電大會(huì )計畢業(yè)論文1

　　[論文提要]隨著(zhù)中國社會(huì )主義經(jīng)濟建設的快速發(fā)展及經(jīng)濟全球化的影響，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始依靠企業(yè)并購使企業(yè)發(fā)展更加迅速。企業(yè)之所以進(jìn)行并購就是為了獲取對他方企業(yè)的控制權，但企業(yè)并購具有相當高的風(fēng)險，企業(yè)并購是否會(huì )成為成功的并購與并購中財務(wù)風(fēng)險有相當大的關(guān)系。本文著(zhù)眼于國內企業(yè)分析我國企業(yè)并購的動(dòng)因及企業(yè)并購中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在此基礎上，提出風(fēng)險規避策略，即企業(yè)需正確估計并購的價(jià)格、融資渠道需多樣化、優(yōu)化并購交易時(shí)的支付方式以及并購后有效整合企業(yè)，使財務(wù)風(fēng)險降到最低。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務(wù)風(fēng)險;價(jià)值評估;融資渠道

　　隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的逐漸完善和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)并購活動(dòng)也有了很大的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)并購是資本擴大的有效手段，對實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置有很大作用。企業(yè)并購是一項投資、融資行為，財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個(gè)并購活動(dòng)中，對并購活動(dòng)的成功起關(guān)鍵作用。所以，在企業(yè)并購過(guò)程中須對財務(wù)風(fēng)險做好防范，這對并購活動(dòng)的成功至關(guān)重要。

　　一、企業(yè)并購動(dòng)因

　　企業(yè)并購的動(dòng)因有取得規模效應、取得戰略機會(huì )、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、獲得優(yōu)勢互補的協(xié)同效應。并購可以使企業(yè)規模得以擴展，合理的資源配置可大規模生產(chǎn)單一產(chǎn)品，單位成本會(huì )在一定程度上減少，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過(guò)并購可獲取戰略機會(huì )。一方面是為獲得市場(chǎng)上的占有率;另一方面可以降低企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的風(fēng)險。并購可以提高企業(yè)在行業(yè)的競爭力，擴展企業(yè)生產(chǎn)規模，實(shí)現企業(yè)的增長(cháng)。通過(guò)并購，企業(yè)獲得被并購企業(yè)的資源，分享他們的經(jīng)驗，從而形成競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)并購之后不僅可以實(shí)現在產(chǎn)品、管理、技術(shù)的互補性，而且可以實(shí)現企業(yè)文化的相互作用，并最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險

　　并購中的幾種財務(wù)風(fēng)險相互聯(lián)系、制約，它們主要包括定價(jià)風(fēng)險、融資、支付及財務(wù)整合風(fēng)險。

　　(一)企業(yè)并購估價(jià)風(fēng)險。在并購過(guò)程中，價(jià)值評估風(fēng)險一方面是由財務(wù)報表引起的，企業(yè)通過(guò)財務(wù)報表了解被并購企業(yè)的財務(wù)狀況等信息，而被并購方有時(shí)為了一己之利，隱瞞企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況，這極易使并購方高估目標企業(yè)價(jià)值;另一方面是價(jià)值評估，并購企業(yè)在對目標企業(yè)進(jìn)行評估時(shí)，中介機構故意選擇不恰當的評估方法來(lái)取得一己之利，導致價(jià)值評估結果與企業(yè)實(shí)際價(jià)值有很大的偏差。另外，評估參數的選擇會(huì )由資本市場(chǎng)的完善與否來(lái)決定，這也會(huì )對目標企業(yè)價(jià)值的真實(shí)反映有所影響。

　　(二)企業(yè)并購融資風(fēng)險。企業(yè)并購融資風(fēng)險是指企業(yè)為確保并購資本的需求而進(jìn)行融資，由企業(yè)資本結構的變化與籌集資金對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響而帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)融資的方式將影響融資風(fēng)險的大小。企業(yè)并購融資方式有自有資金、發(fā)行股票、債券及信貸融資等。當企業(yè)采用現金支付方式時(shí)，會(huì )計畢業(yè)論文雖會(huì )使得并構成本有所下降，但會(huì )導致現金短缺現象的出現，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。股權融資雖然風(fēng)險小，但資本成本高，股權增加會(huì )稀釋原有股東的權益，影響其資本結構。債券和信貸融資雖然資本成本比較低，然而，在企業(yè)經(jīng)濟效益不景氣時(shí)，就會(huì )致使企業(yè)面對債務(wù)壓力。

　　(三)企業(yè)并購支付風(fēng)險。并購支付風(fēng)險就是說(shuō)并購方為實(shí)現購買(mǎi)，選取何種支付方法所造成的風(fēng)險。不同方式所帶來(lái)的資金壓力及風(fēng)險大小也會(huì )有很大的差異。最簡(jiǎn)易的方式是現金支付，能控制目標企業(yè)，但會(huì )有一定的資金負擔。若選取股權支付的方式，會(huì )使并購方成本增加，減少對目標企業(yè)的控制權�；旌现Ц妒侵钙髽I(yè)采用現金、股票及債券支付等組合支付�；旌现Ц稌�(huì )使資本結構擁有良好的狀態(tài)有很大的難度，并購后財務(wù)整合難度會(huì )更大。所以，混合支付也會(huì )有一定的風(fēng)險。各種支付方式帶來(lái)的風(fēng)險均會(huì )有所不同，并購方對方式的選取可以減少一定的風(fēng)險。

　　(四)企業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險。在并購交易完成后，并購企業(yè)需要對被并購方進(jìn)行一系列全方面的整合，其中，財務(wù)整合是重中之重。當并購企業(yè)在整合期內，若財務(wù)行為不妥，潛在的財務(wù)風(fēng)險會(huì )發(fā)生，繼而會(huì )出現并購成本增加、資金短缺等現象，這些均會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展;在整合期內雙方也許會(huì )因財務(wù)制度及機構設置產(chǎn)生相反意見(jiàn)，致使企業(yè)產(chǎn)生一定的損失;企業(yè)內部也應做好監控措施，否則會(huì )有財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　三、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險規避策略

　　(一)合理確定并購企業(yè)價(jià)值，規避評估風(fēng)險。在確定并購前，并購方特別需對被并購方的財務(wù)狀況做細致的分析，保證所了解的各個(gè)方面信息是準確無(wú)誤的，這將會(huì )使企業(yè)遇到的財務(wù)風(fēng)險減少。并購企業(yè)應逐步完善價(jià)值評估體系，采取合適的評估方法對目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估。采用不同的價(jià)值評估方法可能得到相異的估價(jià)，并購方可依據并購時(shí)的動(dòng)機，選擇不同的定價(jià)模型，建立完善的評估體系，就可合理確定被并購方價(jià)值，使估價(jià)風(fēng)險下降。企業(yè)還應用調查的方式分析被并購方資產(chǎn)構成及分析也許會(huì )出現的財務(wù)陷阱。另外，并購方應有效運用報表以外信息，覺(jué)察報表中可能有的漏洞，繼而使并購的估價(jià)風(fēng)險有所降低。

　　(二)拓展融資渠道，規避融資風(fēng)險。資本性支出是企業(yè)并購的前提條件，但根據企業(yè)自身的現金狀況不能滿(mǎn)足并購所需資金，最理想的融資渠道是借助外部資金滿(mǎn)足自身需求，保證企業(yè)并購過(guò)程中資金鏈更持久。合理的預算融資需求量及選擇恰當的融資方式可更好地降低企業(yè)融資風(fēng)險的發(fā)生率。另外，并購企業(yè)應積極開(kāi)展不同的融資渠道來(lái)使其多樣化，來(lái)確保融資結構的合理，使用靈活的方式來(lái)降低現金的支出額，例如采用股權、債券支付等多種支付的混合。還有，政府部門(mén)應積極研究多樣的融資渠道，例如建立投資銀行、完善資本市場(chǎng)和設立并購基金等，保證企業(yè)融資渠道的多樣化。

　　(三)支付方式的多樣化，規避支付風(fēng)險。企業(yè)并購選用不同的支付方式，其帶來(lái)的風(fēng)險也會(huì )有所不同。各種并購支付方式都具有一定的風(fēng)險。并購方可根據其財務(wù)狀況及被并購方的意向，將現金、股票及債券支付等設計為不相同的組合，分散單一支付的風(fēng)險，使并購成本降低。隨著(zhù)中國并購法規的不斷完善和并購操作流程的不斷規范，并購方應根據自身的財務(wù)情況，選取支付方式時(shí)采用現金、債務(wù)及股票等方式的不同組合，加大對混合支付的研究，選用公司及可轉換債券和認股權證等證券組合來(lái)進(jìn)行并購支付。

　　(四)有效整合并購后的財務(wù)風(fēng)險。為了實(shí)現企業(yè)的規模經(jīng)濟及協(xié)同效應，構建新企業(yè)核心及價(jià)值，在并購交易完成之后，并購方須將自身和被并購方的資源進(jìn)行整合。企業(yè)可從財務(wù)人力資源、管理目標等方面加大對財務(wù)的監控。另有，完善對財務(wù)的整合。并購結束之后，企業(yè)應在熟悉目標企業(yè)的生產(chǎn)方式、財務(wù)狀況、發(fā)展潛力的基礎上，結合自身的情況，提出對目標企業(yè)的財務(wù)管理目標，將其列入自身的預算管理體系之內。最后，企業(yè)還應對資產(chǎn)及負債等財務(wù)資源合理地優(yōu)化配置和整合。

　　在并購的各個(gè)階段都會(huì )存在財務(wù)風(fēng)險，其是各類(lèi)風(fēng)險的綜合反映。所以，在并購過(guò)程中，企業(yè)要不斷地改善其內部的風(fēng)險控制體系，有效規避財務(wù)風(fēng)險，這有助于提高并購的成功率，實(shí)現企業(yè)的資源優(yōu)化配置。

　　參考文獻：

　　[1]嚴艷.我國企業(yè)并購現狀及措施思考.企業(yè)管理，20xx.8.

　　[2]舒鴻.我國企業(yè)并購存在的問(wèn)題及解決措施.時(shí)代金融，20xx.8.

電大會(huì )計畢業(yè)論文2

　　【摘要】管理會(huì )計以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)。管理者如何接受和運用管理會(huì )計的基本方法，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )效應。

　　論文關(guān)鍵詞：管理會(huì )計,貨幣時(shí)間價(jià)值,變動(dòng)成本法

　　一、管理者貨幣時(shí)間價(jià)值分析和運用的意義

　　貨幣時(shí)間價(jià)值是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上價(jià)值量的差額。它反映的是由于時(shí)間因素的作用而使現在的一筆資金高于將來(lái)某個(gè)時(shí)期的同等數量的資金的差額或者資金隨時(shí)間推延所具有的增值能力。經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展要消耗社會(huì )資源，現有的社會(huì )資源構成現存社會(huì )財富，由于社會(huì )資源的稀缺性，又能夠帶來(lái)更多社會(huì )產(chǎn)品，所以現在物品的效用要高于未來(lái)物品的效用。管理者將貼現法的現值法、凈現值法、獲利指數法、內含報酬率法等方法進(jìn)行演算權衡，決定企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要的經(jīng)濟概念，涉及到企業(yè)的投資決策，甚至對各級政府投資決策都將會(huì )產(chǎn)生重要的影響。

　　(一)管理者運用變動(dòng)成本法分析和運用的意義

　　變動(dòng)成本法是指在組織常規的成本計算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。其中變動(dòng)成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，如企業(yè)的直接人工、直接材料等。固定成本是指在一定范圍內，不隨產(chǎn)量的變化而(使總成本)變化的成本。如果管理者真正地發(fā)揮基本職工的積極性，達到企業(yè)價(jià)值最大化，必須特別重視固定成本的控制，在獲取收入后，必須首先彌補直接材料和直接人工，再考慮固定成本的補償，此是管理者人性化、持續性的管理理念。

　　二、管理層運用管理會(huì )計基本方法存在的問(wèn)題、原因及影響

　　(一)國家政府的法規制度的引導是影響管理會(huì )計基本方法應用的主要原因

　　自20xx年1月1日起，我國企業(yè)會(huì )計準則和審計準則體系正式實(shí)施。上市公司等企業(yè)實(shí)施會(huì )計審計準則體系，是實(shí)現我國會(huì )計審計準則國際趨同、有效提高會(huì )計信息質(zhì)量，促進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展、確保經(jīng)濟又好又快發(fā)展和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的具體體現。管理會(huì )計沒(méi)有審計的鑒證、證明，沒(méi)有證監會(huì )等的監督，國家各個(gè)部門(mén)沒(méi)有規定，是可進(jìn)行也可不進(jìn)行的內容，管理者對其重視程度自然降低甚至忽略。

　　(二)房地產(chǎn)交易改變管理者的貨幣時(shí)間價(jià)值理念，影響可持續發(fā)展

　　近十幾年房地產(chǎn)建設速度奇跡般的發(fā)展，價(jià)格急劇上升，占地拆遷使人們一夜巨富，凈現值吸引著(zhù)人們，滿(mǎn)足著(zhù)人們對金錢(qián)的欲望，土地的未來(lái)意義及終值意義被忽略或者無(wú)可奈何。各種媒體報道購買(mǎi)房屋分期付款的人們對此的質(zhì)疑和看法很少，似乎購買(mǎi)者均認可合同簽署的月供金額。這是在利用人們對貨幣時(shí)間價(jià)值認識不足而愚弄人們，因此影響了貨幣時(shí)間價(jià)值的正確理解、應用。

　　小論文我國現行的法律規定了建設用地使用權的期限，居住用地是70年，工業(yè)用地50年，商業(yè)用地40年，綜合用地50年，而房屋的使用壽命通常長(cháng)于這個(gè)年限。假若利潤率為10%，之間沒(méi)有通貨膨脹及風(fēng)險變化，則50年后的1元值現在0.0085元。人們可能不清楚這具體數字，但明白將來(lái)的錢(qián)越來(lái)越不如現在的錢(qián)，于是人們竭盡全力獲取最大的收益，企業(yè)家利用現有的資源為自己的私利和家人積蓄財富，特別是個(gè)別國有企業(yè)的管理層及治理層利用國家資產(chǎn)，也就是納稅人的義務(wù)堂而皇之爭取個(gè)人財富最大化，破壞了社會(huì )可持續發(fā)展、生態(tài)可持續發(fā)展、經(jīng)濟可持續發(fā)展。

　　三、管理層運用管理會(huì )計基本方法進(jìn)行管理的設想

　　(一)政府及公務(wù)員首先接受管理會(huì )計觀(guān)念的滲透

　　一國政府既有政治職能又有經(jīng)濟職能。政府運行需要大量資金，政府工作及工作人員的行為影響重大。因此，無(wú)論政府政策方針制定者、決策者及具體的工作人員，應該系統學(xué)習理解管理會(huì )計知識。官員及公務(wù)員不僅確實(shí)行使政府公務(wù)的職責，同時(shí)必須明白政府的支出，特別是他們的報酬多數屬于固定成本，需精打細算、合理預算，節省納稅人的所盡的義務(wù)，將自己的工作量視同業(yè)務(wù)量，付出多些，索取少些，形成最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　(二)政府要求管理者接受并運用管理會(huì )計的方法及理念

　　各級政府在理解管理會(huì )計基本方法和含義的基礎上廣泛宣傳，提醒管理者運用貨幣時(shí)間價(jià)值分析市場(chǎng)經(jīng)濟現象，提醒企業(yè)管理者注意變動(dòng)成本的潛在作用，引導如富士康一樣的企業(yè)管理者切實(shí)關(guān)注雇員、一線(xiàn)勞動(dòng)者的心理感應。在失業(yè)、就業(yè)成突出問(wèn)題的當今市場(chǎng)經(jīng)濟中，用機器人替代活人，似乎是一個(gè)創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步，實(shí)際上是在制造社會(huì )不和諧的因素。提醒管理者們，特別是國有企業(yè)的高層，不要貪心，不要形成暗中逆流，影響社會(huì )和諧。

　　總之，大專(zhuān)以上會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員應當接受或進(jìn)修過(guò)管理會(huì )計的課程，對于管理會(huì )計的基本方法應當知道，在工作中應當將管理會(huì )計的方法和理念應用到工作中，并影響周邊人員。會(huì )計人員運用管理會(huì )計理念隨時(shí)、及時(shí)、適時(shí)地向相關(guān)管理者提出合理化建議，協(xié)調企業(yè)內外財務(wù)關(guān)系，起到參謀的作用。高層管理者必須尊重并接受他們的看法和建議，必然會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )和經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]吳大軍.管理會(huì )計[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，1999.

　　[2]王斌.企業(yè)集團財務(wù)管理[M].北京：中央電大出版社，20xx.

　　[3]楊有紅.高級財務(wù)會(huì )計(第2版)[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，20xx

電大會(huì )計畢業(yè)論文3

　　摘要：

　　隨著(zhù)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競爭也日益的激烈，中小企業(yè)作為我國企業(yè)群體中的重要組成部分以及國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力量，要想在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢發(fā)展地位，就要在各個(gè)層面的管理上進(jìn)行加強和優(yōu)化。中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理是企業(yè)重要的管理內容，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠更好發(fā)展的基礎工作。中小企業(yè)在當前的形勢下如何才能得到更好的發(fā)展，不僅僅是分析清楚當前的形勢問(wèn)題，更重要的是應確立一個(gè)科學(xué)、合理、完善的發(fā)展目標，對于工作、管理中出現的一些抑制企業(yè)發(fā)展的因素及時(shí)的進(jìn)行改正，并建立健全的企業(yè)管理制度來(lái)杜絕問(wèn)題的發(fā)生，以此來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)的健康、良好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè)；財務(wù)會(huì )計管理；問(wèn)題與對策研究

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，極大的促進(jìn)了我國中小企業(yè)的發(fā)展，所涉及到的領(lǐng)域也越來(lái)越廣闊。中小企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng )新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發(fā)展空間，能夠做到緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。當前，隨著(zhù)科技的快速發(fā)展，一方面，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的發(fā)展機遇，另一方面，也帶來(lái)了嚴峻的挑戰，這樣一來(lái)，就使得很多的企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。在中小企業(yè)中，財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，同時(shí)，更應積極應對在企業(yè)財務(wù)管理中所出現的一系列風(fēng)險問(wèn)題，建立科學(xué)、規范的企業(yè)財務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及原因分析從而得出了中小企業(yè)財務(wù)管理中對待問(wèn)題的具體解決措施。

　　一、我國目前中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題分析

　　(一)市場(chǎng)風(fēng)險評估不到位

　　當前，我國中小企業(yè)存在資金力量薄弱、企業(yè)實(shí)力不足的缺陷，因此，也就出現了當企業(yè)在面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險的時(shí)候，無(wú)法獨立自主的應對所出現的難題的現象。目前，中小企業(yè)正處于初步發(fā)展的階段，因此，應不斷加強企業(yè)的風(fēng)險意識，注重對風(fēng)險的評估和預測，從而建立相應的措施來(lái)應對市場(chǎng)風(fēng)險，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)監督管理機制不完善

　　目前，我國的各個(gè)中小企業(yè)，對于企業(yè)的管理大多是采取內部審計機制。所謂的內部審計機制，就是指按照企業(yè)自身所制定的規章制度，來(lái)對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行相應的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監督機制，是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。但是，當前我國很多的中小企業(yè)并沒(méi)有對這一問(wèn)題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內部的審計工作過(guò)于形式化、簡(jiǎn)單化，很多的審計人員的專(zhuān)業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

　　(三)企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不高

　　在我國大部分中小企業(yè)中，有很大一部分都是家族企業(yè)，那么企業(yè)出于自身財務(wù)和人情方面原因，對于財務(wù)管理人員的設置都是老板的親屬或者是有一定血緣關(guān)系的人員。在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理工作需要專(zhuān)業(yè)方面的人才來(lái)管理，可是在這一部分人當中，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗和能力，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作并沒(méi)有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說(shuō)有一定的有利因素，但是在企業(yè)的財務(wù)管理方面也表現出了眾多的不足，嚴重抑制了我國中小企業(yè)的良好發(fā)展。目前，我國的中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比較而言，無(wú)論是在規�；蛘咝劫Y待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來(lái)，雖然中小企業(yè)也在不斷的提高薪資待遇問(wèn)題，但是由于經(jīng)濟的波動(dòng)幅度較大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險力度。據統計，專(zhuān)業(yè)能力較強的會(huì )計從業(yè)人員往往更欣賞的是大中型企業(yè)，這樣一來(lái)，就使得我國中小型企業(yè)更加的缺少專(zhuān)業(yè)能力較強的會(huì )計人員�？上攵�知，如果非專(zhuān)業(yè)的人員如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作，久而久之，必然會(huì )影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(四)自身預算機制不完善

　　通過(guò)調查我們發(fā)現，大型的企業(yè)都會(huì )定時(shí)定期的對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的評估，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)調整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業(yè)卻并沒(méi)有這樣的意識，再加上財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，更加無(wú)法科學(xué)、規范的完成對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)的評估。另外，非專(zhuān)業(yè)的人員在進(jìn)行會(huì )計核算工作的時(shí)候，并沒(méi)有根據企業(yè)的前期預算來(lái)及時(shí)的調整發(fā)展理念，極大的影響力企業(yè)的發(fā)展效益。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的問(wèn)題的原因分析

　　當前，我國中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理方面存在眾多的問(wèn)題，下面主要對我國中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題原因分析。

　　(一)外在因素

　　眾所周知，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模以及企業(yè)誠信度，都是無(wú)法和大型企業(yè)相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會(huì )太看好他們的發(fā)展前景，這就造成了中小企業(yè)在進(jìn)行信貸融資的時(shí)候比較困難。同時(shí)由于企業(yè)規模相對不大，做擔保的東西價(jià)值不高，信貸的程序也會(huì )比較的繁瑣。

　　(二)中小企業(yè)的自身方面

　　目前，中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理體制并不完善，在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作方面缺乏相應的監督以及科學(xué)、規范的指導。久而久之，財務(wù)會(huì )計工作就極易出現不同程度的違規、違章現象。與此同時(shí)，會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才方面的需求并沒(méi)有滿(mǎn)足企業(yè)日益發(fā)展的社會(huì )需要，從而無(wú)法進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)能力，使得企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作長(cháng)期處于低迷的狀態(tài)，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　三、中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題的具體解決措施

　　對于加強企業(yè)的財會(huì )管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強化財務(wù)會(huì )計的基礎性工作，使得中小企業(yè)的建立和保持良好的信用。以此來(lái)增強社會(huì )各界的信任度，促進(jìn)良好的合作。同時(shí)，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)采取相應的培訓措施，督促他們學(xué)習，使得企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握相應的財務(wù)知識，全面提升財務(wù)人員的綜合能力。

　　(一)積極主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理經(jīng)驗對于企業(yè)的發(fā)展十分的重要。中小企業(yè)要十分注重財務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)習和積累。我國市場(chǎng)化經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰也越來(lái)越多，中小企業(yè)要想自身能夠得到更好的發(fā)展，首先應結合自身的發(fā)展狀況，引入大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過(guò)這樣的方式，來(lái)促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)建立健全的財務(wù)管理制度

　　不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，建立健全的財務(wù)管理制度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著(zhù)不少的問(wèn)題。中小企業(yè)應加強對財力管理工作的認識，充分認識到企業(yè)發(fā)展的成本以及利潤方面的因素，通過(guò)建立一個(gè)完善的財務(wù)管理機制，實(shí)現企業(yè)的良好發(fā)展。

　　(三)制定嚴格的培訓體制，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　我們都知道，大型的企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員的時(shí)候，對應聘人員都會(huì )有較高的要求，同時(shí)，還會(huì )制定一系列嚴格、系統的要求來(lái)培養財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，這樣一來(lái)，就使得大型企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍擁有較高的專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素養。因此，我國的中小企業(yè)應加強學(xué)習大型企業(yè)對于財務(wù)管理人員的聘用、以及培養制度，走嚴格化、規范化的管理模式。

　　(四)建立良好的市場(chǎng)風(fēng)險評估體系

　　當前市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要想得到穩定的發(fā)展，就需要利用財務(wù)管理這一塊來(lái)規避一些市場(chǎng)風(fēng)險。所以說(shuō)企業(yè)建立良好的市場(chǎng)風(fēng)險評估體系是十分重要的，它可以幫助企業(yè)盡可能的降低市場(chǎng)風(fēng)險發(fā)生的幾率，避免一些不必要的風(fēng)險，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　四、結語(yǔ)

　　在大的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)數量和發(fā)展規模建設已經(jīng)進(jìn)入了快速增長(cháng)的時(shí)期，同時(shí)各個(gè)中小企業(yè)面臨的競爭也在不斷的增強。所以說(shuō)，我國中小企業(yè)的發(fā)展是機遇與挑戰并存的。在此過(guò)程中，中小企業(yè)如果想要實(shí)現很好的發(fā)展，就需要建立完善的財務(wù)管理體制，使得企業(yè)自身能夠有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)為了企業(yè)以后更好更快的穩定的發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素養，引入成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，彌補自身管理的不足之處，以促進(jìn)企業(yè)穩定的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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