)直接注冊公司運作。(3)關(guān)于課程的價(jià)位問(wèn)題可根據當地實(shí)際情況進(jìn)行調整。
2、清華紫光愛(ài)代購網(wǎng):與清華紫光愛(ài)代購網(wǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理曹陽(yáng)溝通愛(ài)代網(wǎng)的一些業(yè)務(wù)往來(lái)。我向其介紹了明年我公司可能需要的幾個(gè)方面(1)財務(wù)系統(2)推行培訓教育(3)公司對外網(wǎng)站的建立(4)公司內部網(wǎng)絡(luò )的建立。
出差學(xué)習的總結報告示例3篇
篇一:
一、出差工作回顧
王佳隨行X經(jīng)理一道于20XX年X月14日到X月19日期間進(jìn)行了為期6天的出差工作,途經(jīng)的路線(xiàn)是:成都南京鹽城 揚州昆山京 常州 成都,整體進(jìn)展較為順利。
(一)14日早上從成都到南京,再轉車(chē)去了鹽城,在鹽城王佳和XX經(jīng)理去了XXXXX設備廠(chǎng),實(shí)地參觀(guān)了幾臺中、高效過(guò)濾檢測設備,并聽(tīng)取了鹽城蘇信凈化設備廠(chǎng)的技術(shù)工程師的操作演示過(guò)程以及講解,王佳和XX經(jīng)理結合王佳們XX公司的一些實(shí)際情況提出了一些疑問(wèn)。涉及的設備主要有PSL氣溶膠發(fā)生器粒子計數法檢測過(guò)濾效率的檢測設備、以及檢漏設備。下午再去了鹽城華達儀器設備有限公司,參觀(guān)了過(guò)濾檢測方面的儀器設備,有塵埃粒子計數器、過(guò)濾效率檢測設備、檢漏設備,并聽(tīng)取了陳總和相關(guān)技術(shù)工程師的介紹。王佳們回頭再將華達的檢測設備和蘇信的檢測設備做了一些對比。
(二)15日,王佳和XX經(jīng)理一道從鹽城轉車(chē)去了無(wú)錫,在無(wú)錫王佳先去了無(wú)錫皇庭壹號機械有限公司,詳細地看了全自動(dòng)過(guò)濾器框架鉚接設備的操作演示過(guò)程,以及結合王佳們公司以后使用起來(lái)所要面臨的一些問(wèn)題向技術(shù)工作人員詳細咨詢(xún)了一下,還了解了設備的一些構造原理,使用特點(diǎn)等,主要是將王佳們帶過(guò)去的三幅外框拆卸之后再組裝,然后焊接,觀(guān)察其使用效果。下午又去了尼可超聲波設備有限公司,了解并就模頭一事兒向尼可那邊詢(xún)問(wèn)了一番,尼可超聲波焊接設備方也向王佳們展示了一些焊接后的濾袋的焊接效果。
推進(jìn)實(shí)施部落群銷(xiāo)售模式的出差學(xué)習申請報告范文
關(guān)于推進(jìn)實(shí)施"部落群銷(xiāo)售模式"的出差學(xué)習申請報告提要:擬建議組織相關(guān)部門(mén)的人員前往z集團實(shí)行了"部落群銷(xiāo)售模式"的并取得銷(xiāo)售成效的z鄭州項目實(shí)地參觀(guān)學(xué)習。出差計劃如下
10月25日,z酒店物業(yè)管理公司zzz項目總經(jīng)理z為本項目推介了廣州z集團實(shí)行"部落群銷(xiāo)售模式"的先進(jìn)經(jīng)驗,向z總經(jīng)理陳述了在本項目推廣及借鑒的.可行性及預期展望。得到了z總的支持。z總在日前銷(xiāo)售會(huì )議中要求有關(guān)部門(mén)結合項目的實(shí)際情況,作出實(shí)施方案,積極推進(jìn)。為了切實(shí)地把"部落群銷(xiāo)售模式"的先進(jìn)經(jīng)驗運用到zz項目,真正起到促進(jìn)售樓工作的開(kāi)展。擬建議組織相關(guān)部門(mén)的人員前往z集團實(shí)行了"部落群銷(xiāo)售模式"的并取得銷(xiāo)售成效的z鄭州項目實(shí)地參觀(guān)學(xué)習。出差計劃如下:
建議參加人員:
主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理1名、項目部領(lǐng)導1名、物業(yè)總監1名、服務(wù)總監1名、 銷(xiāo)售策劃負責人1名。共5名
1、出差時(shí)間:
11月6日-11月11日 共5天(含路途時(shí)間)
2、出差費用:
交通費:
z-鄭州 火車(chē)硬臥(往返) 約876元/人 共4380元;
住宿費:
暫定住參觀(guān)項目的招待所(二晚)約150元/人/晚 共1500元;
餐費:
按公司外地出差餐費標準實(shí)報實(shí)銷(xiāo) 約80元/人/天 共2000元
市內交通費、交際費:
約1200元 。合共所需費用:9080元