大部分私營(yíng)企業(yè)存在會(huì )計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務(wù)管理混亂等問(wèn)題，尤其是提前確認收入、粉飾報表的現象比較突出。雖然私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為社會(huì )做出了貢獻，然而在財務(wù)管理方面由于種種原因，存在著(zhù)許多問(wèn)題，這嚴重地制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，強化企業(yè)的財務(wù)管理勢在必行。

　　一、私營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)介

　　私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎的營(yíng)利性經(jīng)濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規定登記注冊的私營(yíng)有限責任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨資企業(yè)。據有關(guān)資料統計 ,目前我國擁有私營(yíng)企業(yè)1 000余萬(wàn)家，占我國全部注冊企業(yè)數的90%以上。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在保證國民經(jīng)濟 持續穩定增長(cháng)，拉動(dòng)民間投資 ,帶動(dòng)地區發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，實(shí)現科技創(chuàng )新與成果轉讓等方面，發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但不可否認的是，大部分私營(yíng)企業(yè)管理水平相對落后，在科技日新月異、 市場(chǎng) 競爭日趨激烈的今天，這些私營(yíng)企業(yè)隱藏著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，如果不及時(shí)改善管理水平，特別是財務(wù)管理水平，則很可能會(huì )走向衰敗。

　　二、私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理流于形式，沒(méi)有真正意義的會(huì )計 核算與財務(wù)管理。

　　現行許多私營(yíng)企業(yè)是“家族制”,業(yè)主一人說(shuō)了算。他們認為：企業(yè)是我的，掙錢(qián)多少都是自己的。財務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認識不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式，擺擺樣子甚至有些業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財務(wù)會(huì )計知識，不能建賬致，使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。

　�。ǘ�）財會(huì )人員變更頻繁、素質(zhì)較低。

　　為了符合業(yè)主的要求，財會(huì )人員變更較快。變更后的人員，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的專(zhuān)業(yè)訓練，缺少必要的財經(jīng)知識，無(wú)證上崗，導致操作中出現許多錯誤。有些私營(yíng)企業(yè)的會(huì )計就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應付稅務(wù)檢查，多計提費用，亂調成本，人為制造“廠(chǎng)長(cháng)成本”、“經(jīng)理利潤”的現象。

　�。ㄈ�）資金管理不善，資金使用過(guò)程的控制薄弱，報銷(xiāo)手續不完備。

　　不少企業(yè)為逃避銀行的監督，多頭開(kāi)戶(hù)。大部分業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節約支出，會(huì )計、出納一人兼。只記銀行賬，現金賬根據需要任意調整。報銷(xiāo)手續不完備，不合規定的票據比比皆是，白條做賬的現象隨處可見(jiàn)。

　�。ㄋ模┏杀竞怂慊靵y，賬目不規范。

　　成本核算有嚴格的開(kāi)支范圍。許多私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限。許多企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準確性。任意擴大或縮小固定資產(chǎn)折舊的計提范圍，任意改變折舊計提方法。賬目設置不全，會(huì )計科目不按會(huì )計制度規定設置，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細賬，甚至有些制造業(yè)中沒(méi)有“生產(chǎn)成本”這一賬戶(hù)。成本核算不準，庫存當然不實(shí)。

　�。ㄎ澹┤谫Y困難

　　對大多數私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺，規模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營(yíng)企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據國家金融統計報表反映：我國對小規模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數的1%.再加之我國現行的信貸制度，私營(yíng)企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于自我融資和非正規渠道融資。

　�。�六）不重視資本結構的優(yōu)化問(wèn)題。

　　合理的資本結構可以降低財務(wù)風(fēng)險，使得資金來(lái)源與資金運營(yíng)協(xié)調，企業(yè)的運行和發(fā)展更適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，從而實(shí)現不同性質(zhì)資金最大效率的增值。私營(yíng)企業(yè)的貸款規模往往過(guò)大，籌資成本較高，籌資時(shí)很少考慮資金回報和資金成本之間的比率。

　�。ㄆ撸┩顿Y時(shí)很少考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素。

　　我們知道貨幣時(shí)間價(jià)值在投資決策中有著(zhù)重要的應用，有時(shí)甚至決定投資的成敗。貨幣時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有風(fēng)險和沒(méi)有通貨膨脹條件下的社會(huì )平均資金利潤率，如果社會(huì )上存在風(fēng)險和通貨膨脹，我們還需將它們考慮進(jìn)去。另外不同時(shí)點(diǎn)單位貨幣的價(jià)值不等，不同時(shí)點(diǎn)的貨幣收支需換算到相同的時(shí)點(diǎn)上，才能進(jìn)行比較和有關(guān)計算。因此，不能簡(jiǎn)單地將不同時(shí)點(diǎn)的資金進(jìn)行直接比較，而應將它們換算到同一時(shí)點(diǎn)后再進(jìn)行比較。貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要的經(jīng)濟概念，對私營(yíng)企業(yè)的投資決策，將會(huì )產(chǎn)生重要的影響。而私營(yíng)企業(yè)由于財務(wù)管理方面知識的欠缺及其他原因，在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往很少考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，最終會(huì )導致作出錯誤的決策。

　�。ò耍┎恢匾暩黜楊A算的編制。

　　凡事預則立，不預則費，許多私營(yíng)企業(yè)往往不重視銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算的編制工作，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就不能沿著(zhù)合理的軌道順利進(jìn)行。

　�。ň牛┎恢匾曅庐a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作。

　　消費者求新、求全、求快、求強的需要是無(wú)限的，企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報。而私營(yíng)企業(yè)由于技術(shù)、資金、人才等方面的欠缺往往忽視對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作。這樣企業(yè)只能興盛一時(shí)，而不能興盛一世。

　　三、私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理面臨問(wèn)題的對策

　　企業(yè)戰略目標的確立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進(jìn)一步增強戰略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰略的指導性。戰略的實(shí)施過(guò)程存在較長(cháng)的時(shí)間滯延，在不同的時(shí)期，企業(yè)所采取的戰略會(huì )隨內外部環(huán)境的變遷而導致戰略模糊，模棱兩可。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如領(lǐng)導人或領(lǐng)導班子的更換，經(jīng)營(yíng)方針的改變，籌資融資的限制等，都會(huì )導致企業(yè)戰略的癱瘓 ;外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境 、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境 和人文環(huán)境 制約，都將會(huì )使企業(yè)不能適應外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時(shí)間上的變遷，也將降低企業(yè)戰略目標的指導性。一成不變的企業(yè)戰略沒(méi)有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的抑制，戰略目標的靈活性和可控性降低，不能有效地指導企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長(cháng)偏離戰略目標，或企業(yè)的規模擴張超出成長(cháng)各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長(cháng)，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國私營(yíng)企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。

　　總之，私營(yíng)企業(yè)要健康成長(cháng)，發(fā)展是硬道理，戰略是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰略目標指導下，企業(yè)的每個(gè)成長(cháng)時(shí)期都應制定與其外部環(huán)境相適應的一系列子戰略目標，并與總體戰略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計劃、有規律的發(fā)展。同時(shí)在戰略實(shí)施過(guò)程中，加強對外部環(huán)境的敏感性，在調節環(huán)路中，要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，不斷調整和完善企業(yè)的戰略，加強對企業(yè)戰略的管理，增強企業(yè)戰略的靈活性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長(cháng)的因素，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強環(huán)路，促進(jìn)企業(yè)縱深發(fā)展。

　�。ㄒ唬┺D變財務(wù)管理觀(guān)念

　　樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的觀(guān)念市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜多變，風(fēng)險越來(lái)越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，企業(yè)主應該走出誤區，更新觀(guān)念，引起重視，強化管理，這樣對國家、對企業(yè)、對自己都有利�？梢越Y合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財經(jīng)制度，搞好內部監控，做到賬、錢(qián)、物分人管理，改變家族的模式，把具備財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的人員充實(shí)到財務(wù)崗位上來(lái)。加強教育，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，對財會(huì )人員應重點(diǎn)加強職業(yè)道德和財經(jīng)法規的教育，增強責任心和敬業(yè)精神，學(xué)習財政、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識，實(shí)行財會(huì )人員持證上崗制度，使管理上一個(gè)新臺階。建立、健全原始記錄，保證會(huì )計資料的真實(shí)性，原始記錄是成本核算真實(shí)的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤(pán)點(diǎn)表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認、利潤的核定奠定了基礎，從而保證了會(huì )計信息的可信性。另外企業(yè)也應建立健全報銷(xiāo)手續，財務(wù)人員應做到不合法的票據不予受理，堵塞報銷(xiāo)過(guò)程中的漏洞。

　　風(fēng)險觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)信息 瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷(xiāo)售、降低成本，在市場(chǎng)競爭中戰勝對手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不被淘汰，業(yè)主和財務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念，合理決策。

　　知識效益和人才價(jià)值觀(guān)念。21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，專(zhuān)利權、商標權、專(zhuān)有技術(shù)和商譽(yù)、信息 等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時(shí)代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識效益和人才價(jià)值的觀(guān)念。

　　現金流量觀(guān)念�，F金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標準，在許多情況下現金流量指標比利潤指標更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，但由于現金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。應該特別重視現金流量的控制，加強對現金收支的管理。

　　利潤最大化觀(guān)念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹(shù)立利潤最大化觀(guān)念。為了實(shí)現利潤目標，必須加強收入、成本、費用、資金等指標的控制，確保利潤目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）認真學(xué)習有關(guān)法律法規

　　私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導人要認真學(xué)習新《會(huì )計法》、《稅法》等有關(guān)法律法規，切實(shí)增強自己的專(zhuān)業(yè)水平和法制觀(guān)念，要真正把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質(zhì)的財務(wù)部門(mén)工作人員通過(guò)財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。這就要求私營(yíng)企業(yè)主要淡化家族觀(guān)念以靈活的人才聘用機制，有效的激勵機制和獨特的企業(yè)文化 吸引和穩定高水平的財務(wù)管理人才，以進(jìn)一步規范私營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

　�。ㄈ�）加強資金管理，合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的控制

　　由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應轉變觀(guān)念 認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門(mén)的職責而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的大事。私營(yíng)企業(yè)應注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。私營(yíng)企業(yè)在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險，努力提高資金的使用效率。

　�。ㄋ模┱{整企業(yè)資本結構

　　企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。要實(shí)務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結構決策的市場(chǎng)因素，同時(shí)又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本結構決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著(zhù)眼企業(yè)整體策略，就能較好的調整優(yōu)化現階段的企業(yè)資本結構，適應企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)需要。

　　企業(yè)資本結構調整決策是對多因素綜合評判的過(guò)程，在這個(gè)復雜過(guò)程中決策者應注意以下幾個(gè)方面：

　　第一，企業(yè)的資本結構最終調整值要與其發(fā)展情況相適應，在不同時(shí)期其取值也要相應變化。第二，從長(cháng)遠來(lái)看企業(yè)調整資本結構主。要依靠企業(yè)內部自身力量，畢竟自負盈虧是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本法則。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結構優(yōu)化應適應和利用國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結構調整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結構最優(yōu)區間比確定資本結構最佳點(diǎn)更具有實(shí)際意義。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理的，并且缺乏實(shí)際應用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結構應該在一個(gè)最佳資本結構區域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向的因素不變，企業(yè)資本結構只要在最優(yōu)區域內都是可以接受的，企業(yè)也沒(méi)必要經(jīng)常調整。

　�。ㄎ澹�實(shí)施全面的預算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

　　私營(yíng)企業(yè)要實(shí)現利潤最大化，必須實(shí)施全面的預算管理。預算管理宜在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上進(jìn)行，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，應將各預算指標進(jìn)行分解，根據實(shí)際情況分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預算。年度結束后，應對全年的資金管理、預算執行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現不足，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，通過(guò)預算執行情況的總結、分析，能夠發(fā)現變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。

　�。�六）利用各項稅收優(yōu)惠政策

　　當前，國家經(jīng)濟處于轉型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟轉型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應當抓住機會(huì )，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節稅措施，降低企業(yè)稅負，增強企業(yè)發(fā)展后勁�，F在，各種經(jīng)濟類(lèi)法律、法規更新很快，企業(yè)應當注意收集、研究各項政策規定，充分利用政策賦予企業(yè)的權利，并指導具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯誤導致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應積極推行合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動(dòng)全體職工參加財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理能夠長(cháng)期有效的進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過(guò)加強財務(wù)管理，必會(huì )增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利。

　�。ㄆ撸┙鉀Q融資問(wèn)題

　　由于私營(yíng)企業(yè)規模相對較小，銀行只把貸款重點(diǎn)放在國有大中型企業(yè)，使私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源受到限制。私營(yíng)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和健康的發(fā)展態(tài)勢是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營(yíng)企業(yè)要分析自己的贏(yíng)利能力和償債能力，考慮自己的資本結構是否合理。融資要有規劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國家應出臺相應的政策，扶植私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據私營(yíng)企業(yè)的信用度和經(jīng)營(yíng)實(shí)力考慮給其貸款數量。私營(yíng)企業(yè)還應考慮上市、發(fā)行股票債券等來(lái)籌集資金，當然這是一個(gè)艱難的過(guò)程。資金問(wèn)題解決了私營(yíng)企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。提高信用度：一是提高私營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)。通過(guò)改善其管理水平，幫助建立、健全財務(wù)制度，建立針對私營(yíng)企業(yè)的信用等級制度。建設誠信的企業(yè)文化等一系列措施。提高企業(yè)的美譽(yù)度。二是加強私營(yíng)企業(yè)與金融界的溝通，以改變銀行界對私營(yíng)企業(yè)的一些偏見(jiàn)，給予私營(yíng)企業(yè)與國有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少私營(yíng)企業(yè)向銀行融資過(guò)程中非利率成本的“惡性”增加。

　�。ò耍┲匾曍泿艜r(shí)間價(jià)值，做出科學(xué) 的投資決策

　　對于個(gè)人投資來(lái)說(shuō)，我們要掌握貨幣時(shí)間價(jià)值的計算方法，也就是將不同時(shí)點(diǎn)的資金換算到相同時(shí)點(diǎn)上的方法，搞清楚資金到底處在何時(shí)點(diǎn)上，在日常生活中多考慮時(shí)間價(jià)值的影響就差不多了。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，還應有一批效率高，能力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面的可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué) 性。制約亂投資行為，提高投資可靠性、效益性。企業(yè)還必須建立相關(guān)制度保證其投資決策的貫徹實(shí)施，對投資進(jìn)行規范管理。職工的作用也不可忽視。除此之外，企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，及時(shí)根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地考慮。

　�。ň牛┲匾曅庐a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作

　　私營(yíng)企業(yè)應當滿(mǎn)足消費者求新、求全、求快、求強的需要，盡快找出新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，避開(kāi)低層次的價(jià)格戰。應當不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)，而且要在開(kāi)發(fā)后主動(dòng)向客戶(hù)推廣、推薦，不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng)，而且要引導和開(kāi)辟新的市場(chǎng)。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投資力度是我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的重要前提。運用橫向聯(lián)合、委托開(kāi)發(fā)，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研機構進(jìn)行合作，利用它們的科研優(yōu)勢為自己的產(chǎn)品創(chuàng )新服務(wù)。這樣做既提高了科研成果轉化為生產(chǎn)力的效率，又降低了單靠自身力量進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投資和風(fēng)險。此外，政府可以通過(guò)設立風(fēng)險投資公司的方式，對進(jìn)行高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)進(jìn)行資金扶持。

　　政府還應從財政、金融和稅收政策等方面鼓勵企業(yè)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新工作。例如，在稅收上，對于一些從事高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)的企業(yè)，有針對性地減、免所得稅、營(yíng)業(yè)稅；在金融方面，國家銀行應對企業(yè)用于技術(shù)改造、創(chuàng )新的融資給予利率上的優(yōu)惠等，促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新改造真正具有生機和活力。

　　四、闡述私營(yíng)企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性

　　中小型私營(yíng)企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻在不斷地增加，它在增加稅收、提供就業(yè)等方面起了很大的作用，它是我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一部分。然而，私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理薄弱這一狀況嚴重影響它的發(fā)展，強化私營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理勢在必行，而提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理現狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

　　總之，私營(yíng)企業(yè)的所有者和管理者應該依托現代企業(yè)管理制度，克服企業(yè)領(lǐng)導者集權、家族化管理帶來(lái)的弊端，加強內部財務(wù)管理，完善內部控制制度，以成本、效率為核心，全面提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

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