簡(jiǎn)歷的工作描述1

　�。ㄒ唬┖�(jiǎn)歷的工作描述范文

　　學(xué)習期間我積極地參加學(xué)校的社會(huì )活動(dòng)，抓住每一個(gè)機會(huì )，鍛煉自己。其中于什么時(shí)間做了什么工作(工作描述)在這段時(shí)間，溝通、協(xié)調能力與團隊精神有很大的提升。并使我在競爭中獲益;向實(shí)際困難挑戰，讓我在挫折中成長(cháng)。本人責任心強，能吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，并愿意從基層做起，學(xué)習能力強，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量。我自信我的能力和熱情能使我為貴公司的建設和發(fā)展做出一定的貢獻。

　�。ǘ�）簡(jiǎn)歷的工作描述怎么寫(xiě)

　　很多求職者對于簡(jiǎn)歷中的工作描述不太會(huì )寫(xiě)，其實(shí)寫(xiě)好工作描述對于應聘新的工作是有很大幫助的，所以必須掌握以下三點(diǎn)工作描述技巧。并附上簡(jiǎn)歷工作描述范文供各位參考。

　　一、工作描述中要有重點(diǎn)：關(guān)鍵詞、數字、結果

　　用關(guān)鍵詞說(shuō)話(huà)：什么是關(guān)鍵詞?通用的關(guān)鍵詞有“團隊意識、創(chuàng )造力、抗壓力”等，這些關(guān)鍵詞可以從企業(yè)發(fā)布的職位招聘信息中獲得。而某些職位有特定的關(guān)鍵詞，如銷(xiāo)售職位的關(guān)鍵詞有“營(yíng)銷(xiāo)意識、加快”等。

　　用數字說(shuō)話(huà)：大腦對數字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述變得清晰起來(lái)。例如，我們可以嘗試將“銷(xiāo)售能力很強”改成“新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品使銷(xiāo)售額增加了200萬(wàn)，使部分銷(xiāo)路總量增加了12%”。

　　用結果說(shuō)話(huà)：結果就是業(yè)績(jì)，在簡(jiǎn)歷中的結果描述中應使其程度化。

　　二、工作經(jīng)歷中突出你的提升過(guò)程

　　如果你在公司里得到提升，你可以在你的簡(jiǎn)歷中突出這一點(diǎn)。潛在的雇主會(huì )對你的提升有深刻印象，因為提升表示你就業(yè)穩定，也很有出色的工作成績(jì)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì )得到相反的效果。在描述工作經(jīng)歷時(shí)，并不是簡(jiǎn)單的鋪陳或者是工作轉換，必須可以從中看出你的進(jìn)步。如果可以從你的簡(jiǎn)歷中看到你的成長(cháng)和提升，這才是一份成功的簡(jiǎn)歷。

　　三、工作描述應該從招聘要求出發(fā)

　　首先要做的是從招聘廣告中提煉出關(guān)鍵信息。有些求職者在應聘時(shí)將招聘廣告上的工作職責忽略，只是自認為達到了要求就投出了通用簡(jiǎn)歷，而招聘單位根本無(wú)從考證應聘者是否符合自己的要求、勝任工作。簡(jiǎn)歷中要突出自己相關(guān)的工作經(jīng)歷，如果沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)歷，也可突出相近的工作經(jīng)歷。如果是缺乏工作經(jīng)驗的畢業(yè)生，則可嘗試介紹與工作內容相符的個(gè)人素質(zhì)，在校期間的活動(dòng)組織、參與情況，表現自己適合對方的企業(yè)文化。另外，建議投簡(jiǎn)歷時(shí)附上一份求職信，描述自己對工作的勝任。

　　不要將自己全部的經(jīng)歷鋪陳于hr的面前。對于hr來(lái)說(shuō)，無(wú)關(guān)的經(jīng)歷能夠引起他們興趣的可能性很小，甚至太多的無(wú)關(guān)經(jīng)歷還會(huì )讓求職者“扣分”。

簡(jiǎn)歷的工作描述2

　　一、工作描述中要有重點(diǎn)：關(guān)鍵詞、數字、結果

　　用數字說(shuō)話(huà)：大腦對數字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述變得清晰起來(lái)。例如，我們可以嘗試將“銷(xiāo)售能力很強”改成“新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品使銷(xiāo)售額增加了200萬(wàn)，使部分銷(xiāo)路總量增加了12%”。

　　用結果說(shuō)話(huà)：結果就是業(yè)績(jì)，在簡(jiǎn)歷中的結果描述中應使其程度化。

　　二、工作經(jīng)歷中突出你的提升過(guò)程

　　如果你在公司里得到提升，你可以在你的簡(jiǎn)歷中突出這一點(diǎn)。潛在的雇主會(huì )對你的提升有深刻印象，因為提升表示你就業(yè)穩定，也很有出色的工作成績(jì)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì )得到相反的效果。在描述工作經(jīng)歷時(shí)，并不是簡(jiǎn)單的鋪陳或者是工作轉換，必須可以從中看出你的進(jìn)步。如果可以從你的簡(jiǎn)歷中看到你的成長(cháng)和提升，這才是一份成功的簡(jiǎn)歷。

　　簡(jiǎn)歷中介紹工作經(jīng)驗的注意事項

　　一般會(huì )描述原工作的主要職責和主要成績(jì)，而這兩部分內容構成工作經(jīng)歷主要內容，實(shí)際上到底哪個(gè)內容應該放在簡(jiǎn)歷的前面來(lái)介紹？其實(shí)最佳的布置防止就是根據自己應聘的工作性質(zhì)以及自己的個(gè)人情況進(jìn)行布局，因為不同工作有不同的要求，所以我們也不能千篇一律地使用某一種固定的格式。

　　如果我們應聘的工作僅僅是一般的職員類(lèi)工作，那么你應該把工作職責先列出來(lái)，讓對方看看你到底做過(guò)一些什么事情、你擁有什么具體的職業(yè)技能等，因為此時(shí)你的角色就是一個(gè)給公司做具體事情的人才，而不是管理的角色。管理者和具體做事者之間的有區別的，管理者管的主要是人，而做事者管理的是事情。因為身為做事者就應該把管理的事情一件件展現出來(lái)。一般這種簡(jiǎn)歷格式主要是應用于一些就業(yè)沒(méi)幾年的普通人才，或者是一些普通的職位。

　　如果我們應聘的工作屬于管理類(lèi)崗位，當然應該重點(diǎn)描述自己的成績(jì)，把自己曾經(jīng)獲得過(guò)的業(yè)績(jì)先展現出來(lái)，因為管理者最重要的東西就是能夠幫助公司獲得什么樣的業(yè)績(jì)，那么只需要把業(yè)績(jì)列出來(lái)就可以反映出自己的能力，而不是把你平常的工作內容先列出來(lái)，我們要知道對方最感興趣的是什么東西，我們就給他們什么東西看。

　　以上就是簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷兩大內容的布置原則，也可以說(shuō)利用工作崗位的地位進(jìn)行劃分，職位高的以成績(jì)?yōu)橹�，而職位低的則以職責為主。當我們將內容細分之后就能夠慢慢體會(huì )到當中的一些技巧。

　　另外我們總結出簡(jiǎn)歷當中的字體根本就沒(méi)有必要進(jìn)行加粗等任何強調性的處理，雖然說(shuō)簡(jiǎn)歷填寫(xiě)有很多注意事項和技巧，但是我們并不需要對任何一個(gè)細節都進(jìn)行粉飾，否則這簡(jiǎn)歷豈不是比一幅藝術(shù)品更復雜嗎？

　　對于趨勢沒(méi)有沒(méi)有工作經(jīng)驗的人，簡(jiǎn)歷上真的不能瞎編,也不應該亂編，雖然沒(méi)有經(jīng)驗就少很多面試機會(huì )，但是誠實(shí)的品格更重要。

　　剛畢業(yè)的大學(xué)生，作為一個(gè)職場(chǎng)新人，由于他們沒(méi)工作經(jīng)驗，但是又著(zhù)急需要一份工作,因此很容易只是和HR口頭上談妥就立刻入職企業(yè)。事實(shí)上,這種委曲求全的做法,給求職者帶來(lái)的弊端遠遠大于了利益，所以求職是大事情，不能草草了事。

簡(jiǎn)歷的工作描述3

　　整體來(lái)講工作經(jīng)驗是簡(jiǎn)歷最為重要的部分，所以應該將這部分內容仔細斟酌，突出自己的工作能力。一般來(lái)講工作經(jīng)歷中不只要有自己的工作內容，更要有自己的工作績(jì)效，這才是最吸引人的地方。

　　20xx/4--20xx/2：北京****信息技術(shù)發(fā)展有限公司(50-150人)

　　所屬行業(yè)：貿易/進(jìn)出口

　　總務(wù)課(財務(wù)+行政人事)——總監

　　1.日常賬務(wù)處理工作；負責編制財務(wù)報表、并按要求進(jìn)行財務(wù)資料整理、分析、納稅申報；帳務(wù)、結算及會(huì )計核算，填制和審核會(huì )計憑證，登記明細帳和總帳；公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理；各項會(huì )計核算工作的組織、分配、管理與實(shí)施；審核、合并公司財務(wù)報表，確保其準確性；協(xié)助完成內外部各類(lèi)審計工作等。

　　2.負責建立和完善企業(yè)人力資源管理體系，使企業(yè)的人事管理制度化、流程化和系統化，并維護和監督其實(shí)施；完成了公司內部定崗定編工作、部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)的編制工作；控制人力資源成本、合理配置人力資源；拓寬人才招聘渠道，并負責實(shí)施人才招聘工作；組織員工崗前培訓、技能培訓，有效提高員工基礎素質(zhì)；制訂績(jì)效考核方案，提高了員工工作的積極性；負責企業(yè)文化建設，提高員工對個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值相統一的認知和認同；負責部門(mén)年度預算；負責協(xié)調部門(mén)之間的工作及負責與政府機構的協(xié)調和溝通并與之保持良好的關(guān)系。