單位信息化工作總結
工作總結以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言,工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jì)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗?偨Y是應用寫(xiě)作的一種,是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?偨Y與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據,訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。
20xx年,集團和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團領(lǐng)導做出了促進(jìn)“兩化深度融合”,開(kāi)發(fā)與應用并重,提高系統間信息共享、消除信息孤島,注重老系統升級與深度應用、解決信息系統“最后一公里”問(wèn)題等重要指示。同時(shí)“鐵水聯(lián)運”、“統一的OA流程管理”系統、全港商務(wù)、調度一體化系統等十多個(gè)集團規模的大型系統全面開(kāi)工和投入使用。
在公司層面,受外部環(huán)境影響,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難,即便如此,公司對信息化的重視程度沒(méi)有減少,在資金短缺的情況下信息化的建設投入沒(méi)有減少。反而,因經(jīng)營(yíng)管理的精打細算,對成本與產(chǎn)出的數據統計分析提出了迫切要求。其次,55-57泊位在今年投入使用,管理面擴大了,新的工藝增加了,管理模式也隨之改進(jìn)了,信息系統也必須隨之改進(jìn)。
20xx年信息化工作總結如下:
第一、適應集團信息化發(fā)展形勢,完成集團統一布置的信息化工作和實(shí)施項目。
1. 公司積極響應集團信息化技術(shù)路線(xiàn)方針,參與集團兩化融合 管理體系貫標工作,完成集團下達的兩化融合任務(wù)管理體系貫標中各項文件表單、法律法規、規章制度的填寫(xiě)收集,配合集團完成兩化融合管理體系貫標外審。
2. 公司加強生產(chǎn)部、貨管部、業(yè)務(wù)部“海鐵聯(lián)運”系統培訓,
推進(jìn)項目建設,保障該項目順利實(shí)施,并且公司通過(guò)海鐵聯(lián)運系統,及時(shí)準確掌握貨物狀況,提前生產(chǎn)準備,提高公司生產(chǎn)效率。
3. 20xx年11月完成東源港務(wù)分公司OA協(xié)同辦公系統完成系統 的推進(jìn)方案、OA系統操作培訓、OA系統操作流程編寫(xiě);12月初完成OA系統的試運行和測試報。并與15月中旬完成項目驗收。
第二、強化內部管理,完善信息化管理體系。
今年公司皮帶線(xiàn)視頻監控系統投入使用,編寫(xiě)了《皮帶線(xiàn)視頻監控系統管理制度》,規范皮帶線(xiàn)視頻監控系統的軟件、硬件管理。公司并與今年編寫(xiě)梳理了《東源公司信息化管理體系》,包含IT資產(chǎn)管理制度、IT安全管理、IT機房預防性檢測制度、IT機房預防性檢測措施,《信息化評價(jià)體系》等,實(shí)現公司信息化資產(chǎn)的系統管理。
第三、緊密配合公司發(fā)展形勢,升級與調整既有系統的功能,提高應用質(zhì)量,消除信息孤島。
。1)年初,公司對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)票管理模式作了重大調整,直接影響到調度系統、業(yè)務(wù)系統、能源管理系統和設備管理系統。信息化工作堅決服從和支持公司管理制度革新,及時(shí)拿出了系統調整方案,完成生產(chǎn)調度部分程序及數據庫修改,按時(shí)完成了作業(yè)票數據錄入模式調整,使公司順利實(shí)施作業(yè)票新規。
。2)設備系統基礎檔案規范與完善,保證設備系統設備卡片資料準確完整。有效支持了集團設備管理系統的正常運行。
。3)業(yè)務(wù)系統新增功能:理貨計件工作自動(dòng)核算,減少人力核算,實(shí)現自動(dòng)生成。
。4)物資系統二級庫功能補充完善。
。5)技術(shù)部設備管理信息平臺的建設使用
公司為了解決個(gè)人和部門(mén)的資料都掌握在個(gè)人或資料室里,無(wú)法統一管理和調用,容易造成企業(yè)知識流失,而且資料很難做到真正的共享,資料查詢(xún)也比較麻煩,效率較低等問(wèn)題。技術(shù)部建立了設備管理信息平臺,通過(guò)系統性梳理,實(shí)行分類(lèi)管理,資料管理到人,將技術(shù)部各方面的資料整理匯總在平臺上,實(shí)現資料的電子化管理。
第四、依托和整理現有系統,開(kāi)發(fā)能源監管、數據中心系統,為公司成本核算和預控提供有效支持。
1. 能源監管平臺
為了響應集團提出的綠色低碳港口建設要求,確定了“十二五” 期低碳港口建設發(fā)展思路和任務(wù)目標,全面啟動(dòng)低碳港口建設方案。 針對目前公司能源分析主要靠人工完成,分析量大,并且沒(méi)有統一的標準,各部門(mén)間能耗分析各不相同,沒(méi)有一套標準能源消耗監管指標體系,從而研究并開(kāi)發(fā)東源公司能源監管平臺。
目前公司能源采集基礎設施已經(jīng)完善,基礎數據采集完整,公司的能源分析中的許多數據、報表均取自于能源監管平臺。隨著(zhù)公司管理逐步精細化,現正在向逐步實(shí)現單船單機能耗分析。
2. 數據中心
為了解決公司經(jīng)營(yíng)數據的統計分析由各部門(mén)人工完成,效率低, 并且一旦出錯,原因查找困難,而且各部門(mén)統計分析標準不一,存在偏差等問(wèn)題,公司決定開(kāi)發(fā)數據中心系統。
公司于20xx年5月啟動(dòng)數據中心項目,初期建立在簡(jiǎn)單的服務(wù)器上,人工分析匯總數據,工作量大,錯誤率也比較高,需多次修改,7月在前面的基礎上,建立綜合的數據平臺,經(jīng)過(guò)調研,開(kāi)會(huì )討論,對數據來(lái)源的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行確認,確定各類(lèi)數據采集標準,確保數據準確一致,經(jīng)過(guò)半年的不斷調試,數據中心于20xx年2月正式運行,目前包含5張表,涉及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、能源消耗、物資等分析,涵蓋公司各個(gè)方面,滿(mǎn)足公司數據分析,現如今公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析數據均取自于數據中心,已成為工作中不可或缺的一部分。
第五、其它工作:
1. 建設完成皮帶線(xiàn)視頻監控系統
20xx年5月份完成招投標工作,7月份開(kāi)始實(shí)施安裝工程,于9月底完成整套系統的安裝調試工作,并完成驗收工作。為使系統有效運行,同時(shí)完成了與老線(xiàn)緊停裝置的地改造、編寫(xiě)了皮帶線(xiàn)監控系統管理制度。
2. 電機條碼管理模式探索
編寫(xiě)《設備系統部件管理(電機管理)研討》方案;完成電機管理會(huì )議溝通紀要記錄;完成公司75KW及以上和各大機重要部件電機統計編碼工作,并將條碼打印裝貼到現場(chǎng)設備;完成公司電機管理規定和維護保養流程。
3. 完成公司小禮堂會(huì )議系統建設
20xx年4月份完成小禮堂會(huì )議系統的安裝、調試以及驗收工作。
2. 1-6號門(mén)機RCMS系統以及和7-14號門(mén)機RCMS系統整合
20xx年12月完成1-6門(mén)機RCMS系統設備的安裝,無(wú)線(xiàn)基站的安裝、調試,以及服務(wù)器軟件的整合工作。
4.信息化技能培訓
公司20xx年度完成磅房電腦使用維護及地磅檢查維護知識培訓、能源監管平臺培訓、OA系統培訓和計算機日常使用、檢查維護及簡(jiǎn)單故障處理培訓。
5.現有信息化設備的管理維護
。1)定期檢查視頻監控系統、GPS系統,確保設備運行正常。
。2)定期檢查變電所遠程監控系統、門(mén)機RCMS系統、考勤系統、中控室機房設備、各網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)設備,保證服務(wù)器軟件和設備穩定運行。
。3)完成各部門(mén)對講機、電話(huà)的統計登記和合理布局,繪制新海岸及新侯工樓電話(huà)分布平面圖。
。4)定期檢查磅房設備,完成6號磅結構改造、和8臺地磅的檢定工作,保障磅房電腦、儀表、地磅等設備平穩運行。
。5)繪制公司網(wǎng)絡(luò )拓撲圖,以及各類(lèi)系統的拓撲圖。
。6)繪制變電所電表層級圖,確定各電表對應關(guān)系,為能源監管平臺電表匹配以及后期的數據處理打下堅實(shí)基礎。
第六、 目前尚存在的問(wèn)題
1、“一卡通”基礎設施缺乏維護,缺乏專(zhuān)業(yè)的維護維修力量,現在磅房的室內、外讀卡器,港內公司門(mén)禁都存在很多故障和問(wèn)題,技術(shù)人員個(gè)人溝通不能從根本上解決問(wèn)題。
2、軟件系統的開(kāi)發(fā)進(jìn)度得不到保障,系統與管理的融合還需要
單位網(wǎng)絡(luò )信息人員年終工作總結
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,一年的工作即將收尾,在這一年中,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作,好好做份總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧,以下是小編為大家收集的單位網(wǎng)絡(luò )信息人員年終工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
單位網(wǎng)絡(luò )信息人員年終工作總結1
20xx年在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事的配合和幫助下,回顧近一年的工作,對照德能勤績(jì)學(xué)五項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責,F將主要情況小結如下:
一、主要工作情況
1、局網(wǎng)站維護與更新工作廣泛充實(shí)。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為溝通工作情況、交流工作經(jīng)驗、指導工作開(kāi)展、促進(jìn)工作落實(shí)的重要手段,也是面向社會(huì )大眾的一個(gè)重要展示平臺。局領(lǐng)導的高度重視網(wǎng)絡(luò )信息工作,下發(fā)《晉中市糧食局網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布審核制度》,規范網(wǎng)絡(luò )信息的發(fā)布與審核。通過(guò)不斷學(xué)習與查閱各類(lèi)資料,努力提高自身的寫(xiě)作能力與編輯水平,針對網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布的特點(diǎn),做到信息發(fā)布及時(shí)、信息內容準確、信息范圍廣泛、信息種類(lèi)充實(shí)。目前,已在晉中市糧食局網(wǎng)站刊登各類(lèi)信息300余條。
2、信息收集與報送工作及時(shí)準確。信息是反映工作情況、促進(jìn)工作交流、加強業(yè)務(wù)指導的平臺和渠道。在局領(lǐng)導的指導下,制定下發(fā)了《晉中市糧食局關(guān)于進(jìn)一步加強信息報送的通知》,規范信息發(fā)布的報送內容、報送要求和報送方式。每周對局各科室、各縣(區、市)及市直屬企業(yè)的報送信息進(jìn)行分類(lèi)整理,及時(shí)上報省、市各部門(mén),發(fā)揮信息在推進(jìn)全市糧食跨越發(fā)展過(guò)程中的參謀助手作用,為各級領(lǐng)導科學(xué)決策和指導工作提供準確的依據。
單位信息中心員工的年度工作總結
領(lǐng)導們,老師們:
本學(xué)年,信息中心在學(xué)校的正確領(lǐng)導和支持下,在全體教師的理解和配合中,以學(xué)校和教師的需要為出發(fā)點(diǎn)和工作動(dòng)力,團結內部成員,分工協(xié)作,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心,努力提升服務(wù)水平,圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。以下就是本人的工作總結:
如今用三份感謝來(lái)總結我們本學(xué)期的工作。 要感謝學(xué)校的大力支持。“巧婦難為無(wú)米之炊”,我們再有能力,但如果少了硬件的支持,那么很多工作也只能在紙上談兵而不能把它變?yōu)楝F實(shí)。新建的報告廳配置的先進(jìn)設備,使得校園范圍內的信息直播更加完美;各種公開(kāi)課的展示效果更好;即將更新的四樓多媒體教室,會(huì )讓老師們上課更舒服……。
這些投入,在豐富學(xué)校信息技術(shù)硬件設備的同時(shí),也大大拓展我們發(fā)揮的空間。一些陳舊設備的更新?lián)Q代,既改善了辦公和教學(xué)環(huán)境,同時(shí)也適當減少我們以前過(guò)重的維護壓力,使我們有更多的時(shí)間投入研究和深造,進(jìn)而使我們的服務(wù)的能力更上一個(gè)臺階。
要感謝信息中心成員的協(xié)作精神和忘我工作精神。雖然我們只有三個(gè)人,但全校工作地點(diǎn)最多的應該算我們了,除了辦公室以外,還有兩個(gè)多媒體教室,報告廳,兩個(gè)廣播室,一個(gè)閉路電視控制室。
全學(xué)校近200臺計算機,幾公里長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路,60多只廣播,42個(gè)閉路電視終端,32個(gè)監控探頭,一個(gè)校園網(wǎng)站,它們是否工作正常,我們都要時(shí)刻關(guān)注。這么多的設備和與之相關(guān)的諸多使用環(huán)節和管理環(huán)節,落在我們三個(gè)人的'肩上,我們不會(huì )說(shuō)我們夠累,但與其他學(xué)校相比,我們可以很自豪地說(shuō)我們夠強,因為我們是一個(gè)會(huì )分工協(xié)作,會(huì )忘我工作的團體。